现场施工组织设计

现场施工组织设计编制依据(一)､工程建设的有关文件(二)､工程应用主要施工规范､规程､技术标准(三)､遵循招标文件条款的原则一､工程概况1.1､工程名称:国航货运综合业务楼室外层叠型喷泉工程1.2､工程概况1.3､土建工程概况1.4､喷泉工程概况二､施工总体部署2.1､工程目标2.2､施工准备2.3､现场施工管理三､施工资源计划3.1､主要材料3.2､劳动力配置四､主要分项工程施工方法4.1､放线工程4.2､土建工程(水池工程)4.3､喷泉工程五､质量保证体系及措施5.1､质量保证体系5.2､质量检测设施5.3､成品保护措施六､保证进度计划措施6.1､组织上保证6.2､从技术上保证6.3､从机械设备完好率上保证七､安全､文明施工及环保措施7.1､安全文明施工策划7.2､安全文明管理实施7.3､安全文明施工检查与验收7.4､现场消防管理和环境保护措施八､用户服务手册8.1､用户服务目的8.2､用户服务目标和机构8.3､用户服务质量保证的措施附件工程进度计划横道图编制依据(一)､工程建设的有关文件1､建设单位提供的图纸及相关标准图集2､本工程招标文件规定的内容3､本工程概预算工程量资料4､本工程周边地形､环境､施工场区调研情况5､本工程投标技术问题答疑会议纪要(二)､工程应用主要施工规范､规程､技术标准1､建筑安装工程施工及验收规范2､建筑安装工程安全操作规程3､北京市文明施工管理规定4､北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定5､建筑行业主管单位下达的管理文件6､《建筑安装分项工程施工工艺规程》,GBJ01-126-96｡7､《建筑安装工程质量检验评定标准》,GBJ302-304-88｡8､《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》,GB50168-92｡9､《电气装置安装工程照明装置施工及验收规范》,GB50259-96｡10､《电气安装工程施工低压电器施工及验收规范》,GB5024-96｡11､《施工现场临时用电安全技术规范》,JG46-88｡12､《建设工程施工现场供电安全技术规范》,GB50194-93｡13､《工程施工质量技术要求》(内部标准)｡14､《建筑施工场界噪音限值》,GB12523-90(三)､遵循招标文件条款的原则1､在编制施工组织设计的文字说明､图､附表中,严格按照招标文件的规定,做到统一标准,规范编制｡2､遵循设计图纸､施工规范､规程､标准的原则在编写主要项目施工方法中,严格按设计图纸要求,执行现行施工规范､规程及验收标准,确保工程质量｡3､坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中,严格执行监理工程师的指令,尊重业主和监理意见,严格管理,保证施工过程中的各个环节处于良好的受控状态｡4､坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面,以专业队为基本组成形式,同时采取综合管理､合理调配等手段,以达到整体优化的目的一､工程概况1.1､工程名称1.3､土建工程概况:本工程为钢筋混凝土结构,圆形､四层阶梯,中心突出,向四周跌水;高位4.76米,直径为19.8米;防水材料刚性防水;喷泉内设管道沟;面材采用厚海苍白烧毛面花岗岩面层｡1.4､喷泉工程概况:喷泉为水喷泉,水池形状为圆形,直径约为24m｡包括喷泉水泵､管道､喷头､配电系统的安装和系统调试等｡二､施工总体部署2.1､工程目标2.1.1､工期目标:70日历天,2011年3月18日开工,2011年5月27日竣工｡2.1.2､喷泉面积:该喷泉的总面积约为452m2｡2.1.3､质量目标:确保合格,争创优良｡2.1.4､安全文明施工目标:安全文明施工工地､标准化工地2.1.5､效益目标:降低工程造价｡2.2､施工准备2.2.1､技术准备2.2.1.1､组织有关专业技术人员和管理人员分析审核图纸,掌握设计意图,做到对图纸内容熟练掌握､吃透,在此基础上做好图纸会审及设计交底工作,及时解决图纸中的问题,办理一次性工程洽商｡根据实际地形与设计人员､甲方和监理协商并进行相应的合理调整｡2.2.1.2､针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划制定特殊工序｡2.2.1.3､组织落实放大样,制定成品､半成品的加工定货计划｡加工定货计划单应准确可靠,并交由主任工程师审批,特殊材料的加工定货､采购按甲方要求进行｡2.2.1.4､物资准备:尽早拿出设备､工具和材料清单,并与甲方､监理一起确定好所用材料产品的厂家和材质｡作好材料进场计划,准备材料库,以便材料分批进入现场,不至于耽误工期｡2.2.1.5､工程施工前,由主任工程师组织有关人员进行施工组织设计交底工作,交底要着重施工方案过程控制､质量目标及工程进度｡2.2.1.6､根据质量检查和试验计划配制足够的测量､试验､质量检测工具｡制定施工测量方案,进行工程定位､作控制桩｡2.2.1.7､人力资源准备:先根据工程的工程量､工程的复杂程度情况配备管理人员､施工工种和人数,并组织人员分批进场｡进场后要对工人进行进场教育｡根据施工现场的特点,着重于安全及文明施工等事项的教育｡并做好施工前的一切准备工作｡2.2.2､施工现场准备2.2.2.1清除现场的障碍物,实现水､电､道路､通讯畅通和场地平整｡2.2.2.2根据平面图搭建现场办公及库房等建筑设施｡2.2.2.3喷泉的物资进场要留有存放空间｡2.2.3､临时用电､用水准备现场临时电源､水源由甲方提供,按要求引至施工部位｡