2023年销售部一周工作计划报告

PAGE页码5/NUMPAGES总页数102023年销售部一周工作计划报告1:收集各部门对制度的意见2:__公司制度的出台，公司办公室合同的修订3:与销售部开会，针对管理的难度对营业员合同进行修订4:销售部工作效率的推进〔各店销售动态的分析，新货上柜流程跟进，各店反映问题的落实，销售主管的工作进度跟进等协助销售部门〕5:协助各部门主管监督员工日工作完成情况6:搜索、招聘、面试〔急!〕7:配合__公司的拍照流程进行监督跟进8:质检与开发部的沟通会议〔春秋货品到货〕9:确定物流部主管的工作职责，与夏会计，罗总协商人选10:跟进监督流程《质检—仓库—送货》〔单据与实物相符〕11:参加各部门会议〔关于各部门下周工作计划安排〕12:协调各部门工作销售部主管1:各店铺日常配货调整2:营业员制度制订3:各店铺春夏新品配货4:长沙店店长会议〔学习营业员制度〕5:长沙店巡店检查各项工作以及了解其它品牌的销售及促销活动情况6:营业员面试7:与长沙店各商场联系8:新品订价9:跟进春夏货品到货情况以及时间10:核对长沙店盘点表错误货品11:通程、东塘对账单事宜12:各店铺费用报销审核13:长沙店部分秋冬款式煺仓事宜安排14:营业员春夏工装方案15:公司制度学习16:营业员合同制订员工：1:重庆店拆柜计划实施，2月29日进行.2:重点抓正弘、合肥、郴州叁店销售动态及新品上市情况，保证新品销售的及时与竞争力.3:招聘裕达店员工进行整体更换.4:收集各店销售，统计销售.5:前臺日常工作.接待来访.6:传达及登记各店报表上的重要事项.7:跟进店铺到货情况.8:销售数据录入管家婆.9:调拨录入管家婆草稿.7:核对各店盘点表.8:各店销售数据建立电子表格.9:查看招聘简歷，电话通知面试.10:统计__年新货销售数量.1:了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案2:了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;3:根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书;4:协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，实行目标管理，以周计划为主;5:关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报6:力主抓几项短期效益的工作以树立，尤其是在大集团公司7:以部门经理为主，避免越权附家具商场总经理助理岗位职责1:参与制定公司发展战略与年度经营计划;2:主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划;3:按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系;4:组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;5:领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;6:监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况;7:监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实;8:定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善;9:监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况;10:协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜.总经理助理绩效考核重点：1:公司计划完成情况2:公司制度的执行情况3:日常销售额4:市场推广与促销管理5:各部门日常绩效考核日常工作事项：1:周工作计划执行稽查2:公司制度执行稽查3:仓库管理执行稽查4:现场销售管理稽查5:货品防损与修补情况稽查6:公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查7:总经理交办事项落实〔1〕销售量〔2〕回款情况〔3〕对客户拜访情况〔4〕销售费用〔含个人差旅费用报表〕〔5〕广告和促销活动效果〔6〕重点客户情况〔7〕新客户情况〔8〕异常客户或信誉不佳客户〔9〕待开发客户及其情况〔10〕竞争对手动态〔11〕当地与本公司销售工作相关的政策变动〔如城市环保、道路限行〕〔12〕问题与合理化建议〔13〕本月客户开发计划PAGE页码8/NUMPAGES总页数10

2023年销售部一周工作计划报告〈2〉从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败.在河南市场上，__产品品牌众多，__天星由于比较早的进入河南市场，__产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力.客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在1〕销售工作最基本的客户访问量太少.市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有__个，加上没有记录的概括为__个，八个月__天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量__个.从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好.2〕沟通不够深入.销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的__项建议不能做出迅速的反应.在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输__就是一个明显的例子.3〕工作没有一个明确的目标和详细的计划.销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果.4〕新业务的开拓不够，业务__小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高.三.市场分析现在河南__市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品.在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格.有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的.在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售.在郑州区域，因为__市场首先从郑州开始的，所以__市场时竞争非常激烈的市场.签于我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在郑州开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点.外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好.市场是良好的，形势是严峻的.在河南__市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场.四.下半年工作计划在下半年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1〕建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队.人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本.在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓.2〕完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法.销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态.完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识.3〕培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯.培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次.4〕在地区市建立销售，服务网点.〔建议试行〕根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的.造成时间，资金上的浪费.5〕销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子.根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务.并在完成销售任务的基础上提高销售业绩.我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的.提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键.以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解.PAGE页码10/NUMPAGES总页数10

2023年销售部一周工作计划报告〈3〉从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败.在河南市场上，__产品品牌众多，__天星由于比较早的进入河南市场，__产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力.客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在1〕销售工作最基本的客户访问量太少.市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有__个，加上没有记录的概括为__个，八个月__天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量__个.从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好.2〕沟通不够深入.销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的__项建议不能做出迅速的反应.在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输__就是一个明显的例子.3〕工作没有一个明确的目标和详细的计划.销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果.4〕新业务的开拓不够，业务__小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高.三.市场分析现在河南__市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品.在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格.有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的.在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售.在郑州区域，因为__市场首先从郑州开始的，所以__市场时竞争非常激烈的市场.签于我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在郑州开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点.外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好.市场是良好的，形势是严峻的.在河南__市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场.四.下半年工作计划在下半年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1〕建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队.人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本.在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓.2〕完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法.销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态.完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识.3〕培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯.培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次.4〕在地区市建立销售，服务网点.〔建议试行〕根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变