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管理者心理资本与企业创新绩效的关系研究一、引言织人力资源管理优化研究之中，已成为国内外学者探讨的热点。Goldsmith最早提出了心理资本的相关概念，认为心理资本是指个体在早期的活动中所织创新绩效的重要作用，本文引入系统理论，研究心里资本对组织创新绩效的作用机制。二、管理者心理资本与组织创新绩效的关系回报，组织中进行的改变管理者管理行为的投资活动，是组织创新的重要动力源泉。三、管理者心理资本对组织创新绩效的作用机制上，采用系统方法论中的霍尔三维结构评价管理者心理资本的体系构成;进而分析管理者心创新绩效的路径。管理者心理资本构成体系。人于1969管理者心理资本对组织创新绩效的作用路径。首先，较高的心理资本水平诱发管理者个体创新行为，心理资本对组织创新绩效的作用首先体现在其对员工个人创新行为的强化上明确提高组织绩效的目标和计划，自觉产生改变管理方式以实现该目标的创新行为。管理者创新行为主要表现在创新决策方法、优化激励手段、创新沟通渠道等多个方面的管理方法改进上。此产生。组织工作效率得到提升、组织学习文化形成、团队协作能力提升等。四、结语织实现可持续性竞争优势。主要建议。新时期，为促进管理人员心理资本优势的发挥，组织必须改变传统的人力资源管理模式。抓住管理人员心理需求的特点，改进激励方法，才能有效地吸引、激励和留引导管理者深化团队合作理念，团队创新绩效是员工间进行协同

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