2.3､现场施工管理管理方式执行项目法施工,现场成立项目部,实行项目经理负责制,以项目领导班子为核心组织各专业施工队伍进行施工,项目各项管理工作受总公司各业务系统管理､监督､检查｡2.3.1､施工指导原则2.3.1.1､工程施工的指导原则(1)必须保证工程的安全可靠性要求首先必须严格按图纸和验收规范施工,严格控制每一过程｡(2)必须保证水池基坑的标高､坡度和断面几何尺寸满足设计和规范的要求｡2.3.2､现场管理原则合理组织工程总体施工,有效控制施工进度,有力协调专业队伍密切配合,为业主塑造精品工程｡2.3.2.1､现场施工管理:(1)合理组织流水施工本工程施工采用流水施工工艺,严格按照流水段组织劳动力､机械､材料的不间断流水作业,实现劳动力､机械､材料的合理投入和配置,从而加快工程施工进度,控制工程施工质量｡1)施工组织本工程分为放线工程､水池工程､喷泉工程,按照不同施工阶段要求,合理制定劳动力分配表｡2)施工材料管理用于施工的材料质量,将会直接影响到工程的安全,因此需按计划对材料进行严格管理,合理利用｡A､专业责任工程师根据工程流水情况,提出合理的材料周､月计划,经技术审核后,交由物流经理按时采购｡B､专业责任工程师需每日进行现场巡查,每周进行管辖范围内的材料清理及盘点,以确保工程需要｡C､施工区域内,各类材料､半成品､成品､废品要按施工平面布置的要求分区堆放,做到成垛､成堆､成捆､成方､一头齐,并按照IS09002标准挂牌标识｡材料要码放整齐,符合要求,不得妨碍施工现场交通,堆放散料时应进行围挡,围挡高度不得低于0.5m｡D､现场的材料保管应根据材料性能,采取必要的防水､防潮､防晒､防火､防爆､防损坏等措施,易燃､易爆及有毒物品应按有关规定分别堆放或入库,品种标识要明显｡(2)､施工人员的管理进入施工现场的施工队伍安全生产负责人签订施工生产的安全协议书｡进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽,并系下颚带｡戴安全帽不系下颚带视同违章｡参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗,并将证件复印件报安全部备案｡各施工人员,必须接受进场教育和建筑施工安全生产教育,经考试合格后方可上岗作业,未经进场教育或考试不合格者,严禁上岗作业｡(3)､确保工程质量,严格按图施工,落实技术方案实施,严格进行现场技术､质量管理1)施工技术管理施工技术人员根据工程重点､难点要求,有针对性地进行技术交底,合理地安排施工工序､劳动力,并向操作人员作好相应的技术交底工作,落实质量保证计划､质量目标计划,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的出现｡2)施工质量管理A､落实现场“三检”制度,加强质量管理｡B､合理安排施工工序的穿插,明确交叉作业单位的责任,办好交底和验收,加强产品的保护｡C､认真处理土建､安装施工的关系,积极配合安装工程的工作,严禁事后整改｡(4)､消防管理严格遵守有关消防､保卫方面的法令､法规,配备专､兼职消防保卫人员,制定有关消防保卫管理制度,完善消防设施,器材设备符合规定,消除事故隐患｡严禁吸烟,不得随便动用消防器材｡消防管道､消防栓,应有专人负责,定期检查,保证完好备用｡2.3.3､现场施工管理控制体系2.3.3.1､施工管理体系施工管理控制体系是按科学的程序运转,通过计划､实施､检查､处理四个阶段把经营和生产过程的管理控制有机地联系起来,而形成一个高效的体系来保证施工有序达到工程管理要求｡以我们提出的各项管理目标为依据,编制相应的分项管理目标计划,并使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数｡在工作完成后,应对上一步工作及时进行全面检查和总结,从人､机､料､工艺､工序等方面进行讨论,对不同问题采取不同的处理方式,并总结意见,进而使施工管理逐步完善｡2.3.3.2､施工管理控制体系的落实施工管理控制体系主要是围绕“人､机､料､环､法”五大要素进行的,任何一个环节出了差错,则势必使施工的管理达不到相应的要求,故在各项管理目标保证计划中,要明确地落实五大要素的管理保证措施｡为了设计､方案､技术交底能更好地落实,我们建立了三级交底制度,即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底,技术向现场施工责任师及分包管理人员交底;现场施工责任师向管理人员和施工操作班组交底｡三､施工资源计划3.1､主要材料(喷泉主要材料见附表)土建工程:水泥､砂子､石子､红机砖､钢筋､不锈钢篦子等｡喷泉工程:镀锌钢管､潜水泵､电缆､喷头､球阀､配电箱等｡3.2､劳动力配置3.2.1､土建工程单位:人数工种､级别按工程施工阶段投入劳动力情况场地平整､挖土方防水技术瓦工12钢筋工5电焊工2砼工5水暖工3测量工2木工3防水工10电工4管道工4壮工20机动人员63.2.2､喷泉工程单位:人数工种､级别按工程施工阶段投入劳动力情况设计材料购置厂内制作运输安装调试验收工程师专业技术员电工焊工管道工辅助工司机四､主要分项工程施工方法4.1､放线工程4.1.1､建立平面控制网:出于对设计定位条件､建筑物形状和轴线尺寸的全面考虑,我们选择矩形网｡4.1.2､根据先整体后局部､高精度控制低精度的工作程序,应准确地测定与保护好场地平面控制网和主轴线的桩位｡4.1.3､根据定位条件,在现场直接测定控制网的位点｡先测定控制网的中心十字柱轴线,经校核后,再向四周扩展成整个场地的闭合网线｡4.1.4､在控制网制定并经自检合格后,提请主管领导及有关技术部门通知甲方验线,在收到验线合格通知后,方可正式使用｡