投资风险的分析

投资风险的分析学习要点风险概念、风险的识别盈亏平衡点的计算敏感度分析的方法按期望值决策，应用决策树进行分析投资风险和不确定性由于环境、条件及有关因素的变动和主观预测能力的局限，一个投资项目的实施结果（即其结局与经济效益）通常不符合人们原来所作的某种确定的预测和估计。这种现象就称为投资风险和不确定性。决策类型确定性决策决策者对未来情况完全确定或已知的决策,称为确定性决策。风险决策决策者对未来的情况不能完全确定,但它们出现的可能性即概率分布已知或可估计,这种决策称为风险性决策不确定性决策决策者对未来情况不能确定,且对出现的概率(可能性)也不清楚,此种决策为不确定性决策。风险的识别风险识别指认识项目所有可能引起损失的风险因素，并对其性质进行鉴别和分类。根据造成风险的范围大小划分，投资的风险可分为宏观风险和微观风险。所谓宏观风险是指由于宏观环境因素如国家的政治、经济、法律、金融等方面发生变化对投资收益有可能带来的损害，通常是影响所有投资项目的那些风险因素。而微观风险则主要是指针对某一具体项目的风险因素，如技术的选择、投资规模的选择、目标市场的选择等。宏观环境带来的风险有：国际风险、政治政策风险、经济金融风险、法律风险、灾害风险，微观环境带来的风险有技术风险、财务风险、市场风险、管理风险等。风险和不确定性评估方法盈亏平衡分析敏感性分析概率分析盈亏平衡分析着眼于经营上的盈亏平衡点，在这点上，经营活动即不赚钱也不赔钱，根据经营上的种种变化（价格的升降、成本的增加减少）计算它们对该点的影响，有时也称作量-本-利分析（cost-volume-profitanalysis）。即分析产量、成本、利润三者之间的关系。通常被用于衡量企业的决策所引起的产量、销售价格、固定成本和变动成本的变化对利润所产生的影响，评估项目所面临的风险水平。成本的划分固定成本可变成本销售收入及成本与产量之间的关系 销售收入(TR)、产品价格(P)与产品产量(Q)之间的关系 总成本(TC)、固定成本(TFC)、单位产品变动成本(AVC)和产品产量(Q)之间的关系TR＝PQ0Q0QCTC＝TFC＋AVC·

QTFCAVC·Q盈亏平衡分析图销售收入、总成本和产品产量之间的关系0QTR＝PQTC＝TFC＋AVC·QQ*BEP亏损盈利线性盈亏平衡分析的假设生产量（Q）等于销售量；产量变化，单位可变成本（AVC）不变产量变化，销售价格（P）不变；只按单一产品计算，若项目生产多种产品则换算成单一品种。盈亏平衡分析示例

某项目生产能力3万件/年，产品售价3000元/件，总成本费用7800万元，其中固定成本3000万元，成本与产量呈线性关系。单位产品变动成本盈亏平衡产量盈亏平衡价格盈亏平衡单位产品变动成本某航运项目，该线路每年的最大运载能力为10000乘客，每位乘客的机票费为120美元，75%是毛利，每年的固定成本为630000美元，求盈亏平衡点。盈亏平衡分析的扩展 某项目的NPV可由下式计算，项目寿命期为不确定因素 当NPV＝0时，有 可解得，能使NPV≥0的项目寿命期的临界值约为10年经营杠杆固定成本大的项目，总成本的变化要小于产量的变化，利润的变化就会大于产量的变化，固定成本少或没有固定成本的项目，利润的变化就与产量的变化相接近。一般把这种现象称为经营杠杆作用，用经营杠杆度（DegreeofOperatingLeverage，DOL）来衡量。经营杠杆度体现利润对销售量变化的反应程度敏感性分析敏感性分析的目的是考察投资方案主要因素发生变化时，其方案净效益发生的相应变化，以判断这些因素对项目经济目标的影响程度。这些可能发生变化的因素称为敏感因素。敏感性分析就是要找出项目的敏感因素，确定其敏感程度，以预测方案承担的风险。敏感性分析的作用通过各参数的敏感性比较，可以找出对项目经济效益的不确定性产生最大影响的参数；通过敏感性分析，可以大体揭示项目经济效益的变化幅度，以作为对项目决策的主要依据。敏感性分析不仅可以使决策者了解敏感因素对评价指标的影响，还可以着重分析那些较为敏感的因素，以提高决策的准确性。敏感性分析的一般步骤确定敏感性分析时要采用的经济效益评价指标；选取不确定性因素一般进行敏感性分折所涉及的敏感因素有：产品产量、产品价格、主要原材料或动力价格、可变成本、固定资产投资、建设期及外汇汇率等。设定各因素可能的变化范围和增减量；计算分析因素的变化所引起的评价指标的变化；根据计算结果绘制敏感性分析图，找出强敏感性的因素，并提出决策建议。根据每次变动因素的数目不同，敏感性分析可以分为单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。单因素敏感性分析是指每次只变动一个因素，而其他因素保持不变时所进行的敏感性分析。多因素敏感性分析是指多个因素同时发生变化所进行的敏感性分析。在长期投资中，一般是对内部收益率或净现值等评价指标作敏感性分析，并通过列表或绘制敏感性分析图进行。敏感性系数计算公式 敏感性系数例：某种生产要素的价格由100元上升到120元时，内部收益率由18％下降到14％，内部收益率对该生产要素价格的敏感性系数为9.4概率分析

