施工组织设计组

中三路景观绿化工程（第一部分）十三标段施工组织设计施工单位：绍兴市第一园林工程有限公司建设单位：城市绿化沿路环境整治和基础设施项目建设指挥部监理单位：齐齐哈尔鑫城建设工程监理有限公司业一定要戴安全带。认真总结上周安全施工中存放的问题，强调本周重要施工部位安全防护，注意事项，作到安全“警钟长鸣”。班组要求15人以上的必须有一名义务安全员，负责本班组的安全工作。建立定期安全检查制度：安全领导小组，每半月对工地的施工安全、机械、配电、施工环境、卫生、防尘、劳动保护等全面检查一次，对查出的问题限期整改。对严重违反操作规程造成损失的要进行处罚。建立健全安全培训制度：首先对班组义务安全员集中培训，使他们掌握一定的安全防范知识，技能知识和操作知识。建立施工现场安全管理规定：针对施工现场实际，制订了“19条"现场安全管理规定，对不戴安全帽，酒后上岗，穿拖鞋，高跟鞋及硬底鞋进场人员处罚，确保工程安全施工。安全生产责任制对承包项目工程生产经营过程中的安全生产全面领导责任；(2)贯彻落实安全生产方针政策、法规和规章制度，结合工程特点及施工全过程的情况，提出制定管理办法，要求，并监督实施；在组织项目承包，聘用业务人员，必须本着安全生产工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，明确承包人的安全责任制和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。健全和完善用工管理手续，录用外施工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对外来施工队伍的人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。组织落实施工组织设计(施工方案)中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备，设施验收制度的实施；保证项目部安全生产投入的有效实施；组织施工现场定期的安全检查，发现施工中不安全的问题，及时解决；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要按“三定“措施予以解决。应对可能发生的事故制定相应的应急救援预案，发生事故要做好现场保护与抢救工作，及时上报、组织、配合事故调查，认真落实制度的防范措施，吸取事故教训。项目工程技术负责人职责(1)对项目工程生产经营过程中的安全生产负技术责任；(2)贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。安全技术措施，保证其可行性与针对性。（4） 制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行。（5）项目工程应有新材料“新工艺、新技术、要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训，教育”（6）参加配合因工伤亡及重大事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。施工员安全生产职责（1）认真执行上级有关安全生产规定，对所辖班组的安全生产负直接领导责任；（2）执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（含外埠队伍）进行书面安全技术交底，履行签字手续并对规程、措施，交底要跟踪落实，随时改正违章作业，发现解决不安全隐患；（3）经常检查班组作业环境及各种设备，设施的安全状况，发现问题及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，不违章指挥；（4） 定期不定期到各班组学习安全操作规程并开展安全教育活动。接受企业及上级安全管理部门安全监督、检查，及时解决不安全因素；（5）目使用的新材料，新工艺、新技术严格执行申报，审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门负责人；（6）发生因工伤亡及未遂事故保护现场，立即上报。安全员安全生产职责（1）贯彻执行安全生产方针、政策、法规与条例；（2）做好安全生产的管理和宣传教育工作；（3）掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施；（4）组织安全活动和定期安全检查；（5）参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施及时，并对贯彻执行情况进行监督检查；（6） 与有关部门共同做好新工人、特种作业人员的安全技术培训、考核、发证工作；（7） 进行工伤事故统计、和报告，参加工伤事故的调查和处理；（8） 制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权停止生产，并报告安委会研究处理；（9） 对违反安全生产和劳动纪律、劳动保护法，竟说服劝阻无效时有权越级上告；（10） 除停工外，按不同程度给一定罚款。