球墨铸铁供水网管施工组织设计

目录TOC\o"1-5"\h\z第一章施工方案与技术措施 1第二章质量管理体系与措施 16第三章安全管理体系与措施 22第四章环保管理体系与措施 33第五章工程进度计划与措施 40第六章资源配备计划 45第七章 项目主要管理人员及劳动力安排计划 50第八章施工设备 54第九章试验、检测仪器设备 56第十章交通组织措施 57第六章资源配备计划（一）主要材料的组织及进场计划为加快施工进度，保证按期完工，我公司根据施工进度计划和施工预算，编制了主要材料的用量，详见材料用量表。1、材料计划的编制根据施工进度计划算出月、甸材料、构件用量计划，并提前一个月交材料采购部门落实。2、根据材料的消耗定额和工程进度的加快，以及共设计变更以施工定额材料为基础，经常考核和分析消耗定额的执行情况，随时调整主要材料、构件用量计划。主要材料、构件根据工程进度提前10天进场。（二）材料的采购与验收1、材料采购订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定材料。2、材料供应过程中的质量验收（1）要对加工订货的质量严格把关。正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度，认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续与程序；加强供货渠道及各种计划、合同的管理。（2）市场采购材料质量把关。材料采购人员要做好市场调查和预测工作；采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采购；采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。3、材料验收的质量验收。（1）双控把关对于水泥、钢材及各类外加剂实行检验双控，即要出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库。（2）联合验收把关对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。（3）收料员验收把关收料员对地材、木材及有包装的材料产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。所有进场材料都必须向监理工程师报验。（三）施工现场的材料管理1、施工前的准备工作平面规划布置要合理规范。在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰时的堆放容量。对临时料库、料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求2、施工过程中的组织与管理建立健全现场料具管理责任制。现场料具要严格按平面布置图堆放，划区分片，包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。根据不同的施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持现场道路通畅，减少二次搬运。3、材料清退及转场（1）根据工程主要部位的进度情况，组织好料具清退与转场。一般在施工阶段接近80％左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。（2）施工垃圾及包装容器的处理。对于现场的施工垃圾设立分检站，回收、利用及清运做到及时集中分检，包装容器要及时回收组织清退。

主要材料用量计划表序号名称（材料、机械规格型号）单位总量1DN300球墨铸铁管m50342DN400球墨铸铁管m137103DN800球墨铸铁管m12544地上式消火栓（SS100）套1955法兰阀门公称直径（200mm以内）个1866排泥阀门公称直径（200mm以内）个217双口排气阀门公称直径（50mm以内）个318法兰阀门公称直径（300mm以内）个269法兰阀门公称直径（400mm以内）个4210法兰阀门公称直径（75mm以内）个3311法兰阀门公称直径（100mm以内）个21312法兰阀门公称直径（800mm以内）个413法兰阀门公称直径（150mm以内）个114DN100盘插短管(L=1100)个22715DN150盘插短管(L=400)个316DN200盘插短管(L=1200)个46217DN400盘插短管(L=400)个11718DN300盘插短管(L=400)个6619DN800盘插短管(L=400)个920DN400*200球墨铸铁四通个1721DN300*300球墨铸铁四通个122DN300*200球墨铸铁四通个223DN800*200球墨铸铁四通个124DN200*100球墨铸铁三通个18225DN400*75球墨铸铁三通个7226DN300*75球墨铸铁三通个327DN400*200球墨铸铁三通个10328DN400*300球墨铸铁三通个829DN400*400球墨铸铁三通个730DN300*200球墨铸铁三通个3731DN800*75球墨铸铁三通个232DN800*200球墨铸铁三通个10

