钢结构班组建设(完整版)

钢结构班组建设

钢结构班组建设

损耗部分，结算时不单独计算）。

3.

3、本工程原则上不发生计时工，如因施工需要必须发生时，当天由现场工长以派工单形式签认，并于次日交主管工长和项目执行经理签字

确认后生效，逾期未签字无效。所有计时工均按元工日计算。

第1页共4页

第4条甲方工作

水、电等施工管线进入施工场地的时间、地点及供应要求：开

始施工前两天。

图纸及技术交底的时间和办法：

在施工前3天由甲方指定工长组织图纸交底及技术交底。并负责对乙方进场人员作安全教育和施工安全交底。

第5条乙方工作。

乙方自备乙方施工人员的一切机具和工具（手动工具、电动手枪钻、焊机、吊车、电动葫芦等）及各类辅助性材料。特种作业人员需将

上岗证报项目部查验，并交复印件1份。

提供材料计划的时间、名称和份数：

乙方需提前3天将需用材料的规格及数量的计划表（两份）交甲方审核批准。

施工安全防护用品的要求:

1页共34页

乙方自备安全帽，自备本工种一切个人所需要的劳动安全用品、用具以及各类劳保用品。

根据本工种劳动力人员变化情况，凭员工本人身份证办理施工现场进入证（即工作证），员工离开时应及时上交。外来务工人员，均需办理暂住证，其暂住证和工作证的工本费由乙方自付。

