品管部各岗位职责与权限6篇

Word———品管部各岗位职责与权限6篇

公司品管部岗位职责篇一

1、负责品管部内部的管理文件和产品检验标准的制订；

2、每日上午、下午各一次对生产车间产品质量状况的巡察；

3、负责对质量记录的收集、整理和保管；做好检验员工作力量的评定；同时帮助检验员做好首件的封样工作。

4、对生产过程中消失的不合格品组织评审，并把信息准时反馈到业务部，性质严峻的直接汇报到总经理处；

5、负责不合格品的判定，对车间报废品的评定和上报审批；

6、不定期的组织对检验员的业务力量培训，提高他们的检验素养；

7、负责生产车间操作工操作技能和产品质量的现场指导和培训；

8、负责验货时的伴随，帮助验货员的抽样、开箱以及对存在质量问题的沟通，对验货中消失的的问题进行准时记录。验货完成，帮助跟单员清理验货现场，同时做好验货记录的反馈；

9、对产生的不合格品提出返工的建议和要求；

10、负责管理产品的检验和试验，并做好检验状态的标识管理；

11、帮助总经理处理客户埋怨、客户投诉的反馈，组织相关部门进行订正、改善。

12、对出厂产品的批次质量问题负主要责任。

公司品管部岗位职责篇二

职责描述:

1.1组织制订各项检验检测标准；

1.2指导监督各项品质统计，并进行品质分析；

1.3组织质量检验标准化、系统化建设并主导推行实施工作。

2.1负责组织产品全过程的检验和试验的质量检验工作；

2.2组织指导检验员对全部检验状况进行记录，并填写产品检验记录和有关检验报告。

3.1负责提出公司重大品质事故专项解决方案和指导一般投诉大事的处理，并支配跟踪改进；

3.2定期组织专项品质改善活动；

3.3组织品质检验和品质保证学问培训。

4.1组织处理和解决品质事故，满意内、外部客户的品质需求，不断提高产品质量满足度。

5.1组织制订新产品各项专项检验指标的检测和试验；

5.2组织帮助做好合格供应商管理工作，帮助指导对供应商原材料质量保证力量的考核、验证工作。

6.1负责部门内部的专业培训、绩效考核、团队建设等工作，提升部门的工作力量和效率；

6.2制订本部门管理制度，适时修订、完善，为部门工作供应指导。

7.1根据要求完成上级领导交办的其它临时性工作和任务。

任职要求:

1、本科及以上学历，5年以上胶带检测及质量管理阅历；

2、精通胶带产品特点、常用检测学问；

3、具备人员管理力量、沟通协调力量；

4、精通iso体系详细实施与操作；

5、能够自立建立与推行品质保障体系；

6、具有较强的品质特别分析和处理力量；

7、具有团队建设，组织力量较强；

8、具有较强的原则性。

公司品管部岗位职责篇三

岗位职责:

1、帮助完善质量体系搭建，制定质量检验标准；

2、参加产品结构设计，推动产品质量改进；

3、主导供应商质量管理；

4、负责监测设备及工装管理；

5、依据公司产品、原材料检验标准，负责组织对原材料、半成品、成品实施检验，确保产品符合产品质量的要求；

6、依据公司产品的质量标准，确保监视测量装备及实施检验的方式方法的有效性；

7、依据iso三合一体系要求，组织内外部评审，确保环境、职业健康、质量的监督掌握与记录的可追溯性；

8、负责组织内部人员学问力量提升，做好部门团队建设，协调本部与对接部门的相关工作；

任职要求:

