石油化工工程管理与实务案例文件

101/101石油化工工程治理与实务案例资料一、石油化工工程治理与实务案例——施工组织设计二、石油化工工程治理与实务案例——进度操纵三、石油化工工程治理与实务案例——成本费用操纵四、石油化工工程治理与实务案例——质量操纵五、石油化工工程治理与实务案例——合同治理六、石油化工工程治理与实务案例——HSE治理一、石油化工工程治理与实务案例——施工组织设计1j422100掌握施工现场治理1j422101施工总平面布置1j422102文明施工要求知识点：总图的内容、依据、原则；现场治理的内容、原则出题类型和方向：论述题。论述题可就总图的内容原则要求补充讲明；现场治理中的安全的问题戳出解讲讲明；也可能同HSE结合出题。施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水电管线等作出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑以及拟建工程之间的空间关系。一、施工总平面图设计的内容(一)建设项目施工总平面图上一切地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸，建设项目施工用地范围内地形和等高线。(二)一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置，包括：(1)施工用地范围，施工用的各种道路；(2)加工厂、制备站及有关机械的位置；(3)各种建筑材料、半成品、构件的仓库和要紧堆场，取土弃土位置；(4)行政治理房、宿舍、文化生活和福利建筑等；(5)水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电、动力设施；(6)机械站、车库位置；(7)一切安全、消防设施位置和环境爱护设施布置。。(三)永久性测量放线标桩位置许多规模宏大的建设项目，其建设工期往往专门长。随着工程的进展，施工现场的面貌将不断改变。在这种情况下，应按不同时期分不绘制若干张施工总平面图，或者依照工地的变化情况，及时对施工总平面图进行调整和修正，以便适应不同时期的需要。二、施工总平面图设计的原则(1)在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，使施工现场布置紧凑合理。(2)合理布置起重机械和各项施工措施，科学规划施工道路，保证运输方便通畅，尽量降低运输费用。(3)施工区域划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的交叉作业，幸免相互间的干扰。(4)充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低施工设施建筑费用，尽量采纳装配式施工设施，提高其安装速度。(5)各种生产生活设施应便于工人的生产和生活。(6)满足安全防火和劳动爱护的要求。三、施工总平面图设计的依据(1)各种设计资料，包括建设项目建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建设项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。(2)建设地区的自然条件和技术经济条件。(3)建设项目的建设概况、施工方案、总施工进度打算、施工总质量打算和施工总成本打算，以便了解各施工时期情况，合理规划施工场地。(4)各种建筑材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。(5)建设项目施工用地范围、各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸，水电源位置以及项目安全施工和防火标。四、布置差不多要求：区域划分：按功能划分成施工作业区、辅助作业区、材料堆放区、施工治理区、生活设施区等；区域交叉的爱护：对有安全问题存在的区域交叉部分采取爱护措施；塔吊的设置：满足作业覆盖要求和臂杆回转域内的安全要求；外域围护：工地周边要设置与外界隔离的围护；临街或在人口稠密区宜砌围墙，脚手架外侧全封闭围护；三通一平和排水：保证施工现场的运输道路畅通、水电到位利排水(污)渠道畅通；工地临时用水、用电：标明水电供应设施位置、供应量、及其主次干线的平面供应形式。标牌、标志设置：企业标识、工程标牌、安全标志齐全；消防设施：现场必须安排消防车出入口和消防通道、紧急疏散通道等。[例]：某大型石化建设项目，由于技术难度大，对施工单位的技术水平、施工设备和同类工程施工经验要求较高，而且对工期的要求也比较紧迫，业主在对有关单位和其在建工程考察的基础上，通过议标选定了A施工单位进行工程建设。在项目正式施工前已做好了“三通一平”，在工程建设进行到设备安装时期时，恰好遇到罕见的阴雨天气，雨水无法及时排出，现场受雨水浸泡长达半月，积水严峻阻碍工程进度，被迫暂停施工15天。暂停施工期间发生了如下情况：当地下管网改造时，需要将施工单位的办公室移位和堆放场的部分材料移位，但因材料的标识不清，不同材质的材料被混放了，在项目重新开工后出现了部分材料错用的现象。项目重新开工建设后的第二个月某日晚上，因施工单位临时取土未及时回填，也没有采取警戒措施，业主现场工程师代表在检查工作时，不慎跌入坑内，造成轻伤。第三个月某由于施工现场比较混乱，一名工人误碰临时用电电源线(部分线皮脱落)，发生触电事故。请从现场治理的角度分析该项目中存在的问题；以及阴雨天气造成的工期延误损失和两起事故的损失应如何处理。答案：1、施工现场治理中存在的问题：（1）现场施工总平面布置不符合要求，因现场平面布置应考虑避开地下设施，防止临时设施在项目建设期间移位；（2）依照现场文明施工治理规定，现场办公室应做到人走断电等必要的防火措施；（3）现场材料的堆放没有按规定进行分类分区和标识，造成材料混用，施工完未及时进行场地清理；（4）工程建设被迫暂停施工期间，对临时设施和工程材料应采取必要的爱护措施，但该项目未采取，重新开工后对材料应进行清理，显然本案例未严格执行；（5）现场规划不清，出现混乱现象，不符合现场治理整洁、标识清晰等规定，不符合安全标识和按工序施工的治理规定；（6）施工用电不符合安全治理规定；2、本例工程项目施工中遇到的罕见的阴雨天气属于不可预见的自然灾难。灾难造成的损失处理合同有规定的从其规定，合同无规定的按各自损失各承担的原则进行处理。施工现场受雨水浸泡长达半月，讲明现场“三通一平”的排水系统并未达到规范的要求，不符合“三通一平”规定的满足施工和生产的要求，从项目投产长期运行的角度考虑，业主应重新设计增加项目排水系统能力。第一起事故，因施工单位未及时对取土坑进行回填，又未设置明显的警戒和采取相应的安全措施，因此应施工单位承担由此所发生的损失；第二起事故，因是施工单位自己的缘故造成，事故的所有损失由施工单位承担。[例]：某炼油厂改扩建工程，扩建工程与旧厂区装置紧密相连，施工现场的保卫工作由炼油厂保卫科负责。通过招标，分不托付甲、乙、丙三家施工单位进行装置区土建工程、安装工程和生活区新增一栋住宅楼建设工程。在施工过程中发生了以下事件：（1）乙施工单位从业主仓库领取500kg专门保温材料用于工程，因施工力量和现场限制，当天只用了320kg，当天夜里下起了大雨，剩余180kg材料全部淋湿，第二天监理公司依照技术要求，下发了剩余180kg材料停用通知单，并要求乙单位及时清理出现场并承担损失责任，乙单位以施工合同中未包括主材费为由，拒不承担损失。