施工现场的交通和噪声要严格按甲方提出的管理要求执行。

乙方施工人员住宿及食堂由乙方自行考虑，其费用包含在综合单价

中。

所有进场人员应对施工现场周围的建筑物、地下、地上的管线进行

保护，不得有任何损害。

乙方人员在施工现场出现打架斗殴者，按201X（元人?次）

对乙方进行罚款。

乙方在模板组合和安装过程中应制定严格周密的对本工种和其它工

种成品保护措施，因保护不当，造成的损失由乙方全权负责。

乙方必须听从甲方现场管理人员指挥；并尊重业主和监理人员。

乙方派专人配合甲方施工放线工作。

乙方应配合甲方进行钢结构部分施工图及竣工图编制工作。

第6条进度要求。

工期要求：

按甲方制定进度计划进行。乙方应严格按甲方施工组织设计的进度要求

制定本岗位的进度计划，安排劳动力。因乙方安排不合理或劳动力不够，造成

甲方的计划工期延误，乙方应及时调整，并由乙方支付一定数额的工期延误损

失费，以补贴对其它工种的误工费用。因乙方的原因造成工期延误的，甲方有

权更换施工队伍，乙最多只能得到所完成工程量的80%工程款，并不退还施

工班组交纳的履约保证金。

因以下因素造成工期延误，经甲方同意确认，工期可相应顺延。

、有较大的设计变更；

2、一周内，非乙方原因停电、待料等造成停工累计超过2天；

3、不可抗力；

4、合同约定或甲方同意给予的其它情况。

第7条工程质量、安全及保险。

质量等级：一次验收合格。因工程质量不合格造成的返工费用由乙

方承担，由此造成甲方材料损失及罚款等由乙方承担；乙方对不合格工程拒不

返工或虽经乙方二次返工仍达不到合格标准时，甲方有权中止合同，并由甲方

组织其他施工队施工，返工费用由乙方承担。

所有隐蔽工程在隐蔽前，先由乙方自行组织验收，合格后通知甲方

相关管理技术人员严格按施工验收规范进行验收；验收合格后，通知建设单位

和监理人员验收，全部相关部门验收合格后方能进行下一道工序施工。

乙方须办理进场人员各种规定保险和自带机械设备的财产保险，并

支付一切费用。甲方统一为施工人员购买意外伤害保险（最高保额玖万圆）和

意外医疗保险（保额最高壹万圆）。事故发生后超出上述保额部分由乙方自行

负责或视其危险程度另行增加保额。投保后若发生事故，乙方应在24小时上

报，并在15天内每天向甲方提供损失情况和估价的报告，如损害继续发生，

乙方在15天后每10天报告一次，直到损害结束。乙方自身操作不当等原因

造成的安全责任事故，其一切安全责任和费用由乙方自理。

甲方供应的材料，乙方派人与甲方一起验收。甲方在材料到达前通

知乙方参加验收后，如乙未派人参加验收，以甲方实际验收的为准。材料验收

后由乙方妥善保管，发生丢失，由乙方负责赔偿。乙方人为因素造成甲方材料

浪费、损坏，乙方负责赔偿。甲方不按规定提前通知乙方验收，乙方不负责材

料的保管，损坏丢失由甲方负责。

第8条工程量的核实确认。

8.1乙方在合同约定的付款时间前10天按实际工程量提交报告，甲方

在收到乙方提交的工程量报告7日内完成工程量的审核工作，并计算出乙方

应收的工程费用。工程量计算以乙方实际完成工程量为准，结合施工图设计图

进行核定。

第9条工程款支付

工程款支付方式：

）、钢结构材料采购前，由甲方根据现行市场单价对材料进行认价

后，甲方按经审核的材料采购单以80%支付材料预付款。钢结构加工完毕进

场后，按实际进场数量支付材料款至95%。

）、钢结构制作安装人工费在钢结构施工完毕后支付完成工程量的

80%的工程款。

3）、压型钢板材料进场后，按合同单价以实际进场数量支付至60%，彩

钢板安装完毕后支付完成工程量的80%的工程款。

）、其余工程，待施工完毕后按实际完成工程量支付至80%。

）、余款在工程验收合格，待工程量结算完毕后30天内全部付

.2工程款支付的在甲方审核完乙方的工程量报告后五日内支付。

.3因乙方自身原因中途退场，甲方将不支付所有剩余的工程款。

第10条其它

乙方进场必须遵守甲方的各项管理制度，服从甲方现场管理人员的

安排和指挥。

乙方不允许转包。

甲、乙双方发生争议时，由甲、乙双方协商解决。

合同生效和终止：合同签字盖章后生效，至工程结束，工程款及履

约保证金全部付清后自行终止。

因一方违约使合同不能履行，另一方欲中止或解除合同，应提前

8天通知对方，方可中止或解除合同，并由违约方承担违约责任。

其它未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。

合同份数：本合同一式肆份，甲方执二份，乙方执二份。合同订

立年月日发包方（章）：四川省源泰建设工程有限公司承包方（章）：

航空燃气涡轮研究院工程项目部甲方代表：

乙方代表：

万俊

乙方担保人：

年月日

年月日

第二篇：

/r+tj?

