储运部绩效考核方案

储运部绩效考核方案储运部绩效考核方案储运部绩效考核方案V:1.0精细整理，仅供参考储运部绩效考核方案日期：20xx年X月储运部员工绩效考核细则根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式，直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。考核来源每日库房巡视表考核时间：月份：被考核人：考评人：考评：一、工作考核（工作质量、目标完成度）产品收、发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符，入库交接无误，收货清单填写准确。（分）出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。（分）发货认真、仔细，货单一致，不发错货。是否完全按“销售订单”备货发货。检查：拿一张正在发货的销售订单，本销售订单已取货物核对。（分）分片包干，货位调整后及时通报货位变更，在记录上更改相应产品货位信息。（分）分片包干，库房商品摆放整齐，标识清楚，分类明确，合理有序，无产品混放。（分）分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。（分）定期提交报损，及时处理。（分）包干区域的安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。库房商品安全、防盗以及避免消防事故的发生。（分）包干区域的产品防护：防潮、防破损、防变形。（分）仓库物品必须摆放在制定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。（分）工作能力成本、品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。（分）产品熟练度，备货准确度。对产品熟练，备货准确。（分）异常处理能力，如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。（分）有责任心，任劳任怨。（分）经常与部门领导沟通，有合理化建议。（分）工作态度服从纪律，执行态度对领导安排的工作及作出决定，能不折不扣的完成。（分）是否按时完成领导交付的其他任务，能主动完成，并能够支援他人。（分）有责任心、团队意识、融合性，忠于职守，主动支持公司制度与目标，与主管及同事合作无间，有服务精神、合作精神。（分）积极主动做好安排的临时性、突出性工作，服从分配不推诿扯皮。（分）出勤：有无迟到、早退、旷工、怠工。（分）其他部门满意度，有无投诉工作态度、工作质量、工作效率、服务等。（分）四、其他其他奖励（事由）：实际奖励分：（分）工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者，拾金不昧者；忍受困难，主动从事脏活累活；对管理制度建议改进，被采纳施行者；节约物料或对废料利用，降低此费用者；发现工作故障时，及时上报或主动制止损害者；检举违规或损害企业利益者；意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，减少损害者；维护企业利益，避免重大损失者；研究创新，对企业确有贡献，并使成本降低，利润增加者。其他惩罚（事由）：实际惩罚分（至分）上班时间躲卧休息，擅离岗位，怠误工作者；妨碍工作或团队秩序，情节轻微者；不能按时完成企业交办任务者；对领导批示或有期限命令，无故未能如期完成，导致影响公司利益者；在禁烟公共场所吸烟者；不遵守企业规章制度，情节轻微者；对同仁恶意攻讦或诬害，制造事端者；工作中酗酒致影响自己或他人工作者；个人过失致企业蒙受重大损失者；怠误工作或擅自变更工作方法，使企业蒙受重大损失者；偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者。考核方案执行的有关细则：仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分。仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因。绩效工资、绩效奖金计算的有关细则：公司每月出500元作为绩效工资被考核者每月的考核分数低于80分者，不予发放当月的绩效工资绩效工资：考核分数在80-85之间发放绩效工资100元，考核分数在86-90之间发放绩效工资200元，考核分数在91-95之间发放绩效300元，考核分数在96-99之间发放绩效