教育培训机构市场部岗位层级及考核制度

-.z.市场部岗位分工及考核制度目录市场部主要职责市场部各岗位职责市场主管市场专员宣传推广专员课程参谋岗位层级及考核说明宣传推广专员课程参谋一、市场部主要职责组织市场调查、市场研究，建立竞争培训机构情报信息系统；紧跟市场动态，协助教研部开发短期、长期教学产品。组织草拟公司招生方案、市场管理制度的修改意见；组织市场调研，确定公司招生政策；负责组织对市场专员营销培训与辅导；负责组织落实公司营销整体筹划、品牌塑造、平面设计等工作；改良和监视组织活动、推广、网络建立与网络管理、市场标准等措施的执行；市场费用预算、报销审核。二、市场部各岗位职责1.市场主管享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、决策权、建议权；市场部内部工作的分配权及管理权；根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见；具有对推广、网络建立与网络管理、市场标准等方面措施实施的检察权和督导权；对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见；具体工作包括;制定招生实施方法招生转换A前期铺垫B咨询答疑C报名开班2.市场专员A.校区周边宣传渠道的挖掘及合作谈判；开辟新的市场渠道。B.招聘、培训、管理兼职，介绍课程给目标客户，并留下有效客户信息，宣传、扩大品牌在客户中的知名度；C.校区周边市场渠道的宣传执行，在相应的场所开设咨询活动，完成招生任务和校区业绩D.搜集和反应市场及同行业动态的相关信息，提交市场调研报告；E．筹划并组织活动，维护客户粘性，并依据活动的持续影响辅助招生。3.筹划推广专员1．VI设计及安装时间：招生工作开展前完成地点：校区宣传栏、校区前台、教室墙体、咨询室等.主要内容：A.背景墙、励志方面内容与优秀学员、教师展板的制作。B．门前引导标识、专业介绍、校区电视播放的视频。C．协助校区各项活动的开展，拍照，视频剪辑，用于宣传。2．线下印刷品的制作：主要包括招生简章、展板、易拉宝、横幅和海报时间：转化工作前一周完成，为报名工作营造一个良好的环境地点：在招生咨询台、易拉宝、展板、宣传彩页及特色专业介绍文稿线上宣传品的制作：主要包括网站的更新、微信公众号的开发与应用以及其他线上宣传方式。3.参与教学产品后期的包装制作。A．协助教材的排版与制作B．协助收集优秀学员案例，并设计方案展现C．协助微课堂的筹备与开展。D．协助设计教师与家长的沟通方式，改良效劳体验三、岗位层级及考核标准推广筹划人员层级及薪资：岗位层级底薪岗位工资绩效工资备注实习筹划推广专员12300001.依据市场团队季度业绩情况决定是否评比。2.参考KPI考核成绩以及月度考核成绩。筹划推广专员22600200200资深筹划推广专员3300品牌推广经理43200300500宣传推广人员KPI考核标准〔一年考核两次〕宣传推广人员KPI考核标准指标编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价及改良季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价；便于改良与反应40本季度月考核表本岗位提交报告对方案工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与方案；自我改良与成长2方案完成率完成量与方案数的比率20方案完成率*权重上期工作方案保证方案的完成3部门协作能力及时完成领导交代的任务保证工作效率、沟通协调；20本季度月考核表上级领导提高部门内部管理水平，提高部门工作效率4行为标准与自我学习能力见市场部行为标准；工作反应20部门评价，上级领导要求自身行为与公司整体利益保持一致宣传推广人员员工能力/态度考评表〔月考核，各项总分100分〕员工能力/态度考评表工程能力类型权重(100%)得分加权得分岗位〔70%〕宣传品质量与制作效率30团队协作及沟通20宣传效果跟踪与改良20工作方案与报告反应15主动思考与创新15合计100工程态度类型态度〔30%〕处理问题是否全面周到25完成的宣传品是否精心思考与设计25是否有责任感有担当15上下沟通联络频率20积极思考未来的工作方案15合计100说明：1.能力与态度表格每月考核一次2.要求本人每月29号打印两份，自己评定填写一份，直接领导评定填写一次，提交主管校长并签字存档，作为工资发放依据。3.两项总分与绩效工资、岗位工资挂钩分值：能力项分值占总分值：70%态度项分值占总分值：30%Y为总分值，根据Y发放当月绩效工资。A级：Y≥80绩效工资发放100%岗位工资发放100%B级：70≤Y＜80绩效工资发放80%岗位工资发放80%C级：60≤Y＜70绩效工资发放70%岗位工资发放70%D级：Y＜60绩效工资发放50%岗位工资发放50%连续两个月低于60分则次月无岗位工资、无绩效工资，并降低10%底薪；分数达标则恢复。评分人：市场主管审核人：校长4.课程参谋岗位职责：1.负责课程的推广及客户的开发与维护。2.邀约客户、上门接待、咨询，促成签单，完成月度销售任务。3.做好咨询登记表的记录，定期对客户进展回访，收集客户需求信息以及消费习惯等信息，分析客户需求与反应，不断进展工作反思。4.积极参与部门和公司组织的各种培训和学习，不断充实个人修养与销售沟通技巧。5.协助建立起学员学习档案，定期进展回访维护。6.协助处理教学中的日常事务，协助其他部门完成教学部门组织的各种活动。7.严格遵守"金麦咨询师工作手册"8.每月29日按时填写"金麦咨询师行为标准"月度评分表。课程参谋薪酬晋级与考核标准〔w：代表业绩**万〕说明：到达相应的层级，则享有相应层级的岗位薪资绩效工资根据当月业绩及"咨询师行为标准"考核分数得出综合评分〔F〕，确定发放系数α。发放系数α为：A级：100≤FαB级：80≤F＜100α=1C级：70≤F＜80α=0.８当月业绩分数权重为70%"咨询师行为标准"评分权重为30%如：资深课程参谋12月业绩为，"咨询师行为标准"获得评分为80分，则本月综合评分〔F〕为：FQUOTE对应为C级则个12月份根底工资为：1800+300+300×0.8=2340业绩提成另算〔根据"金麦咨询师工作手册"〕2.咨询主管提成0＜Y≤6万区间提成6＜Y≤10万区间提成10＜Y≤15万区间提成10＜Y≤15万区间提成1%2%3%4%岗位层级薪资等级薪资标准考核备注根本薪资提成底薪岗位绩效上门报名管理任务晋级课程参谋实习课程参谋11800-10015元提成无2w课程参谋业绩达标额2万/月，连续两个月，累计少于10组家庭/月，或业绩低于2万/月，则降级为实习课程参谋。当月个人业绩8万以上，并培养2名课程参谋，参加咨询主管培训并考核通过，晋级为咨询主管。月度"金麦咨询师行为标准"考核分数为咨询师晋级的重要参考依据。课程参谋22002002w4w高级课程参谋3300300-3w6w资深课程参谋4500400-6w－咨询主管52100800600-.z.咨询参谋晋级与降级晋级必要条件课程参谋两个月平均个人业绩2万以上降级必要条件连续2个月邀约低于10组/月，或其业绩低于3万/月。高级课程参谋