地铁车站基坑围护结构施工

城市轨道交交通工程施施工进度管管理中铁五局2011·11内容组组成一、概念二、前期管管理三、过程管管理四、后期管管理五、进度管管理中常见见问题及对对策六、进度管管理实例一、概念工程施工进进度管理是是工程施工工单位按合合同约定工工期去选择择最合理的的施工工序序、施工方方法、施工工技术和资资源配置，，以保证实实现工期目目标的整个个管理过程程的总和。。施工工进进度度管管理理是是工工程程项项目目管管理理中中的的重重要要组组成成部部分分，，贯贯穿穿于于工工程程项项目目管管理理全全过过程程。。施工工进进度度管管理理可可分分为为前前期期管管理理、、过过程程管管理理、、后后期期管管理理3个阶阶段段。。二、、前前期期管管理理施工工进进度度前前期期管管理理即即进进场场前前至至开开工工前前这这一一时时段段的的进进度度管管理理工工作作。。工工作作的的重重点点为为按按合合同同文文件件要要求求实实测测地地形形地地貌貌及及水水文文地地质质现现状状，，考考察察施施工工临临时时用用地地情情况况、、各各种种材材料料供供应应商商供供应应能能力力、、地地方方劳劳动动力力供供应应能能力力、、技技术术水水平平以以及及建建设设单单位位最最新新的的要要求求、、可可预预见见的的各各种种影影响响等等，，核核查查施施工工图图纸纸，，在在投投标标施施工工组组织织设设计计的的基基础础上上编编制制工工程程项项目目总总体体施施工工进进度度计计划划。。主要要可可概概括括为为：：1、进进度度计计划划编编制制2、进进度度计计划划应应用用。。1进度度计计划划编编制制进度度计计划划是是对对各各项项施施工工作作业业活活动动在在逻逻辑辑和和时时间间进进行行适适当当地地安安排排，，以以便便有有效效的的利利用用有有限限的的资资源源条条件件，，在在保保证证施施工工质质量量的的前前提提下下按按期期完完成成整整个个工工程程施施工工项项目目的的施施工工。。同同时时也也是是资资源源管管理理、、预预算算分分解解、、成成本本管管理理、、协协作作沟沟通通的的工工具具。。进度计划的编编制由计划统统计员负责，，生产副经理理、总工程师师和各区施工工员配合。对对于由专业分分包的工程项项目，在分包包单位进场前前，生产副经经理负责安排排分包单位编编制与项目进进度深度相应应的进度计划划，并将进度度计划审查后后，交由计划划统计员与项项目的进度计计划合并。如如果分包商确确实没有编制制进度计划的的条件，生产产副经理负责责安排分包商商人员配合计计划统计员编编制分包部分分进度计划。。二、前期管理理1.1进度计划分类类根据进度计划划的编制深度度，项目部的的进度计划分分为四级：(1).单位工程进度度计划，编制制工作在工程程进场前编制制完成。根据据施工方案、、施工组织设设计、合同工工期编制，总总工程师和生生产副经理配配合进度计划划的编制。(2).分部工程进度度计划，编制制工作在工程程进场前编制制完成。根据据施工方案、、施工组织设设计、单位工工程的工期编编制，总工程程师和生产副副经理配合进进度计划的编编制，并负责责计划的合理理性。(3).流水段进度计计划，编制工工作在工程进进场后编制完完成。根据施施工方案、施施工组织设计计、分部工程程的工期、现现场施工条件件、资源的配配备、劳动力力的素质编制制，总工程师师、生产副经经理、各区域域施工员配合合进度计划的的编制，并负负责计划的合合理性和可行行性。二、前期管理理(4).分项工程进度度计划，编制制工作在施工工前编制，根根据分部工程程进度计划、、劳动力、现现场条件、材材料和机械等等资源的配备备编制，生产产副经理和各各区施工员负负责提供进度度数据，计划划统计员负责责对进度数据据的整理。