班组长安全生产职责认真执行安全生产规章制度和安全操作规程，合理安排班组人员，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；(2)经常组织班组人员在学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自我防护意识；经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报项目部。认真落实安全技术交底，做好班前教育，不违章指挥冒险作业；认真做好岗位安全技术操作教育；未经教育考试合格不准分配上岗作业，发生因伤亡未遂事故，保护现场，立即上报企业有关部门。工人安全生产职责：(1)认真学习，严格执行安全技术操作规范，模范遵守安全生产规章制度；(2)积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导；发扬团结友爱精神，在安全生产方面互相帮助，互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改；对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。1.15.安全检查制度一般规定为了及时发现生产中不安全因素，采取有效的防范措施。保证职工的安全健康和生产的正常进行，必须坚持安全检查制度。安全检查必须有组织、有计划、有目的的进行，由领导干部、工人、技术人员参加，以查隐患、查思想、查纪律、查制度、查领导为主要内容。检查出来的问题要分类登记，提高整改措施，落实整改单位、日期及负责人，限期解决。对安全检查出来的问题凡因整改不力以至造成事故者进行处罚。定期检查公司安全检查由安全管理部组织，副总经理带队，有关部室负责人参加进行定期检查，对检查要有记录，有总结、有整改，有复检验收，对存在的问题有通报和处理结果。安全检查的内容安全管理(安全生产责任制、目标管理、施工组织设计、分部分项工程安全技术交底、安全检查记录、安全教育、班前安全活动、特种作业持证上岗、安全标志）文明施工（现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、门卫治安管理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务）、日常检查公司、分公司、（项目部）、班组负责人，在日常生产管理中，必须经常检查安全工作情况，督促安全技术措施项目按期完成。分公司、（项目部）实行日检制，即每天应检查一次队里安全情况，发现不安全问题应及时解决。班组长实行“三检”制，即班前、班中、班后分别检查一次。班前，根据生产任务对作业地点，使用机械工具进行细致检查，将不安全问题处理后，确认安全时再进行作业；班中，检查作业中安全情况的变化，将存在的问题及时处理；班后，检查交班时应交清的安全事项与存在的问题。操作工人对运行的机械和有关安全措施，安全装置必须时刻检查，防止失灵，失灵时应及时处理，不能处理时应及时报告领导，必要时停止使用。分公司、（项目部）专职安全员，每日应进行一次有重点而又普遍的检查。季节性定期性检查公司每季一次，分公司、（项目部）每月一次，工段每周一次，班组每天一次安全检查。根据季节性特点，需进行下列检查春季以防塌陷、防火等位中心的安全检查。夏季以防暑降温防洪、防雷电等位中心的安全检查。冬季以房东、防火、防爆为中心的安全检查。队、班组停工两天以上，在开工前需组织有关人员进行检查，确认安全后再行生产。因工业、自然灾害或其它原因停产后恢复生产和逢法定假日的开始生产前也要进行安全检查。节日检查根据国家休长假的安排，在“五一”“十一”“元旦”“春节”加班以前进行安全检查。专业检查与临时检查受压容器、吊车、提升机等易燃易爆等，除日常、季节与定期检查外，还应由技术装备与安全部门主旨专业检查和试验。公司、分公司、（项目部）负责人根据本单位事故发生发展规律，可分别决定进行临时性安全检查。1.16安全生产事故急救措施根据公司生产经营范围安全生产容易发生事故有：火灾、突然停电、中毒、中暑、触电、烧伤、高空坠落、物体打击、坍塌、机械伤害等。急救电话急救措施：应根据发生事故的种类拨打急救电话120、火警电话119、匪警电话110火灾：发生火灾情况后，分公司、项目部负责人积极组织消防人员及现场人员进行救火，并上报公司保卫部门，能救灭的救灭，火灾严重的逐级上报和社会求救，打119报警，立即疏散人员和现场保护，疏通救火通道，如果有受伤人员就地抢救并送往就近医院进行救治。突然停电：因各种外界未预知因素遇到突然停电情况应做好下列工作：分公司、项目部施工员通知电工检查各用电设备的工作状态，立即切断所有工作设备电源；必须派专人做好情况记录。触电：发生触电情况后，分公司、项目部人员首先应迅速使伤者脱离电源，用不导电的物体将电源挑开或立即关闭店门，切忌直接用手或电物去推拉伤者，以免救护者自己触电。如呼吸停止，应立即进行“口对口”人工呼吸，心跳停止者，立即进行胸外心脏按摩，及时已恢复正常心跳，还应严密观察，防止再度停跳。