主要材料用量计划表序号名称（材料、机械规格型号）单位总量33DN150*75球墨铸铁三通个134DN150*100球墨铸铁三通个1335DN300*150球墨铸铁三通个136DN100*100球墨铸铁三通个937DN320*12弯头45度（球铸）个138DN400*12弯头60度（钢）个139DN400*12弯头45度（钢）个1340DN400*12弯头22.25度（钢）个141DN400*12弯头30度（钢）个142DN400*12弯头90度（钢）个243DN300*10弯头60度（钢）个144DN330*12弯头30度（钢）个145DN330*12弯头22.5度（钢）个246DN800*10弯头90度（钢）个247DN800*10弯头22.5度（钢）个248DN800*10弯头15度（钢）个149水泥T293.450红砖千块80951中净砂m3930.6552砾石40m3507.06第七章项目主要管理人员及劳动力安排计划一）劳动力安排：为了“优质、高速”地完成本标段工程的全部施工任务，我项目部将根据本标段工程的实际施工内容、施工工作量并结合所制订的目标工期和施工进度计划进行具体的安排，合理、精心地组织劳动力的使用方案。经理部机构及主要人员：工程实行项目经理负责制，项目经理为工程质量、安全、效益及保证工期第一责任人，以项目经理为首成立项目经理部，下设经理室、总工室、综合办、工程科、技术科、质量安全科、计划财务科、机务材料科，成立以项目经理为首的安全领导小组和以总工为首的质量领导小组。劳力配制：根据招标文件的工期要求及道路的结构特点，组织精干力量施工，确保施工质量及工期，施工人员高峰期确保60人，生产一线工人不少于40人，其中四级工以上的技工不少于一线职工总数的50%，专业技术人员配备齐全，主要有测量工程师、计量工程师、质检工程师、试验工程师、另有技术人员5人。施工项目主要管理人员配备：项目负责人1人、项目副负责人1人、技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人、材料员1人、预算员1人、资料员1人、试验员1人。经理部各室、组职责：、综合办：负责收发公文，召集会议，编写规章制度和接待工作。、工程科：熟悉图纸，施工规范，操作规程，劳动力安排和组合，现场指导施工，开展劳动竞赛，签证、收文，填写施工日志，气象记录。、技术科：熟悉图纸，施工规范，质量验收标准，设计交底，勘测放样，技术交底，技术复核，月、旬施工进度计划编制，月工程进度的统计，计价等，以及新技术、新工艺的推广应用。、质安科：负责质量标准、目标的制定，施工过程中的质量环节控制程序，措施等编制工作。检测、测试各工序，部位工程的质量验收讦定，填写各种相关验收表格，亟时对所购进的原材料进行检测、测试、抽查工作，并应对关键部位进行旁站质量监督，以确保工程质量在施工操作过程中的具体落实。、计划设备组：按工程进度，材料计划要求，比质比价，择优采购工程所需的各种原材料、半成品，并应确保优质材料供应，满足施工要求，对采购入场的材料，按品种、类型、分类堆放，入库置放整齐，对所有采供材料，出入库手续管理健全，减少材料浪费、损耗。对不合格的劣质材料应拒以门外，严禁入场。、安全宣传组：经常向职工进行安全思想教育，制订施工安全操作规程，布置安全标牌和警示牌，对施工中的危险工段支撑加固，要时时检查，对有安全隐患的水、电、支撑、人员交通导流等及时提出警告，并与相关部门及时拿出切实可行的整改措施。做好工地治安管理，施工现场环境的各种宣传工作。（二）劳动力组织措施1、 技术的工人包括机械操作员、司机、电工、机修工等均由公司派出，且全部为本公司的长期固定职工。2、为确保本标段工程的正常交验，将发扬我项目经理部艰苦奋斗、敢打硬仗的传统作风，投入足够的技术力量和劳动力，实行日夜两班作业，高峰期将采取三班制连续作业，不分节假日，不休星期天，农忙季节不停工。3、充分调动施工人中的积极性，加强劳动纪律，节假日采取补贴手段，以稳定施工队伍，保证施工的正常进行。4、农忙季节将采取提高劳动报酬加现金补贴的方式，以确保农忙季节期间劳动力能满足施工进度的要求。5、精心挑选施工作业工人，合理安排作业队伍的作息时间，充分调动作业工人的工作热情，使之在工作过程中精力充沛，以提高每工日的工作效率。6、进场的施工作业人员将按二班制要求的人数进行配置，并为本标段工程项目配备一定数量的后备人员组成突击队，随时应付本标段项目高峰期进行三班制作业所需人员的要求。7、 按规定和需要配发和使用劳保用品和工具，根据气温变化的情将加强防暑降温和防寒保暖措施，以保证作业人员的劳动安全身心健康，使之有热情和信心投入到本标段工程的建设之中。8、建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪守法和和卫生与疾病防疫方面教育。9、所有进场工人必须先进行身体方面的检查，并登记成册，同时办理好各类必要的证件，以便于统一的管理。10、在施工过程中，如遇有出现流行疾病症状的施工人员，需入时地通知医院和卫生防疫部门，进行诊治与隔离，以免疾病的流行。劳动力投入计划表序号工种名称主要劳动人数1施工队长42施工组长123测量员84安装工205起重工46砼工107电工38司机29防腐工510泥工1011项目管理人员10第八章施工设备（一）工程施工机械配备拟投入本工程的施工机械设备见附图表施工机构由公司协助项目部按施工机械进场计划表按时调入。项目部成立机械设备管理部，专门负责机械设备的全部调配，确保机械设备进场后能立即投入使用。必须制定交接班制度，建立交接记录和事故记录档案。每各台班都应有一定维护保养制度。认真执行施工机械的检查修理制度。机械操作人员必须持证上岗，减少操作上的人为故障和破坏。对新的修理工和司机一定要经过严格的训练并经考试合格，才能参加修理和操纵机械。（二）材料及半成品的质量控制强化管理，组织和协调好料源及运输设备，并指派专人到料场指挥调度，保证材料的运输畅通。选派优秀管理人员、质检人员、对材料、设备质量严格把关。各材料供应点安排专职材料员，负责掌握各种材料的储存数量、供应能力，每天以书面形式报告项目部，使整个材料的供应处于受控状态，防止出现问题，影响工程进度。