分分项工程的进进度计划与现现实施工情况况相对比较接接近，这一级级进度计划是是编制和控制制的重点，在在编制者以及及进度计划是是要遵循施工工过程连续的的原则。对于三边工程程（边规划、、边设计、边边施工）的项项目，在收到到施工图纸三三天内，计划划统计员要求求生产副经理理安排相关区区域施工员，，配合编制新新图纸的进度度计划，涉及及到施工方案案的内容直接接要求总工程程师参与编制制，新图纸的的编制工作必必需在一周内内完成，并将将编制结果报报由项目经理理批准。二、前期管理理1.2进度计划的编编制程序（1）活动单元定定义（WBS工作分解）。。活动单元要要按照横向关关联分解元素素和项目管理理分解元素进进行划分；要要遵循WBS的分解原则，，同时要考虑虑分解后的活活动单元除满满足进度控制制的要求外，，还要便于成成本核算和控控制、便于责责任分解、便便于预算拆分分。活动单元元定义原则由由计划统计员员完成，对于于一些涉及施施工方案和施施工技术的问问题，由总工工程师负责解解释。（2）确定活动的的持续时间。。某项活动的的持续时间要要根据该项活活动的工程量量、有关的施施工定额和本本工程在该项项活动中将要要投入的资源源数量和质量量决定。有些些比较规范的的活动可以根根据过去工程程的经验数据据来确定持续续时间，确定定分项工程进进度计划活动动的持续时间间有各区域的的施工员负责责，在确定活活动持续时间间时，不必过过分考虑持续续时间的精确确性，但要保保证单位工程程的总工期。。（3）确定各项工工程活动间的的逻辑关系。。计划统计员员在确定活动动间的逻辑关关系时，只负负责常规工序序的常规关系系的编制，对对于特殊工序序间的关系有有总工程师和和生产副经理理负责。（4）进行进度计计划的时间参参数计算。计计算进度的关关键路线，保保存进度的比比较基准时间间（指保存一一套比较基准准）。二、前期管理理2进度计划应用用工程项目施工工进度计划确确定后，可据据以编制项目目的产值计划划、劳动力需需用计划、施施工机械需用用计划、主要要建筑材料和和构件计划、、费用计划等等计划，以保保证施工进度度计划的顺利利进行。2.1月度产值计划划将施工预算按按照进度计划划的工序定义义，分解WBS相对应的预算算内容，再根根据进度计划划工序的时间间定义，统计计月度的计划划进度完成情情况，对各工工序分解的预预算内容进行行汇总，汇总总后的结果在在进行取费就就得到了月度度产值计划。。2.2劳动力计划按照进度计划划的工序所拆拆分的工程量量，将各施工工过程所需要要的主要工种种劳动力，根根据施工进度度的安排进行行叠加，即根根据编制的进进度计划上各各时段所需的的劳动力，就就可编制主要要工种劳动需需用计划。其其作用是为施施工的劳动力力调配提供依依据。施工员员可以通过GCM系统的派工计计划模块来编编制劳动力需需用计划。在在编制劳动力力需用计划是是可以参考项项目的内控预预算。二、前期管理理2.3材料需用计划划材料需用计划划，主要是为为组织备料，，确定仓库和和堆场面积、、组织运输只只用。材料需需用计划的编编制方法是根根据进度计划划中各施工过过程的工程量量，按材料名名称、规格、、使用时间并并考虑到WBS节点的各种材材料消耗定额额（内控预算算量）进行计计算汇总，即即为每月/周所需的材料料数量。施工工员可以通过过GCM系统的消耗材材料节点（期期间）计划和和周转材料节节点（期间））计划模块来来编制材料需需用计划。