钢结构仓库建设时要注意哪些问题钢结构仓库建设时要注意哪些问题当

需要新建钢结构仓库时，对地形、地基、环境要根据实际情况进行分析，要请

专业的技术人员来勘测。因为钢结构仓库要设计要产品的保存，工作人员和财

产的保护，在施工前要进行一个分析：

1.选择的厂址必须是经过国家与地方批准使用的工业用地。

钢结构仓库的建筑面积应根据工厂规模和产品的数量来进行考

量。

仓库的用地面积应满足生产工艺和运输要求，并预留扩建用

地。

仓库用地应尽可能简单，如为矩形场地长宽比一般控制在1：

1.5之内，较经济合理，复杂的地形与环境对新建钢结构厂房有造价上的

影晌，如基础，仓库结构等。

仓库内要做好地下工程布局。如排水，管线布置等

考虑高温、大雪、多雨、大风和雷击地区对钢结构的影晌。其实钢

结构的仓库和厂房的建设和施工是没有什么区别的，只是用途不一样而已。

第三篇：

建设工程钢结构施工合同范本

建设工程钢结构施工合同

甲方（发包方）：

乙方（承包方）：

按照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其他有

关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设

工程施工事项协商一致，订立本合同。

工程概况

工程名称：

工程地点：

工程内容：

工程承包范围：承包范围：

合同工期

开工日期：

竣工日期：

合同工期总日历天数：

质量标准

工程质量标准：

合同价款：

金额（大写）元（人民币）

组成合同的文件

、标准、规范及有关技术文件

、图纸

、工程量清单

、工程报价单或预算书双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件

视为本合同的组成部分。

本协议中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予

他们的定义相同。

承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期

内承担工程质量保修责任。

发包人向承包方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其

他应当支付款项。

十、合同生效

合同订立201X年X月X日合同订立地点：

本合同双方约定后生效。发包方（公章）：

地址：法定代理人：

委托代理人：

电话：

传真：

开户银行：

帐号：

邮政编码：承包方（章）：地址：

法定代理人：

委托代理人：

电话：

传真：

开户银行：

帐号：

邮政编码：

第四篇：

班组和班组建设的新型职工关系。

a.安全b.互助.竞争d.学习

标准答案：

b

一套完善的操作规程应具备的特点不包括。

a.和实际施工操作紧密结合b.作业规程周密详尽.错误之处及时修订

d.在安全和方便之间取得完美折中

标准答案：

d

作为一名班组长，要分清工作性质的轻重缓急，下面优先级最高的工

作是。

a.不重要也不紧迫b.重要但不紧迫.不重要但紧迫d.重要且紧迫标准

答案：

d

.班组节能降耗的方法不包括。

a.全员参与成本管理b.强化标准控制.采取措施纠正偏差d.减少融资

成本

标准答案：

d

班组劳动保护工作的范围不包括。

a.实现安全生产b.预防职业危害.技能提升d.女工保护

标准答案：

关于“平安细胞工程”建设说法错误的是。

“平安细胞工程”建设需要职工本人无安全违章现象即可

“平安细胞工程”建设需要职工参与社会公益活动

.“平安细胞工程”建设需要职工在安全上表现突出

标准答案：

a

班组民主生活会记录记录一次。

a.每半年b.每月.每季度d.每年

标准答案：

b

标准答案：

造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中有教育的原因。

以下选项中不属于教育原因的是。

a.缺乏安全防护知识b.作业技术不熟练.未参加安全演练d.视力不良标准答案：

d

是班组长职责的第一任务。