乙单位的要求合理吗?什么缘故?（2）丙单位施工的住宅楼房因工期紧，丙单位一天24小时不间断施工，工程垃圾未及时清理，引起周围居民强烈不满，环保部门下令立即停工，清理垃圾同时规定晚上1l点至次日7点不得施工，因工期紧且延迟工程交付使用要扣罚工程款，丙单位没有执行环保部门的规定，问丙单位的做法合理吗?什么缘故?（3）某日因施工单位连续施工到晚上11点，现场小型管件、小型仪器仪表等没有及时性回收，第二天发觉部分管件丢失，施工单位找到业要紧求其承担损失。后监理公司在施工现场检查时发觉，现场治理混乱，材料堆放不合规定，道路上有施工用的材料和电焊把线、电源线等，检查施工单位的文明施工检查记录，施工单位提供不出有效的资料，因此给施工单位下发了整改通知单，并对施工单位进行罚款1000元的处理。施工单位以属于业主指定分包商的缘故造成为由拒不执行．答案:(1)乙施工单位的要求是不合理的。因为施工单位对现场的工程材料要承担妥善保管和正确使用的责任，本例中乙单位对未使用部分的材料没有及时遮盖，按正确的方式保管，不符合文明施工治理规定，属于保管不善责任，与施工合同中是否包括主材费没有关系。（2）丙施工单位的做法是不合理的，因为依照文明施工治理规定，工程施工应符合安全、环保的有关规定，丙单位的做法显然违反了环境爱护的规定，且严峻扰民。（3）施工单位找业主承担损失是没有道理的，依照现场文明施工的规定，小型管件等小型物品必须及时妥善进库保管，这是施工单位的责任，业主能够不承担损失，考虑业主承担着现场的保卫责任。能够适当给予施工单位补偿。施工单位应当执行监理公司的决定，因为业主指定分包商的现场治理协调责任也是由施工单位负责，依照现场文明施工治理规定，施工单位对现场施工有执行、检查、清理的责任，而施工单位没有检查记录讲明施工单位未尽职责。油化工工程治理与实务案例——进度操纵1j422020掌握网络打算的应用1j422021网络打算的编制1j422022关键线路和关键工作的确定1j422023时差的分析和利用1j422024工期优化和调整1j422030掌握施工进度操纵1j422031实际进度与打算进度的比较和调整1j422032工期延误时刻的确定方法1j422033三月/三周滚动打算的编制知识点：网络打算中工作有哪几种时刻参数，如何计算单代号网络图和双代号网络图的绘图步骤是什么及如何绘制时标网络、横道图的应用何谓网络打算中的工艺逻辑关系和组织逻辑关系网络打算的关键路的定义判定应用。计算工期，找出关键路线，求机械闲置时刻工期优化选出最优方案出题类型和方向：计算题。网络图的绘制，六时刻参数的计算，关键工作的判定，自由时差的应用，工期优化；也可能同索赔部分联合出题，计算网络中延误的天数，再看谁的责任，判定工期索赔；也可能同费控部分联合出题，计算网络打算工期和费用，给出变更条件，重新计算费用和工期，利用赢得值原理，对进度进行操纵判定计算。【例1】某工厂决定新建一栋办公楼。由于该厂现有的办公楼紧靠车间密集的生产区，四周无空闲地基可用，将新楼建于它处又不便于工作，因此，必须将现有的楼房拆除之后新楼方能动工。据此，该项目的治理人员将其划分为12道工作，其有关数据见表1J422020-1。依照这些数据，得到该项目的网络图，见图1J422020-2。表1J422020-1楼房项目各工作数据工作编号开始结点（i）结束结点（j）工作名称工作时刻（天）A12拆除旧楼8B23建筑基础14C25安装地下设施6D34吊装钢筋构件545虚工作0E46建筑二层地板6F47装修天棚6G57建筑一层地面4H58一期机电安装12I67外观装饰1278虚工作0J79内部装饰10K89二期机电安装12L910粉刷、完工8绘制双代号网络图如下：66F12K8L10J12H4G12I6E6C3D14B8A①②③④⑥⑦⑨⑩⑤⑧图1J422020-2双代号网络图【例2】以双代号网络打算为例，讲明按工作计算法计算时刻参数的计算过程。图1J422020-23双代号网络打算图1、计算工作的最早开始时刻和最早完成时刻（1）工作1－2、工作1－3和工作1－4的最早开始时刻都为零，即：ES1－2＝ES1－3＝ES1－4＝0（2）工作1－2、工作1－3和工作1－4的最早完成时刻分不为：工作1－2：EF1－2＝ES1－2＋D1－2＝0＋6＝6工作1－3：EF1－3＝ES1－3＋D1－3＝0＋4＝4工作1－4：EF1－4＝ES1－4＋D1－4＝0＋2＝2（3）工作3－5和工作4－6的最早开始时刻分不为：ES3－5＝EF1－3＝4ES4－6＝max{EF1－3，EF1－4}＝max{4，2}＝4（4）网络打算的计算工期为：Tc＝max{EF2－7，EF5－7，EF6－7}＝max{11，12，15}＝15确定网络打算的计算工期本例中，假设未规定要求工期，则其打算工期就等于计算工期，即：Tp＝Tc＝153、计算工作的最迟完成时刻和最迟开始时刻工作工作2－7、工作5－7和工作6－7的最迟完成时刻为：LF2－7＝LF5－7＝LF6－7＝Tp＝15工作工作2－7、工作5－7和工作6－7的最迟开始时刻分不为：LS2－7＝LF2－7－D2－7＝15－5＝10LS5－7＝LF5－7－D5－7＝15－3＝12LS6－7＝LF6－7－D6－7＝15－5＝10（3）工作3－5和工作4－6的最迟完成时刻分不为：LF3－5＝min{LS5－7，LS6－7}＝min{12，10}＝10LF4－6＝LS6－7＝104、计算工作的总时差工作3－5的总时差为：TF3－5＝LF3－5－EF3－5＝10－9＝15、计算工作的自由时差（1）关于有紧后工作的工作1－4和工作3－5的自由时差分不为：FF1－4＝ES4－6－EF1－4＝4－2＝2FF3－5＝min{ES5－7－EF3－5，ES6－7－EF3－5}＝min{9－9，10－9}＝0（2）关于无紧后工作的工作2－7、工作5－7和工作6－7的自由时差分不为：FF2－7＝Tp－EF2－7＝15－11＝4FF5－7＝Tp－EF5－7＝15－12＝3FF6－7＝Tp－EF6－7＝15－15＝06、确定关键工作和关键线路在本例中，工作1－3、工作4－6和工作6－7的总时差全部为零，故它们差不多上关键工作。找出关键工作之后，将这些关键工作首位相连，便构成从起点节点到终点节点的通路，位于该通路上各项工作的持续时刻总和最大，这条通路确实是关键线路。在关键线路上可能有虚工作存在。线路①－②－③－④－⑥－⑦即为关键线路。关键线路上各项工作的持续时刻总和应等于网络打算的计算工期，这一特点也是判不关键线路是否正确的准则。计算结果见图1J422020-24。图1J422020-24双代号网络打算相关时刻参数的计算结果（六时标注法）案例背景：某分部工程的网络打算如图，计算工期为44天。AFH②⑥1016G8CDE12IJ①③④⑤⑦⑧6512512B12依照技术方案，确定A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。按A-D-I顺序组织施工，则网络打算变为如下图所示。AFH②⑥1016G8CDE12IJ①③④⑤⑦⑧6512512B12问题：1、计算工期是多少天？2、机械在现场的使用和闲置时刻各是多少天？答案：1．计算工期是47天。2．机械在现场使用20天，闲置12天。如按D-A-I顺序组织施工，则网络打算变为如下图所示。