污水处理公司员工绩效考核方案范本

污水处理公公司员工工绩效考考核方案案（草稿）一、总则第一条为了使公司司员工考考核的实实施与运运行有章章可循，特特制定本本制度。第二条考核的意义义员员工考核核的意义义，一是为了了评定现现有员工的工作作能力以及及工作状状态。具具体来说说，就是是运用考考核表，按按照规定定的考核核项目，对对员工所所在岗位位必须具具备的能能力以及及工作状状态做出出评定。二是通过考核，明确每个岗位的工作标准，激发员工潜能，提高工作质量和工作效率，增强工作积极性和责任心，对公司的制度化和人性化管理起到保障和促进作用，对公司的发展有着重要的意义。二、考核核指标和和标准的的依据第三条1、本次考考核的指指标，主主要来源源于各岗岗位的实实际工作作内容，因因为岗位位的不同同，考核核的指标标和标准准也不同同，根据据各岗位位的性质质和工作作内容，把把一些关关键要素素提取为为考核指指标，比比如：机机修岗位位的工作作要点是是必须具具备对机机器设备备在理论论和操作作上的专专业知识识，维修修和保养养上的技技术水平平和维修修保养记记录登记记情况，则则提取出出对专业业知识的的认知，维维修水平平的掌握握，保养养记录等等的完善善程度来来作为关关键绩效效考核指指标。而而中控岗岗位则需需要提取取对整个个生产流流程工艺艺的认识识，自动动控制系系统以及及仪表仪仪器的操操作等作作为关键键绩效指指标进行行考核，另另外通过过对员工工所必须须具备的的一些其其他行为为性指标标进行综综合，最最终形成成一套适适合本企企业不同同岗位的的考核方方案。2、本本次考核核的标准准，主要要通过对对指标的的分解和和细化，根根据难易易程度进进行等级级的划分分，考核核的标准准来源于于现实工工作，为为了保障障考核标标准的可可行性和和评价的的公正性，通常常标准的的设定，都都是在员员工只要要经过努努力，就就能达到到的程度度，因为为，考核核的意义义，不仅仅仅只是是用来审审视员工工工作质质量，同同时，也也起到重重要的促促进作用用，通过过考核，让让员工发发现实与与理想工工作状态态的差距距，因此此，只有有不断努努力，才才能慢慢慢提高自自已。以达到到员工和和企业共共同发展展的目的的。三、考考核方案案的实施施第四条：一个考核方方案的形形成，是是一个需需要进行行修改、反反馈在修修订的过过程，在在实施过过程中，需需要考评评者和被被考评者者共同参参与讨论论和修改改，最终终才能形形成一个个完善的的，可控控性和操操作性较较强，公公平性和和准确性性较高的的考核方方案。其其具体实实施步骤骤为：考核方案形形成后，首首先需要要经过公公司各部部门负责责人和主主管对各各自岗位位关键考考核指标标的针对对性，进进行检查查和核实实，确定定指标的的准确性性。在确定了考考核指标标后，需需要将指指标分解解为标准准说明，并并进行等等级划分分，根据据岗位性性质的特特点和难难易程度度，调整整分数比比例，并并在对岗岗位员工工进行试试考评的的情况下下，根据据反馈的的信息，探讨考核标准的可行性，以此来确定标准的合理性。在确定了指指标和标标准内容容后，需需要对考考核系统统进行试试验性考考核，试试验性考考核主要要有以下下作用，一一是在考考核过程程中，检检验考核核系统的的可操作作性和可可控性，二二是让员员工了解解考核的的程序，接接受考核核的理念念，明白白考核的的意义，认识到考核标准和自身工作状态的差距，以此来进行调整，以达到考核标准所需要的等级。三是通过考核，校正在考核过程中可能出现的各种评分误差，以达到考核要求的公正性。这个阶段，由由于是试试验性质质的，所所以，分分数成绩绩将不纳纳入正式式的考核核记录。正式考核的的时间，大大概是在在进行22到3次次试验性性考核以以后，由由于经过过不断的的修改和和校正，考考核方案案基本上上具备了了可行性性，同时时，由于于经过几几次试验验性考核核，员工工一方面面对考核核方案产产生认可可和接受受，二是是员工为为了使在在正式考考核中能能得到较较高分数数，本身身的工作作质量和和工作状状态，也也较试验验考核前前又了大大幅提高高。为了确保考考核的严严肃性和和重要性性，在正正式考核核前，对对考核的的奖惩制制度和方方案进行行宣布，明明确一个个原则，就就是能者者上，庸庸者下原原则，并并且，每每个月对对考核结结果情况况进行排排次和公公布，总总是在最最后几名名位置徘徘徊的，估估计压力力也不小小，谁都都不愿意意做最差差的，只只不过在在考核前前，可能能是不是是最差，自自已都不不知道....当然，考核核的意义义，不是是在于要要处理谁谁放弃谁谁，而是是通过考考核，让让大家一一起提高高，才是是最重要要的。四、考核的的方法和和评分计计算第五五条：考核主要采采取自已已评分和和上级评评分，自自已评分分，是对对自已工工作状态态的一个个总结，上上级评分分，是考考评在上上级心目目中被考考评者的的工作质质量和状状态，通通过两者者考评，主主要是为为了避免免评分上上出现的的误差，通过两种得分的中和，来确定最终得分，比如自已评分60分，上级评分70分，则得分为65分。评分结束后，考评者需要和被考评者进行讨论，互相给出评分理由，直至互相承认，签字确定并写出评语，完成考核。五、考核方方案可能能会存在在的问题题和解决决第六条：这个草稿方方案的形形成，需需要公司司全体员员工的参参与才能能完成，需需要不断断进行调调整和修修改优化化，才能能形成最最终方案案，主要要修改和和调整方方向是对对考核指指标的确确定和代代表性，考考核标准准阐述的的准确性性和合理理性，另另外，还还涉及到到评分的的公正性性和说服服力，考考评者，只只有从大大局角度度出发，公公正公平平，实事事求是，客客观的去去进行评评分，才才能有益益于员工工的提高高。注：1、本本方案生生产部门门考核指指标和标标准，由由李超杰杰提供，，不不尽之处处，请公公司领导导提出意意见，并并请在有有问题处处勾阅和和注释，方方便调整整修改。2、本次次考核涉涉及的岗岗位共有有：办公公室方面面：主任任、档案案管理员员，仓管管员，保保安队长长，保安安，保洁洁，厨房房、驾驶驶员岗位位。生产产部门；；厂长、中中控班长长、化验验班长、机机修班长长、中控控，化验验，机修修，污泥泥岗位。财务务部门：：财务人人员，（刘刘艳暂没没提供）33、参加加考评者者的有：：总经理理、副总总经理、厂厂长、主主任、中中控化验验机修保保安班长长。44、参加加工作没没达到33-6个月月以上的的，不适适合参加加考评。