二、前期管理理2.4机械使用计划划根据施工方案案和施工进度度计划来确定定所需要的施施工机械的类类型、数量和和进场时间，，一般是把单单位工程施工工进度计划中中每一施工过过程，每天所所需的机械类类型、数量和和施工日期进进行汇总，以以得出施工机机械的使用计计划。二、前前期管管理2.5费用计计划根据进进度计计划和和月度度劳动动力计计划、、材料料需用用计划划、机机械使使用计计划以以及材材料、、劳动动和机机械的的价格格信息息就可可确定定月度度费用用计划划（成成本计计划）），按按照费费用计计划项项目部部可以以综合合统筹筹安排排资金金，以以确保保工程程进度度顺利利完成成。二、前前期管管理三、过过程管管理施工进进度过过程管管理即即工程程施工工开始始至工工程施施工结结束这这一时时间段段的进进度管管理工工作。。这一一时段段的管管理是是整个个施工工进度度管理理工作作中的的重点点与核核心，，这个个管理理是一一个动动态管管理，，也是是一个个循环环进行行、不不断改改进的的管理理。在在这个个过程程中项项目班班子要要利用用各种种技术术和方方法，，解决决工程程施工工过程程中所所遇到到的各各种问问题，，使整整个施施工过过程基基本按按预定定计划划和调调整计计划进进行，，保证证工期期目标标的实实现。。这个个过程程是至至关重重要的的，这这其中中任何何一个个错误误的决决策，，都可可能导导致工工期目目标不不能实实现。。所以以在这这个过过程中中更要要强调调集体体研究究、集集体决决策，，这样样才能能将出出现错错误的的可能能降到到最低低。主要可可概括括为：：进度度计划划控制制进度计计划跟跟踪进度偏偏差分分析。。1进度计计划控控制各工区区施工工员要要注意意克服服不合合理的的施工工组织织、计计划和和调度度可能能造成成的各各种浪浪费和和损失失。科科学的的计划划管理理和施施工调调度，，要重重点做做到以以下几几点:周密地地进行行施工工部署署,是个专专业工工种连连续均均衡施施工；；随时掌掌握施施工作作业进进度变变化及及时差差,健全施施工例例会,及时加加强调调度,搞好施施工协协调；；合理配配备施施工机机械,明确划划分使使用范范围和和作业业任务务,提高其其利用用率和和使用用效率率；合理确确定劳劳动力力和机机械设设备的的进场场时间间和退退场时时间,减少盲盲目调调剂而而造成成的窝窝工损损失；；三、过过程管管理进度计计划跟跟踪施工进进度计计划执执行过过程中中，实实际进进度会会受到到多种种因素素的影影响，，要保保证进进度计计划的的指导导意义义，必必须对对进度度计划划进行行跟踪踪，每每天收收集工工程项项目的的进度度信息息（进进度计计划中中各工工序的的实际际开始始时间间和实实际完完成时时间）），对对实际际的工工程量量进行行统计计。通通过这这些信信息可可以发发现实实际进进度与与计划划进度度间的的偏差差，和和便于于跟踪踪施工工中所所需资资源的的到场场情况况。计计划统统计员员每天天必须须按照照进度度计划划的WBS节点收集进进度信息，，并录入GCM系统。三、过程管管理3进度偏差分分析通过进度计计划跟踪得得到的进度度信息，可可以发现进进度计划执执行过程中中出现的偏偏差。为了了有效地控控制施工进进度，必须须首先找出出产生进度度偏差的原原因，然后后才能采取取经济有效效的方法来来纠正偏差差。首先分分析造成进进度偏差的的责任是由由我方还是是甲方，对对于由甲方方责任和风风险造成的的进度偏差差，如没有有特殊规定定应向甲方方索赔赶工工费用或推推迟总工期期。对于由由我方造成成的进度偏偏差，需要要分析此种种偏差对后后续工作及及总工期的的影响，分分析方法主主要是利用用网络计划划的工作总总时差和自自由时差的的变化来判判断。具体体的分析步步骤如下：：3.1判断此进度度偏差是否否出于关键键线路上。。