AFH⑥⑧10G168CDE12IJ①②③④⑤⑦⑨⑩6512512B12问题：3、计算工期是多少天，机械在现场的使用和闲置时刻各是多少天？答案：计算工期是45天，机械在现场使用20天，闲置3天。（三）问题：４、比较以上两个方案的优缺点。答案：方案（二）优，计算工期少2天，机械闲置少9天。（四）监理工程师如批准按D-A-I顺序施工，施工中由于业主缘故，B项工作时刻延长5天，承包商提出要求延长5天工期。网络打算如下图。AFH⑥⑧10G168CDE12IJ①②③④⑤⑦⑨⑩6512512B12＋5＝17问题：5、工期延长几天合理？什么缘故？签发机械闲置（赔偿）时刻几天合理？什么缘故？答案：工期延长4天合理，因为新关键线路B-E-G有1天自由时差。签发机械闲置5天合理，因为方案（二）闲置3天，8－3=5天。[例]某工程项目时标网络打算如图1J422030-14所示。该打算执行到第6周末检查实际进度时，发觉工作A和月差不多全部完成，工作D、E分不完成打算任务量的20％和50％，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与打算进度的比较。图1J422030-14某工程前锋线比较图[解]依照第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图4—18中点划线所示。通过比较能够看出：工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时刻推迟2周，并使总工期延长1周；工作E实际进度拖后1周，既不阻碍总工期，也不阻碍其后续工作的正常进行；工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时刻推迟2周。由于工作G、J开始时刻的推迟，从而使总工期延长2周。综上所述，假如不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。[例]某工程项目双代号时标网络打算如图1J422030-17所示，该打算执行到第35天下班时刻检查时，事实上际进度如图中前锋线所示。试分析目前实际进度对后续工作和总工期的阻碍，并提出相应的进度调整措施。图1J422030-17某工程项目时标网络打算[解]从图中能够看出，目前只有工作D的开始时刻拖后15天，而阻碍其后续工作G的最早开始时刻，其他工作的实际进度均正常。由于工作G的总时差为30天，故现在工作D的实际进度不阻碍总工期。该进度打算是否需要调整，取决于工作D和G的限制条件：后续工作拖延的时刻无限制假如后续工作拖延的时刻完全被同意时，可将拖延后的时刻参数带入原打算，并化简网络图(即去掉已执行部分，以进度检查日期为起点，将实际数据带人，绘制出未实施部分的进度打算)，即可得调整方案。在本例中，以检查时刻第35天为起点，将工作D的实际进度数据及G被拖延后的时刻参数带入原打算(现在工作D、G的开始时刻分不为35天和65天)，可得如图1J422030-18所示的调整方案。图1J422030-18后续工作拖延时刻无限制时的网络打算后续工作拖延的时刻有限制假如后续工作不同意拖延或拖延的时刻有限制时，需要依照限制条件对网络打算进行调整，寻求最优方案。在本例中，假如工作G的开始时刻不同意超过第60天，则只能将其紧前工作D的持续时刻压缩为25天，调整后的网络打算如图1J422030-19所示。假如在工作D、G之间还有多项工作，则能够利用工期优化的原理确定应压缩的工作，得到满足G工作限制条件的最优调整方案。图1J422030-19后续工作拖延时刻有限制时的网络打算网络打算中某项工作进度拖延的时刻超过其总时差假如网络打算中某项工作进度拖延的时刻超过其总时差，则不管该工作是否为关键工作．事实上际进度都将对后续工作和总工期产生阻碍。现在，进度打算的调整方法又可分为以下三种情况：项目总工期不同意拖延假如工程项目必须按照原打算工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时刻的方法来达到调整打算的目的。这种方法实质上工期优化。以图1J422030-20所示前锋线为例，假如项目总工期同意拖延，现在只需以检查日期第40天为起点，用其后各项工作尚需作业时刻取代相应的原打算数据，绘制出网络打算如图1J422030-21所示。方案调整后，项目总工期为140天。图1J422030-20某工程实际进度前锋线图1J422030-21调整后拖延工期的网络打算项目总工期同意拖延的时刻有限假如项目总工期同意拖延，但同意拖延的时刻有限，则当实际进度拖延的时刻超过此限制时，也需要对网络打算进行调整，以便满足要求。具体的调整方法是以总工期的限制时刻作为规定工期，对检查日期之后尚未实施的网络打算进行工期优化，即通过缩短关键线路上后续工作持续时刻的方法来使总工期满足规定工期的要求。[例]仍以图1J422030-20所示前锋线为例，假如项目总工期只同意拖延至135天，则可按以下步骤进行调整：绘制化简的网络打算，如图1J422030-21所示。确定需要压缩的时刻。从图1J422030-21中能够看出，在第40天检查实际进度时发觉总工期将延长10天，该项目至少需要140天才能完成。而总工期只同意延长至135天，故需将总工期压缩5天。对网络打算进行工期优化。从图1J422030-21中能够看出，现在关键线路上的工作为C、F、H和J。现假设通过比较，压缩关键工作H的持续时刻所需付出的代价最小，故将其持续时刻由原来的30天压缩为25天，调整后的网络打算如图1J422030-22所示。图1J422030-22总工期拖延时刻有限时的网络打算网络打算中某项工作进度超前在建设工程打算时期所确定的工期目标，往往是综合考虑了各方面因素而确定的合理工期。因此，时刻上的任何变化，不管是进度拖延依旧超前，都可能造成其他目标的失控。假如建设工程实施过程中出现进度超前的情况，进度操纵人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的阻碍，并同承包单位协商，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。石油化工工程治理与实务案例——成本费用操纵1j422060掌握施工费用的计算与编制1j422061投标商务文件编制1j422062工程量清单的编制1j422063施工图预算的编制1j422070掌握施工费用操纵1j422071工程变更及变更价款的确定1j422072实际费用与打算费用的比较和调整1j422073应用赢得值法进行项目费用的分析和评价知识点：赢得值原理工程变更及变更价款的确定出题类型和方向：计算题。赢得值原理中三个参数及两个偏差的计算。题也可能将会与网络打算和合同治理及索赔结合在一起，综合成一道题。背景：某工程设计公司承接了一项设计工程，从1999年1月开始至1999年10月结束，由于该工程的业主公司迟误了提供技术数据期限，导致设计工作无法正常进行，造成延误，之后为了保证按时完工，公司不得不增加工时，公司拟对业主提出索赔，因此1999年6月，对工程进行赢得值分析，下表列出了该工程的1至6月每月的打算工时数（P）和实际工时数（A），以及每月完成的打算工时数（E）。P1~P7是分项设计工程的打算工时数，A1～A7分项设计工程的实际工时数。