一、办公室室考核表表格：公司办公室室主任绩绩效考核核表□月度□年度姓名张建国岗位办公室主任任考核人副总经理部门办公室评价区间2011年月日月日考核关键指指标及考核标准准优秀（100分）好（88分）良好（66）较差（4分分）差（22分）自评上司评综合分备注本岗位业务务指标专业技能10具有扎扎实的本本岗位所所需的语语言和文文字表达达能力、熟悉掌掌握工作作技术技技巧、经经验丰富富8具有较充充实的本本岗位专专业知识识、语言和和文字表表达能力力较强，掌掌握本岗岗位工作作技术技技巧，经经验较丰丰富6具备本岗岗位专业业知识、对相关关知识有有一定了了解，基基本能掌掌握工作作技术技技巧4有一定的的岗位专专业知识识、对相相关技术术技巧了了解不多多2尚没掌握握岗位知知识和技技术技巧巧，没有有经验计划能力10工作有有计划，有有组织，有有步骤，安安排得当当，效率率高8工作有计计划，有有条理6基本能能按计划划完成工工作任务务4工作计划划性不强强，但尚尚能完成成工作2工作无计计划，丢丢三拉四四，效率率低下沟通协调能能力10能够创创建和谐谐的工作作环境，说说服别人人接受自自已的观观点，能能自如调调动指挥挥下属，协协调好内内外各方方面关系系8与人相处处融洽，于于集体团团结合作作，群众众基础好好，能够够指挥调调动下属属，协调调能力强强6于人相处处较好，遇遇事能主主动交涉涉并完成成任务，基基本能够够调动下下属，协协调能力力较强4能与大部部分人和和谐工作作，有时时协调性性差，群群众基础础尚可，协调能力一般2与他人难难以合作作并对工工作造成成负面影影响，群群众基础础差，很很难指挥挥协调下下属执行力10完全服服从上级级指挥安安排，有有效率有有质量的的完成工工作任务务8服从上级级领导指指挥，比比较效率率和有质质量的完完成任务务6服从上级级领导指指挥，但但须督促促，效率率不高，能能完成任任务4服从上级级指挥，但但效率低低下，质质量不高高，将就就完成任任务2不服从上上级指挥挥，难以以完成任任务领导力10具有很很强的影影响力和和引导力力，去帮帮助他人人进行自自我提高高和完成成任务8有能力影影响和引引导他人人去主动动完成工工作任务务6影响力一一般，员员工在命命令下被被动的去去完成任任务4影响力较较差，通通常他人人不愿意意为之工工作2无影响力力，不具具备做为为领导的的能力，难难以服众众工作态度指指标执行力10完全服服从上级级指挥安安排，有有效率有有质量的的完成工工作任务务8服从上级级领导指指挥，比比较效率率和有质质量的完完成任务务6服从上级级领导指指挥，但但须督促促，效率率不高，能能完成任任务4服从上级级指挥，但但效率低低下，质质量不高高，将就就完成任任务2不服从上上级指挥挥，难以以完成任任务责任心10任劳任任怨，竭竭尽所能能完成工工作任务务8工作努力力、主动动、能较较好完成成领导交交办的任任务66有责任任心、能能自动自自觉完成成任务4交付工作作需督促促才能完完成2敷衍了事事、无责责任心、做做事粗心心大意纪律性10自觉遵遵守和维维护公司司各项规规章制度度、服从从上级安安排指挥挥8能遵守公公司各项项规章制制度，需需有人督督导66偶有迟迟到、但但上班后后工作兢兢兢业业业4纪律观念念不强，偶偶尔违反反公司规规章制度度2经常违反反公司规规章制度度，被指指正时态态度傲慢慢积极性10勇于挑挑战、不不畏困难难为实现现目标极极尽全力力8求知欲强强、并把把知识用用于实践践，弥补补自已工工作中的的短处6不知疲惫惫、不断断进取4遇到困难难和问题题就垂头头丧气、不不出成果果2无论怎么么督促也也不要上上进、工工作挑挑挑拣拣、避避难就易易团队精神10能很好好地与人人合作，并并能恰当当处理分分歧，促促进团队队成员的的全作8一向与人人合作良良好，能能够接受受不同意意见，并并愿意与与人分享享信息和和经验6大致上与与人合作作良好，但但不愿与与人分享享信息和和经验4时常不能能合作，表表现不同同意的态态度；难难以相处处2似乎无法法与人合合作评价等级□优秀900分以上上□良好700～900分□一般550～770分□□差50分分以下得分数自评分上级评分综合得分被评分分者综合意见签名：：日期期：评价者综合意见签名：：日期期：注：1、此此表由自自评及上上司考评评相结合合进行，填填写时务务必认真真、客观观，实事事求事；；2、员工自自评须于于每月330日前前完成，上上司评价价根据当当月实际际情况进进行综合合打分。3、评价后后统一存存于办公公室，综综合打分分后复印印一份反反馈给本本人，以便自自勉提高高。公司仓库管管理员绩绩效考核核表□月度□年度姓名杨美英岗位仓库管理员员考核人办公室主任任部门办公室评价区间2011年月日月日考核关键指指标及考核标准准优秀（100分）好（88分）良好（66分）较差（4分分）差（22分）自评上司评综合分备注本岗位业务务指标出入库手续续齐全10严格履履行物资资出入库库手续，及及时，完完整，无无遗漏8履行物资资出入库库手续，完完整无遗遗漏，但但不够及及时6有出入库库手续，不不够完整整有遗漏漏，不够够及时4有出入库库手续，但但不够完完整，遗遗漏较大大，不及及时2无出入库库手续库存物资帐帐货相符符10物资与与库存单单相符，无无损耗，无无丢失现现象8物资与库库存单基基本相符符，有轻轻微损耗耗或丢失失6物资于库库存单有有出入，丢失现象4物资于库库存单相相差较大大，丢失失损耗较较重2物资与库库存单相相差特别别大，丢丢失情况况严重有关业务单单据保管管完好10严格遵遵守库房房管理规规定，各各相应单单据保存存完好，规规范，便便于查询询8各相应单单据保存存较，查询询方便6部分单据据有缺失失，不完完整，查查询不便便。4大部分分单据保保存不当当，不完完整，缺缺失较大大2所有单据据保存凌凌乱，缺缺失严重重，无法法查询。仓库整洁，无无安全隐隐患10仓库环环境整洁洁，卫生生情况良良好，无无完全隐隐患8仓库环境境整洁，卫卫生情况况较好有有安全隐隐患6仓库库环境较较差，灰灰尘较多多，有安安全隐患患4环境很差差，灰尘尘很多，有有明显安安全隐患患0环境特别别差，凌凌乱，安安全隐患患较多物资堆放10物资堆堆放整齐齐有序，标签齐齐全、便便于查找找8物资堆放放合理，标签齐齐全不不够有序序，6物物资堆放放不够有有序，标标签不全全查找不不便4物资堆放放无序，标标签较少少，查找找不便便2物资堆放放凌乱，无无标签，查查找不便便工作态度指指标出勤率10在过去去一年中中无任何何缺勤迟迟到记录录8出勤率较较高而且且很准时时6无缺勤现现象但有有时因故故迟到4偶尔缺勤勤或因故故迟到早早退现象象2经常有缺缺勤迟到到早退现现象责任心10任劳任任怨，竭竭尽所能能完成工工作任务务8工作努力力、主动动、能较较好完成成领导交交办的任任务66有责任任心、能能自动自自觉完成成任务4交付工作作需督促促才能完完成2敷衍了事事、无责责任心、做做事粗心心大意纪律性10自觉遵遵守和维维护公司司各项规规章制度度、服从从上级安安排指挥挥8能遵守公公司各项项规章制制度，需需有人督督导6偶偶有迟到到、但上上班后工工作兢兢兢业业4纪律观念念不强，偶偶尔违反反公司规规章制度度2经常违反反公司规规章制度度，被指指正时态态度傲慢慢沟通协调10善于沟沟通平衡衡协调、能能自动自自发于人人合作8乐意与人人沟通协协调，顺顺利完成成工作任任务6尚能能与人协协调，完完成工作作任务4协调不善善，致使使工作难难以开展展、同事事间矛盾盾较多2无法与人人协调，致致使工作作无法开开展执行力10完全服服从上级级指挥安安排，有有效率有有质量的的完成工工作任务务8服从上级级领导指指挥，比比较效率率和有质质量的完完成任务务6服从上级级领导指指挥，但但需督促促，效率率不高，能能完成任任务4服从上级级指挥、但效率率低下，质质量不高高，将就就完成任任务2不服从上上级指挥挥，难以以完成任任务评价等级□优秀900分以上上□良好700～900分□一般550～770分□□差50分分以下得分数自评分上级评分综合得分被评分者综合意见签签名：日期：：评价者综合意见签名名：日日期：注：1、此此表由自自评及上上司考评评相结合合进行，填填写时务务必认真真、客观观，实事事求事；；2、员工自自评须于于每月330日前前完成，上上司评价价根据当当月实际际情况进进行综合合打分。