某汽车销售公司各岗位职责说明

鞍山银河汽车销售服务有限公司岗位描述编制：审核核：批准准：日期：日期期：日期期：财务部会计计岗位名称：：财务部部会计直接上级：：本公司司总经理理直接下级：：财务部部各成员员本职工作4.1财务核核算4.1.11认真贯贯彻执行行《会计计法》和和国家有有关法律律、法规规的规定定和公司司的内部部制度。4.1.22按财务务达标要要求，做做好财务务基础工工作。4.1.33按时完完成财务务决算，按按时纳税税申报。4.1.44每月向向总经理理提交简简单财务务分析，并并对预警警信息提提出解决决意见。4.1.55每季度度向总经经理和副副总经理理报财务务分析一一份。4.1.66保证防防伪税控控系统的的正常使使用。4.1.77认真执执行《发发票管理理办法》，保保证发票票供应。4.1.88负责提提出对《发发票管理理办法》的的修改意意见。4..2内部审审查、监监督、协协调4.2.11认真贯贯彻执行行《财务务管理办办法》的的有关要要求。4.2.22每年末末同办公公室对固固定资产产盘点一一次。4.2.33领导并并负责库库存盘点点，保证证每半年年单品种种商品盘盘点2次以上上。4.2.44按公司司《财务务管理办办法》审审查企业业全部财财务运行行情况。4.2.55发现企企业财务务问题，需需提醒、督督促相关关部门及及时解决决、如遇遇重大问问题，或或两个工工作工作作日不能能解决的的问题需需报告总总经理，处处理结果果需在办办公室备备案。4.2.66对财务务部各成成员的工工作完成成情况监监督、检检查。4.2.77负责本本部员工工的技能能培训。4.2.88协调财财务部与与公司其其他部门门的工作作。4.3对外协协调4.3.11同税务务局和银银行保持持良好关关系。4.3.22随时接接受有关关机关的的检查。4.4劳劳动工资资管理4.4.11正确核核算员工工工资((包括奖奖励、加加班、扣扣款等))，编制制工资表表,保证工工资按时时发放4.4.22按时缴缴纳社会会保险等等直接责任55.1根据需需求安排排财务部部的组织织机构，使使财务部部所分担担的工作作都能得得到落实实。分工工做到不不重叠、无无空白。55.2根据管管理需要要和业务务需要，制制定和完完善财务务部工作作程序、工工作流程程和各项项规章制制度。5.3对对财务部部工作程程序、工工作流程程的执行行情况进进行监控控。5.4对对财务部部所做的的各项规规章制度度进行检检查。5.5协协调财务务部与本本公司其其他部门门的联系系。5.6负责责编制、修修改直接接下级的的岗位描描述。5.8对对本岗位位描述提提出修改改意见。6.领领导责任任6.1对对本岗位位描述44中所列列各项工工作的正正确开展展负责。6.2对对本公司司的财务务安全负负责。6.3对对直接下下级的行行为负责责。7.主主要权力力7.1对对财务部部人员的的任用建建议权。对财务部人人员的处处分建议议权。8.管管辖范围围财务部管辖辖下的人人员、场场地、使使用的工工具、办办公用品品及办公公设备岗位素质要要求9.1具具有会计计师证书书。9.2实实践经验验5年以上上。9.3良良好的人人员激励励水平。9.4良良好的沟沟通能力力财务部员工工1．岗位名名称：出出纳员2．直接上上级：财财务会计计3.直接接下级：：本公司司出纳员员无直接接下级4．本职工工作：4.1认认真核对对每日收收款员上上交的销销售款，销销售日报报，财务务日报，并并将销售售款送存存银行。4.2每每日报告告银行存存款余款款。4.3登登记现金金日记帐帐。4.4每每月100日前报报银行存存款余额额调节表表。4.5及及时掌握握发票的的领、购购、存情情况，保保证发票票供应。5.直接接责任对本描述44种各项项工作的的正确开开展负责责。6.领导导责任本岗岗位不负负领导责责任7.主要要权利7..1对对本公司司财务出出纳区域域、出纳纳工具、办办公用品品等的使使用权管管理权。7..2对对本公司司财务出出纳所需需办公用用品及工工具设备备等的采采购建议议权。8.管辖辖范围本公公司财务务部出纳纳区域的的办公场场地、出出纳账目目、办公公用品、设设备等。9.岗位位素质要要求9.1认认真，仔仔细，耐耐心的工工作态度度。9.2有有会计证证。9.3掌掌握银行行票据的的使用方方法。