永盛员工手册

公司简介永义,永盛,永信鞋廠和永宝底厂,隶属于台湾功盛集团。永信鞋廠創創建於119933年1月月，生产产运动鞋鞋、雪靴靴、休闲闲鞋，且且于20002年年6月成成功通过过ISOO900001：：20000版质质量管理理体系认认证隶属于台湾湾功盛集集团。永义鞋厂119899年122月创建建于厚街街三屯管管理区，主主要生产产童鞋、运运动鞋、雪雪靴、休休闲鞋，并并于19998年年7月成成功通过过ISOO90002：994版质质量体系系认证；；永宝鞋鞋厂19998年年3月创创建于厚厚街宝塘塘管理区区，主要要生产鞋鞋底。2002年年3月，永永义鞋厂厂正式迁迁往厚街街宝塘管管理区，并并于永宝宝鞋厂一一起继续续生产童童鞋、运运动鞋、雪雪靴、休休闲鞋、鞋鞋底，且且于20002年年6月成成功通过过ISOO900001：：20000版质质量管理理体系认认证。随着业务不不断扩展展，现在在，永义义、永宝宝鞋厂共共用建筑筑面积已已达10000000㎡，职工工已逾440000余人。永宝鞋厂生生产的鞋鞋底主要要提供嚿嚿本集团团永盛、永永信等兄兄弟厂及及永义鞋鞋厂，产产能每月月可达885万双双；永义义鞋厂主主要生产产月星、AASAHHI、KK-SWWISSS等知名名品牌的的成品鞋鞋，产能能每月可可达200万双。永盛鞋厂和和永晋鞋鞋厂的前前身为永永盛一厂厂、永晋晋厂和永永盛二厂厂,分别别创立于于19990年88月、119911年122月、119922年122月.119977年1月月永晋厂厂并入永永盛一厂厂,称其其为永盛盛一厂鞋鞋面部,,原永盛盛一厂称称其为永永盛一厂厂成品部部,两部部分统称称为永盛盛一厂..19998年111月永永盛一厂厂鞋面部部生产业业务撤销销后,119999年1月月1日日永盛一一厂改名名为永盛盛鞋厂,,永盛二二厂则改改名为永永晋鞋厂厂.为了了更有效效地组织织生产和和管理,,19999年110月11日起又将永永盛永晋晋合并统统一,称称永盛鞋鞋厂.厂厂名的演演变史,,表明了了公司决决策层管管理水平平的逐步步提高及及体系资资源配置置的逐步步优化..永盛、永晋晋鞋厂厂厂房建筑筑总面积积3万多多平方米米、宿舍舍总面积积约2万万平方米米,针车车线499条,成成型线110条,,成品日日产量可可达1440000双,主主要生产产K.SSWISSS、AASICCS订单单.为创创世界一一流企业业,工厂厂建立了了严密高高效的质质量管理理体系,,导入IISO990022并于119988年8月月通过了了国际认认证,以以“持续改改善有效效经营,,保质保保量客户户满意”的管理理理念去去营造企企业文化化,树立立员工信信心,激激发工作作热情..两年来来,经公公司全力力维护体体系的正正常运行行,并于于19999年55月、220000年4月月和111月顺利利完成了了CQCC的三次次定期性性稽核,,19999年99月和220000年9月月顺利通通过兩次RWWTUVV复审..20001年110月通通過ISOO90001:220000版換證證認證..ISSO90002::19994版向向ISOO90001:220000版的成成功轉換換,標志著公公司質量管理理體系以顧客滿意為導向,,充分利利用過程方法法,以完完善的管管理和完完美的品品質贏得客客戶的信任任.为缓解雇主主与雇员员的关系系,使雇雇员有一一个安全全、舒适适的工作作和生活活环境,,公司通通过丰富富的文化化活动、圖书阅览、電視、义务理发、縫補等等來改善员工的福利生活.在本公司高高阶主管管精明领领导与决决策下，在在各阶同同仁协同同营造的的锐意进进取、努努力创新新、敬业业职守、民民主统一一、亲贤贤纳才的的企业文文化影响响下，随随着公司司资源的的不断开开发和利利用，220000版ISSO90001国国际质量量管理模模式的推推广运作作，制鞋鞋产能、品品种将逐逐步得以以提升和和拓展，公公司效益益必将突突飞猛进进！我们坚信本公司必能能吸引更更多客户户，接纳纳更多订订单，企企业形象象必然更更上一个个台阶！！总则为规范公司司管理、促促进生产产业务发发展，根根据《中中华人发发共和国国劳动法法》《中中华人民民共和国国安全生生产法》以以及国家家相关法法律、法法规，特特制定本本规则（手手册）。1本公司一一切职员员均享有有本规则则所述之之权益。2本公司以以“顾客至至上，品品质第一一、安全全生产、节节能高效效”为生产产经营宗宗旨。3公司鼓励励并倡导导员工努努力学习习、认真真工作、开开拓创新新、积极极向上、开开源节流流、提高高效益。4公司实行行董事会会领导下下的总经经理负责责制，在在总经理理领导下下，实行行层级管管理，制制度管理理和人性性化管理理。5所有内容容自统一一发放时时间起执执行，如如与原来来的规章章制度有有抵触的的以此版版为准。本本手册若若有不适适合于工工厂管理理之处，需需另行颁颁布规定定方可执执行。聘用(后附附“人事招招聘管理理条例”)2．1公司司根据经经营管理理需要，公公开、公公正、合合法地择择优录和和人才。2．2由部部门主管管依公司司招聘程程序提出出申请，填填写《人人員招聘申申请单》交交人资部部审查，是是否符合合部门编编制及生生产需要要，呈交交厂务主主管及总总经理核核准方可可生效，再再由人资资部进行行执行招招聘。2．3凡具具有初中中毕业以以上文化化，身体体健康，五五官端正正的应聘聘者，符符合招聘聘和录用用条件，经经考试合合格，均均可受聘聘或录用用。2．4应聘聘者须向向公司提提交身份份证原件件等相关关证件。2．5应聘聘者的个个人资料料经人资资部审查查合格后后，带于于车间进进行专业业技术测测试，再再由人资资部主管管进行考考核、面面试，审审核合格格予以拟拟聘，提提供健康康证明方方可办理理入厂手手续。2．6人员员应经公公司人资资部缴验验相关证证件办理理报到手手续。2.6.11近三个个月内正正面免冠冠一寸黑黑白相片片２张及及身份证证复印件件２张；；2.6.22应征人人员“人事登登记表”一份；；2.6.33劳动合合同一式式两份（须须本人签签字）；；2.6.44近三个个月内医医院开具具的体合合格证明明（健康康证）；；2．7有下下列情况况之一者者，不予予录用。2．7．11未满十十八周岁岁者；2．7．22曾有刑刑事案件件或经通通缉、判判刑有案案者；2．7．33患有某某种传染染病或其其它恶性性疾病；；2．7．44曾在本本公司工工作，因因犯错误误被开除除或辞退退者；2．7．55按公司司正常手手续离职职未满三三个月者者、自动动离职未未满半年年者；2．7．66不能提提供真实实身份证证明者。2．8新进进人员应应一律于于报到次次日接受受公司人人资部安安排的职职前教育育培训，任任何人不不得缺席席。2．9新进进员工须须经试用用，试用用期三个个月。试试用期间间所担任任之工作作，达不不到工厂厂要求的的技能、水水平者，可可不经预预告予以以解除劳劳动合同同；如因因本人不不愿担任任该工作作或不适适应工作作环境等等，亦可可随时申申请离职职，试用用期员工工离职时时，依其其实际工工作日计计算其工工资。劳动合同3．1公司司实行全全员劳动动合同制制，全体体员工均均应与公公司签订订劳动合合同，以以书面形形式确立立劳动关关系和双双方的权权利义务务。3．2公司司依法签签订劳动动合同,,并坚持持平等自自愿、协协商一致致的原则则。3．3合同同内容：：包括合同期期限、工工作内容容、工作作时间、工工作报酬酬、劳动动保险与与员工福福利、劳劳动保护护、劳动动纪律、教教育训练练、奖惩惩申诉、合合同终止止和条件件、合同同责任等等。3．4合同同效力与与权利义义务：员员工与公公司依法法签订合合同，对对公司及及员工有有同等约约束力，任任何一方方违约都都应承担担由此引引起的法法律。3．5通知知期限：：除意外伤残残、事故故及其它它特殊情情况，不不能个人人亲自办办理外，员员工单方方终止合合同应填填写《职职工离职职申请书书》提前前１５日日提出申申请；干干部技术术人员应应提前３３０日提提出申请请。3．6公司司终止合合同：公公司在下下列情形形下，可可不经通通知职工工，单方方终止合合同：３．