4.1.5､整个场地内各个建筑附近,均应统一水准点或±0.000水平线,以保证整个场地内各项工程(包括道路､地下管线)标高的统一｡4.1.6､整个场地的水准点引测到场地内,联测各个水准点或±0.000水准线后,到另一个指定水准点作复核校对｡4.1.7､喷泉工程:根据国航货运综合业务楼室外层叠型喷泉工程的施工区现场的实际特点进行施工放线｡4.2､土建工程(水池工程)以土建安装工程为主要矛盾线,给排水系统､电气工程穿插进行,石材在现场进行异型加工,构件制作为厂家预制､现场安装｡4.2.1､施工运输及使用设备土建工程采用手推车和人工搬运相结合,大宗材料采用机械运输至施工现场｡4.2.1.1､施工准备(1)､施工机械设备进行检修､维护､运进现场安装就位,并试运转,准备好施工用仪表､工具｡(2)､实验室通过试配,提出水池配合比｡(3)､设置测量控制网和水准基点,对水池进行测量､定位､放线｡4.2.1.2､施工顺序场地平整→测量定位､放线→基坑开挖及地基处理→浇混凝土垫层→池壁砌筑､防水层､保护层→底板浇筑→池壁浇筑→防水沙浆及厚海苍白烧毛面花岗岩面层4.2.1.3､土方开挖及基槽处理(1)､水池开挖采用机械开挖人工修整｡(2)､基底土质应符合设计要求,挖槽时如遇部分松软土层,应挖去,用砂或砂砾石或三七灰土回填,用蛙式打夯机夯实,并立即浇筑混凝土垫层｡4.2.1.4､防水工程(1)､防水采用水泥基渗透结晶型涂料封闭层｡防水工艺流程:3:7灰土垫层→现浇混凝土垫层→池壁砖模砌筑→清理→做找平层→水泥基渗透结晶型涂料封闭层｡(2)､防水施工在找平层含水率小于9%的情况下方可进行｡4.2.1.5､模板支设(1)､池底与池壁板浇筑按常规方法一次支好,｡(2)､池壁模板采取由支撑体系,在池内底板上紧靠池壁搭设一定宽度的钢管脚手架,模板采取组合式钢模板｡(3)､侧壁､底板上尚有管道,应加设水环,环与主管应满焊,并应将其牢固地焊固在主筋上,同时加强该处局部模板的支撑,以保证标高､位置的正确｡4.2.1.6､钢筋工程(1)､钢筋进场需进行外观检查,具有材质证明,按规定进行取样复试,复试合格后方可使用｡(2)､钢筋下料前,先熟悉图纸､有关设计变更及标准图集中对构造配筋的要求,并进行统一考虑｡池底板筋的配筋尽可能利用钢筋的自然长度,池壁钢筋一次到顶｡配料应严格遵守现行施工规范对钢筋接头的有关规定｡(3)､钢筋加工过程中严格执行按料表加工制度,熟悉施工规范､抗震规范中有关钢筋加工的规定,加工好的钢筋成品应按不同构件､部位,分不同钢筋型号､级别挂牌堆放,为钢筋转运及绑扎提供方便｡(4)､钢筋绑扎前,先在模板或垫层上划出钢筋位置线,以防钢筋骨架错位,板筋位置间距要均匀正确｡(5)､底板钢筋利用钢筋自然长度搭接,池壁钢筋一次绑扎到顶,上设通长架管绑扎,以防钢筋移位变形｡(6)､按不同构件(底板､池壁)制作素混凝土垫块,固定在主筋上,以保证构件混凝土保护层的厚度｡4.2.1.7､砼工程(1)､底板混凝土初步捣实后,向池壁模板内装填混凝土,将池壁混凝土捣实｡(2)､设专人控制池底标高,组织人力进行池底收光抹平工作｡(3)､混凝土终凝后设专人对池底､池壁每2h进行一次洒水养护｡(4)､混凝土拆模后,设专人淋水的养护｡4.2.1.8石材装饰1､石材装饰1)施工程序:施工准备→弹平面控制线､标高线→池壁花岗岩→水池跌水花岗岩安装→大面积花岗岩安装→养护2)复核池壁纵横基准线,控制石材粘贴厚度在40mm左右｡3)弹好池子中心控制线,并以此为基准进行石材预排｡4)水池跌水花岗岩安装,此花岗岩安装要求平整度0.5mm｡便于达到跌水效果｡并连接缝采用密封胶粘接,防漏水｡5)当天铺贴的石材要求当天勾缝,第二天开始淋水养护至整个池内石材铺贴完成后进行池内蓄水养护｡4.2.2､砼､砂浆搅拌现场设砂浆､砼搅拌站负责砼和砂浆的供应,配备1台JDY500砼强制式搅拌机｡防渗混凝土采用商品混凝土｡4.2.3､钢筋加工厂现场设钢筋加工成型设备负责结构施工期间钢筋的加工成型,分别配备钢筋拉直机一台､钢筋成型机一台､钢筋切断机一台｡4.3､喷泉工程4.3.1､喷泉工艺安排:放样画线——切割下料——管道煨弯——主管打孔——立管套丝——泵口加工——焊接立管——焊接法兰——设备安装——系统调试——交工验收｡4.3.1.1､喷头加工:熔铜､铸造､车床车削､抛光处理､防腐处理｡4.3.1.2､控制设备:元件检测､线路板焊接､整板调试､组件安装､整机调试､拷机抗老化试验｡4.3.1.3､配电设备:机箱加工､电器设备安装与连线｡4.3.1.4､管路试压:管路加工好后制作现场试压并做试压记录,管路应能承受0.8MP以上的压力｡4.3.2､现场设备安装4.3.2.1､管路及水泵固定:管路安装前应清扫管膛､主管要水平､立管要垂直并固定主管线;管路刷防锈漆前应先除去腐锈和焊渣;水泵安装应牢固稳定｡4.3.2.2､灯光安装:灯具定位,制作安装灯卡子,固定灯具｡4.3.2.3､电缆的铺设及防水连结:泵和灯的电缆按规定走线,以减少水下接头为原则,与电缆线连接(进口热缩管防水),电缆集中穿入电缆管,电缆管喇叭口胶封,泵和灯线按图编号,电缆穿管或沿电缆沟铺设到控制室,经电缆桥架进入配电柜｡4.3.2.4､水泵､阀门及照明灯具在安装前必须先测试其性能保证完好｡水泵自水池边接线井至水泵及阀门的连接导线必须采用无接头防水电缆｡导线连接必须牢靠｡4.3.2.5､照明灯具的导线必须采用防水电缆｡接头处要按规定工艺操作做好防水,连接必须牢靠｡4.3.2.6､用兆欧表测试每路绝缘电阻,应在5兆欧以上｡4.3.2.7､检查水泵及灯具的接地线是否连接｡