财务部员工工1.岗位位名称：：结算员员2．直接上上级：财财务会计计3.直接接下级：：本公司司结算员员无直接接下级4．本职工工作：4.1让顾客客满意4.1.11在工工作中不不断提高高工作技技巧，热热情、主主动、诚诚实、礼礼貌地为为顾客服服务。4.1.22对顾顾客提出出的疑问问，要耐耐心解释释，不能能用“不知道道”等语言言推诿顾顾客。更更不能与与顾客争争执。4.1.33在顾顾客面前前展示自自己的良良好形象象，体现现公司员员工的素素质。4.1.44明确确顾客的的结算要要求，在在不违反反有关规规定的前前提下，为为顾客及及时结算算。4.2确保工工作质量量4.2.11认真真核对修修理项目目，项次次及维修修用材料料。4.2.22向用用户解释释维修作作业项目目及所用用材料。4.2.33通过过2结算算费用。4.3所用工工具的维维护及工工作环境境卫生4.3.11对所所用工具具，如微微机等定定期维护护，保持持清洁。4.3.22保持持环境清清洁，给给顾客以以良好的的公司形形象。5.直接接责任对本描述44种各项项工作的的正确开开展负责责。领导责任本岗岗位不负负领导责责任7.主要权权利7..1对对本公司司财务结结算区域域、结算算工具等等的使用用权。7..2对对本公司司财务结结算所需需办公用用品及工工具设备备等的采采购建议议权。7..3对对使用场场地的规规划建议议权。8.管辖范范围本公公司财务务部结算算区域的的办公场场地、办办公用品品、设备备等。9.岗位位素质要要求4.1认认真、仔仔细的工工作态度度。4.2掌掌握本公公司的业业务核算算程序及及维修程程序。4.3基基本掌握握公司的的汽配价价格及工工时价格格。4.4熟熟练使用用2系统统。财务部员工工1.岗岗位名称称：收款款员2.直直接上级级：财务务会计3.直直接下级级：本公公司收款款员无直直接下级级4.本本职工作作：4.1让顾客客满意4.1.11在工工作中不不断提高高工作技技巧，热热情、主主动、诚诚实、礼礼貌地为为顾客服服务。4.1.22对顾顾客提出出的疑问问，要耐耐心解释释，不能能用“不知道道”等语言言推诿顾顾客。更更不能与与顾客争争执。4.1.33在顾顾客面前前展示自自己的良良好形象象，体现现公司员员工的素素质。4.1.44明确确顾客在在发票方方面的要要求，在在不违反反《发票票管理规规定》的的前提下下，为顾顾客正确确及时填填写发票票。4.2确保工工作质量量4.2.11对所所收现金金，要认认真辨认认真伪，确确保所收收现金无无假币。4.2.22对所所收的各各种票据据要认真真审核，有有疑问要要立即提提出，并并解决。4.2.33严格格按《发发票管理理规定》填填写发票票。4.2.44每日日终了与与微机对对帐，并并填写日日报表，作作到日报报表、款款、微机机相符。4.2.55对有有欠款、押押金等未未结算的的顾客要要记录明明确。4.3所用用工具的的维护及及工作环环境卫生生4.3.11所使使用的工工具，如如：点钞钞机、微微机等要要定期维维护，保保持卫生生清洁。4.3.22根据据工作需需要，向向财务经经理提出出采购建建议等。4.3.33保持持环境清清洁，给给顾客以以良好的的公司形形象。5.直直接责任任对本描述44种各项项工作的的正确开开展负责责。6.领领导责任任本岗岗位不负负领导责责任7.主主要权利利7..1对本公公司财务务收款区区域、收收款工具具等的使使用权。7..2对本公公司财务务收款所所需办公公用品及及工具设设备等的的采购建建议权。8.管管辖范围围本公公司财务务部收款款区域的的办公场场地、办办公用品品、设备备等。9.岗岗位素质质要求4.1认真、仔仔细、耐耐心的工工作态度度。4.2基本了了解公司司的业务务核算程程序。4.3了解《发发票管理理规定》基基本内容容及各种种银行票票据的使使用方法法。管理部经理理岗位名称：：管理部部经理直接上级：：总经理理直接下级：：本公司司管理部部经理的的直接下下级为：：本部门门管理员员、食堂堂人员、门门卫、保保洁员4.本职职工作4.1内内部行政政管理4.2.11确保保公司的的各种证证件、执执照、印印章的完完好与安安全，及及时处理理与其有有关的年年检、变变更等工工作。