班组安全管理的发展方向

班组安全管理的发展方向作为公司文化的重要构成部分，安全文化从系统性、时代性高度，把公司安全工作提升到更高更规范的层面上。近几年来，新华制药１０２车间嘧啶酯组踊跃响应公司狠抓双基管理的呼吁，在确实抓好基础管理的同时，以班组安全文化建设为载体，就增强班组安全生产工作进行了有利的探究。确立班组安全理念。安全理念，是安全文化中全体员工共同恪守的至高无上的行为准则。经过安全理念，把“安全第一”、“安全生产，预防为主”等思想贯彻到生产经营的全过程。联合嘧啶酯组的生产特点，经议论，我们组的安全理念确立为“我安全，嘧啶酯安全”。这也切合今年安全生产月的主题“实行安全生产法，人人事事保安全”的要求。明确班组安全目标。“零事故原则”是安全工作中的一条重要原则，参照车间安全生产目标，我们把班组安全目标确立为“各类细小事故为零”———这是班组安全的“大目标”，又联合各岗位状况拟订了安全分项目标；在公司、车间展开各项专题活动如“安康杯”、“安全技术比武”时，我们还针对该活动确立专题目标；这样，经过分项目标与专题目标等“小目标”来保证“大目标”的实现。全部目标查核都与经济责任制挂钩。规范安全制度。安全生产的各项规章制度，是制度层的内容，是安全文化建设的要点，规范高效的规章制度是安全工作得以顺利贯彻履行的保证，班组安全文化一定成立规范化的安全制度的第1页共3页基本构架。为全面贯彻落实公司安全生产目标政策，车间拟订实行了《安全生产责任制》、《安全生产检查制度》等十几项安全管理制度，班组也联合生产特点拟订了多项“班组安全规定”。在踊跃传达、落实的同时，班组选择其要点上墙上报，在工作中要求严格按“规范制度规范”行事，不论是安全检查、检修设施、动火防火、事故预防、安全赏罚等，都做到了规范化。建立双向互动的“大、小”安全网络系统。即各级人员责任明确，各司其职，形成纵向究竟、横向到边的安全管理组织网络和“个人保班组、班组保车间、车间保公司”的安全管理“三保”系统。在这个大网络中，再成立一个小网络，由班组长、班组安全员、组员“三级”构成，每一级各有明确的分工和负责对象，如班组长统管班组全局对车间负责，安全员主抓班组安全对组长负责，组员抓本岗位对自己安全负责等。大、小网络系统，互相独立，又有机联合，共同作用。其最后目标，都是保证安全生产。严格安全举措。安全举措，是安全文化建设中“物质层”的核心内容。除正常的一定获得落实的生产操作、安全检修等安全举措外，增强两条举措：①事故预料与危险预知。对班组生产中简单发生或过去发生过的安全隐患、事故，经过事故预料公布的形式，增强应付、预防举措。对平时性的、偶发性的事故危险，则经过班前会、危险操作提示等方法，做到“预知、预警”，发生问题实时正确处理。②全员参加。要求不论事情大小，只需波及安全工作，一定全员参加，大家一同共同想方法出想法，站在每个人的立场与工作岗位角度，主动挖掘其所在作业场所中可能发生的全部危险要素，主动落实安全保护举措。第2页共3页创立安全气氛与环境。适量、喜闻乐道的安全生产气氛、环境是安全文化的外在表现，有助于员工安全修养、安全行为的形成。除了踊跃参加公司、车间展开的安全征文、安全知识比赛、安全演讲会等活动外，我们还有针对性地展开了一些寓教于乐的特点活动，如“谈谈安全一句话、安全成语”、搜集安全检修窍门；剖析议论最新宣布的安全事故、悬挂张贴安全板、安全口号等等。联合车间展开的“７Ｓ”活动，组织员工仔细学习，踊跃议论，着手改良现场安全环境；针对安全事故事例，组织大家主动对号入坐，查找不足等等。以上工作，分别与安全文化建设的理念层、制度层、物质层构造相对应，初步构成了嘧啶酯组的班组安全文化系统。我们的领会是建设班组安全文化，一定突出班组生产特点，踊跃调换班组员工的踊跃性、创立性。要联合班组实质，找准切入点，探究合适班组和员工实质的做法，战胜过去那种任意、凌乱、“东一锤子西一鎯头”的旧思路，同时联合公司发展和时代特点，不停加以增补、完美，既要继承，又要弘扬。实践