单位：小时Jan-99Feb-99Mar-99Apr-99May-99Jun-99PP1135145640105510901230P285145240350420440P3852901440211020151585P485145640123016801760P5070240350505530P61570320615590615P785145240265250265AA12122165308488601370A25150166176208420A388212715368434122240A470283943737201380A500438207208210A60548016060590A7112121210200200160E01140144634854732问题：1）依照提供的数据计算并画出赢得值曲线图；2）计算1999年6月末检查点的相关费用和进度指标并进行简要分析；3）依照2）的分析结果，为公司索赔的费用提供建议。参考答案：1）由题上数据能够得到BCWS、ACWP和BCWP的数据如下：单位：小时Jan-99Feb-99Mar-99Apr-99May-99Jun-99ΣP49010103760597565506425BCWS49015005260112351778524210ΣA5336812533564856686370ACWP5331214374793951506321433ΣE=E01140144634854732BCWP0114114156050459777依照表中的数据能够得到赢得值曲线图：由上图能够看出，ACWP曲线处于BCWP曲线上方，而BCWS曲线处于ACWP曲线上方，BCWS>ACWP>BCWP，即项目的打算完成工作预算费用大于已完成工作实际费用，大于已完成工作打算费用。2）赢得值曲线能够看出，从项目开始到检查时点这段期间，项目进程处于效率低下，进度缓慢和投入延后的状况中，是一种不正常的现象。在计算点1999年6月计算相关指数得①BCWS=24210；ACWP=21433；BCWP=9777；CV＝BCWP－ACWP＝－11656；SV＝BCWP－BCWS＝－14433；CPI＝BCWP÷ACWP≈0.4562；SPI＝BCWP÷BCWS≈0.4038；②CV、SV均小于零，讲明项目运行超支而且进度发生了延误；③CPI数值只达到大约0.4562，讲明实际费用远高于预算费用，超支了一倍以上；SPI约等于0.4038，讲明项目的进程延误比较严峻，只完成了不到一半的进度。3）结合1）、2）的分析结果能够看出，由于外国公司迟误了提供技术数据期限，使得该公司负责的工作项目进度延迟，费用大幅超支，整个项目都受到了严峻的损失，因此公司应向外国公司提出索赔已弥补损失，这些费用包括：1）因延迟产生的超支费用，即单位人工时工资×11656；2）因数据延迟产生的项目延迟，需要赶工的增加的人工费用，即单位加班工资×14433，必要情况下还要加上因此需要支付的额外费用；3）其他相关费用和合同规定的违约金。背景：[例]某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络打算（如图11-14所示），并经专业监理工程师审核批准。图11-14施工进度时标网络打算图该项目的各项工作均按最早开始时刻安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的打算工程量和实际工程量如表11-10所示。工作D、E、F的实际工作持续时刻与打算工作持续时刻相同。合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表11-11所示。施工期间，由于建设单位缘故使工作H的开始时刻比打算的开始时刻推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时刻延长了1个月。表11-10各工作的打算工程量和实际工程量工作ABCDEFGH打算工程量（m3）860090005400100005200620010003600实际工程量（m3）86009000540092005000580010005000表11-11项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数时刻200012月20011月20012月20013月20014月20015月20016月20017月20018月20019月混凝土结构工程价格指数（％）100115105110115110110120110110问题：按施工进度打算编制资金使用打算（即计算每月和累计拟完工程打算费用），简要写出其步骤，并绘制该工程的时刻费用累计曲线。计算结果填入表11-12中。算工作H各月的已完工程打算费用和已完工程实际费用。3．计算混凝土结构工程已完工程打算费用和已完工程实际费用，计算结果填入表11-12中。4．列式计算8月末的费用偏差和进度偏差（用费用额表示）。解：1、将各工作打算工程量与单价相乘后，除以该工作持续时刻，得到各工作每月拟完工程打算费用额，再将时标网络打算中各工作分不按月纵向汇总得到每月拟完工程打算费用额，然后逐月累加得到各月累计加拟完工程打算费用额。依照上述步骤，在时标网络图上按时刻编制费用打算如图11-15，据此绘制的S型曲线如图11-16。计算结果见表11-12。2、H工作6月至9月份每月完成工程量为：5000÷4＝1250（m3/月）①H工作6月至9月已完成工程打算费用均为：1250×1000125万元；②H工作已完工程实际费用：6月份：125×110％＝137.5万元7月份：125×120％＝150.5万元8月份：125×110％＝137.5万元9月份：125×110％＝137.5万元3、计算结果填表如11-12表11-12（单位：万元）项目费用数据123456789每月拟完工程打算费用880880690690550370530310/累计拟完工程打算费用8801760245031403690406045904900每月已完工程打算费用880880660660410355515415125累计已完工程打算费用88017602420308034903845436047754900每月已完工程实际费用1012924726759451390.5618456.5137.5累计已完工程实际费用101219362662342138724262.54880.553375474.54、费用偏差＝已完工程实际费用―已完工程打算费用＝5337－4775＝562万元，超支562万元。进度偏差＝拟完工程打算费用－已完工程打算费用＝4900－4775＝125万元，拖后125万元。