如有外伤、烧伤，应及时处理后，送就近医院救治。烧伤：发生烧伤情况后，分公司、项目部应迅速脱离火源，扑灭火焰，衣服着火可以就地慢慢打滚，用水冲或其他物品覆盖，也可以调入附近水池或水坑中。保护创面，如缺敷料可用清洁衣服、被单等迅速包裹伤面，避免污染和加重创面损伤，保持呼吸通畅，预防休克，口服生理盐水，送就近医院救治。高空坠落，物体打击，坍塌：发生高空坠落，物体打击，坍塌情况后，分公司、项目部首先了解高空坠落的高度，及时检查病人的呼吸、血压、脉搏、瞳孔等情况，尽可能的让病人平卧，如有口内血块，立即清除。如有呼吸、心跳停止，立即进行人工呼吸和心脏外压术。如有伤肢出血，立即将衣服剪开进行止血，采取加压包扎止血和止血带止血；对骨折的病人不要勉强整复，采取就地取材，用小木板稍加固定，如骨折端有穿破皮肤、血管、神经的危险时，可小心顺势自伤肢端稍加固定。凡疑有脊髓损伤的伤员，搬运必须非常谨慎，要求动作一致，平台平放，决不可使颈部或躯干弯曲和扭转，轻轻地将伤员移上担架，用衣服等固定，及时送医院救治。机械伤害：发生机械伤害情况后，分公司、项目部首先了解情况，立即组织人员排除险情，有伤亡的应组织紧急抢救、及时送医院救治。2、文明施工保证体系及保证措施文明施工目标机承诺文明施工目标（1）我们将严格按本工程招标文件和市有关部门及市容监察的要求，找业主及监理方的统一调度和安排，服从业主对总平面管理和现场平面管理的要求，做到现场整洁、堆放有序、工完料清、三清退场、道路清洁安全通畅，地下管线保护、消防、治安等进行标准化工地建设，并及时解决和减少由施工造成的对周围环境的影响。（2）严格按照市环保部门的相关规定办理工程环保方面相关手续并承担有关的费用。（3）如因施工过程中出现不文明行为，并因此造成的损失发包人有权委派他人进行整改，承包方提供相应配合，费用由承包方负责，以达到文明施工条件。文明环保施工保证体系项目经理全面负责环保负责人技术负责人生产负责人机械负责人劳务负责人材料负责人财务负责人行政负责人1、负责监督施工安全过程的环境保护工作进行纠正。2、发现并配合解决施工中岀现的环绕问题。3、开展环保活动和环保培训1、制度项目环保措施和分项工程的环保方案。2、监督各项环保技术措施的落实。3、解决施工中岀现的污染环境的技术问题。1、合理安排生产，较少对环境的干扰。2、组织各项环保技术措施的落实。1、保证使用的各类机械在安全良好的状态下运行。2、监督操作人员操作规章实施。1、 保证进场施工人员的文明和技术素质。2、 组织对施工人员的环保和文明施工培训和考核。1、保证按要求贮存和堆放材料。2、对有毒有害危险品严格管理和领用制度。3、负责各种施工材料的节约和回收利用。1、财务部门保证环保工作所需经费行政部门负责各项后勤保障符合环保要求。2.3.1文明施工制度保证(1)施工前制定文明施工管理细则，由现场监理工程师批准后，遵照执行（2）工程项目开工前做好详细的实施性施工组织设计，合理进行平面布置，使现场施工有计划有步骤地统一规划管理，达到文明施工的目的。（3）制定各种规章制度，严格按照执行。（4）定期开展职业思想、职业纪律、职业责任、职业技能为主要内涵的职业道德思想教育，提高职工的技术素质。现场环境保护制度保证（1）严格遵守国家有关环境保护的法令法律，并严格执行市及业主的有关规定。（2）建立健全强有力的环保体系，实行三级管理责任制。（3）现场设立环境监测点，严格执行业主环境保护监测站的具体要求，配置足够的环境监测仪器，安排专人现场进行监测及时反馈环境动态，确保环境目标的实现。（4）设立投诉电话，倾听民众意见。文明环保施工专项措施文明施工措施（1）工地办公场所保持整洁，无乱堆乱码现象，无积灰、乱涂乱画现象，桌椅橱柜摆放有序，公文资料整齐存放，办公设施完整无损。（2）我们将统一制作各种标识、公益广告宣传标语画幅，并制作钢架宣传画廊，反映施工进度情况及安全知识教育等。（3）在现场入口明显的地方制作“六牌一图”，即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图等，施工现场平面图按照文明施工的有关规定，具有科学性，并分施工阶段联系现场实际情况进行布置，做到紧凑、合理，便于施工。（4）施工现场建立以项目经理为组长的文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，并配备专职管理人员，监督检查现场文明管理，把规定中的检查项目分解到人，定期检测考核，进行奖罚，将场容管理与职工分配有机结合。（5）编制详细的现场文明管理制度，把场容管理制度化，并将检查项目责任到人，设置专用记录薄记载，制定考核措施计划并由专人负责管理。（6）全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、护目镜、工作服及劳保鞋统一规范。（7）项目经理部派专人对楼层进行清扫，督促各施工班组做到工完场清，保证施工楼面无多余的材料和垃圾。对转运至各楼层的门窗、砌块、装饰材料等分类堆放整齐。（8）施工范围内临近道路及楼层入口处按规定搭设防护篷，用木板或多层竹笆等硬质材料覆盖。（9）现场四周采用彩板围护。