石油员工公司的力量观后感心得体会

第6页共6页石油员工公司的力量观后感心得体会石油员工公司的力量观后感心得体会《公司的力量》使我对公司的意义和开展规律有了更加深入的认识。公司是迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，财富的主要创造者，经济社会开展的重要动力，国家参与世界市场竞争的核心载体;能使公司充分发挥应有力量的根，是适应时代前进、社会开展、市场变化、企业实际的管理;而要让企业所有员工自觉实现管理目的，使公司成为时代的佼佼者和“百年老店”，要靠不断汲取先进文化并创造自我的独特文化。基于这种认识，作为中国石化的一员、X石化的第一职责人，我更加感到使命荣耀，职责重大，更加下定了加快转变开展方式，把X石化打造成为炼化企业排头兵，为中国石化成为具有较强国际竞争力的跨国能化工公司作出应有奉献的决心，更加增强了实现这个目的的紧迫感和危机感。《公司的力量》又一次告诉我们“无人可以左右变化，唯有走在变化之前。”仅有“硬件”和“软件”不断适应市场需求，公司才能持续开展，长盛不衰。X石化在X年的开展过程中，建成了国内首座千万吨级炼油厂和第一个百万吨乙烯厂，炼油乙烯综合消费本领一度在中国石化领先，为连续几年成为中国石化炼化企业效益排头兵创造了必要条件。可是，随着近几年来兄弟企业的做大做强和市场变化，X石化不仅仅失去了规模领先的优势，装置构造不合理，产品构造不适应市场需求，抵御市场风险本领严重缺乏的问题也逐渐暴露出来。主要表此刻炼油装置规模小、套数多，先进装置与落后装置并存，集约化程度不高，制约着经济技术指标的整体提升;化工装置构造不科学，高性能、高附加值产品比例偏低，没有“拳头”产品，在低端市场缺乏本钱优势，在高端市场缺乏技术优势。假如这些问题不能尽快解决，X石化必将在剧烈的竞争中被淘汰。严峻的形势要求X石化必须走既上规模又调优装置构造、产品构造，做大做强兼顾，更加注重做强的开展之路。要打造中国石化炼化企业排头兵，把X石化建立成为具有较强国际竞争力的炼化一体化企业和世界先进的石油化工产业基地，我们首先要高起点、高标准、高质量、高效率地组织“硬件”建立。今年X月X日，公司炼油改扩建工程正式开工建立。我们必须科学统筹、精心组织、从严管理，确保该工程X年一季度建成投产并成为平安工程、优质工程、效益工程、绿色工程、阳光工程，力争成为中国石化的样板工程、工程。届时，公司炼油乙烯综合消费本领将重回业内第一方阵。同时，我们必须根据总部开展规划，发扬“以我为主、克难攻坚、超常工作、事争第一”的精神，持续优化公司开展战略，全力推进装置构造调整工程建立，确保几年后，炼油化工“硬件”到达世界先进程度，产品构造更科学，产品档次和质量更高，清洁消费更有保证，赢利本领和市场竞争力更强。《公司的力量》又一次说明管理就是效率，就是利润;精细化管理就是最高效率，就是最大效益。近几年来，X石化施行精细化管理，创出了在中国石化炼化企业效益名列前茅的业绩。然而，我们深知，公司仍然处于精细化管理的初级阶段，粗放管理和“低老坏”现象仍然存在，少数经济技术指标比拟落后，经济效益还未实现最大化，综合管理程度与先进企业还有较大差距。我们仅有不断深化精细化管理，才能使公司真正成为炼化企业排头兵。结合工作理论学习《公司的力量》，我进一步体会到精细化管理，就是管理过程科学标准，管理行为优化到位，管理结果创先争优。精细化管理必须是全员、全过程、全方位、全天候的精细管理。我们要学习洛克菲勒把原油加工本钱计算到一分钱的千分之一的精神，深度优化消费经营。层层建立优化组织，明确优化职责，完善优化机制，使优化工作由“奖金拉动、领导推动”转变为制度化、标准化、日常化;以公司整体效益最大化、经济技术指标先进化为目的，以市场为导向，践行分子管理理念，滚动优化消费经营过程中的每一个环节，努力挖掘每一滴原油的最大价值，使现有装置的效益最大限度地发挥出来。我们要牢记“制度比人更可靠，但世界上没有尽善尽美或一劳永逸的制度安排”，“在制度变迁过程中，没有最好，仅有更好”的忠告，着力实现“制度管人，流程管事”。以推行一体化管理为主线，按照现代化管理的要求，科学调整机构、定岗定编，进一步明确岗位职责，清理完善规章制度，梳理和再造业务流程，修订和进步各项工作标准，健全并落实检查监视和职责追究机制，做到事事有标准，人人守规矩。公司所有资产都有人管理、有人负责，全面弥补职责、制度、流程、监管和工作的缺失，确保平安环保无事故，经济效益无流失。我们要把充分发挥科技的增效作用，作为精细化管理的重要资料，用心尽力地推进技术进步。层层组织力量滚动寻找技术先进、效益好并且“短平快”的技改技措工程，特事特办，实干快上;大力开发化工专用料，打造“拳头”产品，不断进步创效本领和市场竞争实力;加快完善信息化根底设施，推进一体化信息系统建立，早日建成公司管理的“神经系统”，打造数字X石化。《公司的力量》又一次强调“公司归根到底是人的组织。在制度和理性之外，要想调动人、鼓励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界。”X多年来，X石化逐渐构成了以“艰辛奋斗、自力图强、严细务实、团结创新”的企业精神，以“大企业要创大效益，作大奉献”的价值取向为核心的企业文化，支撑和鼓励着一代代X石化人在风雨中奋力前行。如今，我们处于不进那么退、慢进亦退、不学必退的剧烈竞争的急流之中，要实现成为炼化企业排头兵的目的，必须建立“比学赶帮超”、“拉高标杆，事争第一”文化，使“比学赶帮超”成为日常工作机制，使“事争第一”成为全体干部职工的自觉追求。要构成思想引导机制。不断教育干部职工认清事争第一是为国家作大奉献、为自我创大效益，企业有效开展、自我实现人生价值的必由之路，结实树立事争第一的价值观;不断向职工讲清公司前有标兵、后有追兵的形势，引导干部职工始终坚持忧患意识、危机意识和职责意识，始终不放松事争第一的劲头;大张旗鼓地宣传在“比学赶帮超”工作中表现突出的单位和个人的先进事迹，营造“层层抢扛红旗、人人誓争第一”的浓重气氛。要健全对标、追标、创标机制。公司各层次以“谁先进就学谁，什么先进就学什么”为原那么，在集团公司炼化系统内，与先进企业和先进专业比，在公司内，单位之间、部门之间、车间之间、装置之间、班组之间、职工之间互相比，滚动查找自身差距，确定赶超目的;学习借鉴先进企业经历，结合本单位实际制定赶超措施并落实到位，在实现赶超目的后，再确立新的目的，继续赶超。要完善鼓励约束机制。在把“比学赶帮超”工