风险的度量期望值规则按期望值决策是选择期望值大的方案，如果期望值比较接近，可以通过计算标准差来衡量风险程度，选择风险小的方案。若期望值差异较大就不能用标准差来衡量风险程度，这是可采用变差系数，如果期望值大的方案变差系数小于期望值小的方案，按期望值决策可以得出正确的结论，即期望值大的方案较好。但在很多情况下期望值大的方案变差系数也大，期望值小的方案变差系数也小，这时就存在如何在风险和收益之间进行权衡的问题。按期望值决策实际上是回避了风险问题。

期望效用规则其基本思想是观察决策者对承担风险的态度，例如假设他是倾向于规避风险的，赋予不利情况下的结果以较低的权值，即风险规避者的效用函数是非线性的，净效益增加引起的效用增加量越来越小。而风险偏好者的效用增量随着净效益的增加越来越大。如果决策者风险中性，他就认为相同的期望净效益增加量产生相同的效用——它的效用函数是线性的。决策树分析决策树分析是一种利用概率分析原理，并用树状图描述各阶段备选方案的内容、参数、状态以及各阶段方案的相互关系，对方案进行系统分析和评价的方法。

项目净现值的概率描述

假定A、B、C是影响项目现金流的不确定因素，它们分别有l、m、n种可能出现的状态，且相互独立，则项目现金流有k＝l×m×n种可能的状态。根据各种状态所对应的现金流，可计算出相应的净现值。设在第j

种状态下项目的净现值为NPV（j）,第j

种状态发生的概率为Pj,则项目净现值的期望值与方差分别为:例9-6表9-7例子现在研究两个建设方案，一个方案是建设大工厂，另一方案是建设小工厂，如两年内销路好，然后考虑扩建。试比较两个方案。假定建设大工厂需要投资400万元，在前2年中如销路好，每年可得收益(包括折旧在内的年净现金流入，下同)86.1万元，如销路差，每年可得收益59.8万元；如前2年销路好，后8年销路仍好，每年可得收益165万元，如后8年销路变差，每年可得收益85.4万元。建设小工厂需要投资260万万元，前2年销路好可以考虑扩建，扩建投资为317.3万元。小工厂方案如前2年销路好，每年可得收益73.8万元，如销路差，每年可得收益69.7万元;小工厂扩建后如销路好，每年可得收益183万元，销路差，每年可得收益47.1万元；小工厂不扩建，如销路好，每年可得收益82.5万元，销路差，每年可得收益59.8万元。利用决策树方法选择建厂方案。基准贴现率为15%。完全情报的价值为获得完全情报而愿付出的代价的最高额完全情报的价值=完全情报条件下的方案经济效益期望值-原有情报条件下的方案经济效益期望值

首先假定，根据所得情报可以断定某种状态或结果肯定会发生（即消除了各种状态或结果是否发生的不确定性），然后找出这种状态发生条件下经济效益最大的方案。计算取得完全情报条件下所选方案的经济效益期望值。计算原有情报条件下所选方案的经济效益期望值。计算完全情报的价值大工厂小工厂（不扩建）小工厂H1L2L1L2H1H23006090168风险条件下投资决策模型的调整按风险调整现金流量法由于风险的存在,使得各年的现金流量变得不确定。按风险调整现金流量法,把不确定的各年现金流量,按约当系数折算成大约相当的现金流量的数量。利用无风险贴现率,计算净现值,评价风险投资项目专题10资产更新分析同济大学经济与管理学院