a.人员管理b.安全管理.设备管理d.生产作业管理标准答案：

b

开安全会时有缺席人员（非迟到、旷工），则应该。

a.忽视不管b.考核缺席人.对缺席人员进行补充安全教育标准答案：

班组标准化管理的内容不包括。

a.文化、信念标准化b.工序操作标准化.日常管理标准化d.原始记录标准化

标准答案：a

班组长要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下要素。

a.能力强，有威信b.要圆滑.埋头苦干d.能护短标准答案：a

班组长的职责主要有。

a.出席会议b.具体操作.班组事务管理d.发送报表标准答案：

下列行为和“一贯制”管理理念相悖的是。

a.精细操作b.标准化操作.操作人员当“质检”d.凭经验操作标准答

案：

班组安全记录应重点记录。

a.上周工作总结和本周安排b.事故案例.安全规定d.绩效考核讨论

标准答案：

下列班组安全活动记录内容填写规范的是。

a.照抄文件和安全通报b.与会者签名不全.挂靠人员无发言d.记录安

全抽考

标准答案：

d

班组内消除浪费的方法不包括。

a.消除返工现象b.必要时可以以次充好.降低设备故障率d.节约能源

标准答案：

.判断题

1.班组长要组织班组人员进行班前、班中、班后安全检查。

）是

批评与自我批评是民主生活会的重要内容。（）是

“平安细胞工程”建设是响应党中央关于建设社会主义和谐社会号召

的具体举措。（）是

事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外

事件。（）是

班组长要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好

岗位技术培训。（）是

“一贯制”理念注重对生产线产品质量的反馈与跟踪。（）是

言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都能体现出班组长的素

质。（）是

班组长只要把工作任务安排给组员就可以了，自己不用上现场。

（）否

班组管理的要点在于注重和领导的“关系”。（）否

作为一线的指挥者，班组长发布命令的准确程度应像机场上的管制

员给飞行员发布命令一样的准确。（）是

1

1.班组安全员是班组安全检查的执行人和监督人。（）是

1

对于危险源，我们首先要考虑安全防护等间接安全技术措施进行预防。

（）否

1

推广实施素质教育并非是学校的专利，职工也一样需要。（）是

职工是“平安细胞工程”建设中最基本和最重要的细胞。（）

1

目标明确是企业高层注意的问题，作为一个班组长，无需制定

标。（）否

结构小型化是班组的特点之一。（）是

按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。）否

学习型班组是班组建设的更高层次，是前沿管理理论在班组管

应用。（）是

班组建设的标准与规范必须不断改进。（）是

企业中有专门的设备维修部门，设备保养是他们的职责。（

否

安全规程是安全管理的基础。因此，在开展安全检查的时候，

安全规程的健全与执行情况放在首位。（）是

班组长的行为在向新员工具体解释企业文化的作用。（）是

凝聚力和执行力体现着一个班组的建设水平。（）是

1

1.“平安细胞工程”建设只需要职工本人无安全违章现象即可。

1

某位职工认为自己工作经验丰富，图省事，怕麻烦，走捷径，易

躁心理。（）否

是

明确目

理中的

）

必须把

（）否

产生急

1

4.危险源管理不用分级，在谁的区域谁负责。（）否是

某位职工认为自己的安全互保对象跟自己水平、职务差不多，不服气

让别人指挥说教，这时容易产生盲动心理。（）否

9.安全检查主要是查安全设备是否存在隐患。（）否

惰性在某种程度上给人类进步带来了好处，促使人类不断改进劳动工

具。（）是

1

班组长只有切实融入到职工群众的实际工作和生活当中，才能赢得信

赖和支持。（）是

班组长用人的原则是不求最优秀的，但求最合适的。（）是

班组民主管理效益的潜在性在短期内不显见，所以班组民主管理可以