当进度偏偏差出现在在某个关键键工作上，，无论偏差差大小都必必将影响总总工期，必必须采取相相应的措施施。若进度度偏差出现现在非关键键工作上，，进度偏差差是否会影影响后续工工作，需要要进行下一一判断。3.2判断进度偏偏差是否大大于总时差差。若某工工作的进度度偏差大于于该工作的的总时差则则说明偏差差必将影响响后续工作作和总工期期。若某工工作的进度度偏差小于于或等于该该工作总时时差，则不不会影响总总工期。但但是否对后后续工作产产生影响，，还需进一一步与自由由时差进行行比较。三、过程管管理3.3判断进度偏偏差是否大大于该工作作的自由时时差。若某某工作的进进度偏差大大于该工作作的自由时时差，则说说明此偏差差必将对后后续工作产产生影响，，需做相应应的调整。。若该进度度偏差小于于或等于该该工作的自自由时差，，则不会对对后续工作作产生影响响，原进度度计划可不不作调整。。对于使用Project编制的进度度计划是可可滚动计划划，软件自自动进行进进度偏差分分析，当输输入工序的的实际开始始时间和实实际完成时时间后，Project能够根据发发生进度偏偏差作业的的性质进行行进度调整整。调整后后的进度计计划可能影影响后续作作业和总工工期。计划划统计员在在每周的生生产例会上上，要回报报一周的进进度偏差和和因偏差影影响到后续续作业、总总工期以及及影响程度度。生产副副经理负责责安排各区区域生产负负责人要根根据进度的的偏差制定定相应的赶赶工措施。。三、过程管管理施工进度后后期管理即即工程项目目施工结束束后的资料料整理和总总结工作，，这一阶段段的工作对对本项目的的进度管理理来说没有有实质上的的意义，但但对以后的的类示项目目管理有重重要的参考考价值和指指导意义，，所以这时时一定要安安排熟悉整整个施工过过程，且责责任心强、、文笔较好好的人来完完成这项工工作。主要要工作如下下：（1）整理日碰碰头会、周周例会、月月例会记录录和项目进进展报告，，汇总每一一个子项目目或工序的的工作内容容、资源使使用数量、、开始时间间、结束时时间、持续续时间、其其间发生过过什么事件件，同时对对相同子项项目或工序序进行比较较，分析差差别原因，，并加以记记录。（2）编写整个个工程施工工管理工作作报告，内内容要包括括工程概况况、项目目目标、实施施的施工方方案、实施施的资源配配置和调整整的资源配配置、实施施的施工工工艺与技术术和调整的的施工工艺艺与技术、、计划的工工程进度和和实际的工工程进度、、工程的变变化情况、、外界环境境影响情况况、工程质质量状况、、成本分析析等。这个过程程是一个个总结提提高的过过程，对对提高企企业的整整体管理理水平起起着至关关重要的的作用，，所以项项目管理理人员要要消除本本位主义义，顾全全大局，，认真做做好施工工进度后后期管理理这一时时段的工工作。四、后期期管理1常见问题题1.1制约因素素多，管管理不到到位工程项目目在实施施过程中中，影响响进度的的因素很很多。诸诸如：自自身的管管理水平平、施工工现场环环境、劳劳动力需需求状况况、设计计变更的的影响、、资金问问题、物物资供应应问题、、风险问问题、以以及其他他建设相相关方得得影响等等等。往往往是一一个因素素的影响响，就会会产生一一种“共共振效应应”，带带动其他他因素的的影响。。在事前前没有很很好的进进行分析析，制定定应急计计划，等等事情发发生了才才手忙脚脚乱。管管理组织织上不能能够保证证进度目目标的实实施，人人浮于事事，导致致执行能能力很差差。项目目成员缺缺乏有效效的监督督、激励励、考核核机制，，目标分分解不够够明确，，在进度度滞后的的情况下下，找不不到直接接的负责责人，各各部门人人员之间间相互推推诿、扯扯皮，最最终不了了了之。。