某知名光电企业供应部主任岗位说明书

某知名光电企业供应部主任岗位说明书岗位名称供应部主任任岗位编号所在部门供应部岗位定员直接上级主管副总经经理工资等级直接下级主任助理、认认价员、采采购员薪酬类型所辖人员岗位分析日日期本职：对公公司各项项采购业业务及工工程建设设项目进进行总体体规划和和管理职责与工作作任务::职责一职责表述：：根据据公司总总体工作作部署，筹筹划并推推行、督督办本部部门业务务活动工作时间百百分比：：工作任务制订各阶段段部门工工作年度度、月度度计划频次：每半半月、半半年、一一年布置、监督督检查各各岗位工工作频次：职责二职责表述：：负责规划划、组织织采购工工作工作时间百百分比：：工作任务组织制订原原辅材料料、零配配件及设设备采购购制度频次：根据各部门门采购需需求和库库存情况况，组织织采购频次：根据检验指指标，对对采购成成本实施施控制频次：职责三职责表述：：负责规划划、组织织库管工工作工作时间百百分比：：工作任务组织制订各各库房管理理制度频次：与各部门协协调制定定各类库库存的最最低库存存量频次：监督库房的的安全管管理工作作频次：职责表述：：负责供供应商管管理工作作工作时间百百分比：：职责三工作任务组织有关部部门进行行分供方方评审，筛筛选合格格供应商商频次：组织建立供供应商档档案频次：职责四职责表述：：组织织重大项项目的招招投标工作时间百百分比：：工作任务作为项目牵牵头人，制制订招标标文件，选选定合格格投标方方频次：组织有关部部门审议议投标文文件频次：与中标方拟拟订合同同文本频次：监督合同执执行情况况，处理理相关问问题频次：组织使用部部门进行行项目验验收频次：职责五职责表述：：组织织改、扩扩建工程程工作时间百百分比：：工作任务作为牵头人人，会同同有关部部门制订订工程设设计及施施工方案案频次：选定工程承承包方并并签订施施工合同同频次：监督检查施施工质量量及进度度，处理理解决出出现的问问题频次：组织使用部部门验收收频次：监督控制质质量体系系在工程程项目中中的落实实和运行行频次：部署工程项项目的环环境影响响评价、“三同时”报批及验收频次：职责六职责表述：：负责部门门的内部部管理工工作工作时间百百分比：：工作任务拟订新增制制度；修修改补充充原有制制度及作作业流程程频次：组织部门员员工技能能培训并并进行思思想教育育工作频次：按照既定制制度去实实施、检检查、考考核、奖奖惩频次：协助品管部部、制造造部处理理原辅材材料及机机器设备备方面的的质量投投诉频次：协助办公室室办理后后勤保障障方面的的事务频次：与财务部协协调资金金使用计计划频次：职责七职责表述：：负责上级级领导交交办的其其他工作作权力：权限一：对对本部门门员工的的工作有有考核权权限二：对对本部门门员工有有提请奖奖惩动议议权，晋晋升、晋晋级推荐荐权权限三：对对侯选供供应商和和承建单单位有选择权权权限四：对对合同签签订有拟拟订和初初审权权限五：对对本部门门工作有有合理化化建议权权权限六：有资金金使用的的建议权权权限七：对对部门有有关质量量体系和和环境体体系文件件的修改改有建议议权权限八：对对部门员员工的工工作纠纷纷有裁决决权工作协作关关系：内部协调关关系其他各部室室主任外部协调关关系银行、计委委、环保保局、外外运所需记录文文档：工工作计划划、工作作总结、部部门管理理制度、请请示、建建议任职资格：：教育水平本科以上专业管理类经验5年以上工工作年限限，3年年以上采采购供应应工作经经验知识熟悉商品知知识，了了解内外外贸程序序，对机机电及工工程项目目较为熟熟悉技能技巧英语水平良良好，电电脑操作作熟练培训经历接受过企业业管理的的系统、深深入的培培训工作条件及及其它使用工具设设备电脑、电话话机、传传真机工作