4.2.22依据据公司管管理、运运营等工工作的需需求或各各部门的的建议，起起草、制制定、发发布公司司内部的的有关文文件、通通知、管管理规定定等。4.2.33实施施对新聘聘任员工工进行公公司史、相相关管理理规定培培训，建建立完整整的员工工档案。4.2.44做好好公司会会议（活活动）的的通知、准准备、记记录、资资料整理理、决议议落实等等各项工工作。4.2.55及时时对公司司的电子子邮件、报报刊、信信件进行行发放和和传递。4.2.66依据据各部门门的需求求和申请请，实施施名片、宣宣传卡、会会员卡的的制作。4.2.77实施施对公司司办公用用品的发发放、统统计、管管理。4.3福福利及劳劳保工作作4.3.11确保保员工劳劳保用品品的购买买、发放放，并依依据实际际情况提提出劳保保用品的的增减建建议。4.3.22负责责对食堂堂工作的的管理、监监督、检检查，及及时收集集员工意意见，及及时分析析，及时时改正。4.3.33联系制制作工作作服，做做好保管管、发放放、以旧旧换新工工作。4.5考考勤和作作息时间间4.5.11实施施考勤记记录统计计，并依依据结果果，提出出处罚的的建议。4.5.22依据据公司的的情况，发发布公司司的作息息时间安安排。4.66本公公司的人人事管理理4.6.11制定本本公司的的人才招招聘流程程。4.6.22制定本本公司人人员的奖奖惩条例例。4.6.33根据据各部门门提出的的人员奖奖惩建议议，制定定奖惩文文件。4.6.44接受受受奖惩惩人员的的申诉，并并进行调调查。与与各部门门就奖惩惩事宜进进行沟通通，并对对奖惩事事宜做最最终裁定定。4.7本本公司企企业文化化系统的的筹划和和建立4.7.11在本本公司最最高管理理者的授授意下筹筹划本公公司的企企业理念念系统。4.7.22筹划划本公司司的企业业行为系系统。4.7.33确定定本公司司的企业业标识系系统。5.直接接责任：：5.1根根据需求求安排管管理部的的组织机机构，使使所分担担的工作作都能得得到落实实。分工工做到不不重叠、无无空白。5.2制制定和完完善工作作程序、工工作流程程和各项项规章制制度。5.3对对工作程程序、工工作流程程的执行行情况进进行监控控。5.4协协调管理理部与本本公司其其他部门门的联系系。5.5编编制直接接下级的的岗位描描述。5.6对对本岗位位描述提提出修改改意见。6.领导导责任：：6.1对对本岗位位描述中中4所列列各项工工作正确确开展负负责。6.2对对所属下下级的行行为负责责。7.主要要权力7.1对对本公司司管理部部人员的的任用权权。7.2对对本公司司管理部部人员的的处分建建议权。7.3对对本公司司管理部部人员的的工资分分配权。8.管辖辖范围本公司管理理部所管管辖下的的人员、办办公场地地、办公公用品及及办公设设备。9.岗位位素质要要求9.1具具备中专专文化教教育水平平。9.2良良好的沟沟通能力力。管家部经理理岗位名称：：管家部部经理直接上级：：本公司司管家部部经理的的直接上上级为本本公司主主管行政政的副总总经理直接下级：：本公司司管家部部经理的的直接下下级为管管家部分分管不同同方面的的管家部部副经理理4.本职职工作4..1本本公司内内部的物物业服务务4.1.11本公司司生产经经营场地地（不含含生产车车间）、办办公场地地、后勤勤辅助场场地的保保洁工作作。4.1.22本公司司的采暖暖工作。4.1.33本公司司变电所所及动力力电、照照明电等等电路的的维护、修修理。4.1.44制定本本公司所所有部门门的用电电制度及及用电安安全制度度，并负负责监督督检查。4.1.55协调本本公司与与电业部部门的关关系。4.1.66本公司司给排水水管路的的维护、修修理。4.1.77本公司司用水及及排水制制度的制制定，并并负责监监督检查查。4.1.88本公司司员工浴浴室设备备的维护护、修理理。制定定浴室使使用制度度，并负负责监督督检查。4.1.99负责本本公司与与环卫部部门、自自来水公公司之间间的协调调工作。4..2本本公司计计算机管管理系统统的维护护4.2.11本公司司计算机机管理系系统的正正常维护护，配合合相关部部门对管管理系统统进行升升级。4.2.22制定本本公司计计算机系系统使用用及维护护制度，并并负责监监督检查查。