６．１１职工在在试用期期间，经经实践让让明职工工不能胜胜任所安安排之工工作的；；３．６．２２职工严严重违返返公司规规章制度度的；３．６．３３严重失失职，营营私舞弊弊，对公公司利益益造成重重大损失失的；３．６．４４因触犯犯法律而而被拘留留、劳教教、逮捕捕或判刑刑的；３．６．５５未经公公司同意意私自离离厂三天天以上（含含）未与与公司联联系，予予以除名名处理的的；３．６．６６其它情情形可参参照第八八章中８８‧１3相相关规定定。３．７公司司在下列列情形，需需于三十十日前以以书面形形式通知知职工终终止合同同。３．７．１１职工患患病或因因工负伤伤，医疗疗期满后后，不能能从事原原工作也也不能从从事由公公司另行行安排的的工作的的；３．７．２２合同订订立时所所依据的的客观情情况发生生重大变变化，致致使原合合同无法法履行，经经双方协协商不能能就变更更合同达达成协议议的；３．７．３３职工被被开除、除除名、辞辞退、劳劳动教养养以及被被判刑的的，劳动动合同自自行解除除。３．８合同同终止薪薪资结算算时机：：３．８．１１根据约约定终止止合同或或公司单单方面终终止合同同时由公公司在员员工离厂厂前结清清薪酬；；３．８．２２未经公公司同意意私自离离厂被除除名者，参参照第七七章７．．３．11．3；；３．８．３３员工单单方面终终止合同同时参照照７．３３．３．．3执行行。３．９职级级本公司直接接主管依依级别高高低区分分为数由由低至高高：副班班长、班班长、副副组长、组组长、副副主任、主主任、专专员、副副课长、课课长、特特别助理理、襄理理、副经经理、经经理、副副协理、協理、副总经理、总经理。工作与休假假４．１工作作工时一一般不超超过２６６０个小小时／月月。４．１．１１作息时时段早餐０７：：００－－０７：：５５（不不含夜班班）；入入厂区００７：４４０－００８：０００；午餐１２：：００－－１２：：３０；；午休：：１２：：３０－－１３：：３０；；入厂区：１１３：１１５－１１３：３３０；晚餐餐：１７７：０－－１８：：００；；入厂区：１１８：１１５－１１８：３３０，晚晚间关厂厂门：00：0００。４．１．２２工作日日４．１．２２．１公公司实行行每周五五天工作作制。每每天标准准工作时时间为８８小时，如如因工作作需要加加班，需需填写《加加班申请请单》，并并经厂务务主管批批准后方方可生效效，原则则上每日日加班不不超过３３小时。４．１．３３标准工工作日、工工作时段段及工时时：４．１．３３．１每每周星期期一至星星期五为为正常上上班的标标准工作作日。４．１．３３．２日日工作时时段：上上午０８８：０００－１２２：０００；下午午１３：：３０－－１７：：３０；；４．１．３３．３工工时：每每日工作作时间不不超过１１１小时时；每周周工作时时间不超超过５５５小时。４．１．４４考勤４．１．４４．１副副理(含含)以下下人员是是上、下下班须刷刷卡；有有加班时时，加班班上班、下下班须刷刷卡做考考勤依据据。除司司机因工工作性质质决定不不能按时时刷卡而而不需刷刷卡外（小小厨房包包薪制人人员也不不可刷卡卡），其其它部门门和人员员一律刷刷卡，加加班须有有《加班班申请单单》。４．１．４４．２上上班以刷刷卡为准准４．１．４４．２．．１超过过上班时时间５分分钟（含含）视为为迟到一一次，超超过３００分钟（含含），须须请事假假，否则则视为旷旷工。４．１．４４．２．．２凡于于下班前前５分钟钟（含）擅擅自离开开工作岗岗位者，视视为旷工工。４．１．４４．２．．３具体体状况参参照第五五章中５５．４．．４相关关规定。４．２公休休及假日日４．２．１１星期六六、星期期日为双双休日，因因工作需需要于双双休日安安排加班班的，则则每周至至少休息息一天。４．２．２２法定节节假日：：４．２．２２．１新新年（元元月１日日）放假假一天；；４．２．２２．２春春节（农农历正月月初一、初初二、初初三）放放假三天天；４．２．２２．３劳劳动节（５５月１日日、２日日、３日日）放假假三天；；４．２．２２．４国国庆节（１１０月１１日、２２日、３３日）放放假三天天；４．２．２２．５以以上法定定全体公公民放假假的假日日，如逢逢星期六六、星期期日在工工作日中中补假。４．２．３３从员工工实际情情况考虑虑，职工工可享受受下列规规定假期期：４．２．３３．１婚婚假：职职工结婚婚可享受受３天婚婚假，晚晚婚者（男男满２５５周岁，女女满２３３周岁）可可增加１１０天；；４．２．３３．２丧丧假：职职工本人人父母、配配偶、子子女以及及配偶之之父母丧丧亡者，公公司可给给予３天天丧假；；４．２．３３．３工工伤假：：职工因因工伤而而需要住住院治疗疗或者在在厂内休休养，依依据医院院证明给给予工伤伤假；４．２．３３．４事事假：因因私人事事务需要要办理可可予适当当的事假假；４．２．３３．５产产假：职职工有结结婚证，准准生证合合法计划划生育者者，提前前申请经经确认符符合者，可可享受９９０天产产假，难难产增加加１５天天，多胞胞胎生育育，每多多一个婴婴儿增加加产假１１５天（违违反国家家计划生生育法规规者不享享受该产产假）；；４．２．３３．６有有薪年假假：职工工连续工工作满一一年至七七年(含含一年))者，每每年享有有５天有有薪年假假；工作作滿七年至至十年((含七年年)者休休假6天天,工作作滿十年以以上者((含十年年)休假假7天,,年假以以年度為為單位((即每年年一月一一日至十二月月三十一一日);;若員工離職前有有未休完完之年假假,公司司不另外外補薪.４．２．３３．７病病假：按按医院开开具的证证明结合合有关法法规给予予适当的的病假；；４．２．３３．８以以上假别别规定未未详之处处，依劳劳动法及及有关劳劳动文件件办理。４．３请假假流程：：４．３．１１员工请请假须填填写《请请假单》，干干部请假假需同时时填写请请假卡，写写明理由由、假别别、时限限以及职职务代理理人，签签字后由由助理送送直接主主管依程程序呈请请核准后后方可告告假，如如遇特别别急病、突突发事故故不能及及时请假假者，须须于告假假当日委委托他人人代办请请假手续续，过后后出示有有关证明明，否则则以旷工工论。《请请假卡》、《请请假单》交交人资部部保存。４．３．２２请假核核准权限限：４．３．２２．１员员工:三三天内,,单位主主管批准准生效;;三天以以上,厂厂務主管批批准生效效。４．３．２２．２组组长级((含)以以下干部部人员请请假须由由厂務主管核核准生效效.４．３．２２．3副副主任级级(含))以上干干部请假假须由副副总经理理级以上上干部批批准生效效.４．４轮休休：４．４．１１守卫轮轮休：“三班四四倒制”时段划划分：AA6:445-111:445;B.111:445-117:115;C.117:115-223:550;D.223:550-次次日066:455AA、B、CC、D时时段由守守卫一、二二、三班班轮流值值班,每每人每月月轮休至至少四天天.４．５请假假原因不不充分或或妨碍正正常工作作时，可可酌情不不予请假假或缩短短假期及及延期请请假，请请假者须须将经办办事务交交待其它它有资格格人员代代理，并并于请假假单、请请假卡内内注明。４．６公司司员工依依照规定定请假，如如发现有有虚假事事项，除除以旷工工论处外外，并依依情节轻轻重酌情情处理。薪资５．１公司司实行东东莞市人人民政府府最低工工资标准准的规定定。５、２公司司每月115-220日发发放上月月工资，分分別由中国国建设银银行、中中国银行行、農村信用用社代发发工资。５、３全厂厂上班时时间、加加班薪资资结构及及实施说说细办法法如下：：５、３、１１星期一一至星期期五上午午０８：：００－－１２：：００，下下午１３３：３００－１７７：３００为正常常上班时时间，即即基本工工时部分分，基本本工时部部分的薪薪资为底底薪；晚晚上１８８：３００－２１１：３００时段为为正常加加班，工工资按时时薪＊１１．５倍倍＊工时时计算。５．３．２２休假日日加班，又又不能安安排补休休的，工工资按时时薪＊２２倍＊工工时。５．３．３３国定假假日，工工资按时时薪＊３３倍＊工工时。５．４薪资资结构５．４．