控制及配电设备在控制室按图就位,按线缆编号将负载设备接入本电控设备的相应端子｡全部喷泉电气设备(包括:水泵､电控柜､控制器､等金属外壳)都要有等电位接地｡等电位接地应符合国家标准(建设[1998]1号等电位连接安装)｡(1)总等电位联结应在进线电控柜中设总等电位联结端子板,将下列导电部分互相连通:——进线电控柜的PE(PEN)母排;——控制室的接地极;(2)喷泉池内设局部等电位联结端子板将下列导电部分互相连通:——水泵及照明灯具的金属壳;——给水､排水及溢水的金属管路;——建筑物的主钢筋及金属结构,包括水池箅子的金属支架｡(3)全部喷泉电控设备(包括:电控柜､控制器､变频器､变压器等金属外壳)都要有辅助等电位联接｡(4)总等电位联结板(地排)及局部等电位联结端子板采用铜板做成｡总等电位连接线不小于0.5×进线PE线截面｡辅助等电位连接线截面不小于4.0平方毫米铜导线或采用直径为8mm圆钢或20×4mm扁钢｡(5)等电位联结内各联结导体间的连接可采用焊接或螺栓连接｡扁钢的搭接长度应不小于其宽度的2倍,并采用三面施焊｡圆钢的搭接长度应不小于其直径的6倍,并采用双面施焊｡(6)等电位联结线应有黄绿相间的色标｡在等电位联结端子板上应刷黄色底漆,并标以黑色记号｡(7)对于暗敷的等电位联结线及其联结处,施工人员应做隐检记录及检测报告｡等电位联结安装完毕后应实行导通性测试｡测试电压为直/交流24V电源,测试电流大于0.2A｡等电位联结端子板至整个等电位联结范围内的金属末端间的电阻不大于0.5欧姆｡4.3.3､设备调试4.3.3.1､喷泉设备管道系统､喷泉泵､水下电动机､阀门等设备全部安装完毕,控制线路引入配电柜､各路按图接好｡用电设备在安装前要进行绝缘电阻的测试,并做好记录｡4.3.3.2､喷泉泵､水下动力机在安装之前要进行通电测试,但时间不大于3秒,电机转动后方可进行安装｡4.3.3.3､喷泉水型的调试(1)､喷泉水型的调试,首先检查配电屏的电压表､低压动力线路,如果符合设备使用电压后方可通电试灯｡通电后灯全部亮起,没有问题后,再向水池内注入清水｡注意水位超过喷泉泵吸水口上表面10—15CM方可进行初步调试工作｡(2)､在调试之前要对每一台喷泉泵进行反正转向的调整,出水量少是反转,出水量多是正转,调整好水泵转向后再进行每一个喷水花型的调试｡单体花型调整好后,再向水池内注水｡水位注到溢水口位置｡关掉给水阀门,如果用自动给水阀更好,到溢水口位置阀门会自动关闭｡水位下降时,阀门自动打开进行补水｡(3)､水位注到溢水口位置后,开始单体水型检查,再进行微调｡4.3.4､控制设备调试:手动逐台设备送电,均运转正常后,控制设备工作,调整控制程序及水型造型效果｡4.3.5､保护环境要点施工结束后必须将环境恢复如初,保证甲方的工作需要｡五､质量保证体系及措施5.1､质量保证体系5.1.1､工程质量目标我公司将以先进的技术,程序化､规范化､标准化的管理,严谨的工作作风,精心组织､精心施工,以ISO9001质量标准体系为管理依托,实现我公司对业主的承诺｡5.1.2､质量保证体系5.1.2.1､项目组织体系和责任我公司充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障,按照企业成熟的项目管理模式,严格按照GB/T19001--ISO9001:2000模式标准建立的质量保证体系来运作,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化､标准化､程序化､制度化管理,以一流的管理､一流的技术､一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织､精心施工,履行对业主的承诺,实现上述质量目标｡根据项目组织体系图,建立项目岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各负其职,定期对项目各级管理人员进行考核,并与奖励直接挂钩,奖励先进､督促后进｡5.1.2.2､建立完善的项目质量保证体系建立由公司宏观控制,项目经理领导,总工程师策划､组织实施,现场经理和设备经理中间控制,专业责任工程师检查和监控的管理系统,形成从项目经理部到作业班组的质量管理网络｡5.1.2.3､质量监测程序公司由各相关部门组成过程质量考核小组,对工程进行月度考核､工程阶段考核,通过过程考核监控来保证“目标管理”和“创优策划”的具体实施｡项目经理部保证项目经理部保证分项工程优良保证一级二级三级一层二层三层保证保证班组控制管理降低超差点保证精品工程的实现单位工程优良公司总部分部工程优良保证服务控制(2)进行过程监控保证“目标管理”和“创优策划”的具体实施｡(3)执行检查验收制度按“招标文件要求”达到合格标准｡在施工过程中坚持检查上道工序､保障本道工序､服务下道工序,做好自检､互检､交接检;严格工序管理,做好隐蔽工程的检测和记录｡(4)采取标准工序流程制度,建立专项质量保证措施施工中各专业､各工程之间交叉施工,施工前编制各工序施工流程,合理安排施工程序,按流程推进,避免相互破坏,确保工期和质量｡(5)建立质量会诊制度,进行质量通病预控我们将各分项工程层层交底､层层落实､记录完整,以过程精品保证最终质量目标的实现｡同时我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决施工中出现的问题｡5.1.2.4､总部对项目质量保证的服务控制我公司的质量保证能力由技术保证能力､项目管理能力､服务能力等构成｡在项目开工前,公司将对项目有关管理人员进行创优及质量管理体系和环境管理体系运行的培训,对技术资料的管理､项目创优计划､质量检验计划､质量计划､环境管理计划的制订和实施进行指导｡