3、评价后后统一存存于办公公室，综综合打分分后复印印一份反反馈给本本人，以便自自勉提高高。公司档案管管理员绩绩效考核核表□月度□年度姓名蒋丽杰岗位档案管理员员考核人办公室主任任部门办公室评价区间2011年月日月日考核关键指指标及考核标准准优秀（100分）好（88分）良好（66分）较差（4分分）差（22分）自评上司评综合分备注本岗位业务务指标专业知识10熟悉掌掌握档案案管理法法和制度度，严格格按照制制度用于于档案管管理工作作8熟悉档案案管理法法和制度度，应用用程度较较强6档案管理理法和制制度掌握握程度一一般应用用率一般般4不熟悉档档案管理理制度、档档案管理理比较无无序2完全不熟熟悉档案案管理法法和制度度不能很很好的开开展工作作档案借阅手续10严格按按规定履履行借阅阅手续，归归档及时时、无丢丢失8有借阅手手续，但但有时归归档不及及时6有借阅手手续，但但归档不及时时，档档案有丢丢失现象象4借阅手续续不全，归归档不及及时，丢丢失情况况较多2无借阅手手续、档案遗遗失严重重档案整理分类10档案整整理规范范标准、排列科科学、合理，检检索率高高8档案整理理规范标标准、但排列列比较无无序、检检索率一一般6档案排列列不够标标准有序序、检索较较低4档案整理理不标准准、排列列无序不不够合理理、检索率率低2档案排列列无序、难以查查找档案防护10防护措措施到位位，无安安全隐患患、防火防潮潮防虫蛀蛀防盗8防护较好好、无安安全隐患患、6防护较差差，有安安全隐患患存在4防护差、有有明显安安全隐患患2防护特别别差、安安全隐患患严重办公自动化化程度10熟练掌掌握办公公自动化化、能充分分满足日日常办公公需要8掌握办公公自动化化、基本本满足日日常办公公需要6办公自动动化掌握握程度一一般4办公自动动化掌握握程度较较差、需需要有人人协助才才能完成成2不会掌握握办公自自动化、难难以胜任任工作态度指指标出勤率10在过去去一年中中无任何何缺勤迟迟到记录录8出勤率较较高而且且很准时时6无缺勤现现象但有有时因故故迟到4偶尔缺勤勤或因故故迟到早早退现象象2经常有缺缺勤迟到到早退现现象责任心10任劳任任怨，竭竭尽所能能完成工工作任务务8工作努力力、主动动、能较较好完成成领导交交办的任任务6有责任任心、能能自动自自觉完成成任务4交付工作作需督促促才能完完成2敷衍了事事、无责责任心、做做事粗心心大意纪律性10自觉遵遵守和维维护公司司各项规规章制度度、服从从上级安安排指挥挥8能遵守公公司各项项规章制制度，需需有人督督导6偶有有迟到、但但上班后后工作兢兢兢业业业4纪律观念念不强，偶偶尔违反反公司规规章制度度2经常违反反公司规规章制度度，被指指正时态态度傲慢慢沟通协调10善于上上下沟通通平衡协协调、能能自动自自发于人人合作8乐意与人人沟通协协调，顺顺利完成成工作任任务6尚能能与人协协调，完完成工作作任务4协调不善善，致使使工作难难以开展展、同事事间矛盾盾较多2无法与人人协调，致致使工作作无法开开展执行力10完全服服从上级级指挥安安排，有有效率有有质量的的完成工工作任务务8服从上级级领导指指挥，比比较效率率和有质质量的完完成任务务6服从上上级领导导指挥，但但效率不不高，能能完成任任务4服从上级级指挥，但但效率低低下，质质量不高高，将就就完成任任务2不服从上上级指挥挥，难以以完成任任务评价等级□优秀900分以上□良好700～900分□一般550～770分□□差50分分以下得分数自评分上级评分综合得分被评分者综合意见签名：：日期期：评价者综合意见签名：：日期期：注：1、此此表由自自评及上上司考评评相结合合进行，填填写时务务必认真真、客观观，实事事求事；；2、员工自自评须于于每月330日前前完成，上上司评价价根据当当月实际际情况进进行综合合打分。3、评价后后统一存存于办公公室，综综合打分分后复印印一份反反馈给本本人，以便自自勉提高高。公司保安人人员绩效效考核表表□月度□年度姓名岗位考核人办公室主任任部门办公室评价区间2011年月日月日考核关键指指标及考核标准准优秀（100分）好（88分）良好（66分）较差（4分分）差（22分）自评上司评综合分备注本岗位业务务指标访客登记10严格按按照管理理制度进进行详细细的访客客登记8能对访客客进行登登记但不不够详细细6能对大部部分访客客进行登登记4有时对访访客进行行登记2无登记巡逻检查10严格按按照巡逻逻检查制制度并做做到防盗盗防安全全隐患8能按照制制度进行行巡防但但对安全全隐患检检查不够够6不能按时时进行巡巡逻检查查4很少进行行巡逻检检查2无巡逻检检查值班情况10值班期期间能坚坚守岗位位、不睡觉觉、勤巡逻逻并完善善交接班班记录8值班期间间能坚守守岗位，不不睡觉，巡巡逻到位位交接班班记录不不完整6值班期间间不能坚坚守岗位位有睡觉觉现象巡巡逻较少少交接值值班记录录不完整整4值班期间间有脱岗岗行为、睡觉现现象较多多，巡逻逻较少、记录不完完整2值班期间间经常脱脱班、睡觉现现象严重重、无巡逻逻、无值班班记录举止形象工作期间着着装整齐齐（保安安服）、举止大大方、礼貌待待客、热情周周到工作期间着着装较随意、对待访访客比较较礼貌着装混乱、穿拖鞋鞋上班10分5分0分环境卫生值班室及卫卫生责任任范围内内环境干干净、卫生、无明显显垃圾等等值班室及卫卫生责任任范围内内卫生较较好、有有少许垃垃圾不能能及时清清理值班室及卫卫生责任任范围卫卫生差、有有明显垃垃圾110分5分0分工作态度指指标出勤率10在过去去一年中中无任何何缺勤迟迟到记录录8出勤率较较高而且且很准时时6无缺勤现现象但有有时因故故迟到4偶尔缺勤勤或因故故迟到早早退现象象2经常有缺缺勤迟到到早退现现象责任心10任劳任任怨、竭尽所所能完成成工作任任务8工作努力力、主动动、能较较好完成成领导交交办的任任务66有责任任心、能能自动自自觉完成成任务4交付工作作需督促促才能完完成2敷衍了事事、无责责任心、做做事粗心心大意纪律性10自觉遵遵守和维维护公司司各项规规章制度度、服从从上级安安排指挥挥8能遵守公公司各项项规章制制度、需有人人督导66偶有迟迟到、但但上班后后工作兢兢兢业业业4纪律观念念不强、偶尔违违反公司司规章制制度2经常违反反公司规规章制度度、被指正正时态度度傲慢沟通协调10善于上上下沟通通平衡协协调、能能自动自自发于人人合作8乐意与人人沟通协协调、顺利完完成工作作任务6尚能能与人协协调、完成工工作任务务4协调不善善、致使工工作难以以开展2无法与人人协调、致使工工作无法法开展执行力10完全服服从上级级指挥安安排、有效率率有质量量的完成成工作任任务8服从上级级领导指指挥、比较效效率和有有质量的的完成任任务6服从上级级领导指指挥、但效率不不高、能完成成任务4服从上级级指挥，但但效率低低下、质量不不高，将将就完成成任务2不服从上上级指挥挥、难以完完成任务务评价等级□优秀900分以上上□良好700～900分□一般550～770分□□差50分分以下得分数自评分上级评分综合得分被评分者综合意见签名：：日期期：评价者综合意见签名：：日期期：注：1、此此表由自自评及上上司考评评相结合合进行，填填写时务务必认真真、客观观，实事事求事；；2、员工自自评须于于每月330日前前完成，上上司评价价根据当当月实际际情况进进行综合合打分。