在进度度管理中中轻视了了具体的的实施过过程，管管理的作作用没有有发挥出出来，以以至进度度目标一一直不能能按期完完成。五、进度度管理中中常见问问题及对对策1.2计划过于于刚性，，灵活性性不强施工单位位报监理理及业主主审批的的总控制制性计划划过于刚刚性，灵灵活度不不够，可可调性不不强，工工期目标标定的太太死，当当发生一一些重大大事件或或者实施施环境发发生变化化时，将将会使实实际工作作变得非非常被动动，实际际与计划划脱离。。丧失了了计划的的控制性性作用，，不能影影响外界界的变化化，也给给后续工工作带来来很大的的麻烦。。如果进进度总是是偏离、、滞后于于网络计计划，会会影响项项目成员员的士气气和工作作积极性性。资金金需求计计划、材材料供应应计划、、劳动力力需求计计划等等等，都与与计划相相互背离离，造成成大量的的资源浪浪费。为为了满足足业主的的要求，，做好的的计划不不断的变变动，导导致的结结果是计计划没有有了可操操作性，，只能用用来看看看而已，，最终失失去了利利用网络络计划实实施有效效的控制制进度的的目的。。五、进度管理理中常见问题题及对策1.3没有把握好进进度、成本、、质量之间的的关系工程进度与成成本、质量之之间是相互联联系的，从理理论上说，成成本与进度之之间的关系是是加快进度就就得要增加成成本，因为要要采取赶工措措施要花费一一定的费用；；进度与质量量的关系是加加快进度会影影响到工程质质量的高低，，由于人、机机械的高强度度作业，改变变了施工条件件，可能就会会影响到质量量。在施工过过程中，往往往会要么重质质量，要么抓抓成本，要么么赶进度，没没有将三者综综合考虑。假假如说进度滞滞后了，一般般都会采取赶赶工措施，就就要花费成本本，但有不想想花费太多的的成本，那就就只能在质量量上下点功夫夫了，可是由由于质量不达达标，得不到到业主、监理理、质检的认认可，又返工工，接着是进进度又拖后了了，这样依次次形成一种恶恶性的循环，，最终的结果果是进度越来来越拖后，成成本也越加越越多。五、进度管理理中常见问题题及对策1.4参与单位多，，组织协调不不利城市轨道交通通工程项目一一般都具有专专业性强、工工期长、复杂杂性等特点，，因此需要参参与的单位就就较多。对工工程承包单位位来说，在管管理上就提出出了很高的要要求。在工程程的具体实施施过程中，承承包单位除了了对自己的项项目团队加强强管理外，还还要协调好与与其他建设相相关方，如果果协调不利，，就会影响到到整个的工程程进度目标的的实现。在实实践中，由于于分包商（或或施工班组））不能按进度度计划施工，，会影响其他他单位的施工工进度；由于于供应商不能能够按期、保保质、保量的的供应材料，，导致现场无无法正常作业业或暂停施工工；由于几家家单位共用一一台机械设备备，而他们之之间又没有划划分合理的使使用时间段，，相互争抢，，最后谁也没没用成，因而而影响了工程程进度；由于于施工段划分分的不合理，，劳务分包单单位作业面不不均匀、不专专业，有的快快、有的慢，，没有有效的的组织流水施施工，产生““短木板”现现象，影响整整个的进度；；由于业主单单位没有按期期支付工程款款，承包单位位资金短缺，，也会影响进进度目标。所所以发生上述述事件后，承承包单位如果果不能及时解解决和积极协协调，都会严严重影响工程程进度目标的的圆满实现。。