施工现场布置企业精神宣传牌、CI标识并写宣传标语。（10）施工现场监设材料等严格按施工平面图摆放，固定设施一次标注于平面图上，活动设施包括周转材料、半成品则按投影尺寸制作成卡片，随基础、主体、装修不同施工阶段标注。（11）搞好“门前三包”（环境整洁、绿化爱护、景观秩序），将门前卫生区划分到人，分片包干。（12）加强职工教育工作，要求职工遵守纪律，严禁各类违法行为或对周围居民造成不良影响。（13）在施工现场办公室悬挂建设工程执照、施工许可证、卫生许可证、务工许可证，以利主管部门及领导检查。（14）加强精神文明及计划生育管理，杜绝现场全体职工有超计划生育现象。（15）加强职工工作、生活文明卫生管理：施工现场生活卫生纳入工地整体规划，有专（兼）职卫生管理人员，制定卫生管理制度，与卫生许可证一起用铝合金镜框悬挂，设置必须的卫生设施。职工休息室设窗通风，室内环境整洁有序，无乱堆乱放，室外环境整洁，并设置清洁的塑料垃圾箱收集废弃物并及时处理。现场厕所地面保持清洁无蛆少臭，通风良好，并有专人负责清洁打扫，大小便池经化粪池处理后，排入市政污水管道。施工现场设置清洁的塑料垃圾箱，涂刷成黄色并予以标识，专人每天打扫，保持现场整洁，现场不得有任何垃圾。现场设茶水桶，有明显标志，并加盖，派专人添供茶水记管理号饮水设施。（16） 工地制定除“四害”措施，严格控制“四害”孳生。（17） 在施工过程中，确保公共设施的安全，如造成下水道及地下管线的堵塞及损坏，立即组织疏解和抢修。环境保护措施我公司预备在施工期间，采取以下措施防止因施工而导致的环境污染、公众健康损害、野生动植物破坏、文物破坏。（1） 项目经理部委派一名专职环境督察员，直接对项目经理负责，全权处理与环境有关的问题，负责与业主和现场监理联系。针对与本工地现场相关的和可能相关的环境问题，制定出详细的环境保护管理条例，据此管理。（2） 进场后，对全体员工进行环境保护教育，提高环境保护意识，遵守有关环境保护的法律、法规、施工合同条款、和项目部“环境保护管理条例”（3）对施工区或生活营地存在的重要环境问题，应按监理工程师签发的“环境问题通知”要求，采取有效措旋，按时解决存在的问题，并向监理工程师报告整改措施和整改结果。（4）对于因施工而产生的与附近居民的环境纠纷，积极提出解决方法，并承担应负的责任。（5）积极配合业主和当地环境保护行政主管部门的监督检查。遵守市有关环卫、环保、市容、场容管理的有关规定，加强施工现场的垃圾管理，现场修建固定垃圾堆场。施工现场整洁（1）现场使用有标记本公司名称的黄色塑料垃圾桶用于现场存放垃圾，并在垃圾桶上作明显标识。（2）现场装运垃圾的卡车上的垃圾斗无破损、锈迹。（3）施工瓦砾严禁进入现场下水道及其他严禁堆放杂物的地方。（4）所有施工用的材料及用具必须严格按照业主的要求堆放，存放的材料和设备放置在衬板上，并距离墙壁15cm以上。（5） 为保持施工现场清洁及良好的工作作风，所有员工不得在施工现场内食用食品、饮料、口香糖、香烟、糖果等物。（6） 每天安排专人清洗施工设备及施工用具，保持施工现场道路的清洁。确保产生的灰尘等污染到最低限度。、创省级安全文明样板工地文明施工措施场容场貌施工措施施工现场：（1）现场内整洁、道路畅通。（2） 工地设置门卫，进入施工现场必须戴胸卡。（3） 施工现场大门旁边设置统一样式的施工标牌。1）标牌写明：工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、安全监督单位、工程负责人、开竣工工期、施工许可证编号。2） 设置统一样式的书写工整、规范、清晰的施工平面布置图和发生安全生产管理、消防管理和场容环境卫生制度板。3） 文字书写规范、工整、美观并保持整洁完好，标牌设置高低不低于2m。（4）施工现场内存放的料具，按施工平面图指定位置存放，并按规格码放整齐，高度不超过1.5m，界限清楚，不混乱。（5） 施工现场设置排水设施，排放带沉淀物的废水，应向沉淀池排放。（6） 操作现场做到工完场清，生产生活垃圾及残土及时清理。生活设施措施宿舍：宿舍房间净咼不低于2.5m,窒内通风良好，地面铺砖。床铺为双层木板或钢管床，第一层距地面0.5m，第二层床距第一层床间距为im距天棚不低于im床长不小于2m(3)照明统一采用36伏安全电压。(4)室内保持清洁，墙壁、天棚刷白，卧具、用具摆放整齐，无蚊蝇、老鼠、蟑螂。不在室内晾晒衣服。(5)宿舍设卫生，防火、防一氧化碳中毒等管理制度，指挥专人管理。食堂：(i)灶房宥足够的使用面积，墙壁及锅贴瓷砖，地面铺在面砖。(2)厨房设排放烟、排气、给水、排水、垃圾存放等设施。(3)灶房内不准住人，存放物品。(4)设有贮藏室，有存放粮食，蔬菜有台架，水泥地面，有防潮、防“四害”的措施。(5)炊事用具清洁卫生，定期消毒，有防蝇、蚊罩(盖)，菜饭生熟分开。炊事人员经防疫部门的体检，持有健康证，操作并身着白色工作服，工作帽。(6)施工现场根据就餐人数，提供符合卫生条件的就餐场所及饮用水、有卫生，安全、防食物中毒制度，专人管理。厕所：(i)施工现场要设置厕所，厕所内墙刷白，牢固、防雨。(2)设水冲式厕所，厕所保持清洁卫生，随时清扫，及时清掏，有消蝇措施，防止蚊蝇滋生。