施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份自有/租赁1汽车吊8T2郑州2009自有2装载机2.02日本2007自有3空压机VA-1002湘潭2008自有4光轮压路机15t3湘潭2007自有5卷扬机5T2东莞2007自有6千斤顶TYZF2郑州2009自有7砂轮磨光机WD-2262湘潭2009年自有8挖掘机PC01-12日本2008年自有9混凝土搅拌机250L2长沙2007年自有10自卸汽车5t6长沙2008年自有11洒水车4000L2湘潭2007年自有12电子配料机HP8--32002上海2008年自有13插入式振动器ZNF-503湘潭2008年自有14磨浆机SX-122湘潭2007年自有15发电机组50KW1湘潭2008年自有16水准仪DS31苏州2009年自有17全站仪RTS7001苏州2009年自有

第九章试验、检测仪器设备序号仪器设备名称规格型号单位数量产地备注1全站仪RTS700台1苏州2水准仪DS3台1苏州3电热恒温水温箱S-HH-W21台1上海4烘箱GX101-1台1上海5花杆、钢尺50M台5余姚6标准击实仪STZJ-1台1杭州7电脑联想台2北京8照相机尼康台1日本9砼坍落筒15CM台2杭州10平整度检测仪TS-50套2长沙11粗细集料级配筛析设备TFS-2套1日本12砼试模（抗压）15*15*15CM套1长沙13砼试模（抗折）55*15*15CM套1长沙14电动击实仪TDSG台1上海第十章交通组织措施1、在满足施工要求的前提下，施工场地尽量压缩，并且尽量不占用道路。为此，施工平面布置保证沿港路、人民南路的交通不受影响。2、为保证施工进度，除特殊情况外，土方车辆尽量避开城区交通高峰，宜安排夜间通行，其他施工车辆进出施工场地任何时段不受限制。介绍、3、在编制施工组织设计时，把配合交通措施列为施工组织设计内容之一，工种