五、进度管理理中常见问题题及对策2加强进度管理理的对策2.1建高效团队，，实施科学管管理如果项目组织织成员工作效效率低下，组组织机构臃肿肿，成员之间间缺少合作精精神，团队意意识淡薄，人人员流动频繁繁，就不能够够充分发挥个个人才能和潜潜力，这样在在人力上和组组织上就不能能够保证项目目的顺利实施施，不能对施施工现场实施施有效的管理理，后果是很很严重的，所所以，有必要要在项目开始始时就选择建建立一支高效效的项目团队队。加强成员员彼此之间的的合作，培养养团队精神，，构建团队文文化，发挥团团队知识。有有了高效的团团队，再运用用先进的项目目管理模式和和管理方法，，实施标准化化、程序化作作业。制定各各项规章制度度，规范团队队成员的行为为。在进度管管理上，以项项目经理为进进度目标责任任中心，对进进度目标合理理分解，使责责任分配到人人。制定严格格的考核体系系，对成员进进行有效的激激励。在管理理理念和管理理手段上下功功夫，向管理理要进度，要要工期。营造造一个积极的的工作氛围，，保证进度目目标的实现。。五、进度管理理中常见问题题及对策2.2以进度计划为为主，制定其其他计划进度计划的制制定是进度管管理中的重点点工作，计划划定得好不好好，直接关系系到后续各项项工作能否顺顺利开展。因因此，在工程程开工前，必必须编制一份份详细的、经经过论证可行行的进度计划划。以施工进进度计划为主主，制定其他他的劳动力和和材料供应计计划、机械设设备需求计划划、采购和租租赁计划、质质量控制计划划、安全环保保计划、资金金供应与支付付计划等。其其关系如下图图所示：计算关系图过程中运用动动态控制原理理，采取动态态监控，实时时跟踪，发现现问题及时解解决，确保各各项工作都按按照计划顺利利实施。五、进度管理理中常见问题题及对策2.3与其他建设相相关方加强合合作一般来讲，承承包单位与其其他建设相关关方之间是一一种合同关系系，各方之间间的权利、义义务受合同约约束，其合同同关系如下图图所示：五、进度管理理中常见问题题及对策承包单位承包合同材料供应商租赁服务商专业分包商劳务分包商供应合同租赁合同专业分包合同劳务分包合同业主方工程项目的顺顺利完工并不不是业主方、、承包单位、、或者其他建建设相关方所所能够独立完完成的，而需需要各方之间间的相互配合合，少了哪一一方都是不行行的。具体来来讲，承包单单位对工程的的进度工期负负责，对业主主负责，二其其他的分包商商、供应商、、租赁商都是是与承包单位位签订相应的的合同，各方方所站的利益益角度是不同同的，在具体体施工过程中中就难免发生生一些冲突。。因此对承包包单位来说，，要协调好各各方面的利益益，考虑其他他各方的利益益也就是在考考虑自己的利利益问题。加加强与其他建建设相关方之之间的合作，，相互之间积积极配合，建建立一种合作作伙伴关系，，减少冲突，，达到使各方方取得共赢的的目的。五、进度管理理中常见问题题及对策长沙地铁2号线橘子洲站站修建在橘子子洲风景区内内，为了减少少施工对于景景区的影响，，以及减少成成本投入，我我们应当在安安全施工保证证质量的情况况下尽量缩短短工期。在地地下连续墙施施工中，成槽槽速度是影响响施工工期的的关键因素之之一，而由于于橘子洲站地地层属于上软软下硬地层，，下层板岩成成槽困难，成成槽时间较长长，因此，我我们应当采取取一定有效措措施实现快速速成槽。橘子洲站地下下连续墙成槽槽施工受复杂杂地层影响导导致成槽困难难，工期难以以保证。为了了解决成槽困困难和成槽时时间长得问题题，实现快速速成槽，应当当从成槽机械械和施工组织织两方面进行行研究。六、进度管理理实例1成槽设备选型型与成槽方法法在成槽时，成成槽机的选择择对于成槽的的速度也会有有很大影响，，一般情况下下可选用铣槽槽机、抓槽机机或冲击钻成成槽。