在项目施工过程中,及时跟踪本项目的质量情况,对项目质量进行考核,确保本工程质量目标的实现｡5.1.3､工程施工质量管理5.1.3.1､全面培训(1)进行质量意识的教育工程开工前将针对工程特点,由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划｡计划内容包括公司质量方针､项目质量目标､项目创优计划､项目质量计划､技术法规､规程､工艺､工法和质量验评标准等｡通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现｡(2)加强对班组的培训着重对队伍进行技术培训和质量教育,帮助班组提高管理水平,未经培训或培训不合格的队伍不允许进场施工｡项目将责成班组建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并督促其对各项工作落实｡5.1.3.2､对材料供应商的选择和物资的进场管理施工阶段原材料供应商的确定､加工成品采用,安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位､多角度的选择方式,以产品质量优良､材料价格合理､施工成品质量优良为材料选型､定位的标准,从中定出信誉最好的材料供方｡材料､半成品及成品进场要按规范､图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货｡材料进场后,对材料的堆放要按照材料性能､厂家要求进行,对于易燃､易爆材料要单独存放｡5.1.2.3､严格执行施工管理制度(1)实行样板先行制度分项工程开工前,由项目经理部的责任工程师,根据专项施工方案､技术交底及现行的国家规范､标准,组织分包单位进行样板分项施工,确认符合设计与规范要求后方可进行施工｡(2)质量例会制度､质量会诊制度､质量讲评制度1)､每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会,现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上,除布置生产任务外,还要对上周工地质量动态作全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施｡并形成会议记要,以便在召开下周例会时逐项检查执行情况｡2)､每周质量例会由项目经理部质量经理主持,参与项目施工的所有班组行政领导及技术负责人参加｡首先由参与项目施工的班组汇报上周施工项目的质量情况,质量体系运行情况,质量上存在问题及解决问题的办法,以及需要项目经理部协助配合事宜｡项目质量经理要认真地听取他们的汇报,分析上周质量活动中存在的不足或问题｡与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行｡每次会议都要作好例会纪要,分发与会者,作为下周例会检查执行情况的依据｡3)挂牌制度A､技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌,将施工操作的具体要求,如:规格､设计要求､规范要求等写在牌子上,既有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底,达到理论与实践的统一｡B､施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度:在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明施工部位､工序名称､施工要求､检查标准､检查责任人､操作责任人､处罚条例等,保证出现问题可以追查到底,并且执行奖罚条例,从而提高相关责任人的责任心和业务水平,达到练队伍､造人才的目的｡C､操作管理制度挂牌注明操作流程､工序要求及标准､责任人,管理制度标明相关的要求和注意事项等｡D､半成品､成品挂牌制度对施工现场使用的半成品等进行挂牌标识,标识须注明使用部位､规格､产地､进场时间等,必要时必须注明存放要求｡5.2､质量检测设施在项目施工中,试验检测工作尤为重要,我公司历来非常重视此项工作,因为它是对工程质量的进行检验和验证的关键性环节和手段｡5.2.1､用于质量检查的仪器设备5.2.1.1通用机电及弱电工程主要检测设备序号检测设备名称规格配备人员备注1数字钳形电流表ST-3602检测员2漏电保护RCD测试仪MI2121检测员3线路故障跟踪仪MI2093检测员4交直流两用电位笔VD320检测员5超声波流量计检测员6电动打压泵DSY-30/40检测员7微压计AXD540检测员8数字式噪声计1357检测员9红外测温仪MX2检测员10手动打压泵SB-25kg/1.6Mpa检测员11绝缘摇表､万用表500V检测员12压力计0.6-2.5Mpa检测员13数字温度计､湿度计､流量计检测员14对讲机检测员5.2.1.2､其它分项工程检测仪器设备配备目的器具名称规格/准确度配备人员配备要求1､质量检验游标卡尺0~150mm0.02mm质量负责人1把(共用)钢卷尺0~7.5m质量员､工长及与质量相关人员人手一把质量检测器､磁力线坠0~2m质量负责人现场责任师2套压力表1.5级机电工若干块钳形表2.5级2块2､主材进场的检测游标卡尺0~150mm0.02mm材料负责人1套台秤0-100kg材料负责人1台钢卷尺0-7.5m材料员人手一把3､绝缘电阻及接地电阻安全测量接地电阻测量仪依实际情况选择电工绝缘电阻测量仪依实际情况选择电工5.2.2､现场试验检测要求施工现场试验的原则明确如下:5.2.2.1､各负其职的原则(1)现场经理､总工程师—负责对试验工作总体安排,理顺管理体制,明确各部门主要人员职责,并严格按职责奖惩｡