十三、工期承诺和保证措施工期承诺建设单位招标文件要求本工程工期为 418d,为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质咼效的完成本合同的全部工程。根据我公司以往所干的类似工程的经验，我们安排的工期是 418d,即2011年11月09日开工，20i2年i2月30日竣工，其中：竖向及土方回填完工日期2011.11.20前常绿乔木栽植完工日期2011.12.20前灌木、绿篱2012.5.5前草坪、花卉栽植完工日期2012.6.15前铺装道路及其他完工日期2012.7.30前按业主的工期要求竣工。若出现进度拖延者支付误期违约金按相关规定执行，对进度不能满足工期要求的，延误工期5天以上者，建设单位可随时取消施工资格。

保证工期组织机构项目经理霍管理T安全员安全监督工莓贝技术员文保证工期组织机构项目经理霍管理T安全员安全监督工莓贝技术员文明安全t保卫贝保诸防t各班组长*工期安排原则（1） 以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。（2） 在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保核提前完成施工任务。（3） 按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。3、 工期保证措施在工程施工中，我们将按照“快速度、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：（1）项目经理部进场后，根据实际情况重新编制实施性进度网络计划,并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。（2）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。（3）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。（4）合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。（5）积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。（6）各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。（7）加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。（8）狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。（9）加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。（10）合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。工期机构（1）公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。（2）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。（3）公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。（4）公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。（5）以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系（见工程项目管理现场组织机构图）。资源保证（1）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强劳动力管理。（2）公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量， 拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。（3）发挥公司装备优势，按施工进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。（4）制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。（5）协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。（6）抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。管理保证（1）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。（2）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。（3）加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。