设备更新的原因

机器设备发生有形磨损机器设备发生无形磨损原有设备的生产能力不足出于财务的考虑设备更新的考虑因素

旧设备的价值过去的购买价值、账面价值、现在的实际价值旧设备的沉没成本账面价值与市场价值的差额不要按方案的直接现金流量进行比较，而应从一个客观的立场上去比较。例题假定某工厂在4年前以原始费用2200万元买了机器A，估计还可使用6年．第6年末估计残值为200万元，年度使用费为700万元。现在市场上出现了机器B，原始费用为2400万元，估计可以使用10年，第10年末残值为300万元，年度使用费为400万元。现采用两个方案：方案甲继续使用机器A；方案乙把机器A以800万元出售，然后购买机器B，如i规定为15％，比较方案甲、乙。例题解（1）按照项目的直接现金流量，从旧设备所有者角度分析，计算如下AC甲=700-200（A/F,15%,6）=677AC乙=（2400-800）（A/P,15%,10）+400-300（A/F,15%,10）=704按照这种算法，方案甲的年度费用低于方案乙，应继续使用机器A。（2）站在客观的立场上，从投资者角度分析，计算如下AC甲＝800（A/P,15%,6）+700-200（A/F,15%,6）=889AC乙＝2400（A/P,15%,10）+400-300（A/F,15%,10）=864按照这种算法，方案乙较优，现有设备应该更新。例题例题经济寿命和更新方案比较1．物理寿命

物理寿命是指生产设备的实际寿命，即生产设备从全新状态下开始使用，直至不能再用而报废的全部时间过程。2．技术寿命

技术寿命是指生产设备可能在市场上维持其价值的时期，亦即从设备投入使用到由于技术进步而导致设备报废所经历的时间。3．折旧寿命

折旧寿命是指生产设备按有关部门的规定，逐渐提取折旧额以至设备的帐面残值减为估计残值的全部期限。设备的经济寿命经济寿命是指生产设备从开始使用到年度费用最低的年份为止的使用年数。设备的年度费用，一般包括两部分：资金恢复费用和年度使用费。年度使用费是指设备的年度运行费（人工、燃料、动力、刀具、机油等消耗）和年度维修费。资金恢复费用是指设备的原始费用扣除设备弃置不用时的估计残值（净残值）后分摊到设备使用各年上的费用。设备经济寿命的计算不考虑时间价值考虑时间价值资金恢复费用残值不变，年度使用费梯度增加不考虑时间价值考虑时间价值设备经济寿命的计算实例一台设备买价为1000元，残值忽略不计，年度使用费第一年为150元，以后每年增加75元，i=8%,求经济寿命。AC(5)=1000(A/P8,5)+150+75(A/G8,5)=536.26AC(6)=1000(A/P8,6)+150+75(A/G8,6)=533.07AC(7)=1000(A/P8,7)+150+75(A/G8,7)=538.52经济寿命为6年设备经济寿命的计算实例设备经济寿命的计算实例设备经济寿命的计算实例1.通常情况下，年度使用费是不断增加的，在设备的使用年限内可以找到一个年度费用最小的年份，即为设备的经济寿命。2.当年度使用费是不规则变化时，最小年度费用的出现也是无规则的。3.当年度使用费是固定不变时，若残值也固定不变，其服务寿命就是其经济寿命。当目前的残值与未来的残值相等，年度使用费逐年增加，最短的寿命（1年）就是其经济寿命。以经济寿命为依据更新方案比较分析在比较时应注意下列几点。不考虑沉没成本。求出各种设备的经济寿命；取经济寿命时年度费用小者为优。以经济寿命为依据更新分析假定某工厂在3年前花20000元安装了一套消除废水污染的设备．这套设备的年度使用费估计下一年度为14500元，以后逐年增加500元。现在设计了一套新设备，其原始费用为10000元，年度使用费估计第一年为9000元，以后逐年增加1000元。新设备的使用寿命估计为12年。由于这两套设备都是为这个工厂所专门设计制造的，其任何时候的残值都等于零。如果i=12％，该工厂对现有设备是否应进行更新？以经济寿命为依据更新分析