在人力物力上支持试验工作｡(2)现场物资对供应物资的质量负责,不但要提交完整的出厂证明,对那些明确规定进场后经复验才能用的材料,负责取样委托试验室试验｡如不委托,发生漏做或少做试验,甚至把不合格品用到了工程上,物资负全责｡复验报告同样最终由物资提供｡(3)各专业责任工程师要对各自负责的专业施工质量负直接责任｡5.2.2.2､凡规定必须经复验的原材料,必须先委托试验,合格后才能使用的原则｡5.2.2.3上道工序必须试验合格后才进入下道工序施工的原则5.2.3､试验检测管理及内容所有施工试验及进场原材料的复试必须接受监督:见证试验,要求试验取样､制样必须有监理公司的见证人､经理部人员或物资人员共同参加｡严格依照现行规范或业主､监理的要求进行所有的施工试验与进场原材料复试,并及时将见证试验报告上,并及时将试验结果通知项目质量,最后由项目经理部将试验一式三份原件整理后报资料员归档｡无见证的复试试验,也应按取样规定的要求操作｡5.3､成品保护措施5.3.1､成品保护制度为了切实搞好成品保护,应随着工程的进展逐步制定相应的保证制度｡5.3.1.1､分清上道工序和下道工序在成品保护的责任｡在上､下两道工序交接时,应同时检查成品情况,已经损坏的成品由上道工序的班组负责,检查后损坏的成品由下道工序的班组负责｡5.3.1.2､交接检查由工长组织,上､下工序的班组长参加｡如不组织交接检,出现的成品损坏由工长负责,如有一方的班组长不参加交接检,出现成品损坏由该班组长负责｡5.3.1.3､分清交叉作业中成品保护的责任｡一般情况下,成品损坏由损坏者负责｡在交叉作业时责任确实难辨时,由平时使用､保管的人或班组负责｡5.3.1.4､建立必要的奖惩制度:污染的成品由责任者负责处理干净,恢复原样或按实际发生的工料费赔偿;损坏的成品由责任者按损坏程度予以赔偿;经查实属蓄意破坏成品者,视情节予以罚款､行政处分,直至提出刑事诉讼｡5.3.2､土方工程5.3.2.1､放线定位的控制桩保护好,挖土时不得覆盖,要设醒目标志,不准碰压｡5.3.2.2､基础周围要有排水措施,开关､接头跑水､渗漏要及时修理,不使用时开关要加箱上锁,防止跑水泡塌基础｡5.3.2.3､雨季施工时,要有良好的防雨排水措施｡5.3.3､安装工程5.3.3.1､材料在现场的存放现场存放管件的区域平整,设有排水沟,并用枕木将地面垫高｡分层堆放的材料每层都用木方垫好,层数不能超过3层｡管件分使用顺序进行存放,各个施工区段的构件分别存放,在存放地点标明构件使用的部位区段及预计使用时间｡同时各个区域存放的构件用雨布遮盖｡对原材料设备的材质证明､准用证等质量证明材料要严格控制,并对原材设备按要求进行检查､试验和标识｡5.3.3.2､材料的现场运输､吊装把好原材料及成品质量关,现场设立样品间,按标准定货､包装､运输､按样品检查和验收｡装卸车时,吊点用垫木或橡胶垫等进行保护,避免损伤涂层｡分层堆放的,每层中用木方或草垫垫好,避免在运输途中颠簸摩擦造成损伤｡材料在堆放完毕后,用缆绳将构件固定｡缆绳与构件直接接触的地方用草垫或其他物品衬垫｡5.3.3.3､成品半成品的保护(1)对于安装完成后没有形成稳定结构的管道或设备,在其周围搭设临时支撑,保证在就位后的稳定,支撑采用刚性支撑,在支撑周围用绳索拉隔离栏,并挂警示牌,标明尚未稳定,任何人不得拆除,并设专人进行监护｡(2)水池采用XY401胶和尺寸100mm*100mm的编织袋对钢模板上的小孔洞进行简易修补｡水池板底进行浇筑时,随浇随盖塑料薄膜,进行养护,同时对混凝土表面保温｡(3)施工过程中要与各个专业密切配合,进行有效的成品保护,做到既不破坏别人的劳动成果,也不允许自己的劳动成果被别人破坏｡(4)好的管道不允许踩压,管道内不许被杂物堵塞｡(5)阀门的手轮在安装前统一卸下,交工前统一安装好｡(6)水泵在搬运过程中注意不要碰坏油漆｡(7)对配电柜,灯具在安装过程中应轻拿轻放,以免碰坏油漆或挤坏压碎灯具｡(8)安装灯具时不得碰撞,必要时包泡膜纸进行保护｡(9)施工过程中预留的穿线管道在未穿线前要用木塞把口堵上,以防进入杂物堵塞管道｡六､保证进度计划措施在充分发挥专业施工队伍优势的基础上,为确保工期如期实现,制定了施工进度计划,如果中标将制定更为详细的进度计划,本投标人拟从以下几个方面加以保证:6.1､组织上保证6.1.1､抽调富有实践经验的精干人员组成项目经理部,配备充足的先进机械设备投入施工｡6.1.2､加强施工现场施工组织指挥,建立以项目经理为首的管理体系,决策重大施工问题,确保施工进度｡6.1.3､建立､健全岗位责任制,施工人员定岗定责,严格按照技术标准及设计要求进行｡6.1.4､深化改革,完善项目管理模式,形成竞争激励机制,把工期效率､质量保证和职工个人的经济利益挂钩,充分调动全员的积极性｡6.2､从技术上保证6.2.1､缩短施工准备期,使大批进场人员,设备一步到位｡6.2.2､精心安排施工组织,强化管理,深入调查,编制合理,切实可行的施工组织设计,分级负责认真实施,并在实施中不断改善和深化｡6.2.3､力求施工作业的程序化､标准化,通过合理的组织与正确的施工方法选择,尽快形成生产能力,加快施工进度｡6.2.4､认真做好工程的统筹级网络计划工作,科学著作,合理安排均衡施工｡6.2.5､按施工总进度的要求,分别编制月旬施工生产计划､材料供应计划等｡6.2.6､协调好于业主､监理､涉及单位和政府等有关部门的关系,为顺利完成本工程的施工任务而共同努力｡