某工程打算进度与实际进度如下表所示，表中粗实线表示打算进度（进度线上方的数据为每周打算投资），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际投资），假定各分项工程每周打算完成和实际完成的工程量相等，且进度匀速进展。工程打算进度与实际进度表资金单位：万元分项工程进度打算（周）12345678910A666665B55545455C88888877D33434333问题：1、计算每周投资数据，并将结果填入下表中。项目投资数据12345678910每周拟完工程打算投资拟完工程打算投资累计每周已完工程实际投资已完工程实际投资累计每周已完工程打算投资已完工程打算投资累计2、绘制该工程三种投资曲线，即：拟完工程打算投资曲线，已完工程实际投资曲线，已完工程打算投资曲线。3、分析第5周和第8周末的投资偏差和进度偏差。答案１．（１）绘表拟完工程打算投资、已完工程实际投资、已完工程打算投资资金单位：万元分项工程进度打算（周）12345678910A666666656B555455455555C888888887878D334334333333（２）计算每周投资数据，并将结果填入下表中。项目投资数据（万元）12345678910每周拟完工程打算投资611111313111133拟完工程打算投资累计61728415465767982每周已完工程实际投资66541213161133已完工程实际投资累计6121721334662737679每周已完工程打算投资66651313161133已完工程打算投资累计61218233649657679822．绘制该工程三种投资曲线，如下图所示。图中：①已完工程实际投资曲线；②拟完工程打算投资曲线；③已完工程打算投资曲线。（三种投资曲线图）3．分析第5周和第8周末的投资偏差和进度偏差。（1）从表中看出：第5周末的投资偏差和进度偏差：投资偏差=已完工程实际投资－已完工程打算投资=33－36=－3万元即：投资节约3万元进度偏差=拟完工程打算投资－已完工程打算投资=54－36=18万元即：进度拖后18万元或：进度偏差=拟完工程打算时刻－已完工程打算时刻=5－[3＋（36－28）/（41－28）]=1.38周即：进度拖后1.38周。（2）从表中看出：第8周末的投资偏差和进度偏差为投资偏差=已完工程实际投资－已完工程打算投资=73－78=－5万元即：投资节约5万元进度偏差=拟完工程打算投资－已完工程打算投资=79－78=1万元即：进度拖后1万元或：进度偏差=拟完工程打算时刻－已完工程打算时刻=8－[6＋（78－65）/（76－65）]=0.18周即：进度拖后0.18周。石油化工工程治理与实务案例——质量操纵1j422040掌握施工质量阻碍因素分析1j422041阻碍项目施工质量的因素分析1j422042排列图、因果分析图的应用1j422050掌握施工质量操纵1j422051施工质量打算及实施1j422052A、B、C三级质量操纵点的分析和设置1j422053施工质量检验内容1j422054不合格品的处置1j422055施工质量事故的处理知识点：质量操纵方法中的排列图法、因果分析质量事故的分类和处理程序（含质量打算的编制和审批）不合格产品的三种处理方式的适用条件质量检验与验收的程序石油化工常接触的质量问题（焊接等的分析、压力容器的分类）出题类型和方向：论述题、计算题。排列图的绘制。质量事故的分类处理。（含质量打算的编制及审批）排列图法又称巴雷特法、主次因素排列图法，是利用排列图查找阻碍质量主次因素的一种有效方法。排列图又叫帕雷托图或主次因素分析图，它是由两个纵坐标、一个横坐标、几个连起来的直方形和一条累计百分比折线组成，如图1J422042-1所示。左侧的纵坐标表示频数或件数，右侧纵坐标表示累计频率，横坐标表示阻碍质量的各个因素或项目，按阻碍程度（项目频数）大小从左至右排列，直方形的高度表示某个因素的阻碍大小（频数），并依照右侧纵坐标，画出累计频率曲线，又称巴雷特曲线。9090bc0adeABC5010090180频数累计频率（%）阻碍因素（项目）图1J422042-180实际应用中，通常按累计频率划分为（0%-80%）、（80%-90%）、（90%-100%）三部分，与其对应的阻碍因素分不为A、B、C三类。A类为要紧因素，即要紧问题，进行重点治理；B类为次要因素，即次要问题，作为次重点治理；C类为一般因素，即一般问题，按照常规适当治理。以上方法称为ABC分类治理法。[案例1]某建筑工程对房间地坪质量不合格问题进行了调查，发觉有80间房间起砂。调查结果统计如下：房间地坪起砂缘故调查表表1J422042-4地坪起砂的缘故出现房间树砂浆配合比不当7水泥标号太低2砂含泥量过大16砂粒径过细45后期养护不良5砂浆终凝前压光不足2其他3问题：什么是排列图？排列图的要紧应用有哪些？请画出“地坪起砂缘故排列图”。找出引起房间地坪起砂的主次缘故。参考答案：排列图又叫帕雷托图或主次因素分析图。它是讲质量改进项目从最重要到最次要顺序排列而采纳的一种图表。它是由两个纵坐标、一个横坐标、几个连起来的直方形和一条累计百分比折线组成。（2）排列图能够形象、直观地反映主次因素，按重要顺序显示出每个质量改进项目对整个质量问题的阻碍，以识不质量改进的机会。其要紧应用有：（1）按不合格点的内容分类，能够分析出造成质量问题的薄弱环节。（2）按生产作业分类，能够找出生产不合格品最多的关键过程。（3）按生产班组或单位分类，能够分析比较各单位技术水平和质量治理水平。（4）将采取提高质量措施前后的排列图对比，能够分析措施是否有效。（5）此外还能够用于成本费用分析、安全问题分析等。（3）收集整理数据，作出地坪起砂缘故的排列表首先依照表1J422042-4整理地坪起砂缘故的数据资料。按频数由大到小顺序排列检查项目，“其他”项排在最后。以全部频数为总数，计算各项的频率和累计频率，结果见表1J422042-5地坪起砂缘故的排列表表1J422042-5项目频数累计频数累计频率砂粒径过细454556.2%砂含泥量过大166176.2%砂浆配合比不当76885%后期养护不良57391.3%水泥标号太低27593.8%砂浆终凝前压光不足27796.2%其他380100%排列图的绘制步骤：1）画横坐标。将横坐标按项目数等分，并按项目频数由大到小顺序从左至右排列，该例中横坐标分为六等份。2）画纵坐标。左侧的纵坐标表示项目不合格点数即频数，右侧纵坐标表示累计频率。要求总频数对应累计频率100%。该例中80应对应100%在一条水平线上。3）画频数直方形。以频数为高画出各项目的直方形。4）画累计频率曲线。从横坐标从左端点开始，依次连接各项目直方形右边线几所对应的累计频率值得交点，所得的曲线即为累计频率曲线。5）记录必要的事项。如标题、绘图人、收集数据的方法和时刻等依照上表中的频数和累计频率的数据划出“地坪起砂缘故排列图”，如图1J422042-5所示。图1J422042-5地坪起砂缘故排列图（4）该例中要紧因素是砂粒径过细、砂含泥量过大。应为其累积频率为0-80%之间，属于A类因素，是要紧因素，应重点操纵；次要因素是砂浆配合比不当。应为其累积频率为80-90%之间，属于B类因素，是次要因素，应予以次要操纵；一般因素是后期养护不良、水泥标号太低、砂浆终凝前压光不足和其他项目。因为应为其累积频率为90-100%之间，属于C类因素，是一般因素，予以一般操纵。[案例1]某石油化工工程建设项目油系统工艺管线材质设计要求为Cr5Mo，承包商项目质检部门质量检查时，发觉已预制的部分工艺管线材质错用为15CrMo，认为判定为不合格品，由取其治理程序烦琐，因此仅通知技术员更换该部分管线材质。技术员询问供应部门是否有多余的同类规格的管材，但供应库内没有同类规格的管材，另行订购必定延误工程交工时刻，因此技术员核对图纸、规范要求后认为在该工艺条件下能够应用15CrMo便通知了质检员，质检员自行决定对该部分管线放行交付安装。问题：1、假如你是项目经理，你认为以上管线材质是否为不合格品?2、假如你是项目经理，你认为以上是否存在不妥之处?应该如何做?参考答案：1、以上管线材质属于不合格品。因为GB／T19001—2000标准中不合格品的定义为：不满足要求的产品，其可能发生在采购产品、过程中间产品和最终产品。