电力工程项目的创新管理方法与实践

电力工程项目的创新管理方法与实践电力工程项目的创新管理方法与实践电力工程项目的创新管理方法与实践电力工程项目的创新管理方法与实践概括经济的发展离不开电力能源的支撑，我国经济能以坚固速度连续发展的主要原由是我国电力能源的有效支撑。近几年来，我国电力工程不停发展，使整个电力系统的建设水平易管理水平获得了极大的提高，进而形成了电力工程稳步发展与经济进步良性循环的场面。电力工程项目的顺利实行，离不开科学、有效的管理方法，传统的管理方法在必定程度上已经没法适应现代公司生计和发展的需求，对工程项目的创新管理成为公司生计和发展的主要门路。电力工程项目管理现状分析电力工程项目管理是在达成一个既定的电力工程实体过程中，采纳有效的组织方法、对有关人员、支撑性实物进行控制和管理的一种方法，主要包含工程的进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等各项内容。在工程建设过程中，各项管理内容各自独立，但又相互影响，所以形成了一个综合性的管理系统，能够说，电力工程项目管理有关于其余工程项目来说，对工程管理水平要求更高。电力工程项目的创新性管理和实践电力工程项目管理方法创新思路电力工程项目工期长、工程量大，影响因素多，所以对其进行有效管控需要一定结盟的弹性，并依据工程进度的各个阶段对工程管理计划进行适合调理和修正。基于以上特色，可采纳创优管理思想对电力工程进行有效管控。创优管理。创优管理是指引导人们为实现既定的创优目标，依据所制定的有关制度和规范，对某产品张开有计划、有组织的管理活动。利用创优管理理念对工程项目进行管理，可实现对工程的连续动向管理，而且在管理过程中是一个不停自我圆满的过程，所以创优管理模式可为施工公司创办优秀工程、提高公司经济效益、促使整个建筑行业和管理水平的提高打下坚固基础。工程创优管理步骤及注意事项。每个工程特色不同样，其创优措施也不尽同样，照搬其余工程的创优措施简单影响工程质量。在制定创优措施时，必定要依据工程性质、工程规模大小及其用途确立创优标准;制定的计划或方案要突出创优思路;要对工程质量进行严格把关，精益求精操作工艺，提高工程质量;对工程质量、进度、成本、安全等各个因素进行分析，选择适合的施工工艺、资料、设施保障工程创优活动的实现;重视人员特别是管理人员的选择，充发散挥人的踊跃性;最大限度的利用工程的社会影响力求取政府或公众的支持，为工程创优创办优秀的外面环境。3.创优管理方法实践研究工程事例。以A市的110kV变电站工程为例，对创优管理方法的实践应用进行说明。该工程担当着A市南部地域的供电任务，拥有重要的社会心义，工程质量要求较高，工期短。在工程施工过程中波及土建工程、设施安装工程、电线架设工程、管线埋设工程、道路铺设工程等多项内容，需要多项作业并行操作，或交叉作业;该工程地点位于植被情况较好的南市里，所以在工程施工过程中应做好环境保护工作，减少对环境的污染，同时做好各项预防水土流失或植被破坏的保护性工作。工程创优目标确实定。本次工程将创优目标确立为质量、工期、安全、文明及环保四方面，各部分目标任务可参见表

1。表

1

A市南区变电站工程创优目标[质量目标＼

&质量工程所有为优秀以上

;风向工程一次查收合格率

100%;重要质量事故控制在零。＼&

工期目标＼

&按工期达成整个工程施工;分项工程进度不得超出预约工期24h;人员、设施、资料在24h前到位。＼&安全目标＼&人身伤亡、重要机械破坏事故为零;施工原由造成的设施、电网事故为零;无重要火灾、交通事故。＼&文明施工及环保目标＼绿色施工，保护环境，标准化管理工程状态，根绝不文明施工行为＼&]工程创优管理组织机构。组织机构是管理活动的履行者和管理者，由领导层和小组人员两部分构成，此中领导层是工程负责人员，小组人员则包含项目经理、项目总工、安全工程师、质检人员等，主要负责工程施工中的各项管理活动。创优措施。本次工程依据创优目标，主要针对工程质量、进度、安全、成本、环保等各个方面进行有效管控，并针对以上几方面提出了对应的创优措施，以质量创优措施为例。土建工程方面，可适合超出国家相应的标准规范，在一般性施工丈量控制网的基础上，增添双循环复测控制网，确保工程坐标和高程的正确性;变电站110kV构架和主变构架基础部分为混凝土构造，其特色是体积大、工期短，应采纳大概积混凝土施工方案，做好各项降温措施，保证工程质量;钢构造施工前先进行放样，确立各杆件尺寸后再下料，下料达成后再次复核，保证无误后方可进行钻孔等后续加工，拼装前要使用专用模具，依据工艺次序进行焊接操作，防范建立整体变形。设施安装方面，做好产质量量监监工作，提高电气设施和基础的安装精度。比方，电缆铺设可采纳平弯、立弯等多项工艺逆向施工，保证电缆的安全性。在电缆铺设前，依据工程图纸将电缆沟各个断面的电缆依据层或排进行模拟，减少电缆的交叉，使电缆达到横成行，竖成列的见效，提高电缆铺设的雅观度和安全性，同时为后期检修供给便利。除以上双方面外，还包含技术控制、人员控制、资料控制、成品保护等多个方面，各个方面共同作用，才会使电力工程质量达到最优，同时也为工程的进度创优、安全创优、成本创优、环保创优确立坚固基础。结语电力工程建设速度渐渐加速，建设规模不停增大，对工程的管理提出了更加严重的挑战。传统的工程项目管理方法在实质应用中存在必定的限制性，限制了工程项目质量和企业经济效益的发展，为缓解这一矛盾，可利用创优管理思想，对工程的质量、进度、安全、成本以及社会效应的各项目标进行科学区分，以实现公司、用户、社会利益的最大化，为我国电力事业的进一步发展供给方法支撑。内容总结

（1）电力工程项目的创新管理方法与实践

概括