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文档简介

医院财务部门角色与精益管理事务型；管控型；服务型；决策支持型；强化管控策略；强化运营监测；强化增值意识。2、财经部门发展要求3、精益管理理论（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。整体运营管理策略阶段性财务运营分析（发挥参谋作用）；专项财务运营分析（设备、成本、专科、项目）；融资策略；信息披露与反馈策略；合理避税策略；审计追踪策略；4、医院经济运行管理内容成本控制策略设备采购论证；设备效益分析；设备盈亏平衡点分析；项目成本分析（样本：血透、微创等）；科室核算策略；科室收支匹配关系监测；科室经济运营辅导（医技、临床）医院经济运行管理内容内部控制策略岗位职责；双人稽核；流程控制；其他医院经济运行管理内容科室经济运营辅导（医技、临床）；科室收支匹配关系监测；科室成本控制策略；医疗设备盈亏平衡分析；科室核算策略；5、医院科室运行管理指导分析经济运行情况、分析收入支出结构、重点分析支出与收入不匹配的情况，收入降幅与支出增幅的原因；分析本科室药品使用和材料使用的情况，包括一般卫生材料、一次性卫生材料和植入性卫生材料，寻找控制和减少使用的方法，如有无管理漏洞、能否确定临床路径等；分析本科室业务流量和效率情况，寻找原因；寻找业务增长点、增加流量（门诊、住院）、调整收入结构、控制运行成本；分析医保运行情况，用药的经济、合理、安全、有效问题；材料的谨慎选择问题；病人结构；关于定期经济运行监控如何控制科室成本人员成本物料成本：消耗、库存设备成本其他成本医疗成本管理：药占比、材料占比市场拓展：时间、空间、优势、细分调结构；控成本；促增长；保盈余；医院科室经济运行策略6、医院成本控制策略全成本核算；科室准成本核算；全院运行成本控制；预算管理成本控制体系收入目标值利润目标值预算管理

成本控制体系成本测算成本控制目标盈亏平衡点项目成本测算建立采购管理监管机构；规定采购管理责任；规定采购流程；规定采购审批权限；明确内部采购分工；强调验收职能；明确退货与索赔作业流程；7、医院物资采购管理常用物资、器材、药品采购制度。医院临时用物资、器材、药品采购制度。定点采购工作制度。供应商接待制度。院内招标采购制度。合同管理制度。采购中心廉洁自律制度。医院物资采购管理货款结付政策；建立完善的物资价格信息档案和情报沟通机制；建立健全的医院物资供应商档案。建立稳定的供货渠道和严格的供应商淘汰制度；（供货商的资质（证照齐全）、报价单，生产商授权代理证明，业务员的委托证明、身份证复印件，质量保证协议）对医院物资采购员进行考核、激励和约束；选择合理的物资采购方式；确定合理的采购理念（如何体现经济性）医院物资采购管理对我院

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