3、评价后后统一存存于办公公室，综综合打分分后复印印一份反反馈给本本人，以便自自勉提高高。公司驾驶员员绩效考考核表□月度□年度姓名岗位考核人办公室主任任部门办公室评价区间2011年月日月日考核关键指指标及考核标准准优秀（100分）好（88分）良好（66分）较差（4分分）差（22分）自评上司评综合分备注本岗位业务务指标交通法律法法规10对交通通法规掌掌握程度度较高、基本上上无交通通违章违违规现象象8掌握交通通法律法法规、很少有有交通违违章违规规现象6熟悉交通通法规、有时会有有交通违违规现象象4交通法规规掌握程程度不高高、违规现现象较多多2不熟悉交交通法律律法规、违规罚罚款现象象非常多多.....车辆维修保保养10车况良良好，安安全性能能高、保养维维修及时时、车辆无无安全隐隐患8车况较好好、安全性性较高、保养养维修比比较及时时、无安全全隐患6车况一般般、安全性性能一般般、保养养维修不不够及时时、有安全全隐患4车况较差差，安全全性能较较差、保保养维护护不及时时、有明显显安全隐隐患2车况非常常差、安全性性能低、无保养养、维修迟迟、安全隐隐患高车辆清洁度10车辆总总是保持持在干净净整洁状状态8车辆洁净净度较高高、清洁卫卫生较及及时6车辆洁净净度一般般4车辆洁净净度较差、清洁工工作较少2非常差安全行驶率率10安全行行驶意识识高、出出车前检检查到位位8安全行驶驶意识较较高、出出车前经经常检查查6安全行驶驶意识一一般、出车前前偶尔检检查4安全行驶驶意识较较差、出出车前很很少检查查2安全行驶驶意识特特别差、出出车前从从不检查查车辆使用效效率10能及时时、效率的的满足工工作需要要完成驾驾驶工作作8比较及时时有效的的完成驾驾驶工作作6不能及时时有效的的完成驾驾驶工作作，影响响4完成及时时有效驾驾驶效率率低，影影响工作作需要2不能及时时有效的的进行驾驾驶工作作，严重重影响工工作需要要工作态度指指标出勤率10在过去去一年中中无任何何缺勤迟迟到记录录8出勤率较较高而且且很准时时6无缺勤现现象但有有时因故故迟到4偶尔缺勤勤或因故故迟到早早退现象象2经常有缺缺勤迟到到早退现现象责任心10任劳任任怨，竭竭尽所能能完成工工作任务务8工作努力力、主动动、能较较好完成成领导交交办的任任务6有责任任心、能能自动自自觉完成成任务4交付工作作需督促促才能完完成2敷衍了事事、无责责任心、做做事粗心心大意纪律性10自觉遵遵守和维维护公司司各项规规章制度度、服从从上级安安排指挥挥8能遵守公公司各项项规章制制度，需需有人督督导6偶有有迟到、但但上班后后工作兢兢兢业业业4纪律观念念不强、偶尔违违反公司司规章制制度2经常违反反公司规规章制度度，被指指正时态态度傲慢慢沟通协调10善于上上下沟通通平衡协协调、能能自动自自发于人人合作8乐意与人人沟通协协调、顺利完完成工作作任务6尚能与与人协调调、完成工工作任务务4协调不善善、致使工工作难以以开展2无法与人人协调、致使工工作无法法开展执行力10坚决服服从上级级指挥安安排、有效率率有质量量的完成成工作任任务8服从上级级领导指指挥、比较效效率和有有质量的的完成任任务6服从上级级领导指指挥，但但效率不不高、能完成成任务4服从上级级指挥、但效率率低下、质量不不高、基基本能完完成任务务2不服从上上级指挥挥、难以完完成任务务评价等级□优秀900分以上上□良好700～900分□一般550～770分□差50分分以下得分数自评分上级评分综合得分被评分者综合意见签名：：日期期：评价者综合意见签名：：日期期：注：1、此此表由自自评及上上司考评评相结合合进行，填填写时务务必认真真、客观观，实事事求事；；2、员工自自评须于于每月330日前前完成，上上司评价价根据当当月实际际情况进进行综合合打分。3、评价后后统一存存于办公公室，综综合打分分后复印印一份反反馈给本本人，以便自自勉提高高。公司食堂厨厨师绩效效考核表表□月度□年度姓名李树芹岗位厨房考核人办公室主任任部门办公室评价区间2011年月日月日考核关键指指标及考核标准准优秀（100分）好（88分）良好（66分）较差（4分分）差（22分）自评上司评综合分备注本岗位业务务指标厨艺厨艺较高、能能得大部部分人认认可厨艺高一般般、能得得到部分分人认可可厨艺较差、得得不到大大部分人人认可10分5分0分及时率严格遵守用用餐时间间、保证员员工能及及时用餐餐遵守用餐时时间、但有时时候有拖拖延用餐时间不不固定、影影响员工工用餐10分5分0分饭菜质量所购米、菜菜、肉、油油新鲜度度高、无无霉变、变变质情况况所购米、菜菜、肉、油油新鲜度度一般、有有少许变变质情况况所购米、菜菜、油、肉肉新鲜度度差、变变质情况况严重100分5分0分餐厅厨房卫生餐厅厨房清清洁度高高、实施摆放放有序整齐、无明明显垃圾圾、苍蝇蝇较少餐厅厨房清清洁度一一般、有有少许垃垃圾存在在、苍蝇蝇较多餐厅厨房清清洁度差差、有卫卫生死角角存在、苍苍蝇较多多、有鼠鼠患炊具餐具卫生严格遵守卫卫生制度度、餐具及及时消毒毒、炊具干净净整洁摆摆放有序序餐具经过及及时消毒毒、炊具具不够整整洁摆放放无序餐具无消毒毒，炊具具清洁度度差且摆摆放无序序10分分55分0分分工作态度指指标出勤率10在过去去一年中中无任何何缺勤迟迟到记录录8出勤率较较高而且且很准时时6无缺勤现现象但有有时因故故迟到4偶尔缺勤勤或因故故迟到早早退现象象2经常有缺缺勤迟到到早退现现象责任心10任劳任任怨，竭竭尽所能能完成工工作任务务8工作努力力、主动动、能较较好完成成领导交交办的任任务6有责责任心、能能自动自自觉完成成任务4交付工作作需督促促才能完完成2敷衍了事事、无责责任心、做做事粗心心大意纪律性10自觉遵遵守和维维护公司司各项规规章制度度、服从从上级安安排指挥挥8能遵守公公司各项项规章制制度，需需有人督督导6偶有有迟到、但但上班后后工作兢兢兢业业业4纪律观念念不强，偶偶尔违反反公司规规章制度度2经常违反反公司规规章制度度，被指指正时态态度傲慢慢沟通协调10善于上上下沟通通平衡协协调、能能自动自自发于人人合作8乐意与人人沟通协协调、顺利完完成工作作任务6尚能能与人协协调、完成工工作任务务4协调不善善、致使工工作难以以开展2无法与人人协调、致使工工作无法法开展执行力完全服从上上级指挥挥安排、有效率率有质量量的完成成工作任任务服从上级领领导指挥挥、比较效效率和有有质量的的完成任任务服从上级级领导指指挥、但效率率不高、能完成成任务服从上级指指挥、但效率率低下、质量不不高、将就完完成任务务不服从上级级指挥、难以完完成任务务评价等级□优秀900分以上上□良好700～900分□一般550～770分□□差50分分以下得分数自评分上级评分综合得分被评分者综合意见签签名：日期：：评价者综合意见签名：：日期期：注：1、此此表由自自评及上上司考评评相结合合进行，填填写时务务必认真真、客观观，实事事求事；；2、员工自自评须于于每月330日前前完成，上上司评价价根据当当月实际际情况进进行综合合打分。