n年的年度费用=[(P-MV)(A/P12%,n)+MV(0.12)]+[14500+500(A/G12%,n)]就变成n年的年度费用=14500+500(A/G12%,n)以经济寿命为依据更新分析旧设备经济寿命1年，新设备经济寿命为5年时的年度费用AE(12)旧·1=14500元/年AE(12)新·5=10000(A/P12,5)+9000+1000(A/G12,5) =10000(0.2774)+9000+1000(1.7746) =13549元/年经过计算得出的结论是，现有设备应该更新更新分析的计算实例假如某工厂已有某台设备，目前的残值为7000元，估计还能使用3年。如保留使用旧设备1，2，3年，其年末残值和年使用费如表6-9所示：更新分析的计算实例现有一种较好的设备，原始费用为30000元，经济寿命为12年，12年末的残值为2000元，年度使用费固定为1000元。如果基准贴现率为15%，问旧设备是否马上更换？如果旧设备不需要马上更换，何时更换最好？根据新旧设备经济寿命时等值年度费用确定旧设备是否马上更换。AE(15)新=(30000-2000)(A/P15,12)+2000×0.15+1000 =6466元/年更新分析的计算实例旧设备的经济寿命：旧设备再保留使用1年AE(15)=(7000-5000)(A/P15,1)+3000×0.15+3000=6050元/年

旧设备再保留使用2年

AE(15)=(7000-3000)(A/P

15,2)+3000×0.15+[3000(P/F

15,1)+4000(P/F15,2)](A/P15,2)=6383元/年更新分析的计算实例旧设备再保留使用3年

AE(15)=6686元/年旧设备的经济寿命为一年，经济寿命时的等值年度费用AE(15)旧=6050元/年,小于新设备经济寿命时等值年度费用AE(15)新=6466元/年,可见旧设备不需要马上更换。反之,旧设备需要马上更换。

何时更换最好？假如采用下列做法： 马上更新旧设备AE(15)

=6466元/年 旧设备再保留使用一年AE(15)旧=6050元/年<AE(15)新(6466元/年)旧设备再保留使用两年

AE(15)旧=6383元/年<AE(15)新(6466元/年)

旧设备再保留使用三年

AE(15)旧=6686元/年>AE(15)新(6466元/年)经过计算，结论是旧设备保留使用两年后更换。更新分析的计算实例马上更换旧设备，现金流量见图6-5a AE(15)

=6466元旧设备使用一年的情况，现金流量见图bAE(15)

=6050<6466元旧设备使用两年的情况，第二年的现金流量的见图c。第二年的年度费用

AE(14)

=(5000-3000(A/P15,1)+3000×0.15+4000=6750>6466元因此旧设备使用一年后就应该更换。更新分析的计算实例税后更新分析

影响税后现金流量的因素：一是日常使用费；二是设备折旧费；三是旧设备市场价值与帐面价值的差额在进行税后更新分析时应注意以下几点：1.更新与不更新是两个互斥方案，要客观地比较。如不更新的所得税减少是一种机会费用；2.假定更新的纳税主体(企业)是处于盈利状态，税率是比例税率。3．所讨论的税前现金流、应纳税所得额、所得税和税后现金流都是增量的概念。专题11价值工程同济大学经济与管理学院

学习要点

掌握价值工程的含义及内容

了解价值工程的分析方法和工作程序

了解价值工程的评价方法价值工程概述价值工程起源于二战后的美国。通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人们使用某种材料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促生了《价值分析》的问世。之后美国国防和政府部门开展价值工程活动，取得了显著成效。我国在1978年下半年开始推广价值工程活动。概念价值工程(ValueEngineering)是以最低的寿命周期成本，可靠的实现必要功能，为提高产品或作业的价值而善于功能研究的有组织的创造性活动。

寿命周期成本C=C生产+C使用即产品在整个寿命周期中所发生的全部费用功能F必要的功能、用户所要求的功能价值V=F/C功能与成本的相对比值提高V的途径功能分类产品的功能按其重要程度可分为：基本功能和辅助功能产品功能根据用户的要求可分为：必要功能和不