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文档简介
nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商处长考核指标指标类别建议考核指指标权重说明记分规则数据来源工作任务指指标固定资产保保值增值值率提高固定资资产的利利用率及及使用率率＝目标值，得得1000分＞目标值，每每提高11％，加加2分，最最高值为为1200分＜目标值的的70％％，得00分＜目标值的的1000％至≥≥目标值值的的770％，按按线性关关系计算算得分财务处部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制降低部门办办公费用用＝目标值，得得1000分＜目标值，每每降低11％，加加2分，最最高值为为1200分＞目标值每每增加11％，减减1分，超超过目标标值300％不得得分财务处基建技改项项目经费费收入加强项目争争取工作作记分规则同同第一条条财务处营销费用控控制降低营销费费用记分规则同同第二条条财务处技改、基建建项目成成本控制制严格控制技技改基建建项目成成本同上财务处设备检修费费用控制制严格控制全全所设备备检修费费用同第二条财务处部门计划完完成率部门工作按按计划完完成情况况∑月度计划划评审会会计划完完成情况况得分112（由由所领导导根据部部门计划划完成情情况在月月度计划划评审会会综合打打分，分分值为00－1220分）月度计划评评审会记记录基建技改项项目争取取数积极争取技技改基建建项目同上技改保障处处相关记记录固定资产提提前报废废率有效维护全全所固定定资产同第二条财务处固定资产盘盘亏率提高固定资资产管理理水平同上财务处技改基建项项目投资资完成率率确保技改基基建项目目的按期期完成同第一条财务处设备完好率率提高全所设设备管理理水平同上相关记录技改基建项项目优质质率提高技改基基建项目目的质量量同上项目验收报报告重大泄密事事故一票否决确保本部门门不发生生重大泄泄密事故故部门发生一一起考核核结果为为0相关记录重大质量事事故一票否决确保本部门门不发生生重大质质量事故故部门发生一一起考核核结果为为0相关记录重大安全事事故一票否决确保本部门门不发生生重大安安全事故故部门发生一一起考核核结果为为0相关记录协作满意度度见协作满意意度评估
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