3、评价后后统一存存于办公公室，综综合打分分后复印印一份反反馈给本本人，以便自自勉提高高公司保洁员员绩效考考核表□月度□年度姓名刘桂香岗位保洁考核人办公室主任任部门办公室评价区间2011年月日月日考核关键指指标及考核标准准优秀（100分）好（88分）良好（66分）较差（4分分）差（22分）自评上司评综合分备注本岗位业务务指标走廊楼梯卫卫生卫生打扫到到位、走走廊楼梯梯干净整整洁无杂杂物卫生比较到到位、走走廊楼梯梯较干净净有少许杂杂物卫生情况差差、走廊廊楼梯地地面清洁洁度不够够有杂物物较多10分分5分0分分客房卫生客房床单被被褥干净净、地面面及卫生生间打扫扫到位、设设施摆放放整齐有有序客房清洁度度一般、床床单清洗洗率不高高、地面面及卫生生间卫生生一般、设设施摆放放较无序序客房清洁度度非常差差10分5分0分卫生间卫生卫生间整体体清洁度度较高、无无杂纸、便便池干净净，地面面清洁卫生间整体体清洁度度一般卫生间整体体清洁度度差10分5分0分办公室卫生各办公室打打扫到位位、清洁洁度较高高办公室卫卫生清洁洁度一般般办公室卫生生清洁度度较差10分55分0分分屋顶卫生办公室及楼楼梯走廊廊屋顶无无蜘蛛网网屋顶蜘蛛网网较多屋顶蜘蛛网网特别多多10分分55分0分分工作态度指指标出勤率10在过去去一年中中无任何何缺勤迟迟到记录录8出勤率较较高而且且很准时时6无缺勤现现象但有有时因故故迟到4偶尔缺勤勤或因故故迟到早早退现象象2经常有缺缺勤迟到到早退现现象责任心10任劳任任怨，竭竭尽所能能完成工工作任务务8工作努力力、主动动、能较较好完成成领导交交办的任任务6有责责任心、能能自动自自觉完成成任务4交付工作作需督促促才能完完成2敷衍了事事、无责责任心、做做事粗心心大意纪律性10自觉遵遵守和维维护公司司各项规规章制度度、服从从上级安安排指挥挥8能遵守公公司各项项规章制制度，需需有人督督导6偶有有迟到、但但上班后后工作兢兢兢业业业4纪律观念念不强、偶尔违违反公司司规章制制度2经常违反反公司规规章制度度、被指正正时态度度傲慢沟通协调10善于上上下沟通通平衡协协调、能能自动自自发于人人合作8乐意与人人沟通协协调、顺利完完成工作作任务6尚能能与人协协调、完成工工作任务务4协调不善善，致使使工作难难以开展展2无法与人人协调，致致使工作作无法开开展执行力10完全服服从上级级指挥安安排、有效率率有质量量的完成成工作任任务8服从上级级领导指指挥、比较效效率和有有质量的的完成任任务6服从上级级领导指指挥、但效率率不高，能能完成任任务4服从上级级指挥、但效率率低下、质量不不高、将就完完成任务务不2服从上上级指挥挥、难以完完成任务务评价等级□优秀900分以上上□良好700～900分□一般550～770分□□差50分分以下得分数自评分上级评分综合得分被评分者综合意见签名：：日期期：评价者综合意见签名：：日期期：注：1、此此表由自自评及上上司考评评相结合合进行，填填写时务务必认真真、客观观，实事事求事；；2、员工自自评须于于每月330日前前完成，上上司评价价根据当当月实际际情况进进行综合合打分。3、评价后后统一存存于办公公室，综综合打分分后复印印一份反反馈给本本人，以便自自勉提高高。二、生产部部门考核核表格厂长绩效考考核表□月度□年度姓名李超杰岗位厂长考核人副总经理部门生产部门评价区间2011年月日月日考核关键指指标及考核标准准优秀（100分）好（88分）良好（66）较差（4分分）差（22分）自评上司评综合分备注本岗位业务务指标专业技能知识10具有丰丰富的专专业技能能知识，相相当了解解本厂工工艺流程程，能充充分完成成本身职职责8有相当的的专业知知识，了了解本厂厂工艺流流程，能能够完成成本身工工作6专业知识识一般，但但对完成成任务没没有障碍碍4技能程度度稍感不不足，执执行任务务常需请请教他人人2对工作技技能不熟熟悉，日日常工作作难以完完成设备操作能力10能熟练练操作各各类设备备，并及及时标定定仪表，并并能及时时消除机机器故障障，保障障生产。8能熟练操操作各类类设备，未未及时标标定仪表表，可以以解决常常见问题题，对生生产运行行不影响响6能操作各各类设备备，未标标定仪表表，勉强强解决常常见问题题，对生生产运行行有一定定的障碍碍，4能操作各各类设备备，不能能解决常常见问题题，影响响生产工工作2不能完成成任务，全全面影响响生产台账管理10按照规规范合理理完善各各类生产产台账，保保证上级级各项检检查顺利利通过8有按要求求完成各各类生产产台账，在在上级检检查过程程中被指指出存在在问题6有完成各各类生产产台账，但但在上级级检查过过程中被被批评4没有及时时完成各各类生产产台账、在上级级检查过过程中被被批评2没有各类类完成生生产台账账，在上上级检查查过程中中被处罚罚沟通协调能力10能够创创建和谐谐的工作作环境、说服别别人接受受自已的的观点、能自如如调动指指挥下属属、协调好好内外各各方面关关系8与人相处处融洽，于于集体团团结合作作，群众众基础好好，能够够指挥调调动下属属，协调调能力强强6于人相处处较好，遇遇事能主主动交涉涉并完成成任务，基基本能够够调动下下属，协协调能力力较强4能与大部部分人和和谐工作作，有时时协调性性差，群群众基础础尚可，协协调能力力一般2与他人难难以合作作并对工工作造成成负面影影响，群群众基础础差，很很难指挥挥协调下下属领导力10具有很很强的影影响力和和引导力力，去帮帮助他人人进行自自我提高高和完成成任务8有能力影影响和引引导他人人去主动动完成工工作任务务6影响力一一般，员员工在命命令下被被动的去去完成任任务4影响力较较差，通通常他人人不愿意意为之工工作2无影响力力，不具具备做为为领导的的能力，难难以服众众工作态度指指标执行力10完全服服从上级级指挥安安排，有有效率有有质量的的完成工工作任务务8服从上级级领导指指挥，比比较效率率和有质质量的完完成任务务6服从上上级领导导指挥，但但须督促促，效率率不高，能能完成任任务4服从上级级指挥，但但效率低低下，质质量不高高，将就就完成任任务2不服从上上级指挥挥，难以以完成任任务责任心10任劳任任怨，竭竭尽所能能完成工工作任务务8工作努力力、主动动、能较较好完成成领导交交办的任任务66有责任任心、能能自动自自觉完成成任务4交付工作作需督促促才能完完成2敷衍了事事、无责责任心、做做事粗心心大意纪律性10自觉遵遵守和维维护公司司各项规规章制度度、服从从上级安安排指挥挥8能遵守公公司各项项规章制制度，需需有人督督导66偶有迟迟到、但但上班后后工作兢兢兢业业业4纪律观念念不强，偶偶尔违反反公司规规章制度度2经常违反反公司规规章制度度，被指指正时态态度傲慢慢积极性10勇于挑挑战、不不畏困难难为实现现目标极极尽全力力8求知欲强强、并把把知识用用于实践践，弥补补自已工工作中的的短处6不不知疲惫惫、不断断进取4遇到困难难和问题题就垂头头丧气、不不出成果果2无论怎么么督促也也不要上上进、工工作挑挑挑拣拣、避避难就易易团队精神10能很好好地与人人合作，并并能恰当当处理分分歧，促促进团队队成员的的全作8一向与人人合作良良好，能能够接受受不同意意见，并并愿意与与人分享享信息和和经验6大致上与与人合作作良好，但但不愿与与人分享享信息和和经验4时常不能能合作，表表现不同同意的态态度；难难以相处处2似乎无法法与人合合作评价等级□优秀900分以上上□良好700～900分□一般550～770分□□差50分分以下得分数自评分上级评分综合得分被评分者综合意见签签名：日期：：评价者综合意见签名：：日期期：注：1、此此表由自自评及上上司考评评相结合合进行，填填写时务务必认真真、客观观，实事事求事；；2、员工自自评须于于每月330日前前完成，上上司评价价根据当当月实际际情况进进行综合合打分。