放松。（）否

10.企业如何竞争，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不体现在班

组层面。（）否

1

“平安细胞工程”活动的一些内容虽然不直接影响职工工作，但会通过

情绪、心态、思想等内在的心理特征反映在职工的工作态度、工作效率和工作

成果上。（）是

1

3.冶金企业生产安全事故应急演练对于检验应急人员实际水平没有实际

意义。（）否

1

5.班组内任何一员都代表着班组形象。（）是企业的发展与班组长的

智慧和才华无明显的关系。（）否

5.“一贯制”理念源于鞍钢。（）否

9.现场的安全必须有专人管理、专人负责。（）是

1.民管组长只需要做好民管记录、能顺利通过检查即可，无需召开民主

生活会。（）否

1

5.“平安细胞工程”的实施基础是作业区。（）否

1.生活中的矛盾，工作上的想法，学习中的困惑，班组人员之间的协

调、了解，都可以在民主生活会上谈出来、指出来。（）是

企业只有坚持以职工思想政治工作为一切工作的“生命线”，才能始终

保持发展后劲而经久不衰。（）是

10.班组建设成绩取决于好的思路，而好的思路源于班组长偶然间的运

气。（）否

1

班组长只能用行政任命的形式产生。（）否

改变一下语速、语调和走路姿态，可以提高班组长的领导魅力。

（）是

1

5.班组长在与新分大学生进行沟通时要循循善诱，引导他们逐步适应环

境。（）是

三、列举题

1.工作性质的轻重缓急分为哪四种？

标准答案：

不重要也不紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、重要且紧迫。我国安

全生产的方针是什么？

标准答案：

安全第一，预防为主。

现场作业中的四个互相是什么？标准答案：互相监督、互相保

证、互相提醒、互相照顾

请列举造成人的不安全行为和物的不安全状态的三种主要原因。

标准答案：技术原因、管理原因、教育原因。（还包括生理和心理原因）

铁山精神的内容是什么？

标准答案：艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身、开拓前进。

在存放哪几类危险品的存放点应有明确的标识？标准答案：

1.爆炸品；压缩气体和液化气体；

易燃液体；

易燃固体、自然物品和遇湿易燃品；

氧化剂和有机过氧化物；

有毒品；

腐蚀品。

工会小组长的选举原则有哪些？标准答案：

任人唯贤、德才兼备的原则；群众公认、注重实绩的原则；

民主、公开、竞争、择优的原则；

民主集中制的原则。

安全工作中的四定三不推内容是什么？

标准答案：

“四定”是指定整改措施、定完成期限、定负责人、定验收人；三不推

是指班组能解决的不推给作业区，作业区能解决的不推给厂，厂里能解决的不

推给公司。

麻痹型心理的三惯作风是什么？

标准答案：

干惯了，看惯了，习惯了。

班组长发布命令时要注意哪些事项？

标准答案：

1.声音洪亮，吐字清晰；

简洁明了；

3.语句正确无歧义。

1.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中包括有管理的原

因，请列举三种管理不到位的表现。标准答案：

1.企业主要领导人对安全不重视；

操作规程修订不及时、操作规程内容不合适；

3.安全规程缺乏或执行不力等。

1

1.班组的硬件设施都包括哪些方面？

标准答案：

1.固定的班组会议室；

桌子、椅子；办公用具（文件柜、文件夹、笔记本）；

应急医药箱；、白班（或小黑板）；

相关标语、图版；

有条件的班组还可以设置信息化设备（电脑、投影仪等）

1请列举五种现场常见的习惯性违章行为。

标准答案：

1.进入厂房不戴安全帽；

在2m及以上高度作业不系挂安全带；

指挥天车不穿戴马甲；

在厂房内行走不走绿色通道；

上下楼梯不抓护栏等等。

1

3.班组思想政治工作有哪些特点？

标准答案：

1.及时性；

灵活性；

群众性；

广泛性；

经常性；

实际性。

1

班组合理化建议所涉及的方面有哪些？标准答案：