4..3计计算机管管理软件件的开发发及销售售4.3.11根据本本公司的的生产经经营需要要开发计计算机应应用软件件，提高高本公司司的计算算机应用用水平。4.3.22根据市市场需要要开发管管理软件件，并努努力使之之转化成成商品。4..4本本公司合合同公司司的计算算机管理理系统的的维护4..5本本公司计计算机技技术支持持4..6本本公司安安全保卫卫工作4.6.11制定本本公司的的安全保保卫工作作制度并并负责监监督检查查。4.6.22对本公公司的防防火工作作实施监监控，负负责维护护检查本本公司消消防设施施、设备备及工具具。4.6.22负责制制定本公公司的消消防设备备、工具具的采购购计划。4..7人人员计划划及激励励4.7.11提供管管家部的的人员计计划及素素质要求求。4.7.22人员招招聘建议议。4.7.33管理和和激励下下属人员员，以使使他们高高质高效效地完成成工作。4.7.44按业务务需求提提出员工工培训建建议。4.8负负责本公公司基础础建设的的组织和和管理4.9负负责本公公司客户户服务中中心的工工作4.10负负责对本本公司商商务车、服服务车的的管理4.11负责本本公司各各项规章章制度及及工作程程序、工工作流程程的检查查检查工工作4.12负责本本公司除除配件外外的物品品采购。5.直接接责任55.1根根据需求求安排管管家部的的组织机机构，使使管家部部所分担担的工作作都能得得到落实实。分工工做到不不重叠、无无空白。55.2根据管管理需要要和业务务需要，制制定和完完善管家家部工作作程序、工工作流程程和各项项规章制制度。5.3对对管家部部工作程程序、工工作流程程的执行行情况进进行监控控。5.4对对管家部部所做的的各项规规章制度度进行检检查。5.5协协调管家家部与本本公司其其他部门门的联系系。5.6协协调本公公司与上上级公司司相关部部门的联联系。5.7负负责编制制直接下下级的岗岗位描述述。5.8对对本岗位位描述提提出修改改意见。6.领导导责任6.1对对本描述述4中各项项工作的的正确开开展负责责。6.2对对本公司司员工的的满意程程度（管管家部负负责部分分）负责责。6.3对对本公司司的安全全负责。6.4对对直接下下级的行行为负责责。7.主要要权力7.1有有本公司司管家部部人员的的任用权权。7.2有有本公司司管家部部人员的的处分建建议权。7.3有有本公司司管家部部人员的的工资分分配权。7.4有有对本公公司管家家部管辖辖场地使使用权、规规划建议议权、管管理权。7.5有有本公司司管家部部所需设设备、工工具、办办公用品品等的采采购建议议权。7.6对对管家部部所制定定规章制制度的违违反者有有处分建建议权。8.管辖辖范围本公司管家家部所管管辖下的的人员、本本公司的的员工浴浴池、变变电所、锅锅炉房、门门卫等场场所、管管家部所所使用的的设备、工工具、办办公用品品及办公公设备。9.岗位位素质要要求9.1具具备正规规中专文文化教育育水平。9.2良良好的人人员激励励水平。9.3良良好的沟沟通能力力。管家部副经经理岗位名称：：管家部部副经理理直接上级：：本公司司管家部部副经理理的直接接上级为为本公司司管家部部经理。3.直直接下级级：本公公司管家家部副经经理的直直接下级级为卫生生保洁员员、司机机及从事事辅助工工作的管管家部员员工。4.本职职工作4..1本本公司内内部的物物业服务务4.1.11本公司司生产经经营场地地（不含含生产车车间）、办办公场地地、后勤勤辅助场场地的保保洁工作作。4.1.22本公司司的采暖暖工作。4.1.33本公司司变电所所及动力力电、照照明电等等电路的的维护、修修理。4.1.44制定本本公司所所有部门门的用电电制度及及用电安安全制度度，并负负责监督督检查。4.1.55协调本本公司与与电业部部门的关关系。4.1.66本公司司给排水水管路的的维护、修修理。4.1.77本公司司用水及及排水制制度的制制定，并并负责监监督检查查。4.1.88本公司司员工浴浴室设备备的维护护、修理理。制定定浴室使使用制度度，并负负责监督督检查。4.1.99负责本本公司与与环卫部部门、自自来水公公司之间间的协调调工作。4..2负负责本公公司各项项规章制制度及工工作程序序、工作作流程的的检查检检查工作作。4.2.11熟知本本公司的的各项规规章制度度根据各各项规章章制度的的具体情情况，确确定检查查办法。