3、评价后后统一存存于办公公室，综综合打分分后复印印一份反反馈给本本人，以便自自勉提高高。公司化验班班长绩效效考核表表□月度□年年度姓名岗位化验班长考核组员部门生产部门评价时间年月日月月日生产厂长考核纬度及及项目类类型优秀（100分）好（88分）良好（66）较差（4分分）差（22分）备注自评上司评本栏得分分权重工作能力专业技能知知识10具有丰丰富的本本岗位专专业技能能知识，相相当了解解本厂工工艺流程程，能充充分完成成本身职职责8有相当的的本岗位位专业知知识，了了解本厂厂工艺流流程，能能够完成成本身工工作6专业知识识一般，但但对完成成任务没没有障碍碍4技能程度度稍感不不足，执执行任务务常需请请教他人人2对工作技技能不熟熟悉，日日常工作作难以完完成仪器操作能能力10能熟练练操作各各类化验验仪表仪仪器，并并能及时时消除仪仪器故障障。8能熟练操操作各类类化验仪仪表仪器器，可以以解决常常见问题题，对生生产运行行不影响响6能操作各各类仪表表仪器，勉勉强解决决常见问问题，对对生产运运行有一一定的障障碍，4能操作各各类化验验仪表仪仪器，不不能解决决常见问问题，影影响生产产工作2不能完成成任务，全全面影响响生产台账管理10按照规规范合理理完善各各类化验验台账，保保证各级级检查顺顺利通过过8有按要求求完成各各类化验验台账，在在检查过过程中被被指出存存在问题题6化验台账账不够全全面，在在检查过过程中受受批评4没有及时时完善各各类化验验台账，在在检查过过程中受受批评2没有完善善化验台台账，在在检查过过程中被被处罚日常工作10化验室室各项工工作安排排妥当，化化验结果果数据准准确性很很高，及及时完成成上级交交待任务务8化验室各各项工作作安排较较好，化化验结果果数据准准确性较较高，数数据能正正确反应应工艺运运行状况况6化验室各各项工作作安排一般般，化验验结果的的数据准准确性误误差较大，4各项工作作安排较较差，化化验数据据结果误误差很大大，2各项工作作安排差差，化验验数据结结果特别别大，严严重误导导工艺运运行操作作安全与卫生生10办公室室卫生良良好，器器具摆放放科学，安安全防范范工作到到位8办公室卫卫生较好好，器具具摆放有有序，安安全防范范工作较较好6办公室卫卫生一般般，器具具摆放有有序，安安防工作作一般4办公室卫卫生较差差，器具具摆放一一般，安安防工作作不到位位2办公室卫卫生很差差，器具具摆放乱乱，安防防工作差差。工作态度领导力10具有很很强的影影响力和和引导力力，去帮帮助他人人进行自自我提高高和完成成任务8有能力影影响和引引导他人人去主动动完成工工作任务务6影响力一一般，员员工在命命令下被被动的去去完成任任务4影响力较较差，通通常他人人不愿意意为之工工作2无影响力力，不具具备做为为领导的的能力，难难以服众众出勤率10在过去去一年中中无任何何缺勤迟迟到记录录8出勤率较较高而且且很准时时6无缺勤现现象但有有时因故故迟到4偶尔缺勤勤或因故故迟到现现象2经常有缺缺勤迟到到现象责任心10任劳任任怨，竭竭尽所能能完成工工作任务务8工作努力力、主动动、能较较好完成成领导交交办的任任务6有责任心心、能自自动自发发4交付工作作需督促促才能完完成2敷衍了事事、无责责任心、做做事粗心心大意执行力10完全服服从上级级指挥安安排，有有效率有有质量的的完成工工作任务务8服从上级级领导指指挥，比比较效率率和有质质量的完完成任务务6服从上上级领导导指挥，但但效率不不高，能能完成任任务4服从上级级指挥，但但效率低低下，质质量不高高，将就就完成任任务2不服从上上级指挥挥，难以以完成任任务沟通协调10善于上上下沟通通平衡协协调、能能自动自自发于人人合作8乐意与人人沟通协协调，顺顺利完成成工作任任务6尚能与人人协调，完完成工作作任务协调不善，致致使工作作难以44开展2无法与人人协调，致致使工作作无法开开展评价等级□优秀900分以上上□良好700～900分□一般550～770分□□差50分分以下得分数自评分上级评分综合得分被评分者综合意见被评价者签签名/日期：评价者综合意见评价者者签名日日期注：1、此此表由自自评及上上司考评评相结合合进行，填填写时务务必认真真、客观观，实事事求事；；2、员工自自评须于于每月330日前前完成，上上司评价价根据当当月实际际情况进进行综合合打分。3、评价后后统一存存于办公公室，综综合打分分后复印印一份反反馈给本本人，以便自自勉提高高。公司化验员员绩效考考核表□月度□年年度姓名岗位化验员考核组员部门生产部门评价时间年月日月月日生产厂长考核纬度及及项目类类型优秀（100分）好（88分）良好（66）较差（4分分）差（22分）备注自评上司评本栏得分分权重工作能力专业技能知知识10具有丰丰富的专专业技能能知识，相相当了解解本厂工工艺流程程，能充充分完成成本身职职责8有相当的的专业知知识，了了解本厂厂工艺流流程，能能够完成成本身工工作6专业知识识一般，但但对完成成任务没没有障碍碍4技能程度度稍感不不足，执执行任务务常需请请教他人人2对工作技技能不熟熟悉，日日常工作作难以完完成仪器操作能能力10能熟练练操作各各类化验验仪表仪仪器，并并能及时时消除仪仪器故障障。8能熟练操操作各类类化验仪仪表仪器器，可以以解决常常见问题题，对生生产运行行不影响响6能操作各各类仪表表仪器，勉勉强解决决常见问问题，对对生产运运行有一一定的障障碍，4能操作各各类化验验仪表仪仪器，不不能解决决常见问问题，影影响生产产工作2不能完成成任务，全全面影响响生产台账管理10按照规规范合理理完善各各类化验验台账，保保证各级级检查顺顺利通过过8有按要求求完成各各类化验验台账，在在检查过过程中被被指出存存在问题题6有完成各各类化验验台账，在在检查过过程中受受批评4没有及时时完成各各类化验验台账，在在检查过过程中受受批评2没有各类类完成化化验台账账，在检检查过程程中被处处罚日常工作10化验室室各项工工作完成成及时，化化验结果果数据准准确性极高高，及时完完成上级级交待任任务8化验室各各项工作作安排较较好，化化验结果果数据准准确性较较高，数数据能正正确反应应工艺运运行状况况6化验室各各项工作作安排一般般，化验验结果的的数据准准确性误误差较大，4各项工作作完成较较差，化化验数据据结果误误差很大大，2各项工作作完成极极差，化化验数据据结果极极大，严严重误导导工艺运运行操作作安全与卫生10工作间间卫生良良好，器器具摆放放科学，安安全防范范工作到到位8工作间卫卫生较好好，器具具摆放有有序，安安全防范范工作较较好6工作间卫卫生一般般，器具具摆放有有序，安安防工作作一般4工作间卫卫生较差差，器具具摆放一一般，安安防工作作不到位位2工作间卫卫生很差差，器具具摆放乱乱，安防防工作差差。