１１工作时时间：ａ每周工作作时间不不得超过过５５小小时；ｂ每日工作作时间不不得超过过１１小小时；ｃ每周至少少休假一一天；５．４．２２工资：：ａ每月以5574元元计算（正正常日勤勤），每每小时工工价3..42元元每小时时；ｂ周一至周周五加班班时间以以１．５５倍计算算，周六六、周日日上班以以２倍计计算，国国定假日日上班以以３倍计计算；ｃ工龄满一一年的职职员每年年给予５５天有薪薪年假（年年假不包包括公休休日、国国定假日日）,休休假方式式參照４．．２．３３．６；；ｄ因公司问问题而无无法满足足正常上上班工时时，且未未来得及及提前２２４小时时通知，则则当日按按停工待待料处理理，当日日之日勤勤工资照照常放；；５．４．３３轮休制制度之有有关规定定：如遇遇部份工工种周一一至周五五期间公公休（轮轮休），周周六、周周日上班班之情形形，则按按如下方方式核算算其考勤勤：ａ以周六、周周日超出出８小时时之日考考勤来补补足周一一至周五五之日勤勤；ｂ以周六、周周日超出出８小时时外之加加班来补补足周一一至周五五之加班班（１．．５倍）；；ｃ用已经补补足当月月日勤天天数外之之休假日日上班来来作为假假日加班班（２倍倍）；例：某工种种员工一一周上班班情况为为：星期项目星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日日勤（ｈ）８公休８８８８４加班（ｈ）３３３３３则该员工一一周考勤勤应计为为：正常常日勤４４０小时时，１．．５倍加加班１５５小时，２２倍加班班４小时时。５、４．４４迟到、早早退、旷旷工之有有关规定定：ａ超过上班班时间五五分钟视视为迟到到一次；；每迟到到一次扣扣当日半半小时之之考勤，同同时扣考考绩５分分；未超超过５分分钟，月月累计迟迟到３次次（含）者者视同为为上班且且其中一一次迟到到时间超超过５分分钟者，视视同上班班时间两两次迟到到５分钟钟合并处处理ｂ提前下班班时间五五分钟视视为早退退一次；；每早退退一次扣扣当日半半小时之之考勤，同同时扣考考绩５分分；ｃ超过半小小时须请请事假，未未请假则则视为旷旷工；每每旷工一一次扣除除当日之之考勤，同同时扣考考绩１００分，当当月旷工工三日以以上者，以以自动离离职处理理。５．４．５５干部薪薪资结构构职务文员等级底薪职务津贴加班奖金所得上限备注经理１３57430003.42／／小时０－308806654未含加班副理１２57426003.42／／小时０－228805454未含加班襄理１１57421003.42／／小时０－188804554未含加班特别助理１０57417003.42／／小时０－183304104未含加班课长９57416003.42／／小时０－148803654未含加班副课长８57413003.42／／小时０－118803054未含加班专员７57411503.42／／小时０－108802804未含加班主任６5748003.42／／小时０－98002354未含加班副主任５5746003.42／／小时０－78001954未含加班组长４5743003.42／／小时０－56001434未含加班副组长３5742003.42／／小时０－41001184未含加班班长２5741203.42／／小时０－2500944未含加班副班长１574603.42／／小时０－2100844未含加班注：１副总总（含）以以上干部部之助理理以八级级为上限限；协理理级干部部之助理理以六级级为上限限；经理理级干部部之助理理以四级级为上限限；２课长、襄襄理、副副理之助助理以三三级为上上限，且且每人限限定一名名；３效率奖金金根据工工作表现现差及工工作续效效未达目目标逐一一扣除，可可扣至零零分止。５．４．５５．１干干部效率率奖金核核算方法法：实际效率奖奖金=效效率奖金金（各级级之标准准）×绩效分分。５．４．５５．２干干部效率率奖金证证分标准准如下；；极优人员：：９２——１０００分；优秀人员：：８５——９２分分；可接受人员员：７５５—８５分分；有待改进人人员：７７０—７５分分；不适任用人人员（在在观察中中）７００分以下下（此人人若连续续３个月月未达７７５分以以上，则则降级处处理）；；５．４．５５．３干干部核薪薪制度：：凡未有有管理职职阶（副副班长、班班长………经理），于于职称栏栏除注明明职务名名称外，另另再加注注文员等等级（如如文１………文４４）以明明确支薪薪级数；；若核薪薪于文员员３－４４级之间间，也可可写文员员３－４４级，但但一旦核核薪为４４级时，则则需签呈呈核准方方可，且且各核薪薪标准不不可超出出职称栏栏内所标标示。５．４．５５．４各各级干部部（含副副主任至至课长级级干部）均均需按员员工之标标准扣除除住宿费费，其余余多出员员工标准准之伙食食费与住住宿费由由公司贴贴付。5．4．55．4．．1伙食食费以員員工每日日5.55元计算算，幹部以每每日6..5元計計算,按按当月领领取之餐餐票多少少而定；；5．4．55．4．．2住宿宿费用每每人每月月付人民民幣40元元（员工工干部同同）；5．4．55．4．．3事假假、病假假、返乡乡假等一一天以上上者须扣扣除请假假天数所所支付之之伙食费费（如有有交回餐餐票）；；除公司司因材料料问题安安排人员员返乡外外，一律律支付全全月住宿宿费用440元；；各单位位返乡与与请假人人员须于于请假单单上注明明以下项项目：“请假（或或请长假假）”是指因因职员自自身有事事或回家家面主动动提出请请假之要要要求；；公司保保床位，应应扣回全全月之宿宿费用；；如当月月之薪资资不足以以扣回当当月住宿宿费用，则则下月需需补扣回回。“返乡”是是指公司司因材料料等原因因统一安安排人员员返乡；；公司保保留床位位，全不不扣职员员返乡期期间之住住宿费用用。5．4．55．4．．4襄理理级（含含）以上上干部之之伙食费费、住宿宿费由公公司全数数贴付。5．4．55．4．．5干部部请假薪薪资的扣扣除办法法：薪资资所得==【（底底薪5774＋职职务津贴贴＋效率率津贴）／／当月基基本日勤勤时数】×日勤时数，加班工资按实际加班时间支付。5．4．55．4．．6保险险费用的的扣除办办法：按照当地政政府之规规定，每每月扣回回入保职职员之保保险费用用；如遇遇职员请请长假，当当月薪资资不足以以扣回当当月之保保险费用用，则下下月需补补扣回。5．4．55．4．．7医药药费用扣扣除办法法：全体干部（含含襄理级级以上干干部）均均需根据据当月医医务室登登记之医医药费用用扣回当当月之医医药费用用，如遇遇职员请请长假，当当月薪资资不足以以扣回当当月之医医药费用用，则下下月需补补扣回。５．５员工工薪资：：５．５．１１计时工工资：例如：某成成型员工工一个月月上班２２１２小小时，工工价3..42／／小时，其其中当月月基本工工时为１１６８小小时，周周一至周周五加班班３０小小时，休休息日加加班１４４小时，当当月绩效效分为９９０分，其其奖金上上限为５５０元，其其薪资所所得为：：（1）底薪薪5744元；（2）３００小时××3.442元／／小时××１．５５倍=1153...9元元；（3）１４４小时××3.442元／／小时××２倍==95..76元元；（4）实得得奖金==５０元元×９０％％=４５５元；（5）以上上合计：：8688.666元。＊另国定假假日如有有上班则则工价××上班时时数×３倍==国定假假日加班班工资。５．５．２２员工奖奖金之核核算办法法：（1）各单单位主管管核薪时时，须于于备注栏栏内准确确注明员员工之工工种类型型；（2）员工工之奖金金以当月月该员工工之表现现及产量量打分而而定。例：某成型型员工奖奖金标准准为０－－５０元元，当月月该员绩绩效分为为８０分分，则该该员当月月奖金应应为４００元。５．５．２２．