危险性较大分部分项工程安全管理制度

危险性较大分部分项工程安全管理制度危险性较大的分部分项工程危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度目的从公司层面对监理服务过程中的危险性较大的分部分项工程安全监理做出规定，使该项监理服务处于受控状态。范围适用于项目管理部的监理服务过程。内容组织机构公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织机构分二级管理，公司一级管原因总经理牵头，分管副总经理组成危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组，总经理任组长，分管副总经理任副组长，负责公司的危险性较大的分部分项工程安全监理领导工作。危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组成员由总工办、项目管理部部门负责人组成。主要负责拟订公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度、对各个项目管理部进行危险性较大的分部分项工程安全监理管理，督查、检查、如期不如期进行危险性较大的分部分项工程安全监理学习培训教育，不停提高全体监理人员对危险性较大的分部分项工程安全监理的责任意识和相关危险性较大的分部分项工程安全监理知识。3.1.2项目监理部一级管原因总监、涉及危险性较大的分部分项工程安全监理方面的相关专业监理工程师（危险性较大的分部分项工程安全监理人员）组成危险性较大的分部分项工程安全监理小组，1/12危险性较大分部分项工程安全管理制度总监任组长，成员由各专业监理人员组成。主要负责推行公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度、对施工全过程的危险性较大的分部分项工程安全督查管理、检查和督促施工单位严格按国家和地方相关危险性较大的分部分项工程安全的法律法规和相关规定进行施工作业、如期进行危险性较大的分部分项工程安全质量检查。实现无重安全事故并减少和防范一般危险性较大的分部分项工程安全事故的发生。公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织框图如图一：总经理分管副总经理管理层危险性较大的总监理工程师项目部各相关专业监理工程师执行层（工作层）监理员2/12危险性较大分部分项工程安全管理制度危险性较大的分部分项工程，安全监理工作管理职责公司主管部门管理职责与分工（危险性较大的分部分项工程安全监理生产管理小组）1)公司总经理全面主持本公司危险性较大的分部分项工程安全监理工作，公司分管副总经理对危险性较大的分部分项工程安全监理技术工作负全面责任；（2)危险性较大的分部分项工程安全监理生产管理小组职责：①全面负责公司危险性较大的分部分项工程安全监理工作的管理；②拟订公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度；③认真贯彻执行国家和地方相关危险性较大的分部分项工程安全监理法律、法规；④检查督促各项目监理部对危险性较大的分部分项工程安全监理工作的执行情况；⑤如期或不如期，组织公司危险性较大的分部分项工程安全监理检查和核查；（3)公司总工室：①负责拟订公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度和监理推行细则（参写本）；②编制相关技术指导书，对危险性较大的分部分项工程安全监理进行技术指导；③协助项目管理部办理危险性较大的分部分项工程安全监理技术问题；（4)公司项目管理部：3/12危险性较大分部分项工程安全管理制度①详尽负责公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度的推行和落实；②负责监理人员危险性较大的分部分项工程安全监理的教育和培训工作；③负责各项目管理部危险性较大的分部分项工程安全监理人员的装备；④督促、检查各项目管理部拟订的相关专项危险性较大的分部分项工程安全监理推行细则；⑤参加危险性较大的分部分项工程安全监理事故的检查；5)公司办公室：配合公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理小组落实监理人员的劳保用品采买和管理工作；②负责办理监理人员的劳保手续、劳动合同，建立个人档案资料；③安排监理人员的危险性较大的分部分项工程安全监理培训、学习。项目监理部危险性较大的分部分项工程安全监理管理职责与分工（执行层）（1)总监理工程师对所辖施工现场的危险性较大的分部分项工程安全监理工作的推行负全面责任。专职监理人员，负责所分管施工现场的危险性较大的分部分项工程安全监理工作的落实。