（4）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。（5）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。（6）加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。（7）强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。（8）科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。（9）开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现工程按期建成的保证。（10）开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。（11）公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。（12） 加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。（13）最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保养工作。（14）上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，已确保总工期的实现。（15） 提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。（16）加强结构施工与水电、暖通等其他专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。（17）针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。（18）工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。（19）工程项目的施工，歌安装工序顺序要符合施工程序要求。（20）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应要符合工程进度的实现，特别注意在施工高峰的供应计划能否满足要求。（21）对于安装工程中的实际进度，要定期检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。（22）结合项目的特点。对于能够在安装工程开始前的工作，应尽量安排，如管道的制造支吊架的预制等都应该在安装前准备好。（23）分多个施工区组织施工，在严格的测量控制下，多作业线平行作业。（24）合理穿插施工，在总网络安排进度上，土建美施工完成一项中交一项，保证安装专业上场条件。5.施工进度管理制度（1）对施工网络进度计划中的每一道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。（2）跟踪检查施工实际进度的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔缩短为日即每日进行检查或派有关人员驻现场旁站。（3）整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便于相应的计划完成量相比。（4）对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。（5）施工项目进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批及予以发放。延误工序工期的罚款由单项工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留。同时由财务处同等金额扣款。分期工期拖延的赔款，由项目经理签字扣款后，通知建设公司劳资处财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。（6）实行进度报表制度1）日报表每天须向业主交日报表2）月施工进度计划表按时向有关部门递交下一个月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工与月施工计划的对比表综合进展率表。3）项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调实施进度中的各种问题。4）配备专职计划员和业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度计划。十四、其他措施（降低成本、季节性施工、防止环境污染措施）降低造价技术措施我们施工管理的宗旨是为业主着想，对业主负责。节约成本，提高工程质量，降低工程造价是双方共同的目标。在施工工程中，我们将采取技术措施，达到降低工程造价的目的。