橘子洲洲上部为软土土层，下部为为坚硬板岩，，情况复杂，，应当根据成成槽机不同的的特点及地层层情况综合选选择。1.1成槽设备介绍绍（1）抓斗式成槽槽机：抓斗式成槽机机通过将土抓抓出槽段达到到成槽。成槽槽如下图所示示：六、进进度管管理实实例抓斗式式成槽槽机具具有结结构简简单，，易于于操作作维修修，运运转费费用低低等特特点。。但由由于抓抓斗式式成槽槽机无无法抓抓动较较坚硬硬岩体体因而而不适适用于于大块块石，，基岩岩等岩岩层硬硬度较较大地地区。。六、进进度管管理实实例抓斗式式成槽槽机工工作原原理图图六、进进度管管理实实例抓斗式式成槽槽机实实体图图（2）铣槽槽机：：国内外外在修修建地地铁车车站时时常常常使用用铣槽槽机，，与抓抓槽机机不同同，在在工作作时通通过两两个铣铣轮将将下部部泥土土或岩岩石切切碎，，而后后切削削下的的泥土土或石石块和和泥浆浆混合合后通通过安安装在在铣头头的泥泥浆泵泵将含含有碎碎块的的泥浆浆从槽槽内泵泵进泥泥浆分分离器器中，，通过过泥浆浆净化化将泥泥浆与与碎石石分离离。铣槽机机施工工工效效快，，当作作业于于岩层层时，，可将将刀片片换为为球形形适用用不同同地质质条件件，包包括基基岩。。但是是设备备昂贵贵，成成本高高。不不适用用漂石石、大大孤石石地层层。六、进进度管管理实实例六、进进度管管理实实例铣槽机机示意意图（3）冲击击钻对于硬硬度较较大的的板岩岩可以以选用用冲击击钻机机进行行冲击击钻孔孔成槽槽。冲冲击钻钻成槽槽流程程如图图六、进进度管管理实实例岩层成成槽示示意图图冲击钻钻对地地层适适应性性强，，适用用一般般软土土地层层，也也可使使用砂砂砾石石、卵卵石、、基岩岩。设设备低低廉。。但成成槽效效率较较低，，时间间较长长。冲冲击钻钻机可可以使使用两两种钻钻头一一种为为圆型型冲桩桩锤，，另一一种为为方形形修孔孔锤。。六、进进度管管理实实例方形修修槽钻钻头圆型冲冲击钻钻头1.2成槽设设备选选择国内成成槽机机一般般使用用以下下几种种，每每种成成槽机机都有有自己己的特特点，，并且且除了了考虑虑各种种机械械本身身性能能外，，还应应当考考虑到到实际际施工工的适适用性性，经经济性性，维维修性性以及及低噪噪音等等原则则。在橘子子洲站站地下下连续续墙施施工中中，由由于下下部地地层较较为坚坚硬，，虽然然铣槽槽机可可以使使用在在下部部板岩岩层，，但成成槽效效率不不高，，而由由于成成槽时时间较较长，，为了了提高高效率率必须须多段段同时时成槽槽，而而因为为铣槽槽机设设备昂昂贵，，因而而不易易使用用在下下部岩岩层，，对于于上部部软弱弱层，，铣槽槽机效效率较较抓槽槽机成成槽速速度快快，但但铣槽槽机较较为昂昂贵，，因而而选用用上部部使用用液压压抓斗斗成槽槽机成成槽，，下部部使用用冲击击钻冲冲机成成槽。。六、进进度管管理实实例1.3成槽方方法根据所所选成成槽设设备设设计成成槽施施工方方法。。采用用钻挖挖结合合施工工方法法，即即成槽槽时先先用冲冲桩机机冲好好引孔孔，并并且冲冲到连连续墙墙底。。对连连续墙墙中的的土层层、砂砂层及及圆砾砾层地地段，，采用用一台台液压压抓斗斗成槽槽机成成槽，，对于于岩层层则采采用冲冲击钻钻冲击击成槽槽，岩岩石成成粉屑屑状或或颗粒粒状，，由泥泥浆循循环带带出。。成槽槽流程程图如如下图图所示示：六、进进度管管理实实例六、进进度管管理实实例六、进进度管管理实实例槽段开开挖流流程示示意图图2施工组组织研研究根据设设备选选型可可知，，上部部软土土层使使用抓抓槽机机成槽槽，下下部岩岩层使使用冲冲击钻钻冲机机成槽槽。由由于岩岩层较较硬，，冲击击钻钻钻孔效效率较较低，，时间间较长长，因因而应应当合合理进进行施施工组组织设设计，，以使使的能能够达达到快快速成成槽的的目的的。