①建设单位在申请领取施工同意证或办理安全督查手续时，应当供应危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施。施工单位、监理单位应当建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度。4/12危险性较大分部分项工程安全管理制度②项目监理部应当将危险性较大的分部分项工程列入监理规划和监理推行细则，应当针对工程特点、周边环境和施工工艺等，拟订安全监理工作流程、方法和措施；③项目监理部应当对危险性较大的分部分项工程专项方案推行情况进行现场监理；对不按专项方案推行的，应当责令整改，施工单位拒不整改的，应当及时向建设单位报告；建设单位接到监理单位报告后，应当马上责令施工单位停工整改；施工单位仍不停工整改的，建设单位应当及时向住所城乡建设主管部门报告。④对于按规定需要查收的危险性较大的分部分项工程，施工单位、项目监理部应当组织相关人员进行查收。查收合格的，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。⑤高出必然规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。推行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专项方案经论证后需做重要更正的，施工单位应当依照论证报告更正，并重新组织专家进行论证。（2）项目监理部人员职责：工程项目监理，推行总监负责制，总监对付危险性较大的分部分项工程安全监理工作负总责，其他监理人员应在总监领导下，详尽分工负责、经常进行危险性较大的分部分项工程安全监理检查督促，并做好自己的危险性较大的分部分项工程安全监理工作，其相应职责以下：总监理工程师：①审查危险性较大的分部分项工程安全监理推行细则，确定项目管理部人员危险性较大的分部分项工程安全监理工作的职责分工；5/12危险性较大分部分项工程安全管理制度②审查施工组织设计中危险性较大的分部分项工程专项方案；③督促并核查施工单位危险性较大的分部分项工程安全生产管理制度的拟订和落实以及各项技术措施；④对经专业监理工程师审查合格后的《危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案》签字；⑤审查涉及危险性较大的分部分项工程安全监理如防台、防火等应急方案；⑥检查施工现场危险性较大的分部分项工程安全监理技术交底情况及防范用品的装备和使用情况；⑦如期或不如期组织监理人员，进行施工现场危险性较大的分部分项工程安全监理检查；涉及危险性较大的分部分项工程安全监理的相关专业监理工程师：①负责编制《危险性较大的分部分项工程安全监理推行细则》；②认真督促施工单位执行《危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案》及技术措施；③随时检查施工作业现场内的各项危险性较大的分部分项工程安全防范措施和设备的使用情况；④督促检查施工作业人员使用安全防范用品的情况；⑤对总承包单位、分包单位在施工交接或交错作业过程中所涉及的危险性较大的分部分项工程安全问题进行协调；⑥对危险性较大的分部分项工程安全施工进行巡视，及时发现危险性较大的分部分项工程安全施工隐患；6/12危险性较大分部分项工程安全管理制度⑦发生危险性较大的分部分项工程安全事故应马上报告总监，并及时共同施工单位进行应急办理，保护好现场。监理员：①平时危险性较大的分部分项工程安全监理检查与巡逻，做好记录并及时向专业监理工程师或总监报告；②负责危险性较大的分部分项工程安全监理内业资料的收集整理和归档工作。③检查督促施工单位对危险性较大的分部分项工程安全隐患的落实整改情况。危险性较大的分部分项工程安全监理管理措施（1）危险性较大的分部分项工程安全监理管理小组应依照各项目实质情况编制，危险性较大的分部分项工程安全监理工作计划，并依照计划执行情况及时进行计划调整；2）公司项目管理部应拟订危险性较大的分部分项工程安全监理工作检查计划；3）项目监理部应在施工组织设计报审同时，对本工地所有危险性较大的分部分项工程报公司项目管理部备案；4）施工单位报审的《专项危险性较大的分部分项工程安全专项施工技术方案》，应由专业监理工程师负责审查，并交总监审批后推行并报公司项目管理部备案。5）总工室负责收编办理危险性较大的分部分项工程安全监理工作来往文件及相关危险性较大的分部分项工程安全监理技术信息资料，并依照需要传达给现场项目监理部。7/12危险性较大分部分项工程安全管理制度（6）由公司项目管理部牵头、总工室配合组织对监理工作人员的危险性较大的分部分项工程安全监理科学知识教育与培训工作,如期对监理人员进行提高性教育培训。