安全管理、生产操作（先进操作法）、设备整改、工艺优化、挖潜增效、班组日常管理、技术革新等等。

1

职工危险源辨识的六个方面是什么？标准答案：

必须的防护用品、使用的工器具、全员作业行为、解除或使用的

备、相关方人员、作业环境。

1

6.请列举五类班组制度。

标准答案：

答：

1.建立班组例会制度；班组交接班管理制度；

班组学习制度；

质量控制制度；

安全生产管理制度（另外还包括设备维修保养制度、班组个人

原始记录等等）。

1

今年的集团公司主题教育活动内容是什么？

标准答案：强化对标挖潜，推动技术创新。

1

请列举盲动心理的三种表现。

标准答案：

1.职工对安全知识似懂非懂，对作业规程，操作规程，以及安全

能应用自如；

职工不能认真接受事故教训，不采取防范措施；

3.英雄主义，过度自信等。

设施设

档案、

措施不

9.请列举五种违反劳动纪律的行为。

标准答案：

1.班中睡觉；在作业场所翻看手机；

违反工艺技术规程规定；

班前会迟到；

当班期间脱岗、串岗等等。

标准答

20.职工小家活动记事本中规定的会员困难互助形式有哪些？

案：

钱、物、走访、慰问等。

2

1.班组长交接班时需要注意哪些方面？

标准答案：

1.注意工器具齐全且保养良好；2确认设备运转正常；

确认各项记录无误；

确认消防器具良好；

确认安全隐患得到整改；

确认现场卫生良好；

确认现场质量情况良好。

四、.简答题

1.如何深化安全文化建设在班组的推广？

标准答案：

一、以人为本”等安全理念为广大员工所接受和认可；

通过广泛宣传教育和标识，从视觉上形成浓厚的安全文化氛围；

安全文化建设的主要工作是将这些理念融入制度建设之中，形成制度

文化并具体化，以进一步落实到班组，落实到员工的生产中，形成的自觉行

为；

应把安全文化和制度建设相结合，从职工日常行为、作业标准等方面

进行了明确的规范，制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准，抓好人的

行为规范和良好习惯养成。

一个优秀的班组长应该对职工个人信息都能心中有数，职工个人信息包

括哪些方面？

标准答案：

1.职工家庭住址；

职工本人联系方式；

职工家庭联系方式；

职工血型；

职工学历；

职工家庭状况；

职工经济状况；

职工思想状况等等。

班后会的内容有哪些？

标准答案：

班组长总结评讲当班工作，汇报生产指标完成情况；总结当班安全情

况；

表扬好人好事；

批评忽视安全、违章作业等不良现象；

对职工道路交通安全进行告知和提醒。

班组临时作业活动的安全告知要注意哪些方面？

标准答案：

严格规定作业人数，落实到位安全互保对子；告知职工作业场所和作

业过程中存在、可能产生的危险源；

根据危险源做好防范措施；

要求相关区域点检和技术人员对安全告知表进行确认；

作业人员必须全员签字确认。

安全确认制的内容。

标准答案：

1.作业人员的劳动保护用品穿戴是否齐全并符合标准；作业现场的自然

环境是否符合安全规定；

作业现场的安全设施是否符合安全规定；

作业所需的工器具、设备、设施是否符合安全规定，在使用过程中是

否会造成人员伤害；

是否制定了具体的安全措施、作业人员的工种、技术等级身体状况等

是否符合所从事作业的安全要求、特种作业人员是否持证上岗；

作业人员是否实行安全监护和互保；

作业过程中遵守有关的安全生产规章制度；

作业前和作业过程中是否与相关方进行了联系、确认；

作业过程中是否出现了新的危险源，是否采取了安

6.班组长处理与班组成员冲突的方式有哪些？标准答案：

1.引咎自责，自我批评；放下架子，主动答腔；

不与争论，冷却处理；

请人斡旋，从中化解；

避免尴尬，电话沟通；

宽宏大量，适度忍让。

班组长在当班期间如何做好平安班组的建设工作？标准答案：

1.认真按照交接班管理制度要求做好设备设施、防护器具、能源介质、

重大危险源点、危险化学品等点检、确认工作；

严格执行现场文明管理的相关规定，对外来人员、进出入车辆进行登记

和检查；