１各各单位职职工奖金金方案：：永义部分::单位工种奖金（元）裁断裁断（斩皮皮料）０－７０培训干部０－５０裁断（斩副副料、斩斩高周波波）、台台印、高高周波、热热切０－４０喷漆、点数数、手印印、烘（修修）毛边边、烤箱箱、品检检０－３０转交、补料料、领料料、拉料料、发料料、贴标标、压机机、盖中中底、热热转印０－２０刀模房、涂涂边、贴贴补强、消消尾数、手手工、刷刷墙纸粉粉０－１０清洁工０单位工种奖金（元）成型课前帮０－８０中帮、车中中底（拉拉帮）、车车底线、贴贴底０－７０后帮、一（二二）次面面胶、贴贴橡胶片片、墙式式压、划划线０－６０一（二）次次底胶、入入楦、培培训干部部、鞋头头划线、磨磨景、后后跟划线线、侧压压０－５０前后压、调调胶（倒倒胶）、注注胶、大大包装、打打钉、打打粗、擦擦鞋面药药水０－５０写号码、挂挂吊牌、小小包装、中中仓助理理、后港港定型、描描胶、绑绑鞋带（攀攀鞋后）０－４０入后港、擦擦胶水、擦擦大底药药水０－４０配双、修剪剪橡胶片片、压鞋鞋、冲孔孔、鞋垫垫胶、穿穿软（硬硬）中底底、穿鞋鞋带、放放楦头、修修鞋０－３０穿鞋带鞋扣扣、磨平平／敲平平、配橡橡胶片、前前段刷鞋鞋面胶头头、配料料、折内内盒、成成型品检检０－３０清胶、解鞋鞋带、解解鞋弓鞋鞋舌垫、作作记号点点、拔楦楦头、刷刷鞋油、烘烘大底０－２０压中底（鞋鞋垫）、塞塞纸、洗洗清洁、洗洗鞋面、洗洗大底、修修线、穿穿鞋弓、整整理、推推楦头０－２０发鞋面、浸浸后港、后后套胶、放放鞋面、贴贴中底、放放内盒、编编号、进进（出）烤烤箱０－２０进（出）冷冷冻、下下（下）吊吊栏、放放鞋、领领料、补补料、吹吹灰、贴贴双面胶胶０－２０喷防水剂０－２０清洁工、杂杂工０单位工种奖金外底课贴底０－６０调胶（调漆漆）、喷喷漆、削削前、削削后、打打粗、钻钻粗、磨磨角、培培训干部部０－５０水洗房工种种、ＵＶＶ放照射射、描胶胶、刷胶胶、擦胶胶水、擦擦药水、压压机（墙墙式压）０－４０压机（上下下、侧边边、馒头头压）、补补漆、刷刷药水、０－４０RB'UUV药水水、洗药药水０－４０配篮、包美美纹胶纸纸、流水水线备料料、BRR'MOOLD收收发料、BBR'MMOLDD统计做做帐０－３０UV品检、送送货、点点数０－３０RB品检配配篮、转转交(作作账)、统统计、领领料、贴贴填腹、贴贴插片、流流水线转转交０－２０补胶、贴标标、包装装、修边边、追补补、划线线、压模模房、收收MOLLD(UUV线))０－２０拉料、放料料、洗清清洁、事事理、记记数、冲冲孔０－２０清洁工０单位工种奖金（元）电绣部培训干部０－５０机头０－４０电乡品检０－３０转交、机尾尾０－２０清尾数、擦擦胶、剪剪线头、库库统计员员０－１０清洁工０单位工种奖金（元）品管课培训干部０－５０测针、物性性测试、拉拉力测试试、实验验室、仓仓品检（皮皮料、副副料）、验验货组０－３０裁断品检、印印刷品检检、针车车品检、成成型品检检、底部部品检、电电绣品检检０－３０巡检、抽验验０－３０开箱、封箱箱、Ｂ品品仓、包包装０－２０单位工种奖金（元）生管课成品管理、大大包装、培培训干部部０－５０针车追踪、编编箱号、点点数、配配蓝０－３０鞋面收发、大大底收发发、中底底收发、鞋鞋垫收发发、吊牌牌贴纸、发发料、拉拉料、放放料０－３０贴标、登记记、盖传传票、收收外箱、ＢＢ品管理理、楦头头管理０－２０单位工种奖金（元）资材课培训干部０－５０验皮０－４０发料、收料料、拉料料、备料料、量码码、内盒盒、鞋带带、打鞋鞋带、点点数、鞋鞋垫、大大底０－２０后港、补料料、算用用量、整整理、管管理胶水水、其它它０－２０单位工种奖金（元）开发课样品品室裁断组手剪、水刀刀０－８０针车组高单、高双双０－８０平车、打扣扣子＋冲冲孔０－５０烤箱、翻泡泡棉０－３０备注开发课与现现场单位位相同工工种者，其其奖金标标准相同同。永宝部分::单位工种奖金(元))所有单位培训干部0-50生管课送货0-30大包装0-20打字员、小小包装、出出货、查查补、报报废大底底处理及及统计0-10化工组机台操作员员（油压压手）0-1500调色员0-30试料员、物物性测试试员0-20出料课滚轮手0-1000裁断员、调调色0-20备药品、中中仓管理理员0-20尾数管理员员、硫速速追踪、备备料员、备备色母、箭箭料员、试试料员、切切条员0-10过水箱、配配篮、点点数、领领料0-10清洁工0油压课油压手0-1800模管员、拉拉模具、机机修、修修模、司司炉工0-30磅料、拉大大底0-10清洁工0品管课测温员（油油压机）、测测针员0-40实验员、品品管员（颜颜色模具具初步确确认）、品品检员（密密练、出出料、油油压、整整理）0-20统计员0密练课滚轮手、利利拿手0-1000配药品、配配白烟0-40试料员、切切料员、收收料员0-10清洁工0整理课调漆员0-40修边手、品品检员、打打磨0-20洗清洁、点点数员、搬搬运、补补漆作业业员、刷刷药水、砂砂大底、分分号码0-10配双、点处处理剂、查查号码0-10杂工、清洁洁工0万能组部分分：单位工种奖金（元）万能组培训干部０－５０水管工、木木工、电电焊工、烧烧焚化炉炉、泥水水工、喷喷漆工０－４０理发工、电电梯工０－２０仓管、找腊腊工、管管理花草草０－１０清洁工、杂杂工、加加洗洁精精０针车课部分分：单位工种奖金（元）针车课计算机录板板员、培培训干部部、调胶胶０－５０探针、追料料、配蓝蓝、点数数、点料料员、配配双、穿穿鞋带０－３０副料管理员员、换针针员、送送返修鞋鞋、转交交（转鞋鞋面）、领领料、现现场助理理、绑鞋鞋０－２０查帐、整理理鞋面、包包装、包包鞋面、拉拉鞋面、转转鞋面、写写吊牌、做做流程图图０－２０攀楦、烘线线、剪线线、洗篮篮子０－２０清洁工、杂杂工０备注１．以上工工种之员员工（含含配篮）不不得超过过针车课课人数比比例之８８％；２．以上工工种，如如有某员员工同时时任两个个或多个个工种之之情形，则则以该员员所任最最难工种种之奖金金标准核核薪；３．以上工工种，如如所做之之型体无无需某一一工种之之员工，则则无需设设立该工工种之员员工。５．５．３３计件工工资：５．５．３３．1针针车课计计件方案案5.5.33.1..1计件件作业员员缴交传传票有关关规定：：作业员每日日之传票票必须于于隔日上上午交助助理处，再再由干部部核对后后于下午午15：：30之之前送交交统计处处。计件件表必须须与传票票之工序序、数量量、号令令一致，尤尤其是传传票数量量与计件件表上数数量一致致；如一一现虚报报产量者者予以开开除处理理，干部部人员必必须严格格监督。5.5.33.1..2针车车鞋面流流程单价价表之有有关规定定：5.5.33.1..2.11针车鞋鞋面流程程单价计计算方法法：单价={{{[3..42**(211天*88小时++21天天*3小小时*11.5倍倍+2倍倍*8小小时*44天)//25天天]*每每条针车车线400}/日日产能（注注：211天之由由来：每每年3665天，除除去周六六、周日日共1004天，国国定假日日10天天，还剩剩2511天，2251//12个个月约等等于211天。）A每次新型型体上线线时，各各针车课课主管应应按实际际作业排排定流程程，以确确保每一一关单价价合理、准准确，并并避免针针车干部部作弊现现象发生生；B每条针车车线以平平均400人（AASICCS以平平均155人）计计算，则则其日产产能单价价算法应应为：日产能1000双之之单价为为：17787//1000双=117.887元//双日产能能1500双之单单价为：：17887/1150双双=111.911元/双双日产能2000双之之单价为为：17787//2000双=99.844元/双双日产能能2500双之单单价为：：17887/2250双双=7..15元元/双日产能3000双之之单价为为：17787//3000双=55.966元/双双日产能能3500双之单单价为：：17887/3350双双=5..11元元/双日产能4000双之之单价为为：17787//4000双=44.777元/双双日产能能5000双之单单价为：：17887/5500双双=3..57元元/双日产能6000双之之单价为为：17787//6000双=22.988元/双双（备注注：ASSICSS之针车车单价以以上述单单价*115/440计算算）C自20005年006月001日起起，原针针车鞋面面流程单单价均按按上述方方法进行行修订；；同时，后后续再有有新型体体也按上上述方法法订单价价。