2021年生产与运作管理形成性考核三答案

2021年生产与运作管理形成性考核三答案一、单项选择题质量管理所进行的所有管理性质的活动，是为了实现（BA.质量升级B.质量目标C.质量水平D.质量成本控制图法是以控制的形式，判断和预报生产过和程中质量状况是否发生（CA.失控B.缺陷C.波动D.改变排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（AA.数目B.百分比C.原因D.类别排列图法有助于确定造成大多数问题的（BA.多数原因B.少数关键原因C.多数关键原因D.少数原因直方图的作用是用来显示质量波动的（CA.原因B.性质C.状态D.倾向素的何种关系？（D）正向关系B.互动关系CD.数据关系六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的（AA.缺陷次数B.波动性CD制造技术来实现的，即尽量利用（C。BC在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（DA.成组技术法B.零库存法CD缩短生产 配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？（C）A.周转库存B.调节库存C.在途库存D.安全库存ABCAB。BCD经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和（AA.保管费用材料费用CD.财务费用设备综合工程学追求的目标是最经济的（DA.技术周期费用B.设备采购费用C.设备使用费用D.寿命周期费用全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的（DA.全面维修B.定期维修C.保养维修D.预防维修设备管理的.化、专业化、网络化的实质是建立设备维修（CA.信息平台BC.供应链D.体系二、多项选择题质量管理的发展经历的几个阶段是（ACEA.质量检验阶段CD.质量改进阶段E.全面质量管理阶段质量管理的内容主要有（ABCEA.质量改进BC.质量保证D按照库存在生产运作过程中所处的状态可以将库存分为（ACDEA.原材料库存B.安全库存CD.维修库存E按照库存的作用可以库存分为（BCDEA.经济库存B.安全库存C.周转库存D.调节库存E.在途库存衡量库存管理的重要指标是（ABCA.平均库存值能C.库存周转率D库存饱和率E.库存有效性（ABEA.全员参加BC.全程D（ADEA.自动化B.智能化C.环保化D.综合化E.数字化设备选择的方法有（BCDEA.经验评估法B.净现值法CDE.成本比较法三、简答题答：(1)素就是人的主观能动性和责任感。增强。简述六西格玛管理的特征②高度依赖统计数据③重视改善业务流程④积极开展主动改进管理⑤倡导无界合作、勤于学习的企业文化3．简述库存的功能与弊端。作的灵活性④增强企业抵御原材料市场变化的能力⑤达到经济订货规模⑥在供应链中起到缓冲作用问题④增加企业运营风险4．谈谈库存管理的新发展。性库存。它是在物资有充分.储备保证的前提下所采取的一种特殊供给方式。零合库存。用于供应链的管理时，采用和组成的库存形式。四、综合分析题ABC答：具体应用：先按物资所占用的资金大小分类排队，为A、B、CA物资消耗最大，规则、占用面积大。应是物资管理重点对象，实行定期订购的控CA、C购方式。试述设备在企业中的作用。生产效率的高低和经济效益的好坏。五、计算题360040/件，每一次的换产500（）H=40，K