对当班重点岗位的作业活动进行安全告知与提醒；

对岗位人员的作业行为进行监督；

做好对岗位人员精神状态的检查和思想疏导工作；

检查安全互保对子的落实情况。

8.在停机检修期间班组长要着重进行哪些工作?标准答案：

1.班组长要注意严格落实检修期间相关安全制度要求，做好检修期间的

现场安全管理工作；

积极组织职工进行岗位技能和知识的学习、培训；

加强劳动纪律的检查；

做好对进出入人员、车辆的监管；

做好检修后的卫生清理、保持工作；

传达领导关于检修期间的强调事项。

9.职工小家民管会（每半年一次）的主要内容有哪些？标准答案：

1.评议安全生产指标的成效；评议班组长的业绩；

评议建家满意度；

评议上级工会干部的业绩；

评议厂务公开（包括日常出勤、考核、奖励）效果；6评议劳动保护的质量；

研讨会员之间学习、技能、生活困难、互帮互助、权益维护等方式方

法并付诸实践；

会员之间开展批评与自我批评；

讨论职工诉求并正确及时地向上级工会组织反映，及时得到解

决或答复；10其他需要民管会讨论的事宜。

请简要评析惰性心理的积极、消极作用。

标准答案：

1.惰性心理给我们的人类进步带来了好处，在长期的生产劳动中促使我

们人类不断改进我们的劳动工具，从而使我们的生产向更加自动化的程度迈

进，推动了人类生产力的不断进步；

但是，在这种心理因素的指使下有时某些操作者在工作中因为嫌麻烦、

怕费劲，就会省去一些必要的操作步骤和不使用必要的安全防护设施和劳动保

护用品，从而引发一些事故。

五.论述题

只要干好本职工作，没有进行班组劳动竞赛的必要。

标准答案：

.这种说法是错误的。

.我们应该高度重视班组劳动竞赛的重要意义，班组进行劳动竞赛就

是“比、学、赶、帮、超”，比出高低，挖掘潜力，达到互相促进，共同提高

的目的，班组劳动竞赛可以增强员工的主人翁意识和集体观念，有效促进生产

技术进步，提高劳动生产率；其次，班组进行劳动竞赛的方式是多种多样的，

不一定局限于单纯的产量、质量的评比，还包括班组间的绩效竞赛、优秀q

活动成果以及“五小”成果评比、争创“岗位技术能手”、操作技能大比武等

等；

.班组长在实际工作中应该重视劳动竞赛的作用，丰富劳动竞赛的内

容，积极为员工创造劳

只要班组内班长、班委配齐，就说明这个班组是合格班组。标准答

案：

.这种说法是错误的。

虽然班组内组织健全，但并不意味着是合格班组。“班委”在行使权

力时缺乏主动性、统一性和协调性，班组长履职能力不高等等

原因都会使班组凝聚力下降。只有“班长、班委、员工”做到了相互配合、相

互支持和相互理解，那么班组才会具有生命力和活力。

.要做到这一点就要求我们必须挑选懂技术、熟业务、会管理、无私

心、顾大局的人去当班组长，同时对班委进行必要的管理知识、职业道德、团

队精神、沟通能力等培训。

3.班组建设主要就是置办齐全硬件设施，其他可以忽略。

标准答案：

.这种说法是错误的。

.经济基础决定上层建筑，良好的硬件设施环境是班组建设工作的起

点，只有为职工提供一个固定、优美、温馨的班组环境，职工才有条件、有能

力有意愿去进行班组其他建设，可以说，硬件设施建设是班组建设的基础和前

提条件。

.但是衡量一个班组班组建设水平的高低，关键在于班组软件建设领

域。硬件建设可能受制于客观条件，而软件建设主要依赖与班组长和班组成员

的积极主动性。再好的硬件条件没有相对应的软件条件的支撑是无法显示出其

优越性的，在硬件水平对等或者差距不大的情况下，软件水平对职工工作、思

想的促进作用是巨

第五篇：

钳工班组201X年度班组建设

机电队201X年钳工班

12月班组建设暨年终总结

集团公司班组建设的开展已有两年余，在我们的建设中真正的落实是在

今年。操作学习，岗位练兵、事故演练和日常生产数据统计，让我们这些适应

了粗放型的只知道一味为完成任务而不懂得管理方式

的班组成员，着实的感到了吃力和任重道远。但也正是因为这种种困

难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使我们经历了促进班

组建设过程中所有的问题。使得近一年的努力富有成就感和夯实。”