5.5.33.1..2.22各型体体《针车车鞋面流流程单价价表》上上之所有有关数不不得有虚虚假或重重复之情情况。否否则，一一经查核核有一个个型体有有虚假或或重复之之关数时时，将根根据职位位高低分分别扣主主任、课课长、襄襄理之绩绩效300分、220分、110分。5.5.33.1..2.33对于各各厂做同同一型时时，其针针车鞋面面流程之之单价必必须统一一。5.5.33.1..2.44如一个个型体生生产较久久或订单单量增加加大时，生生管课或或针车课课在订该该型体之之日产能能时应不不断增加加。5.5.33.1..3计件件作业员员做查补补、试做做鞋面之之有关规规定：5.5.33.1..2.11销样由由针车课课主管另另打《针针车鞋面面流程单单价表》，呈呈厂主管管核准后后生效。5.5.33.1..2.22补料、试试做及成成型修改改鞋在原原型体流流程单价价基础上上乘以11.5倍倍。5.5.33.1..4计件件作业员员按纯计计件核算算薪资：：5.5.33.1..4.11计件员员工计件件薪资核核算公式式：计件薪资==日产能能*单价价备注：1..件资==纯件资资+补时时工资（补补时工资资=补时时工时**3.442元//小时）；；2.补补时工时时仅限于于计件作作业员调调去计时时单位，补补时须有有计时单单位主管管签名确确认。同同时，稽稽查人员员将不定定期对补补时人员员之工时时情况进进行查核核，如发发现有乱乱报补时时工时者者，将严严惩补时时者与签签名干部部。）5.5.33.1..5针车车课领料料、补料料、追料料、清洁洁工等计计时员工工仍按原原薪资方方案执行行。5.5.33.1..6公司司有权解解雇连续续两个月月未达件件资之人人员，未未达件资资说明：：作业员员当月计计件薪资资小于当当月工作作总时数数*3..42元元/小时时。5.5.33.1..7为提提高各组组员工之之积极性性，相关关干部必必须加强强督导，特特作如下下规定：：各相关干部部应尽量量想办法法使作业业员在较较少时间间内取得得较高之之产量。5.5.33.1..7.11如当月月该组超超过100人未达达件资，则则分别扣扣该组班班长、组组长、主主任、课课长绩效效分300分、220分、110分、55分。5.5.33.1..7.22如当月月该组超超过200人未达达件资，则则该组长长、班长长降职处处分，相相关主任任、课长长分别扣扣绩效550分、330分。5.5.33.1..7.33特殊状状况由单单位主管管呈报厂厂主管决决定如何何扣绩效效。5.5.33.2裁裁断员工工计件方方案:5．5．33．2．．1总纲纲：制一课所有有职工之之薪资总总和不得得超过当当月生产产总数**1.66元/双双之和。5．5．33．2．．2计件件单价有有关规定定：5．5．33．2．．2．11各鞋型型每关工工序单价价基本单单价：44.677元/天天为基准准(33.422*(221天**8小时时+211天*33小时**1.55倍+22倍*88小时**4天))/255天)5．5．33．2．．2．22依鞋型型各配件件加工之之难度\\易度设设定个人人产量，依依44..67元元/天为为基准核核算，得得出各工工序之单单价：例：斩边饰饰44..67元元/10000双双(4片片/40000刀刀/天))=0..04元元/双;削边边饰444.677元/4400双双(4片片/双116000片)==0.111元//双5．5．33．2．．2．33制一课课各单位位主管应应按实际际作业设设定产能能，以确确保单价价合理、准准确、避避免干部部及员工工发生作作弊现象象。5．5．33．2．．2．44对一个个型体生生产较久久或订单单量增多多时，应应视实际际情况再再调整单单价。5．5．33．2．．3补料料、销样样及试作作之有关关规定（含含开发课课之样品品）：补料人员也也采用计计件。其其薪资核核算方法法为：550双以以下数量量则按原原单价**3倍，如如50双双以上则则按原单单价*22倍计；；1000双以上上按原单单价核算算。5．5．33．2．．4计件件方法：：5．5．33．2．．4．11裁断、预预磨（打打粗）、削削边、水水印、转转印、高高周波、台台印、摆摆料、修修毛边、烤烤箱、为为个人计计件。5．5．33．2．．4．22转交、现现场品检检（台印印、高周周波）、清清洁工、领领发料人人员、模模具管理理员以时时薪计，按按原薪资资方案执执行。5．5．33．2．．4．33裁断跟跟机品检检，领裁裁断员之之件资990%，台台印摆料料员，领领台印手手之件资资的800%计算算。5．5．33．2．．4．44个人计计件以《计计件表》为为准。5．5．33．2．．5作业业员《计计件表》有有关规定定：5．5．33．2．．5．11作业员员每日之之《计件件表》必必须在当当日或隔隔日上午午交完，相相关干部部签名确确认后，统统一由助助理将每每位作业业员《计计件表》交交统计处处，件资资每天公公布于公公布栏。5．5．33．2．．5．22所开之之《计件件表》必必须同计计件单价价表之工工序、号号令、数数量一致致，发现现有虚报报产量者者一律开开除处理理。5．5．33．2．．6计件件作业员员之奖罚罚办法：：5．5．33．2．．6．11省料奖奖金：日日本线的的以用量量之955%核算算，以号号令为准准，裁断断提出省省料报告告，并将将余料退退回仓库库，会签签仓库主主管确认认，并以以每SFF/码//M材料料单价的的20%%，作为为该班省省料奖金金（班干干部以每每人省料料比率分分配）。5．5．33．2．．6．22超料处处罚：5．5．33．2．．6．22．1裁裁断在1100%%用量之之内，不不属超料料，超出出1000%用量量之外的的为超料料，并以以每SFF/码//M材料料单价之之50%%赔偿给给公司。5．5．33．2．．6．22．2加加工在作作业过程程中，若若只经水水印、削削边、修修毛边之之工序其其补率在在0.33%以内内为正常常补率，需需经水印印、削边边、修毛毛边、高高周波、台台印等所所有工序序其补率率在1%%以上为为正常补补率，超超邮标准准部分，按按材料之之单价全全额赔偿偿给公司司。5．5．33．2．．6．22．3因因厂商材材料不良良，而造造成现场场个人产产能低、工工时增加加，使员员工无法法达成件件资时，则则呈报厂厂主管，并并向厂商商索赔其其所有损损失费用用（其中中索赔回回之电力力、管理理费用扣扣回给公公司，索索赔回之之人工费费用给员员工作为为补偿）。5．5．33．2．．6．22．4不不良品流流入到下下一单位位，则退退回裁断断返工，如如造成损夫需需追究责责任，并并且全额额赔偿，其其扣款资资料必须须当天连连同计件件表一起起上交统统计。5．5．33．2．．7计件件作业员员按纯计计件资核核算薪资资：5．5．33．2．．7．11计件员员工薪资资核算公公式：薪资=产量量*单价价*+补补时工资资+省料料奖金--超耗报报废金额额5．5．33．2．．7．22现场随随机品检检薪资公公式：薪资=裁断断员纯件件资（产产量*单单价）**90%%+补时时工资5．5．33．2．．7．33所有计计件人员员均取消消工种津津贴。5．5．33．2．．7．44若机台台人员中中途请假假或离职职，该品品检员则则计时或或调另一一工序计计件。5．5．33．2．．7．55因日本本线订单单太小（少少量多样样）作业业员需频频繁换刀刀、换纲纲板而影影响产量量，故设设定5000双以以上订单单（含5500双双），为为1000%单价价计，5500双双以下订订单为1120%%计。5．5．33．2．．7．66如同型型体，但但不同颜颜色之材材料，因因其中一一色材料料色差大大，（如如CARRMANN、仿皮皮绒等）无无法依正正常作业业达产量量，将呈呈报厂主主管，依依特殊情情况处理理。5．5．33．2．．8为了了提高员员工之积积极性，相相关干部部必须加加强督导导，物特特作以下下规定：：5．5．33．2．．8．11如当月月超过330%未未达件资资，则该该组班长长、组长长、主任任、课长长分别扣扣绩效分分20分分、155分、110分、55分。5．5．33．2．．8．