6.2.7､全面提高人员整体素质,做到持证上岗6.3､从机械设备完好率上保证6.3.1､严格遵循机械安全技术操作规程,组织专人深入现场,检查和督促实施正常运作情况,发现问题及时纠正,消除隐患,使机械设备安全高效低耗地运行｡6.3.2､严格执行交接班制度6.3.3､加强对施工设备的管､用､养的动态管理,提高机械使用效率｡6.3.4､机械设备在使用中不得超载作业或者任意扩大使用范畴｡七､安全､文明施工及环保措施7.1､安全文明施工策划7.1.1､安全文明施工及环保目标7.1.1.1､安全生产必须坚持“安全第一､预防为主”的方针｡7.1.1.2､不发生重大事故､火灾事故､急性中毒事故,预防控制流行性传染病的传播,预防职业伤害｡7.1.1.3､确保“安全文明施工工地”､“标准化工地”｡7.1.1.4､预防污染,节能减废,力争达到施工与环境的和谐｡7.1.2､组织机构图7.1.2.1､安全生产､文明施工组织机构图专业责任工程师专业责任工程师专业施工班组项目经理各职能部门工程部负责人现场经理总工程师项目开工前准备工作1、项目安全员到位2、制定安全生产文明施工管理目标3、辨识危险源，组织风险评价，制定重大风险控制措施4、建立安全生产责任体系，制定安全生产责任制及各项安全生产、文明施工管理制度5、审查入场班组安全生产文明施工资质与能力，与班组签订《安全生产管理协议书》6、审查特种作业人员资格并考核其能力项目开工前准备工作1、项目安全员到位2、制定安全生产文明施工管理目标3、辨识危险源，组织风险评价，制定重大风险控制措施4、建立安全生产责任体系，制定安全生产责任制及各项安全生产、文明施工管理制度5、审查入场班组安全生产文明施工资质与能力，与班组签订《安全生产管理协议书》6、审查特种作业人员资格并考核其能力7、建立资料台帐目录及各项管理制度8、项目管理人员必须经过《建设工程安全生产管理条例》的培训和考核，考核合格后上岗。施工过程管理（控制与检查）1、组织编制安全技术措施方案并按程序审核、审批。制订有效的生产安全事故应急救援预案。2、组织辩识危害因素，评价重大风险源，制定目标管理措施方案，计划资源投入。3、对班组合法用工手续进行管理，督促班组办理健康证及其它手续。4、开展三级安全教育及安全技术规程教育指导分包开展安全意识与能力培训，作好技术交底工作。5、指导正确佩戴、使用劳动防护用品，正确使用、爱护防护设施。6、设备的安全装置、施工现场安全防护设施必须验收合格，临电防护设施必须检测、检验合格。7、对现场安全防护及消防设施进行监督管理。8、坚持开展定期安全文明施工检查和日检，纠正违章、消除隐患，跟踪监督重大风险管理方案的有效实施9、对工人生活区设置进行监督管理，生活区必须符合相关规定，并有预防传染性疾病的宣传手段和防控措施。10、坚持安全文明施工达标标准管理项目竣工项目竣工前整理好完整的安全生产技术资料和项目安全生产总结7.1.4､安全生产责任制为认真贯彻“安全第一､预防为主”的方针,须对项目经理管理人员实行安全生产责任制｡7.1.5､项目安全生产､文明施工的主要管理内容确定项目实施前,应按照职业安全卫生管理体系要求,对施工中可能出现的危险因素进行识别,并依此制定目标及管理方案,从而有效的控制事故的发生｡对于重大危险因素,应编制专项方案措施加以预控,以技术手段控制危险的发生｡7.2､安全文明管理实施7.2.1､安全技术管理7.2.1.1､安全技术方案(1)编制原则:安全技术方案的编制,必须考虑现场的实际情况､施工特点及周围作业环境,措施要有针对性｡凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境不利因素等,都必须从技术上采取具体且有效的措施予以预防｡(2)主要安全方案:土方开挖工程现场防护方案､现场临时用电方案､卸料平台方案､防水施工安全技术方案､设备安装安全技术方案､雨季施工安全技术措施｡(3)安全技术方案(措施)审批管理1)､重要方案须报公司总部审批后,上报监理公司｡2)､一般方案由项目总工程师审批后,上报监理公司｡7.2.1.2､安全技术交底施工现场所有施工活动必须进行安全技术交底｡安全技术交底必须用专用交底用纸书面完成｡交底人与被交底人亲笔签字｡安全员应审核安全技术交底的准确性､全面性和针对性,并存档｡7.2.2､安全教育管理安全教育培训需要分层次逐级进行｡主要包括:进场工人三级安全教育､特种作业人员专门安全培训和考试考核､项目经理安全培训､班组负责人安全培训､一般施工管理人员安全培训;7.2.3､班组安全生产管理7.2.3.1､班组的评价与选择(1)在签订合同前,项目安全部应检查班组的资质,是否符合项目要求｡(2)要求班组必须配备安全员｡7.2.3.2､班组管理和责任(1)班组进入施工现场时,必须签订安全生产协议书｡(2)班组在指导下贯彻实施安全专项施工方案｡(3)为作业工人提供劳动防护用品､护具,特种作业人员必须持证上岗｡按规定为从事危险作业的人员办理意外伤害保险,支付保险费｡(4)为工人提供符合规定的生活设施和条件｡7.2.4､建立应急救援预案项目建立应急救援预案,以预防发生突发性灾害与疫情,同时负责因工伤亡事故的调查和处理｡7.3､安全文明施工检查与验收7.3.1､安全检查7.3.1.1､实行逐级安全检查制度(1)项目经理部按周组织检查,由现场经理牵头,对施工现场进行安全生产､文明施工检查;(2)区域责任工程师执行日检查制度,每个工作日都应对所管辖作业面及作业班组进行安全生产､文明施工检查,边检查边纠正｡查到严重违章或重大隐患必须立即采取有效措施,预防事故的发生;(3)检查活动由项目安全员和负责文明施工的责任师实施监督检查与复查｡7.3.1.2､安全文明检查的内容(1)安全生产责任制的落实情况｡(2)安全技术方案､措施的落实情况｡