在上述案例中该管线材质要求为Cr5Mo，而实际为15CrMo，因此为不合格品。2、存在不妥之处：(1)质检部门只是通知技术员更换该部分管线材质．质检员自行决定对该部分管线放行交付安装。以上做法不妥，不符合不合格品操纵程序要求。(2)按照不合格品操纵程序要求，应该采取以下做法：1)质检部门在检查发觉上述问题后应立即判定该部分工艺管线为不合格品，并应报告给项目总工程师和施工治理部门；2)施工治理部门应对该部分管线进行标识隔离，防止该不合格品的非预期使用；3)项目总工程师组织技术、质检、供应、施工等部门进行评审，确定该不合格品的性质、处置途径、处置措施编制要求等；4)采取返工或返修不合格品处置时，施工治理部门负责组织作业单位按照处置措施要求进行不合格品的处置，质检部门负责处置后的重新检验；5)采取让步使用、放行或接收不合格品处置时，应由授权人员批准，同时必须业主或监理的确认文件．[案例2]海南某石油化工工程建设项目投产运行后由于反应器上下段组对焊缝出现裂纹而不得不紧急停车，业主托付符合资质要求的检测部门对该反应器及焊缝材质进行检测，检测结果表明焊缝材质用错，因此业主通知施焊承包商到场进行处理，但承包商认为该反应器的组对在交付前通过业主、监理以及地点政府质量技术监督部门的会签，交付后的质量问题不应该再要求承包商进行处理。问题：l、不合格品的处置途径包括哪几种方式?2、你认为承包商的做法是否正确?什么缘故?参考答案：1．GB/T19001-2000标准规定：不合格品的处置途径包括以下方式，处置不合格品时可采纳以下一种或几种方式：(1)采取措施，消除发觉的不合格；(2)对不合格品提出让步处理进行授权，包括让步条件下的使用、放行或接收。适用时，可由顾客进行授权；(3)采取措施，防止其用于非预期的用途或应用。2、承包商的做法不对。GB/T19001-2000标准规定：当在交付或开始使用后发觉产品不合格时，组织应针对不合格所造成的后果采取适当的措施。承包商应按造成的损失和阻碍程度负责修理、更换或者赔偿。[案例1]北京某承包公司通过中标获得了海南某石化公司的建设项目，由于在施工过程中的操作不当，造成了死亡15人，直接经济损失350万的二级重大质量事故。事故发生36小时后，施工单位的有关负责人上网给海南省上级主管部门发了邮件。问题：1．简述工程质量事故的分类及界定原则？分析此次事故的性质确定是否正确？2．事故发生后，施工单位的做法是否正确？应该如何改正？参考答案：1．国家现行对工程质量通常采纳按造成损失严峻程度进行分类，其差不多分类如下：(1)一般质量事故：凡具备下列条件之一者为一般质量事故。1)直接经济损失在5000元(含5000元)以上，不满50000元的；2)阻碍使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。(2)严峻质量事故：凡具备下列条件之一者为严峻质量事故。1)直接经济损失在50000元(含50000元)以上，不满10万元的；2)严峻阻碍使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；3)事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。(3)重大质量事故：凡具备下列条件之一者为重大质量事故，属建设工程重大事故范畴。1)工程倒塌或报废；2)由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；3)直接经济损失10万元以上。建设工程重大事故分为以下四级：1)凡造成死亡30人以上或直接经济损失300万元以上为一级；2)凡造成死亡10人以上29人以下或直接经济损失100万元以上，不满300万元为二级；3)凡造成死亡3人以上，9人以下或重伤20人以上或直接经济损失30万元以上，不满100万元为三级；4)凡造成死亡2人以下，或重伤3人以上，19人以下或直接经济损失10万元以上，不满30万元为四级。(4)特不重大事故：凡具备国务院公布的《特不重大事故调查程序暂行规定》所列发生一次死亡30人及其以上，或直接经济损失达500万元及其以上，或其他性质特不严峻，上述阻碍三个之一均属特不重大事故。本案例定为二级重大事故，不正确。因为依照工程事故以上分类及界定标准，此次质量事故属于一级重大事故。2．事故生后施工单位的做法不正确，包括：(1)事故发生后36小时；(2)施工单位采取邮件的形式；(3)上报单位不全；(4)上报单位不对。施工单位在此事故发生后，应该采取的措施有：(1)事故发生后24小时；(2)要写出书面报告，用书面的形式上报；(3)事故的简要情况向上级主管部门和事故发生地的市、县级行政主管部门及检察、劳动部门报告；(4)按照事故的性质，上报的上级主管部门应为国家建设行政主管部门。[案例2]某炼油厂的炼油装置脱吸塔的设计参数为外型尺寸：D4000*54100*28mm(内径*高*壁厚)；材质：16MnR；容积：612m3；设计压力：2.26MPa，工作压力：1.69MPa；设计温度：165℃，工作温度：155℃；工作介质：油气由建设单位直接从压力容器制造厂整体购进且验收合格后交由具备资格的施工单位进行安装。施工单位因自己工作失误，造成两个人孔法兰严峻损伤不能使用。施工单位为了既保证产品能满足使用要求，又不致因施工质量问题给本单位信誉造成负面阻碍，就在未告知任何相关方人员的情况下，自行采购了两个材质、规格与原人孔法兰相同的法兰予以更换，并按产品图样要求对焊缝外观检查合格后又进行了无损检测合格．承担焊接工作的焊工也是本单位水平较高的焊工．问题：1．此压力容器为几类压力容器？什么缘故？2．施工单位处理这一质量问题的做法是否妥当?并讲明缘故。参考答案：1．此压力容器属于三类压力容器。因为：①该塔属于中压容器（属于分离容器，可按储存容器考虑）、易燃介质。②pV=1.69*612=1034.28MPa•m3>10MPa•m32．施工单位处理这一质量问题的做法不妥．缘故如下：l）、脱吸塔由建设单位从容器制造厂整体购进，因施工单位缘故造成人孔法兰严峻损坏不能使用，施工单位应提出质量问题处置方案报建设单位或监理同意后由建设单位负责采购符合要求的人孔法兰并经检验合格。2）、此脱吸塔属三类压力容器，更换人孔法兰已属对压力容器的修理，在施工单位具备资格的情况下也应报当地压力容器安全监察机构并同意其授权的检验机构的修理(制造)质量监检，并在监检合格后由检验机构出具监检报告。3）、尽管施工单位具备对压力容器进行修理的资格，人孔法兰的焊接也应编制焊接工艺，并有相适宜的本单位自己的焊接工艺评定报告作支持。焊工应有相应的压力容器焊接资格并按焊接工艺进行施焊．施工单位对焊接过程应进行有效地质量操纵．4）、无专门许可，新焊焊缝还应按施工图纸要求经水压试验合格。[案例3]某施工单位焊接的液化石油气储罐的设计参数如下：球罐体积：1000m3设计压力：1.77MPa；材质：16MnR；名义厚度：40mm；设计内径：12300mm；工作介质：液化石油气。在焊接此液化石油储罐时，对球片组装用定位块与球片焊接质量操纵不当，且在托付无损检测人员进行罐体内外表面无损检测时未绘制定位块位置图，只是要求无损检测人员对能识不位置进行表面检测．无损检测人员在检测过程中发觉5处密集表面裂纹并通知无损检测托付人员．无损检测托付人员在同施工单位项目技术负责人讨论后组织焊工对所发觉的表面裂纹进行了打磨、补焊。