22如当月月超过550%未未达件资资，则该该组班长长、组长长、主任任、课长长分别扣扣绩效分分30分分、200分、110分、55分。5．5．33．2．．8．33如遇特特殊情况况待料等等，则不不在此限限，并需需呈报厂厂主管。5．5．33．2．．9公司司有权对对连续两两个月未未达件资资人员给给予解雇雇处理：：未达件资说说明：作作业员当当月计件件件资小小于当月月总工时时*3..42//小时计计算。５．５．３３．３夜夜班人员员薪资办办法：ａ工资部份份同白班班人员计计薪方法法（含底底薪、加加班费、奖奖金）ｂ夜班人员员津贴部部分=夜夜班总工工时×3.442元／／小时××１０％％。例：某员工工某日夜夜班上班班时段为为：２１：３００－２４４：０００上班２４：：００－－００：：３０夜夜餐０００：３００－０８８：０００上班其其夜班津津贴应为为：１００小时××3.442元／／小时××１０％％=3..42元元（注：：守卫等等三班人人员每月月须安排排３０％％之时间间为夜班班。）５．５．４４永盛底底部計件件方案５．５．．４．１１底部除除幹部以以外，其其餘人員員實行計計件薪資資方案．．５．５．．４．２２團體計計件應交交傳票之之有關規規定:５．．５．４４．２．．１單位位助理必必須于次次日上午午12::00前前將當日日做的《生生產管制制報表》交交至統計計處,《生生產管制制報表》上上的型體體、號令令、數量量必須要要與實際際生產一一致,如如有作弊弊現象則則相關責責任干部部記過處處分.５．５．４４．２．．2查補補、預補補須交有有查補單單或預補補通告..５．５．４４．２．．3試作、銷銷樣須交交有試作作或銷樣樣通告..５．５．４４．３大大底單價價之有關關規定::５．５．４４．３．．１成品品大底各各型體單單價計算算方法::總單價={{[3..42××21天天×8小時時+3..42××21天天×3小時時×1.55倍+33.422×4天×8小時時×2倍]]/255×每條成成型線規規定之人人數)}}/日產產能。(備注:221天之之由來::每年3365天天,除去去周六、日日共1004天,,國定假假日100天,還還剩2551天,,2511天/112個月月約等於於21天天.)５．５．４４．３．．１．１１每次新新型體上上線時,,底部主主管應按按實際作作業排定定流程並並計算出出正常日日産能以以及每雙雙成品大大底的單單價.５．５．４４．３．．１．２２每條流流水線以以平均557人計計算根據據各型體體難易度度及日産産能不同同,則其其單價算算法為::(注:日產產能以111小時時/天為為標準))日產能8000雙之之單價為為:25545..92元元/8000雙==3.118元//雙;日產能10000雙雙之單價價為:225455.922元/110000雙=22.555元/雙雙;日產能15500雙雙之單價價為:225455.922元/115000雙=11.700元/雙雙;日產能25500雙雙之單價價為:225455.922元/225000雙=11.022元/雙雙;依次類推………５．５．４４．３其其計件方方案為團團體計件件.５．５．４４．３．．１單價價×生産訂訂單雙數數＝總件件資５．５．４４．３．．２底部部每款大大底試作作時單價價由底部部主管初初核後呈呈上級主主管核准准生效,,生産鞋鞋子數量量以號令令表為依依據,補補數及預預補數量量不包含含在內..５．５．４４．３．．３新鞋鞋型上線線後,根根據現場場實際操操作單價價可做適適當調整整,如某某一型體體生產較較久或訂訂單量量增加較較大時,,底部在在制定該該型體之之日產能能時應不不斷增加加.５．５．４４．４銷銷樣、斬斬刀試作作及翻箱箱之有關關規定::５．５．４４．４．．１當現現場當時時所生産産之大底底單價≤≤2.66元/雙雙時,則則件資仍仍按原方方案計算算,即件件資=現現場當時時所生産産之大底底産能××生産銷銷樣、試試作所用用實際時時間×大底之之單價..５．５．４４．４．．２當現現場當時時所生産産之大底底單價>>2.66元/雙雙時,則則件資按按補時方方案計算算:即件件資=33.422元/小小時×生産銷銷樣、試試作所用用實際時時間×生産線線實際所所用人數數.５．５．４４．４．．３小批批量及實實驗生産産不另外外給予補補薪.５．５．４４．４．．４因受受材料不不良等原原因或其其它材料料方面影影響,造造成底部部已生産産好之成成品大底底需重新新翻箱整整理,此此人工費費用由相相關責任任單位負負責扣款款並予以以補給底底部.５．５．４４．４．．５因受受上游單單位之品品質異常常而造成成底部相相關組別別停線,,此停線線期間之之工時費費用應由由其上游游責任單單位承擔擔並補予予底部..５．５．４４．４．．６翻箱箱責任由由廠務主主管區分分判定,,若因底底部本單單位責任任所造成成之翻箱箱將不給給予計時時薪資((由底部部自行吸吸收),,非底部部責任所所造成之之翻箱而而需底部部協助的的,其翻翻箱人工工費用按按新計時時薪資方方案計算算,即翻翻箱時間間×翻箱人人數×當月平平均時薪薪＝翻箱箱人工費費用.５．５．４４．４．．７因外外廠商原原因所导导致底部部翻箱,,其翻箱箱所浪費費之人工工費用按按:翻箱箱大底之之單價××每小時時生産雙雙數×1.55倍(正正常加班班)×2倍((假日加加班)＝＝翻箱人人工費用用.５．５．４４．４．．８需底底部協助助翻箱的的,即當當天將所所翻箱之之型體、號號令、人人數、翻翻箱原因因、所用用工時以以簽呈方方式會簽簽相關責責任單位位主管後後,呈廠廠務主管管及廠主主管簽核核並最終終判定責責任歸屬屬後送交交會計課課,憑此此補回底底部翻箱箱所用之之工時費費用.５．５．．４．５５底部薪薪資分配配核算方方式:５．５．４４．５．．１員工工按工種種分為44個等級級,具體體分配如如下：一級工種二級工種三級工種四級工種津貼0-1140元元津貼0-1120元元津貼0-1100元元津貼0-880元1貼底19刷膠37修邊55整理2入襪套楦20刷藥水38補膠56放料3拉幫21壓機39UV品檢57寫編號4噴漆22包裝40浸泡58拉大底5印刷23查補41涼襪套59拉料6移印24領料42畫線60蓋日期725描膠43送大底61裝筐826描藥水44貼叉片62配雙927UV過照射射45貼填腹63吹灰1028備料46補漆64撕膠帶1129裁斷47補漆651230打磨48包膠帶661331壓防水條49削邊671432打釘50681533描漆51691634開傳真52701735脫襪套楦53711836倉庫收料5472５．５．４４．５．．２獎勵勵基金::5.5.44.5..2.11底部從從團體件件資中提提5%作作為一種種特殊獎獎勵基金金,此基基金用於於獎勵給給表現優優異之員員工及因因當月管管理得當當,品質質交期均均能達成成目標之之幹部,,以此激激勵員工工幹部之之士氣,,增強競競爭意識識及品質質觀念..此獎金金分配由由單位主主管審核核判定..5.5.44.5..2.22從提取取之5%%獎勵基基金中預預留部分分備用,,用於因因當月訂訂單不飽飽合而件件資相對對低下時時,即動動用此備備用基金金分配予予相關技技術工種種人員..5.5.44.5..2.33此基基金由單單位主管管依據實實際情況況予以審審核分配配.5.5.44.5..2.44分配配給幹部部之獎勵勵基金,,由單位位主管予予當月核核薪表中中直接注注明予該該幹部之之職務津津貼中,,會計核核薪時須須將此獎獎勵金額額納入職職務津貼貼內.5.5.44.5..2.55此預預留之55%獎勵勵基金,,於每月月支付結結存後,,其相關關帳目經經單位主主管審核核無誤後後送交會會計課,,並由會會計另做做專用帳帳目,將將每月結結存狀況況詳細記記錄造冊冊,於每每月核薪薪時送交交現場單單位主管管會簽確確認,以以便做到到專款專專用,帳帳目公開開透明..５．５．４４．６現現場員工工薪資＝＝(每條條流水線線當月總總件資－－技術獎獎金)//每條流流水線員員工的總總工時××個人所所上班之之實際工工時＋個個人技術術獎金..