班组建设中，尽管存在着诸多的不足，但近一年的付出还是让我们学

到了丰富的知识，积累了宝贵的经验。从班长，班组成员从班组内的核心，到

全部成为班组建设的倡导者和执行者。通过这一过程的建设给了为许多的感

悟，启发和鞭策。

对于我们的班组管理方式而言，集学习、安全、清洁、和谐、节约等重

要内容于一身是我们打造班组的新生事物，它囊括了集团公司的文化氛围。而

我们的班组又企业的细胞。一个健全的，合理的班组才能真正意义上搞好生产

经营和安全生产。

工作零违章，安全零事故

班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就

会有倒塌的危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。可以说

班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作搞好了，事故频

率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。

事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就可以避免事故

发生。基于安全责任重大，血的教训警示我们：

必须带着感情抓安全。因此，用严谨、认真的态度来对待，自觉的精力

用到一项工作上，聚精会神，专心致志，带着感情去做，才能干好此项工作。

因此通过倡导班组建设安全型重要内容，提高我们班组成员安全生产的意识，

做到措施到位，形式不走过场，同时，责任心的提高还可以及时发现和消除安

全隐患。

另外在实际操作中，为了达到安全要求，我们制定了班组安全五要素：

坚持、认真召开班前安全会;坚持每月开展班组安全活动；坚持做好日

常安全检查工作；做好班组安全教育工作；工作踏实，不走过场，不搞临时突

击。

发展才是硬道理要想打造一流的班组，就必须提要班组成员的综合

素质，因此就要求我们不断的学习，提高自己。班组恰恰是培育人才，激励人

才最重要、最直接的阵地，所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质

要求。

学习型班组的建设，提高了我们的创新思维和创造能力。我们通过一帮

一、岗位练兵等途径提高班组成员的整体工作水平，企业的生存和发展

已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体现在创新、学习以及反应速度的提

升。我们通过开展工作中举i反三的方案集思广益让大家的合理化建议都能运

用所以学习型班组建设是有效的把学习转化为创造力，通过集体学习，持续激

发员工的创新欲望，使班组成

员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。另外，学习型班组

还促进了企业的和谐建设，充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵，让我们心更

平，气更顺，干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续发展，加强学

习型班组的减少，可以让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。

团结协作

像煤炭行业中，各生产单位都是以“班组”为单位的形式存在的，而这

种存在方式恰恰表明了一个人的成功不代表成功，一个团队的成功才是卓越

的。这就好像正常运转的机器，我们是机器中的零部件，只有所以的零部件都

正常工作机器才能正常工作。如果只有一个零部件在起作用，那么着台机器就

发挥不了作用，无法正常生产或者说可以直接报废，所以团结协作即：

和谐型班组是班组建设的第一要义。

合理利用资源

合理利用可以理解为节约型班组建设的重要内容，而节约型和清洁型则

又是环环相扣不可分割的。在日常生产管理中，往往存在“猴子管理”，既浪

费了时间和资源，也没能解决问题，取得效益。当我们接受一项不能完成的任

务时，会出现两种情况，第一种是人为自己绝对玩不成任务；第二种是通过潜

能激发很好的完成了任务。无论面对任务是哪一种可能性，都应该合理的利用

的有效的资源和时间，变被动为主动完成任务。

善于利用有效的资源，既不浪费，又能将工作做好，而且还不污染环

境，这是一种工作艺术，而这个艺涵盖了公司采购—生产—销售

—服务的所有内容。

班组建设的重要内容是时代发展的和谐产物，是管理模式不断完善的结

晶。

通过这一年时间的努力，学习、安全、清洁、和谐、节约不仅仅是我们

班组建设的目标和方向，更映射到我们的日常生活，如果将这内容拓展延伸，

那么，无论工作，学习，还是生活成功都会毫不吝啬的向我们走来，而我们的

成功必将成就集团公司的华彩篇章。

红四煤矿机电队钳工班

钢结构班组建设

附送：

钢铁公司节能减排汇报材料

钢铁公司节能减排汇报材料

201X年开展节能减排工作汇报材料

——***市***钢铁有限公司

尊敬的张书记、各位领导、下午好！

现就***钢铁201X年在生产经营过程中，开展节能减排工作和所实施

的节能项目情况向各位领导汇报如下：

一、企业基本情况

***钢铁是属于冶金钢铁冶炼企业，是能源消耗大户，开展节能减排工

作十分必要，同时节能减排任务也非常繁重。全公司从上到下各部门和全体

员工十分重视，始终把此工作内容作为第一要务。在企业管理方面，我们下

了很大的力度，主要措施是提高原材料品质；贯彻能源循环利用和综合利

用，在这方面，我公司近年来投入了大量的资金进行技术改造，对二次能源

进行全面回收综合利用。

201X年建成并投入正常运行的有：

TRT余压6000千瓦时发电站壹座；淘汰两台高炉离心风机，更换成

较先进、节能的轴流风机；将全公司所有高压电机采用节能变频控制形式，

这三个节能系统共投入资金4500万元，年节约

1.5万吨标准煤。

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二、进入201X年在节能技改项目上有

、对转炉炼钢过程中所产生的饱和蒸汽全部回收利用，投资

2500万元，建一座3