(3)安全技术交底实施情况｡(4)项目安全教育培训落实情况｡(5)现场安全生产检查执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》｡(6)文明施工检查内容为:安全防护､临时用电､机械安全､保卫消防､现场管理､料具管理､环境保护､环卫卫生｡7.3.2､安全验收7.3.2.1､方案实施情况的验收(1)项目的安全技术方案由项目总工程师牵头组织验收;(2)交叉作业施工的安全技术措施由区域责任工程师组织验收;(3)分部分项工程安全技术措施由专业责任工程师组织验收;(4)安全员要参与验收并提出具体意见,合格后方可签字通过｡需整改部位督促相关责任人员尽快整改｡7.3.2.2､设施与设备验收(1)一般防护设施和机械设备由专业责任工程师会同班组责任人共同进行验收;(2)区域内防护设施由专业责任工程师组织进行验收;(3)安全员及相关人员参加验收,其验收资料分专业归档;7.3.3､安全考核与处罚7.3.3.1考核项目经理部按本项目安全生产责任制对所有管理人员实行考核,给予奖罚｡7.3.3.2､处罚(1)违章指挥,违章作业､违反劳动纪律的行为必须坚决制止､纠正,对当事人进行批评教育,情节严重的应给予处罚｡(2)对安全生产､文明施工管理不力,施工人员违章作业严重,安全隐患多,施工不文明,应下达监督检查整改指令｡必要时,应责令停工整改､整顿｡(3)发生责任事故,依据事故调查､责任分析对直接责任者､主要领导者和重要领导责任者通报批评并给予经济处罚｡7.4､现场消防管理和环境保护措施7.4.1､现场消防管理7.4.1.1､认真贯彻《中华人民共和国消防条例》,坚持预防为主､防消结合,加强施工人员的消防意识教育｡佩带统一印制的出入证,加强现场保卫工作｡7.4.1.2､施工现场设专人负责防火工作,配备足够的消防器材和消防设备,作到经常检查,发现隐患及时上报处理;现场施工作业､设备､材料堆放不得占用或堵塞消防通道｡7.4.1.3､做好消防保卫工作,施工人员严格执行消防保卫制度及上级有关规定｡7.4.1.4､施工中消防器材､管道与其它工程发生冲突时,施工人员不得擅自处理,须及时请示上级,经批准后方可更改｡7.4.1.5､仓库､现场配备足够消防器材,不准吸烟,不准任意拉电线,不准无关人员入库｡现场消防器材,非火警不得动用｡7.4.1.6､严格执行现场用火审批制度,使用电气焊时要有操作证,用火前必须办理用火证,并设专人看火,配备消防器材,看火人不得擅自离岗以免发生火灾｡氧气､乙炔瓶严禁放在动火地点下方,并有效遮盖｡严禁用明火检查漏气情况｡电焊机不得接在建筑物､机械设备及金属架上,不得使用无柄的焊､割工具｡遇五级以上大风时,应停止室外电气焊作业｡电气焊作业完毕应切断电源､气源,并检查确认操作区域内无火险隐患｡7.4.1.7､易燃易爆物品如氧气､乙炔､稀料､汽油､油漆等应存放到库房内,并有专人管理,易燃､易爆等危险品存放地点,有消防防火措施,配备消防器材,有警告标志｡易燃易爆物品操作之后,要检查现场,清除隐患｡7.4.1.8､施工现场设立吸烟室,操作岗位上禁止吸烟,设专人管理｡7.4.1.9､加强临电管理,防止电器或线路发生火灾｡7.4.2､现场环境保护措施防污染､降噪､减小振动等文明施工是一个系统工程,贯穿于项目施工管理的始终｡我们将依据GB/T24001-(1996)/ISO14001-(1996)环境管理标准､《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-90)､《城市区域环境振动标准》(GB10070-88)的要求,努力实现环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小,并最大限度地达到施工环境的美化｡7.4.2.1､环境管理体系根据北京市环境管理要求,项目部建立环境保护组织机构,明确岗位职责,建立工作程序,对参与人员进行培训｡7.4.2.2､管理要点本工程施工过程中,我们将重点控制和管理现场布置､临建规划､现场文明施工､大气污染､对水污染､噪音污染､减少振动､废弃物管理､资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等｡7.4.2.3､施工场地容貌(1)按CI形象标准统筹对施工现场进行设计和规划,以确保文明工地的实现,要做到牢固､美观､封闭完整的要求｡(2)管理人员工作时间应穿着公司统一制服,行为文明,佩带工作证,工作证标明姓名､职务､身份及编号,操作工人着装整齐统一｡现场施工机械及设备上醒目地注明名称｡(3)材料､构件､成品､半成品等规划位置分类存放｡(4)周围居民及闲杂人等均不得进入施工区域,未经业主批准,外部任何单位和个人不得进入施工工地｡7.4.3､防止对大气污染现场扬尘排放达标:现场施工扬尘排放达到目测无尘的要求｡7.4.3.1､施工现场(1)为避免现场扬尘发生,每天设专人用洒水车随时进行洒水压尘｡(2)加工棚､露天仓库或封闭仓库地面均采用碎石干铺,并做到每天清扫,经常撒水降尘｡(3)现场垃圾均存放于垃圾池内,按时清运,垃圾车每次装完后,用苫布盖好,避免途中遗洒;回填土所用的石灰采用袋装｡7.4.3.2､现场清理(1)各工序均要作到工完场清,以免施工垃圾随风飞扬｡(2)建筑垃圾应及时清理,不得将垃圾从高处直接倒入低处｡7.4.3.3､现场雨､污水排放管理为防止现场水源污染,必须对现场雨､污水进行有组织地排放｡现场生活及生产污水达标排放:生活污水中的COD达标(COD=200mg/L)｡(1)雨､污水管网分开使用,严禁将其它水体排进市政雨水管网｡(2)现场降水用清洁水,在合理利用后,经导向管排入市政污水管线