舉例::流水11線某貼貼底人員員的工資資:1線線四月份份總件資資為11120000元,,提5%%獎勵基基金即提提56000元,,1線全全體員工工總工時時為3990000小時,,平均每每人上班班3000小時,,貼底人人員獎金金為1440元,,具體分分配如下下:即((總件資資11220000元－55%預提提獎勵基基金56600元元/總工工時3990000H×個人實實際上班班工時3300HH＋技術術獎金1140元元＝9558元..５．５．４４．７底底部補時時之規定定:1.計件作作業員調調去計時時單位幫幫忙或協協助,若若需補時時須有計計時單位位幹部或或主管簽簽名確認認後方可可補時,,若有亂亂補工時時,將嚴嚴懲簽名名幹部與與補時者者.補時工工資=33.422元/HH×補時時時間.2.底部機機械班仍仍按原個個人計件件方案計計薪.3.如因公公司淡季季,訂單單數量過過少,底底部無法法達到件件資,則則仍按新新計時薪薪資標準準由公司司發放最最低底薪薪5744元.５．５．４４．８為為提高員員工之積積極性,,幹部應應加強監監督,特特做如下下規定::５．５．４４．８．．１由由現場幹幹部在作作業人員員中選出出當月工工作較出出色的給給予適當當的獎勵勵.５．５．４４．８．．２由底底部主管管對生産産進度快快,品質質好的組組別給予予適當獎獎勵.５．５．４４．８．．３若當當月員工工有請假假,曠工工,作業業不當導導致品質質異常等等原因而而影響現現場的,,其直屬屬幹部則則依據實實際情況況予以扣扣薪處罰罰.５．５．４４．８．．４員工工之技術術獎金應應按其實實際工種種予以分分配,幹幹部在核核薪時不不可徇私私舞弊,,若有幹幹部不按按員工實實際工種種予以分分配技術術獎金,,則該幹幹部當月月效率獎獎金以零零分計..５．５．５５永盛成成型計件件方案５．５．５５．１成成型除幹幹部以外外，其餘餘人員實實行計件件薪資方方案．５．５．５５．２團團體計件件應交傳傳票之有有關規定定:５．５５．５．．２．１１單位助助理必須須于次日日上午112:000前將將當日做做的《生生產管制制報表》交交至統計計處,《生生產管制制報表》上上的型體體、底模模、號令令、數量量必須要要與實際際生產一一致,如如有作弊弊現象則則相關責責任干部部記過處處分.５．５．５５．２．．２查補補、預補補須交有有查補單單或預補補通告..５．５．５５．２．．３試作作、銷樣樣須交有有試作或或銷樣通通告.５．５．５５．３成成品鞋單單價之有有關規定定:５．５．５５．３．．１成型型成品鞋鞋各型體體單價計計算方法法:總單價={{[3..42××21天天×8小時時+3..42××21天天×3小時時×1.55倍+33.422×4天×8小時時×2倍]]/255×每條成成型線規規定之人人數)}}/日產產能。(備注:221天之之由來::每年3365天天,除去去周六、日日共1004天,,國定假假日100天,還還剩2551天,,2511天/112個月月約等於於21天天.)每次新型體體上線時時,各成成型主管管應按實實際作業業計算出出正常日日產能,,即1雙雙鞋子的的單價..每條成型線線以平均均1200人計算算(單線線1066人,雙雙線1224人,,單線118000-20000雙雙/天,,雙線225000-28800雙雙/天,,7.00系列220000雙/天天,兩次次成型220000-22200雙雙/天,,三次成成型16600--18000雙//天),,根據各各型體日日產能不不同,則則其單價價算法應應為:((注:日日產能以以11小小時/天天為標準準)日產能10000雙雙之單價價為:553599.822元/110000雙=55.366元/雙雙;日產能15500雙雙之單價價為:553599.822元/115000雙=33.577元/雙雙;日產能20000雙雙之單價價為:553599.822元/220000雙=22.688元/雙雙;日產能25500雙雙之單價價為:553599.822元/225000雙=22.144元/雙雙;日產能28800雙雙之單價價為:553599.822元/228000雙=11.911元/雙雙;日產能30000雙雙之單價價為:553599.822元/330000雙=11.799元/雙雙;依次類推………５．５．５５．３．．２所有有型體需需扣除團團體件資資總額的的8%作作為工种种工資..a.因工种种難易度度、重要要性的不不同,成成型流水水線各工工种划分分為五級級,如下下：一級工種二級工種三級工種四級工種五級工種津貼0-3300元元津貼0-2220元元津貼0-1150元元津貼0-1120元元津貼0-1100元元1前幫21入楦41刷大底膠61穿鞋帶81烤後港2拉幫22定型42綁鞋帶62刷攀幫膠82推楦頭3貼底23後幫43穿鞋墊63壓鞋墊83上下冷凍4畫線24放後港44挂吊牌64洗清潔84上下加琉525領料45小包裝65放楦頭85吹灰626打釘46配料66放鞋面86拔楦頭727打粗47放大底67塞紙87烘線828刷鞋面刷48配雙68折內盒88撕膠紙929中幫49掃底69修線89拆鈽帶1030牆式壓50橡膠藥水70作記號點90磨平1131鞋面藥水51拉幫腳71後套內裏膠膠91貼流水線標標1232修鞋52量鞋帶72蒸鞋面92解鞋帶1333貼薄底53貼中底73補膠93修內裏143454品檢74烘大底膠94洗畫線153555拔釘75前後壓機95內裏描膠163656機車鞋修內內裏76修毛邊96撕貼氣孔標標173757機車鞋壓邊邊77烤後跟97洗鞋面183858機車鞋上螺螺絲7898敲平193959上下壓7999204060固特異摸釘釘80100備注:車底底線為特特殊工种种,仍按按原方案案計薪..b.因各級級工种使使用人數數不一樣樣,故其其工种工工資總額額按比例例分配給給五級工工种,各各級工种种之全體體人員再再均分所所得,具具體分配配如下︰︰A級工種種占工种种工資的的20%%;B級級工種占占工种工工資的550%;;C級級工種占占工种工工資的115%;;D級級工種占占工种工工資的110%;;E級級工种占占工种工工資的55%.計算方方法為︰︰人均工工种工資資＝團體體總件資資×8%×工种所所占百分分比÷級別工工种之總總人數例如如：某線線有1000人((A級工工种144人,BB級工种种40人人,C級級工种220人,,D級工工种166人,EE級工种种10人人)生產產某型體體30000雙,,單價為為1.88元/雙雙,則其其團體件件資總額額為1..8元//雙×30000雙＝＝54000元,,則其工工种工資資總額為為54000元××8%＝＝4322元.則則：A級工種人人員工種種工資總總計為：：4322元×20%%＝866.4元元,人均工种工工資則為為：866.4元元÷14人人＝6..17元元；B級工种种人員工工种工資資總計為為：4332元××50%%＝2116元,,人均工种工工資則為為2166元÷40人人＝5..4元；；C級工種人人員工種種工資總總計為：：4322元×15%%＝644.8元元,人均工种工工資則為為：644.8元元÷20人人＝3..24元元；D級工種人人員工種種工資總總計為：：4322元×10%%＝433.2元元,人均工种工工資則為為：433.2元元÷16人人＝2..7元;;E級級工种人人員工种种工資總總計為::4322元×5%==21..6元,,人均工工种工資資則為::21..6元÷÷10人人=2..16元元.cc.如一一個型體體生產較較久或訂訂單量增增加較大大時,生生管課或或成型在在訂定該該型體之之日產能能時應不不斷增加加.５．５．５５．4計計件作業業員做查查補、預預補、銷銷樣、試試做之有有關規定定：５．５．５５．４．．１當現現場當時時所生産産之鞋型型單價≤≤3.22元/雙雙時,則則件資仍仍按原方方案計算算,即件件資=現現場當時時所生産産之鞋型型産能××生産銷銷樣、試試作所用用實際時時間×鞋型之之單價..５．５．５５．４．．２當現現場當時時所生産産之鞋型型單價>>3.22元/雙雙時,則則件資按按補時方方案計算算:即件件資=33.422元/小小時×生産銷銷樣、試試作所用用實際時時間×生産線線實際所所用人數數.