对新进监理人员进行危险性较大的分部分项工程安全监理培训上岗；7）每年度对项目监理部，危险性较大的分部分项工程安全监理工作进行核查讨论，提出核查讨论建议。8）施工现场所发生的危险性较大的分部分项工程安全监理事故由总监办理并报告公司。重要事故应马上报告（24小时内），会同相关部门和人员共同办理，并上报《危险性较大的分部分项工程安全事故办理报告》；（9）危险性较大的分部分项工程安全监理档案由项目监理部负责整理，交公司项目管理部存档。危险性较大的分部分项工程安全监理控制目标督促施工单位严格依照《危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案》及技术规范和标准组织施工。经过项目监理部的现场抽检，检查国家相关危险性较大的分部分项工程安全规范、标准的执行情况。危险性较大的分部分项工程安全监理控制原则控制施工人员的不安全行为，控制物的不安全状态，督促施工单位做好作业环境的安全防范工作；依照国家现行危险性较大的分部分项工程安全生产法律、法规，以及建设行政主管部门相关危险性较大的分部分项工程安全生产的规程、规范与标准，经过主动控制、动向管理、追踪监控，对施工危险性较大的分部分项工程安全负监理责任；8/12危险性较大分部分项工程安全管理制度以主动控制、起初控制为工作重点，对工程项目推行全过程的危险性较大的分部分项工程安全监理控制与管理。控制原则：1）预防为主的原则；2）责任落实的原则；3）奖罚结合的原则。危险性较大的分部分项工程安全监理控制的内容工程施工阶段的危险性较大的分部分项工程安全监理工作贯穿施工阶段的全过程，并且要求进行全面全方向的控制。主要内容以下：应建立、健全监理单位危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度、组织机构和危险性较大的分部分项工程安全监理责任制；监理规划、细则的编制应包括危险性较大的分部分项工程安全监理的内容，审查应切合监理规范的要求；检查、督查施工单位及时编制《危险性较大的分部分项工程安全施工管理制度》和《危险性较大的分部分项工程安全施工专项方案》，以及措施的推行和落实情况；对危险性较大的分部分项工程安全施工问题，应及时签发监理通知单，并要检查、督促施工单位整改到位。危险性较大的分部分项工程安全监理控制的方法危险性较大的分部分项工程安全监理控制的方法，主若是依照国家和地方的危险性较大的分部分项工程安全法律、法规和相关规定，进行起初、事中和事后控制。危险性较大的分部分项工程安全监理起初控制：9/12危险性较大分部分项工程安全管理制度（1）审查施工单位的《危险性较大的分部分项工程安全施工专项方案》，以及其中的施工技术措施和应急方案，审查特别工种作业人员上岗证；2）审查分包单位合同和资质及《危险性较大的分部分项工程安全施工专项方案》，特别工种作业人员上岗证；3）审查施工单位提交的相关危险性较大的分部分项工程安全施工技术签证文件；4）、监理规划中应编写危险性较大的分部分项工程安全监理措施，对危险性较大的分部分项工程要编写专项安全监理细则；5）审查施工环境保护措施和危险性较大的分部分项工程安全制度。事中控制：危险性较大的分部分项工程安全监理工作应贯穿工程建设全过程并进行全方向监控，好多危险性较大的分部分项工程事故都发生在施工的过程中，因此，事中控制特别重要，事中控制应注意以下几点：1）认真检查、督促施工单位对危险性较大的分部分项工程安全工作推行情况，检查施工单位可否进行了危险性较大的分部分项工程安全施工技术交底和危险性较大的分部分项工程安全施工教育；2）对于危险性较大的分部分项工程的重点部位如：基坑支护、降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑系统、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、拆掉、爆破工程等施工事项应进行追踪或旁站监理，认真检查其可否违反逼迫性规定，如有违规应要求施工单位进行整改；10/12危险性较大分部分项工程安全管理制度3）在施工现场要做到一管、二定、三检查、四不放过。一管：即要设专职危险性较大的分部分项工程安全监理人员，管理危险性较大的分部分项工程安全监理；二定：即拟订危险性较大的分部分项工程安全监理生产责任制和技术措施；三检查：即如期检查《危险性较大的分部分项工程安全施工专项方案》技术措施执行情况；四不放过：即麻痹思想不放过、事故苗头不放过、安全漏洞不放过。事后控制：1）督查施工单位正确对待事故的检查和办理，重科学、重事实、重凭据、重剖析，客观、如实公正地办理危险性较大的分部分项工程安全施工事故；（2）对危险性较大的分部分项工程安全施工事故，协助配合相关部门进行检查，并参加事故的办理，收集整理相关危险性较大的分部分项工程安全施薪水料，及时报告业主和主管单位；3）采用有力措施