工作态度执行力10完全服服从上级级指挥安安排，有有效率有有质量的的完成工工作任务务8服从上级级领导指指挥，比比较效率率和有质质量的完完成任务务6服从上级级领导指指挥，但但效率不不高，能能完成任任务4服从上级级指挥，但但效率低低下，质质量不高高，将就就完成任任务2不服从上上级指挥挥，难以以完成任任务出勤率10在过去去一年中中无任何何缺勤迟迟到记录录8出勤率较较高而且且很准时时6无缺勤现现象但有有时因故故迟到4偶尔缺勤勤或因故故迟到现现象2经常有缺缺勤迟到到现象责任心10任劳任任怨，竭竭尽所能能完成工工作任务务8工作努力力、主动动、能较较好完成成领导交交办的任任务6有责任心心、能自自动自发发4交付工作作需督促促才能完完成2敷衍了事事、无责责任心、做做事粗心心大意纪律性10自觉遵遵守和维维护公司司各项规规章制度度、服从从上级安安排指挥挥8能遵守公公司各项项规章制制度，需需有人督督导6偶有迟到到、但上上班后工工作兢兢兢业业4纪律观念念不强，偶偶尔违反反公司规规章制度度2经常违反反公司规规章制度度，不服服从上级级安排指指挥，被被指正时时态度傲傲慢沟通协调10善于上上下沟通通平衡协协调、能能自动自自发于人人合作8乐意与人人沟通协协调，顺顺利完成成工作任任务6尚能与人人协调，完完成工作作任务4协调不善善，致使使工作难难以开展展2无法与人人协调，致致使工作作无法开开展评价等级□优秀900分以上上□良好700～900分□一般550～770分□□差50分分以下得分数自评分上级评分综合得分被评者综合意见被评价者签签名/日期：评价者综合意见评评价者签签名日期期公司机修班班长绩效效考核表表□月度□年年度姓名岗位机修班长考核组员部门评价时间年月日月月日生产厂长考核纬度及及项目类类型优秀（100分）好（88分）良好（66）较差（4分分）差（22分）备注自评上司评本栏得分分权重工作能力专业知识10具有丰丰富的专专业知识识，能充充分完成成本身职职责8有相当的的专业知知识，能能够完成成本身工工作6专业知识识一般，但但对完成成任务没没有障碍碍4技能程度度稍感不不足，执执行任务务常需请请教他人人2对工作技技能不熟熟悉，日日常工作作难以完完成设备维修保保养工作作10设备运运转性能能始终保保持在最最佳状态态8设备运行行良好，能能按时进进行保养养维护工工作6设备运行行正常能能按时进进行保养养维护4设备带故故障运行行，保养养维护不不到位2设备处于于故障状状态影响响运行设备维护保保养台账账记录10维修保保养记录录非常完完善，台台账清晰晰了然8维修保养养记录完完善，台台账不够够细致6维修保养养记录完完善，没没有台账账4有台账没没有维修修保养记记录2无维修保保养记录录无台账账记录车间环境卫卫生及设设备整洁洁情况10车间环环境卫生生及设备备整洁度度非常好好8车间及设设备环境境卫生整整洁度整整体一般般6车间环境境比较差差但设备备整洁度度较好4车间环境境较好但但设备整整洁度较较差2车间环境境和设备备整洁度度都非常常差安全与卫生10工作区区间卫生生良好，器器具摆放放科学，安安全防范范工作到到位8工作区间间卫生较较好，器器具摆放放有序，安安全防范范工作较较好6工作区间间卫生一一般，器器具摆放放有序，安安防工作作一般4工作区间间卫生较较差，器器具摆放放一般，安安防工作作不到位位2工作区间间卫生很很差，器器具摆放放乱，安安防工作作差。工作态度领导力10具有很很强的影影响力和和引导力力，去帮帮助他人人进行自自我提高高和完成成任务8有能力影影响和引引导他人人去主动动完成工工作任务务6影响力一一般，员员工在命命令下被被动的去去完成任任务4影响力较较差，通通常他人人不愿意意为之工工作2无影响力力，不具具备做为为领导的的能力，难难以服众众执行力10完全服服从上级级指挥安安排，有有效率有有质量的的完成工工作任务务8服从上级级领导指指挥，比比较效率率和有质质量的完完成任务务6服从上级级领导指指挥，但但效率不不高，能能完成任任务4服从上级级指挥，但但效率低低下，质质量不高高，将就就完成任任务2不服从上上级指挥挥，难以以完成任任务责任心10任劳任任怨，竭竭尽所能能完成工工作任务务8工作努力力、主动动、能较较好完成成领导交交办的任任务6有责任心心、能自自动自发发4交付工作作需督促促才能完完成2敷衍了事事、无责责任心、做做事粗心心大意纪律性10自觉遵遵守和维维护公司司各项规规章制度度、服从从上级安安排指挥挥8能遵守公公司各项项规章制制度，需需有人督督导6偶有迟到到、但上上班后工工作兢兢兢业业4纪律观念念不强，偶偶尔违反反公司规规章制度度2经常违反反公司规规章制度度，不服服从上级级安排指指挥，被被指正时时态度傲傲慢沟通协调10善于上上下沟通通平衡协协调、能能自动自自发于人人合作8乐意与人人沟通协协调，顺顺利完成成工作任任务6尚能与人人协调，完完成工作作任务4协调不善善，致使使工作难难以开展展2无法与人人协调，致致使工作作无法开开展评价等级□优秀900分以上上□良好700～900分□一般550～770分□□差50分分以下得分数自评分上级评分综合得分被评分者综合意见被评价者签签名/日期：评价者综合意见评价者者签名日日期公司机修工工绩效考考核表□月度□年年度姓名岗位机修维修工工考核组员部门评价时间年月日月月日生产厂长考核纬度及及项目类类型优秀（100分）好（88分）良好（66）较差（4分分）差（22分）备注自评上司评本栏得分分权重工作能力专业知识10具有丰丰富的专专业技能能知识，能能独立完完成本身身职责8有相当的的专业知知识，能能够独立立完成本本身工作作6专业知识识一般，但但完成任任务没有有障碍4技能程度度稍感不不足，不不能独立立完成工工作任务务2对工作技技能不熟熟悉，日日常工作作难以完完成设备维护保保养工作作10设备保保养及时时到位，运运转性能能佳，完完好率高高8设备保养养到位，运运转性能能较好，设设备完好好率较高高6设备运行行性能良良好，保保养没有有按时完完成4设备带故故障运行行，保养养维护不不到位2设备处于于故障状状态影响响运行设备维护台台账记录录10维修保保养记录录非常完完善，台台账清晰晰了然8维修保养养记录完完善，台台账不够够细致6维修保养养记录完完善，没没有台账账4有台账没没有维修修保养记记录2无维修保保养记录录无台账账记录车间环境卫卫生及设设备整洁洁情况10车间环环境卫生生及设备备整洁度度非常好好8车间及设设备环境境卫生整整洁度整整体一般般6车间环境境比较差差但设备备整洁度度较好4车间环境境较好但但设备整整洁度较较差2车间环境境极差，设设备整洁洁度极差差卫生与安全10工作车车间卫生生良好，工工具摆放放科学，安安全防范范工作到到位8工作车间间卫生较较好，工工具摆放放有序，安安全防范范工作较较好6工作间卫卫生一般般，工具具摆放有有序，安安防工作作一般4工作间卫卫生较差差，工具具摆放一一般，安安防工作作不到位位2工作间卫卫生很差差，工具具摆放乱乱，安防防工作差差。