５．５．５５．４．．３因試試做問題題多、耗耗時長且且沒有產產能,故故試做以以補時計計薪,由由技術部部主管確確認時間間方可補補薪.５．５．５５．５團團體計件件個人工工資計算算法５．５．５５．５．．１團體體件資＝＝成品鞋鞋單價××當日產產能５．５．５５．５．．２人均均件資＝＝(團體體件資－－團體件件資×8%))÷流水線線總人數數×(當日日工作時時間÷當日工工時)(請假假人員因因沒有上上班工作作,故需需扣除相相應件資資)５．５．５５．５．．３人均均工种工工資＝團團體件資資×8%×工种所所占百分分比÷級別工工种之總總人數××(當日日工作時時間÷當日工工時)(請假假人員因因沒有上上班工作作,故需需扣除相相應工种种工資))５．５．５５．５．．４所有有當日請請假人員員扣除之之件資及及工种工工資總和和應均分分給該流流水線當當日上班班人員..５．５．５５．５．．５補時時薪資＝＝3.442元//小時××補時工工時５．５．５５．５．．６個人人薪資＝＝人均件件資＋人人均工种种工資＋＋補時薪薪資＋均均分所得得薪資５．５．５５．６其其他相關關規定::５．５．５５．６．．１成型型領料、清清潔工、楦楦頭管理理員、培培訓干部部等計時時員工按按計時方方案計薪薪,但必必須嚴格格控制工工時.５．５．５５．６．．２計件件人員補補時僅限限於計件件作業員員調去計計時單位位幫忙,,補時須須有計時時單位主主管簽名名確認,,如發現現有亂報報補時者者,將嚴嚴懲補時時者及簽簽名干部部.５．５．５５．６．．３公司司對停電電等意外外所造成成的公休休或待料料等情況況,應予予以補時時.５．５．５５．６．．４因個個人原因因造成公公司損失失(如：：鞋子報報廢、無無拉力、膠膠線變黃黃等),,需從該該員件資資中扣出出相等損損失之金金額,相相關干部部視情節節輕重扣扣績效處處分.５．５．５５．６．．５所有有屬本流流水線原原因而造造成的返返工皆是是免費作作業,無無任何補補薪.５．５．５５．６．．６如因因廠商材材料原因因或其它它前段單單位造成成現場產產能低、工工時增加加、返工工等異常常狀況,,則呈廠廠主管處處理,視視情況自自廠商扣扣款或其其它前段段單位扣扣薪予以以一定的的補薪..５．６总务务课特殊殊工种薪薪资方案案５．６．１１警卫组组：５．６．１１．1一一律三班班，每人人每周工工作时间间不得超超过５５５小时，每每日工作作时间不不得超过过１１小小时；５．６．１１．2警警卫基本本工时以以正常工工时计算算，周一一至周五五加班以以１．５５倍计算算，周六六、周日日加班以以２倍计计算，国国定假日日加班以以３倍计计算；５．６．１１．3守守卫干部部和员工工薪资结结构表：：干部职务底薪职务津贴加班奖金所得上限备注组长5743803.42０－3800１３３4不含加班费费副组长5742303.42０－3000１１０4不含加班费费班长5741303.42０－2200９２4不含加班费费副班长574803.42０－1600８１4不含加班费费员工资历底薪加班奖金所得上限备注３７个月以以上5743.42０－85659不含加班费费２５－２６６个月5743.42０－55629不含加班费费１３－２１１个月5743.42０－35609不含加班费费３－１２个个月5743.42０－20594不含加班费费３工个月5743.42０574不含加班费费备注：全体体守卫人人员均要要扣生活活费与住住宿费；；５．６．２２司机组组：５．６．２２．１司司机人员员每日行行驶不得得超过１１１个小小时；５．６．２２．２司司机人员员每日工工作时间间不得超超过１４４小时（含含等候）；；５．６．２２．３司司机人员员每周必必须有一一天的休休息（轮轮休）时时间（含含任何主主管司机机）；５．６．２２．４司司机人员员之薪资资以每位位司机实实际上班班时间（含含加班）计计算；同同时每位位司机均均享有相相同的最最低加班班费保障障５０００元。现现举例如如下：某某一级司司机：ａ设某月正正常日勤勤为１７７６小时时，某司司机（１１级）当当月之考考勤为：：正常日日勤１７７６小时时、正常常加班１１１０小小时、假假日加班班８小时时、国假假日加班班４小时时，该司司机当月月核薪情情况为：：底薪5574元元、奖金金５８５５元（已已乘绩效效分９００分）、复复机费５５０元；；则该司司机当月月薪资按按如下方方式计算算：（a－１）加加班费为为：１１０＊33.422＊1..5＋８８＊3..42＊＊２＋４４＊3..42＊＊３=6660..06＞＞５０００元；（ａ－２）该该司机薪薪资应计计算为：：底薪＋＋奖金＋＋复机费费＋加班班费=5574元元＋5885元＋＋５０元元＋6660.006元==18869..06元元。ｂ．设某月月正常日日勤为１１７６小小时，某某司机（１１级）当当月之考考勤为：：正常日日勤１７７６小时时、正常常加班６６０小时时、假日日加班１１０小时时、国假假日加班班４小时时，该司司机当月月核薪情情况为：：底薪5574元元、奖金金4777元（已已乘绩效效分９００分）、复复机费５５０元；；则该司司机当月月薪资按按如下方方式计算算：（ｂ－１）加加班费为为：６０＊＊3.442＊11.5＋＋１０＊＊3.442＊２２＋４＊＊3.442＊３３=4117.224元＜＜５０００元；（ｂ－２）该该司机薪薪资应为为：底底薪＋奖奖金＋复复机费＋＋加班费费最低保保障=5744元＋4477元元＋５００元＋５５００元元=116011元。以上加班费费最低保保障只适适用于满满勤之人人员，如如某司机机当月有有缺勤，则则该司机机之加班班费按实实际加班班情况计计算。（备备注：缺缺勤是指指当月某某司机正正常日勤勤未满勤勤，例：：第５．．６．２２．４之之１７６６小时未未满勤。另另外，不不得以加加班时间间来补足足正常日日勤）其其它级别别司机薪薪资算法法与上述述举列类类似。５．６．２２．５司司机人员员薪资结结构表：：级别底薪奖金加班八级574０－88003.42／／小时七级574０－83003.42／／小时六级574０－78003.42／／小时五级574０－73003.42／／小时四级574０－68003.42／／小时三级574０－63003.42／／小时二级574０－58003.42／／小时一级574０－53003.42／／小时以上规定如如与《司司机及车车辆管理理章程》和和２０００１年１１２月３３１日签签署之薪薪资方案案有抵触触者，依依新方案案执行；；其它规规定仍按按《司机机及车辆辆管理章章程》与与２０００１年１１２月３３１日签签署之薪薪资方案案执行。５．７厂医医５．７．１１厂医人人员基本本工时以以正常工工时计算算，其工工作时间间每周不不得超过过５５小小时，每每日工作作时间不不得超过过１１小小时；５．７．２２厂医基基本工时时以正常常工时计计算，周周一至周周五加班班以１．．５倍计计算，周周六、周周日加班班以２倍倍计算，国国定假日日加班以以３倍计计算；５．７．３３厂医以以二班制制轮班为为主，早早上８：：００上上班，晚晚上２４４：０００下班，每每班８小小时，各各厂厂医医之轮休休值班表表由各厂厂总务主主管提出出，呈副副总签核核后生效效。５．７．４４周六、周周日早上上一人，晚晚上一人人值班（平平时晚上上不值班班，如发发生紧急急状况时时另计加加班时间间）；５．７．５５厂医之之调动及及升迁：：ａ厂医之调调动及升升迁，以以签呈形形式公布布；ｂ调动及升升迁后之之升迁，以以签呈形形式公布布；ｃ各主管核核薪时，须须准确注注明厂医医之职务务及级别别。５．７．６６厂医薪薪资结构构表：职务底薪职务津贴加班奖金所得上限备注五级5749403.42０－48001994未含加班费费四级5747903.42０－40001764未含加班费费三级5745803.42０－35001504未含加班费费二级5743803.42０－28001234未含加班费费一级5741203.42０－２000894未含加班费费５．８薪资资的调整整与审定定：５．８．１１薪资调调整：由由时薪或或件资人人员调为为月薪人人员，应应由员工工直属主主管提