球罐使用一年后，在做开罐检验时，每台罐又发觉了多处原焊接定位块的位置有表面密集裂纹存在，因此造成返工，形成质量事故。问题：1、该球罐属于几类压力容器？什么缘故？2、当初在发觉球壳板5处表面密集裂纹时，施工单位对该不合格事项的处理有何不当?3、罐检查时，又发觉球壳表面有多处密集裂纹，施工单位对此质量问题应如何处置及还应采取什么措施?参考答案：1、该球罐属于三类压力容器，球罐体积（容积）大于50m3。2、当初在发觉球壳板的表面密集裂纹时．未能按不合格品的正常操纵程序进行处置，具体如下：(1)未能认真分析产生表面密集裂纹的缘故；(2)未安排相关施工人员、技术人员和质量检验人员检查、确认并标识所有是或可能是焊接定位块或工卡具的位置、并绘出详细位置图重新托付进行表面无损检测，以便发觉所有可能存在的球壳板表面裂纹并对其进行返工以消除隐患。3、开罐检查时，再次发觉球壳表面多处裂纹后，施工单位应：(1)认真分析产生表面密集裂纹的缘故；(2)提出返工处置方案、返工技术措施，并向业主和当地政府压力容器安全监察机构报告；(3)处置方案、技术措施获得同意后，组织人员按批准的处置放案、技术措施进行返工．焊工资格应符合要求．返工活动应同意业主或监理的监督、同意地点政府压力容器安全监察机构授权的检验机构的监检；(4)不合格处置完成后，需进行外观质量检查和无损检测，检查、检测合格后报业主验收．(5)为了提高施工单位的质量治理水平和工程施工质量，应制定并实施防止此类似问题再次发生的纠正措施。表1J422042-8气孔问题对策表项目序号要紧缘故对策表人1技术人员少且不固定增加并固定技术人员方法2焊接不按工艺要求配备递焊条工，注意焊条筒密闭焊接速度不统一，加强教育，一定要等速、等遍数施焊，是焊接能量相近采纳倒退引弧法采纳回头焊道材料3焊条含氢量高选用含氢量低的SH507101船用焊条建立烘烤发放制度，派专人严格按规定烘烤焊条放保温筒内携带，保温筒必须加热到150oC。设备4预后热监测仪器落后购置手提式测温仪借“数字显示测温仪”5预后热易不保证改进预后热工具，变单烤把为管道加热器和带状电加热器加强预后热温度的测量纪录环境6湿度大、风大购置“风速计”、“湿度计”专人每天与气象台联系罐周围搭好篷布7焊道清理不清焊前认真用风动砂轮机清理，务使油锈等脏物清理洁净，否则不准转入下道工序。石油化工工程治理与实务案例——合同治理1j422090掌握施工合同治理1j422091施工过程中的合同治理1j422092索赔处理知识点：有效合同示范合同文本中的要紧条款内容、业主工程师承包商三方的权利义务责任等工程变更及变更价款的确定索赔的成立条件；事件的处理程序出题类型和方向：论述题、计算题。论述题可就合同治理中的有效合同类型适用条件、要紧内容要求作出讲明；合同中要紧条款中保留金、变更、支付、索赔等各方的权利义务和责任；合同中变更的处理程序；索赔的判定、计算、条件和处理程序。开工及延期开工；暂停施工：因以下缘故造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；设计变更和工程量增加；一周内非承包人缘故停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；不可抗力；专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。承包人在上述情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期；（一）索赔的起因在工程项目施工治理中，分析引起索赔的缘故，是发觉索赔缘故，做好索赔治理的首要方面。引起施工索赔的缘故是复杂多样的，目前索赔事件发生的要紧缘故有以下几种情况。1、发包人及工程师违约（1）发包人违约发包人违约要紧包括以下14种情况。发包人未按合同规定交付施工场地：发包人应当按合同规定的时刻、大小等交付施工场地，否则，施工企业即可提出索赔要求。发包人交付的施工场地没有完全具备施工条件。发包人未在合同规定的期限内办理土地征用、青苗树木赔偿、房屋拆迁、地面、半空中和地下障碍等清除工作的手续，施工场地没有或者没有完全具备施工条件。发包人未保证施工所用水电及通信的需要。发包人未按合同规定将施工所需水、电、通信线路从施工场地外部接至约定地点，或虽接至约定地点，但却没有保证施工期间的需要。发包人未保旺施工期间运输畅通。发包人没有按合同规定开通施工场地与城乡公共道路的通道，施工场地内的要紧交通于道，没有满足施工运输的需要，没有保证施工期间运输的畅通。发包人未及时提供工地工程地质和地下管网线路资料。发包人没有按合同约定及时向施工企业提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料，或者提供的数据不符合真实准确的要求。发包人未及时办理施上所需各种证件。发包人未及时办理施工所需各种证件、批件和临时用地、占道及铁路专用线的申报批准手续，阻碍施工。发包人未及时交付水准点与坐标操纵点。发包人未及时将水准点与坐标操纵点以书面形式交给施工企业。发包人未及时进行图样会审及设计交底。发包人未及时组织设计单位和施工企业进行图样会审，未及时向施工企业进行设计交底。发包人设有做好工地周围建筑物等的爱护工作。发包人没有妥善做好施工现场周围地下管线和邻接建筑物、构筑物的爱护工作，阻碍施工顺利进行。发包人没有提供应供的材料设备。友包人没有按合同的规定提供应由发包人提供的建筑材料、机械设备，阻碍施工正常进行。发包人拖延合同规定的责任。发包人拖延合同规定的责任，如拖延图样的批准，拖延隐蔽工程的验收、拖延对施工企业所提问题的答复，造成施工的延误。发包人未按合同规定支付工程款。发包人未按合同规定的时刻和数量支付工程款，给施工企业造成损失。发包人要求赶工。发包人要求赶工，一般会引起承包人加大支出，也可导致承包人提出索赔。发包人提早占用部分永久工程。发包人提早占用部分永久工程，会给施工造成不利阻碍，也可引起承包人提出索赔。（2）监理工程师的不当行为监理工程师是同意发包人托付进行工作的。从施工合同的角度看，他们的不当行为给施工企业造成的损失应当由发包人承担。发包人承担责任后，再如何与监理工程师(监理公司)进行分担，则由发包人内部治理规定和工程建设监理合同决定。监理工程师的不当行为包括以下四个方面：监理工程师委派人员末提早通知施工企业；监理工程师发出的指令、通知有误；监理工程师未及时提供指令批准图样等；监理工程师对施工企业的施工组织进行不合理干预。2、合同变更与合同的缺陷：（1）合同变更的表现形式特不多，其要紧内容包括：发包人对工程项目有了新要求，如提高或降低建筑标准、项目的用途发生变化、削减预算等；在施工过程中发觉设计有错误，必须对设计图样作修改；发生不可抗力，必须进行合同变更；施工现场的施工条件与原来的勘察有专门大不同；由于产生了新的施工技术．有必要改变原设计、实施方案；政府部门对工程项目有新的要求。（2）合同缺陷指所签施工合同进入实施时期才发觉的，合同本身存在的(合同签订时没有预料的)现时已不能再作修改或补充的问题。大量的工程合同治理经验证明，合同在实施过程中．常发觉有如下的情况：合同条款规定用语模糊、不够准确，难以分清承发包双方的责任和权益；合同条款中存在着漏洞。对实际可能发生的情况未做预料和规定，缺少某些必不可少的条款；合同条款之间存在矛盾。在不同的条款中，对同一问题的规定或要求不一致；双方对某些条款理解不一致。