工作态度出勤率10在过去去一年中中无任何何缺勤迟迟到记录录8出勤率较较高而且且很准时时6无缺勤现现象但有有时因故故迟到4偶尔缺勤勤或因故故迟到现现象2经常有缺缺勤迟到到现象执行力10完全服服从上级级指挥安安排，有有效率有有质量的的完成工工作任务务8服从上级级领导指指挥，比比较效率率和有质质量的完完成任务务6服从上级级领导指指挥，但但效率不不高，能能完成任任务4服从上级级指挥，但但效率低低下，质质量不高高，将就就完成任任务2不服从上上级指挥挥，难以以完成任任务责任心10任劳任任怨，竭竭尽所能能完成工工作任务务8工作努力力、主动动、能较较好完成成领导交交办的任任务6有责任心心、能自自动自发发4交付工作作需督促促才能完完成2敷衍了事事、无责责任心、做做事粗心心大意纪律性10自觉遵遵守和维维护公司司各项规规章制度度、服从从上级安安排指挥挥8能遵守公公司各项项规章制制度，需需有人督督导6偶有迟到到、但上上班后工工作兢兢兢业业4纪律观念念不强，偶偶尔违反反公司规规章制度度2经常违反反公司规规章制度度，不服服从上级级安排指指挥，被被指正时时态度傲傲慢沟通协调10善于上上下沟通通平衡协协调、能能自动自自发于人人合作8乐意与人人沟通协协调，顺顺利完成成工作任任务6尚能与人人协调，完完成工作作任务4协调不善善，致使使工作难难以开展展2无法与人人协调，致致使工作作无法开开展评价等级□优秀900分以上上□良好700～900分□一般550～770分□□差50分分以下得分数自评分上级评分综合得分被评分者综合意见被评价者签签名/日期：评价者综合意见评价价者签名名日期注：1、此此表由自自评及上上司考评评相结合合进行，填填写时务务必认真真、客观观，实事事求事；；2、员工自自评须于于每月330日前前完成，上上司评价价根据当当月实际际情况进进行综合合打分。3、评价后后统一存存于办公公室，综综合打分分后由行行政部复复印一份份反馈给给本人，以便自自勉提高高。公司污泥脱脱水工绩绩效考核核表□月度□年年度姓名岗位污泥脱水工工考核组员部门评价时间年月日月月日厂长中控主管考核纬度及及项目类类型优秀（100分）好（88分）良好（66）较差（4分分）差（22分）备注自评上司评本栏得分分权重工作能力专业技能知知识10具有丰丰富的专专业技能能知识，相相当了解解本厂工工艺流程程，能充充分完成成本身职职责8有相当的的专业知知识，了了解本厂厂工艺流流程，能能够完成成本身工工作6专业知识识一般，但但对完成成任务没没有障碍碍4技能程度度稍感不不足，执执行任务务常需请请教他人人2对工作技技能不熟熟悉，日日常工作作难以完完成对设备操作作能力10能熟练练操作各各类仪表表仪器设设备，并并能节能能节药。并并能及时时发现仪仪器故障障。8对各类仪仪表仪器器设备的的操作较较好，并并能节能能节药6对各类仪仪表仪器器设备的的操作较较好，无无节能节节药4对脱水设设备操作作能力一一般，不致于于影响出出水达标标2对脱水设设备操作作能力一一般较差差，严重重影响出出水达标标脱水机运行行记录台台帐10按照规规范要求求合理完完善脱水水机运行行台账记记录，保保证各级级检查顺顺利通过过8有按要求求完成脱脱水机运运行台账账，在检检查过程程中被指指出存在在问题6有完成脱脱水机运运行台账账，在检检查过程程中受批批评4没有及时时完成脱脱水机运运行台账账，在检检查过程程中受批批评2没有脱水水机运行行台账，在在检查过过程中被被处罚日常工作处处理10日常工工作到位位，及时时发现和和解决问问题并主主动报告告8日常工作作到位，及及时发现现问题并并报告，6日常工作作中发现现问题不不及时，4日常工作作草率、敷敷衍了事事，发现现问题不不及时、不不报告2日常工作作完成很很差，事事故后发发现问题题。安全与卫生生10工作间间卫生良良好，器器具摆放放科学，安安全防范范工作到到位8工作间卫卫生较好好，器具具摆放有有序，安安全防范范工作较较好6工作间卫卫生一般般，器具具摆放有有序，安安防工作作一般4工作间卫卫生较差差，器具具摆放一一般，安安防工作作不到位位2工作间卫卫生很差差，器具具摆放乱乱，安防防工作差差。工作态度执行力10完全服服从上级级指挥安安排，有有效率有有质量的的完成工工作任务务8服从上级级领导指指挥，比比较效率率和有质质量的完完成任务务6服从上级级领导指指挥，但但效率不不高，能能完成任任务4服从上级级指挥，但但效率低低下，质质量不高高，将就就完成任任务2不服从上上级指挥挥，难以以完成任任务出勤率10在过去去一年中中无任何何缺勤迟迟到记录录8出勤率较较高而且且很准时时6无缺勤现现象但有有时因故故迟到4偶尔缺勤勤或因故故迟到现现象2经常有缺缺勤迟到到现象责任心10任劳任任怨，竭竭尽所能能完成工工作任务务8工作努力力、主动动、能较较好完成成领导交交办的任任务6有责任心心、能自自动自发发4交付工作作需督促促才能完完成2敷衍了事事、无责责任心、做做事粗心心大意纪律性10自觉遵遵守和维维护公司司各项规规章制度度、服从从上级安安排指挥挥8能遵守公公司各项项规章制制度，需需有人督督导6偶有迟到到、但上上班后工工作兢兢兢业业4纪律观念念不强，偶偶尔违反反公司规规章制度度2经常违反反公司规规章制度度，不服服从上级级安排指指挥，被被指正时时态度傲傲慢合作能力10善于自自发于人人合作8乐意与人人沟通协协调，顺顺利完成成工作任任务6尚能与人人协调，完完成工作作任务4协调不善善，致使使工作难难以开展展2无法与人人协调，致致使工作作无法开开展评价等级□优秀900分以上上□良好700～900分□一般550～770分□□差50分分以下得分数自自评分上级评分综合得分被评分者综合意见被评价者签签名/日期：评价者综合意见评价者者签名日日期注：1、此此表由自自评及上上司考评评相结合合进行，填填写时务务必认真真、客观观，实事事求事；；2、员工自自评须于于每月330日前前完成，上上司评价价根据当当月实际际情况进进行综合合打分。3、评价后后统一存存于办公公室，综综合打分分后由行行政部复复印一份份反馈给给本人，以便自自勉提高高。公司中控主主管绩效效考核表表□月度□年年度姓名岗位中控主管考核组员部门评价时间年月日月月日生产厂长考核纬度及及项目类类型优秀（100分）好（88分）良好（66）较差（4分分）极差差（2分分）备注自评上司评本栏得分分权重工作能力专业技能知知识10具有丰丰富的专专业技能能知识，相相当了解解本厂工工艺流程程，能充充分完成成本身职职责8有相当的的专业知知识，了了解本厂厂工艺流流程，能能够完成成本身工工作6专业知识识一般，但但对完成成任务没没有障碍碍4技能程度度稍感不不足，执执行任务务常需请请教他人人2对工作技技能不熟熟悉，日日常工作作难以完完成设备操作能能力10能熟练练操作各各类设备备，并及及时标定定仪表，并并能及时时消除机机器故障障，保障障生产。8能熟练操操作各类类设备，未未及时标标定仪表表，可以以解决常常见问题题，对生生产运行行不影响响6能操作各各类设备备，未标标定仪表表，勉强强解决常常见问题题，对生生产运行行有一定定的障碍碍，4能操作各各类设备备，不能能解决常常见问题题，影响响生产工工作2不能完成成任务，全全面影响响生产台账管理10按照规规范合理理完善各各类生产产台账，保保证上级级各项检检查顺利利通过8有按要求求完成各各类生产产台账，在在上级检检查过程程中被指指出存在在问题6有完成各各类生产产台账，但但在上级级检查过过程中被被批评4没有及时时完成各各类生产产台账，在在上级检检查过程程中被批批评2没有各类类完成生生产台账账，在上上级检查查过程中中被处罚罚日常运行管管理10工艺运运行管理理很好，各各项出水水指标达达标，并并在工艺艺运行上上有改进进