4.2.22对检查查结果作作详细记记录，并并将检查查结果通通报主管管部门及及管家部部经理。4.2.33对主管管部门对对检查结结果的处处理意见见进行登登记，并并报管家家部经理理。4..3对对本公司司的公有有车辆进进行管理理4.3.11对本公公司公有有车辆的的正常使使用及车车辆的车车况完好好负责。4.3.22本公司司公有车车辆的保保管工作作。4.3.33对本公公司公有有车辆的的燃油进进行控制制。4.3.44对本公公司公有有车辆的的维护、维维修、保保养负责责。44.4本公司司安全保保卫工作作4.4.11制定本本公司的的安全保保卫工作作制度并并负责监监督检查查。4.4.22对本公公司的防防火工作作实施监监控，负负责维护护检查本本公司消消防设施施、设备备及工具具。4.4.33负责制制定本公公司的消消防设备备、工具具的采购购计划。4..5人人员计划划及激励励4.5.11提供直直接下级级的人员员计划及及素质要要求。4.5.22人员招招聘建议议。4.5.33管理和和激励下下属人员员，以使使他们高高质高效效地完成成工作。4.5.44按业务务需求提提出员工工培训建建议。4.6负负责本公公司基础础建设的的组织和和管理。4.6.11根据上上级规划划，落实实相应的的建设计计划，对对建设质质量进行行监理。4.6.22协调施施工单位位与本公公司的关关系。5.直接接责任55.1根据需需求安排排直接下下级的工工作，使使所分担担的工作作都能得得到落实实。分工工做到不不重叠、无无空白。55.2根据管管理需要要和业务务需要，制制定和完完善工作作程序、工工作流程程和各项项规章制制度。5.3对对工作程程序、工工作流程程的执行行情况进进行监控控。5.4对对管家部部所做的的各项规规章制度度进行检检查。5.5负负责编制制直接下下级的岗岗位描述述。5.6对对本描述述提出修修改意见见。6.领导导责任6.1对对本描述述4中各项项工作的的正确开开展负责责。6.2对对本公司司员工的的满意程程度（管管家部负负责部分分）负责责。6.3对对本公司司的安全全负责。6.4对对直接下下级的行行为负责责。7.主要要权力7.1有有本公司司管家部部人员的的任用权权。7.2有有本公司司管家部部人员的的处分建建议权。7.3有有本公司司管家部部人员的的工资分分配权。7.4有有对本公公司管家家部管辖辖场地使使用权、规规划建议议权、管管理权。7.5有有本公司司管家部部所需设设备、工工具、办办公用品品等的采采购建议议权。7.6对对管家部部所制定定规章制制度的违违反者有有处分建建议权。8.管辖辖范围本公司管家家部所管管辖下的的人员、本本公司的的员工浴浴池、变变电所、锅锅炉房、门门卫等场场所、管管家部所所使用的的设备、工工具、办办公用品品及办公公设备。9.岗位位素质要要求9.1良良好的人人员激励励水平。9.2良好好的沟通通能力。9.3认认真负责责的工作作态度。系统管理员员岗位名称：：系统管管理员直接上级：：服务部部经理直接下级：：管家部部中从事事计算机机管理应应用工作作的员工工4.本职职工作4..1本本公司计计算机管管理系统统的维护护4.1.11本公司司计算机机管理系系统的正正常维护护，配合合相关部部门对管管理系统统进行升升级。4.1.22制定本本公司计计算机系系统使用用及维护护制度，并并负责监监督检查查44.2本公司司计算机机技术支支持1对本公司司员工进进行计算算机应用用技术培培训，提提高员工工使用计计算机的的水平。4.2.22利用网网络技术术宣传本本公司，确确保本公公司与外外界的网网络联系系。5.直直接责任任5..1对对本描述述4中的各各项工作作的正确确开展负负责。5..2对对本描述述提出修修改意见见。6.领领导责任任对本公司的的计算机机系统的的正常使使用及系系统的安安全负责责。对本本公司与与外界的的网络联联系畅通通负责。7.主主要权力力7.1有有本公司司计算机机系统所所需设备备、工具具、用具具、办公公用品等等的采购购建议权权。7.2对管管家部所所制定规规章制度度的违反反者有处处分建议议权。7.3对对组成本本公司计计算机系系统的设设备、附附件、用用品、用用具等的的管理权权。8.管管辖范围围本公司的计计算机管管理系统统，网络络系统。9.岗