2.1槽段划划分相对于于软土土地区区地下下连续续墙施施工，，橘子子洲站站地下下连续续墙施施工有有其特特殊性性，主主要体体现在在成槽槽的方方法及及成槽槽步骤骤上。。采用用钻挖挖结合合法成成槽，，通过过冲击击钻钻钻孔成成槽实实现地地下连连续墙墙的顺顺利成成槽。。为了进进行合合理安安排组组织施施工达达到快快速成成槽的的目的的，在在施工工前应应当将将地下下连续续墙进进行槽槽段划划分，，并对对槽段段施工工顺序序进行行安排排。根据橘橘子洲洲实际际情况况，以以幅宽宽为4m划分幅幅段如如图六、进进度管管理实实例六、进进度管管理实实例地下连连续墙墙幅段段划分分图2.2槽段分分类对于橘橘子洲洲站地地下连连续墙墙施工工，对对于工工期影影响最最大的的便是是成槽槽的速速度，，而由由于下下层板板岩硬硬度大大，厚厚度后后，冲冲击钻钻钻孔孔效率率低，，时间间长，，因而而我们们应当当分析析成槽槽方法法，采采取一一定措措施压压缩施施工时时间，，达到到快速速成槽槽的目目的。。地下连连续墙墙施工工拟投投入1台成槽槽机和和18台冲击击钻配配合成成槽的的方式式进行行施工工，当当完成成第一一单元元导墙墙后，，冲击击钻分分为两两个作作业区区，进进行导导向孔孔施工工；导导向孔孔完成成后成成槽机机进行行上部部成槽槽，成成槽到到一定定深度度后，，根据据本工工程地地质情情况，，卵石石层和和强中中风化化层厚厚，考考虑到到抓槽槽机不不能顺顺利成成槽，，也为为了抓抓槽不不出现现偏斜斜，先先进行行幅间间钻（（冲））导向向孔，，再进进行抓抓槽机机的作作业。。抓槽槽深度度至抓抓槽机机不适适应的的坚硬硬层时时，进进入冲冲击和和修槽槽。橘子洲洲车站站地下下连续续墙幅幅宽4米，厚厚度1米，采采用5孔成槽槽，成成槽孔孔位示示意图图如下下图所所示：：六、进进度管管理实实例六、进度度管理实实例成槽孔位位示意图图地下连续续墙幅段段按施工工先后安安排及顺顺序，分分为双雌雌段、雌雌雄段、、双雄段段，双雌雌段需5孔成槽，，雌雄段段需钻4孔成槽，，双雄段段需钻3孔成槽。。钻孔采用用跳孔钻钻进法（（先施工工1、3、5主孔，后后施工2、4副孔），，为保证证成槽效效率，双双雌段需需投入钻钻机3台钻孔施施工2个循环（（第1循环3台钻机、、第二循循环2台钻机））、雌雄雄段需投投入钻机机2台钻孔施施工2个循环（（第1循环2台钻机、、第二循循环2台钻机））、双雄雄段需投投入钻机机2台钻孔施施工2个循环（（第1循环2台钻机、、第二循循环1台钻机））。槽段分类类应当根根据现场场实际情情况进行行，考虑虑到两两两槽段之之间接头头问题，，不能选选择一种种槽段类类型施做做，而应应当数种种类型交交替施做做，才能能保证连连续墙每每槽段顺顺利连接接成整体体。地下连连续墙墙幅段段按施施工先先后安安排及及顺序序，分分为双双雌段段、雌雌雄段段、双双雄段段，双双雌段段需5孔成槽槽，雌雌雄段段需钻钻4孔成槽槽，双双雄段段需钻钻3孔成槽槽。钻孔采采用跳跳孔钻钻进法法（先先施工工1、3、5主孔，，后施施工2、4副孔）），为为保证证成槽槽效率率，双双雌段段需投投入钻钻机3台钻孔孔施工工2个循环环（第第1循环3台钻机机、第第二循循环2台钻机机）、、雌雄雄段需需投入入钻机机2台钻孔孔施工工2个循环环（第第1循环2台钻机机、第第二循循环2台钻机机）、、双雄雄段需需投入入钻机机2台钻孔孔施工工2个循环环（第第1循环2台钻机机、第第二循循环1台钻机机）。。槽段分分类应应当根根据现现场实实际情情况进进行，，考虑虑到两两两槽槽段之之间接接头问问题，，不能能选择