由于合同签订前没有把各方对合同条款的理解进行沟通，发生合同争吵；合同的某些条款中隐含着较大风险，即对单方面要求过于苛刻、约束不平衡，甚至发觉条文是一种圈套。3、不可预见因素及其他（1）不可见因素指承包人在开工前，依照发包人所提供的工程地质勘探报告及现场资料，并通过现场调查，都无法发觉的地下自然或人工障碍。如古井、墓坑、断层、溶洞及其他人工构筑物类障碍等。在实际工程中，不可预见因素表现为不确定性障碍的情况更常见。所谓不确定障碍是指承包人依照发包人所提供的工程地质勘探报告及现场资料，或经现场调查能够发觉的地下自然的或人工的障碍，但因资料描述与实际情况存在较大差异，而这些差异导致承包人不能预先准确地作出处理方案及测算出处置费用。（2）其他第三方缘故指与工程有关的其他第三方发生的问题对本工程的阻碍。其表现的情况是复杂多样的，难于划定某些范围，如下所述；正在按合同供应材料的单位因故被停止营业，使正需用的材料供应中断；因铁路紧急调运救灾物资，使正常物资运输造成压站，使工程设备迟于安装日期到场或不能配套到场；进场设备运输必经桥梁因故断塌，使绕道运输费大增；由于邮路缘故，使发包人没有按合同要求向对方支付工程款中应付款项等。4、国家政策、法规的变更国家政策，法规的变更，通常是指直接阻碍到工程造价的某些政策及法规。我国正处在改革开放的进展时期．新的经济法规、建设法规不断出台和完善，价格治理逐步向市场调节过渡，每年都有关于对建筑工程造价的调整文件，对施工工程必定产生阻碍。关于这类因素，承发包双方在签订合同时必须引起重视，具体项的目下。（1）每年由工程造价治理部门公布的建筑工程材料预算价格的调整；（2）每年由工程造价治理部门公布的竣工工程调价系数；（3）国家对建筑三材(钢材、木材、水泥)由打算供应改为市场供应后，市场价与概预算定额文件价差的有关规定；（4）国家调整关于建设银行贷款利率的规定；（5）国家有关部门关于在工程中停止使用某种设备、某种材料的通知；（6）国家有关部门关于在工程中推广某些没备、施工技术的规定；（7）国家对某种设备、建筑材料限制进口、提高关税的规定等。显然，上述有关政策、法规对建筑工程的造价必定产生阻碍，当事人的一方可依据这些政策、法规的规定向另一方提出补偿要求。5、合同中断及解除承包商向发包人索赔，应遵循以下程序。1．索赔意向通知索赔事件发生后28天内，承包商应通知监理工程师，表明索赔意向，争取支持。2．提交索赔报告承包曲在索赔事件发生后，要立即搜集证据，查找合同依据，进行责任分析，计算索赔金额和延长工期，最后形成索赔报告，在发出索赔意向通知后28天内报送监理工程师，抄送建设单位。3．索赔处理监理工程师在接到索赔报告和有关资料后28天内给予答复，或要求承包商进一步补充索赔理由和证据，监理工程师在28日天内未予答复或未对承包商作进一步要求，应视为该项索赔差不多批准。

案例某综合楼工程项目合同价为1750万元，该工程签订的合同为可调值合同。合同报价日期为1999年3月，合同工期为12个月，每季度结算一次。工程开工日期为1999年4月1日。施工单位1999年第四季度完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如下表所示：项目人工费材料费不可调值费用钢材水泥集料砖砂木材比例(%)2818137946151999年第一季度造价指数100100.8102.093.6100.295.493.41999年第四季度造价指数116.8100.6110.595.698.993.795.5在施工过程中，发生如下几项事件：1.1999年4月，在基础开挖过程中，个不部位实际土质与给定地质资料不符造成施工费用增加2.5万元，相应工序持续时刻增加了4天；2.1999年5月施工单位为了保证施工质量，扩大基础底面，开挖量增加导致费用增加3.0万元，相应工序持续时刻增加了3天；3.1999年7月份，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加3.8万元，相应工序持续时刻增加了2天；4.1999年8月份，进入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了4天。以上事件中，除第4项外，其余工序均未发生在关键线路上，并对总工期无阻碍。针对上述事件，施工单位提出如下索赔要求：（1）增加合同工期13天；（2）增加费用11.8万元。问题：1.施工单位对施工过程中发生的以上事件可否索赔？什么缘故？2.计算监理工程师1999年第4季度应确定的工程结算款额。3.假如在工程保修期间发生了由施工单位缘故引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在多次督促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下，另请其他施工单位维修，所发生的维修费用该如何处理？参考答案：1、事件1费用索赔成立，（1.0分）工期不予延长。（1.0分）因为业主提供的地质资料与实际情况不符是承包商不可预见的。（1.0分）事件2费用索赔不成立，（1.0分）工期索赔不成立，（1.0分）（答索赔不成立也可得分），该工作属于承包商采取的质量保证措施。（1.0分）事件3费用索赔成立，（1.0分）工期不予延长，（1.0分）因为设计方案有误。（1.0分）事件4费用索赔不成立，（1.0分）工期能够延长，（1.0分）因为异常的气候条件的变化承包商不应得到费用补偿。（1.0分）2、1999年4季度监理工程师应批准的结算款额为：P=710(0.15+0.28+116.8/100.0+0.18×100.6/100.8+0.13×110.5/102.0+0.07×95.6/93.6+0.09×98.9/100.2+0.04×93.7/95.4+0.06×95.5/93.4)(4.0分)=710×1.0588≈751.75（计算过程正确，结果略有误差可得分）（2.0分）（假如不用调值公式，而是将其计算过程分解，分不按每项计算后累加，其结果正确可得分。）3、所发生的维修费应从乙方保修金（或质量保证金、保留金）中扣除。（2.0分）某实施监理的工程项目，在基础施工时，施工人员发觉了有研究价值的古墓，监理机构及时采取措施并按有关程序处理了该事件。设备安装工程开始前，施工单位依据总进度打算的要求编制了如图2-1所示的设备安装双代号网络进度打算（时刻单位：天），并得到了总监理工程师批准。依据施工合同的约定，设备安装完成后应进行所有单机无负荷试车和整个设备系统的无负荷联动试车。本工程共有6台设备，主机由建设单位购，配套辅机由施工单位采购，各台设备采购者和试车结果见表2－l。问题：1．简述项目监理机构处理古墓事件的程序。并分析由此事件导致的费用增加由谁承担？工期可否顺延？答案及评分标准（20分）1．（1）程序：=1\*GB3①签发《工程暂停令》（1分），并要求施工单位爱护好现场（1分）=2\*GB3②应于24小时（1分）报告当地文物治理部门（1分）=3\*GB3③督促文件爱护措施方案的落实（1分）=4\*GB3④处理本领件引起的工期、费用的补偿等问题（1分）=5\*GB3⑤复工条件具备后签发《工程复工令》（1分）（2）依照《建设工程施工合同（示范文本）》有关条款（1分），费用由建设单位承担（0．5分），工期能够顺延（0．5分）。2．设备安装工程具备试车条件时单机无负荷试车和无负