1、本科及以上学历，理工类或相关专业；

2、有3年以上制造业质量管理阅历工作阅历；

3、具备iso质量体系认证管理学问、质量管理，熟识供应商考评方法及流程等；能编制，规划质量体系，方案；具备计量管理学问；

4、熟识钣金、焊接、机加工工艺；娴熟使用office办公软件，具备良好工作方案、质量问题缘由分析、处理、统计等力量；

5、有较强的沟通、组织、协调与书面表达力量，质量问题处理原则性强，有职业质量经理人相关培训履历者优先。

公司品管部岗位职责篇四

IQC方面：

1、负责公司全部原材料的进厂检验。

2、负责公司外加工的外协件的进厂检验。

3、妥当处理不良品及报废品。

4、对原材料、外协件检验方法和标准提出改善看法和建议。

5、储存原材料、外协件的品质盘点工作。

6、填制相应记录，上报相关部门。

PQC方面：

1、负责公司全部工序产品的在线检验（含首检，巡检和终检）。

2、对关键、特别工序品质的掌握、检验与监督。

3、妥当处理工序产品的不良品。

4、对工序产的品质检验方法和标准提出改善看法或建议。

5、储存工序产品的品质盘点工作。

6、填制相应记录，上报相应部门。

7、工艺纪律检查监督

8、操作工应知应会检查监督。

OQC方面：

1、负责公司产品的出厂检验。

2、对成品品质检验方法和标准提出改善看法或建议。

3、妥当处理成品品质特别。

4、储存成品的品质盘点工作

5、填制相应记录，上报相应部门其他：

1、量检具保管及校验

2、BOM表中耗料数据的测定

3、产品功能试验

4、喷塑前处理槽液的检测

5、工艺纪律检查及监督

5、设备点检卡数据的检查

6、操作工应知应会检查及监督

7、乐观参加5S推动管理，发觉不符合点准时上报。

公司品管部岗位职责篇五

1岗位设置目的

1.1负责生产现场的质量监督、检查、分析、改善和计量管理，掌握和预防质量问题的发生

1.2严格监督、执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化

1.3坚持以帮助、指导生产为主的质量管理理念，通过过硬的品检人员业务力量来保障产品质量，掌握制程错误、削减损耗、降低生产成本

2工作职责与权限

2.1工作职责

2.1.1做好班前检查工作，包括车间内的平安卫生、设备预备、卫生消毒执行状况并做好检查记录

2.1.2配制好消毒水，监督检查生产人员工卫生消毒状况

2.1.3检查员工工作服穿戴标准以及其个人卫生状况（头发不准外露；女工长发必需盘在工作帽内；工作服必需洁净干净；员工手指不准留长指甲；排糖人员必需戴手套或戴手指套，原则上五个手指都要戴，至少拇指、食指、中指必需戴）

2.1.4做好首件检查记录工作，检查各个环节所使用的原辅料是否符合产品生产要求

2.1.5对生产现场产品生产过程的质量监督、检查，严格对各类产品生产环节各个关键掌握点的把控与监督，并精确做好记录

2.1.6监督生产人员操作标准，对违规及野蛮操作必需坚决制止，并准时向车间管理人员反馈

2.1.7对消失的质量特别和质量事故必需坚决制止，准时订正与上报，并进行有效的分析，以杜绝此后再度发生

2.1.8执行部门制定的6S现场检查整改方案，确保生产现场洁净、干净、舒适和合理

2.1.9做好半成品、成品检查记录，并结合检查结果和质量标准对生产准时指导，调整成品缺陷掌握

2.1.10跟班品管员要监控和定时校对好本工序的监视或测量仪器，监督车间内各责任区的设备、实施、墙面、灯具等的维护和损坏状况

2.1.11判定并妥当处理不合格品，监督成品、半成品、次品准时入库及标识状况

2.1.12具体、精确做好日报表，并准时上交

2.1.13完成上级支配的其它临时性工作

2.2权限

2.2.1对生产现场质量问题全面负责检查监督

2.2.2对生产中消失的质量特别进行分析，并提出解决方案，准时上报部门主管处理

2.2.3对半成品或库存品有权进行抽样检查，并要求返工

2.2.4对于不合格的原料、包材及包装标识，有权要求整改退换

2.2.5对于现场生产设备、工具、物料和环境脏、乱、差等状况，有权要求车间班组长按要求整改

2.2.6对生产人员违规操作有权赐予制止，对生产人员个人卫生及违反穿戴规范有权赐予制止和处置

公司品管部岗位职责篇六

一、基本职责

1．在生产经理的直接领导下，全面负责企业的原材料、帮助材料、低值易耗品、工具、模具、产品生产各工序、产成品包装入库前的质量检验工作，对生产经理负责。2．依据市场需求、企业生产和技术力量、原材料质量状况制定本企业的产品质量标准，以及各工序加工质量标准，并将标准落实到每一个生产环节，保证产品质量的不断提高，确保质量管理目标的顺当实现。

3．依据生产订单和生产方案，对选购供应的原材料，根据技术部制定的标准及本部门制定的质量标准，组织进行来料检验。

4．依据生产方案支配质检人员根据质量标准及客户要求，进行生产各环节、各工序的质量检查验收工作，以及出货前的全面检查工作。

5．定期组织对各工序质检员、各工序班组进步行培训，提高本部门的品质掌握力量和工作水平。

6．必需全面协作企业推行ISO9001：2000质量管理体系/ISO14001：1996环境管理体系/OHSAS18002：2000平安管理体系，按三大管理体系的标准和要求统领企业的“一体化”管理工作，以实现公司制定的`管理方针和管理目标，使三大管理体系进一步完善和进展。7．组织对原材料、生产加工过程、产成品出货过程进行检查，一般“紧急放行”与“生产叫停”的打算的重大“紧急放行”与“生产叫停”的初审。

8．努力降低质量管理成本，提高质量管理水平，加强同各部门的沟通协调工作，解决质量管理工作中消失的各类问题，并准时向总经理汇报三大体系运行状况及外部联络状况，拿出自己的处理看法和解决方式，供总经理决策参考。

9．每周向生产总监汇报工作，并递交下周工作方案。每月底写出本月工作总结及下月工作方案，经审批后落实实施。对消失的质量问题进行全面的、系统的分析，并拿出看法、方案、措施进行改善。

10．在完成本职工作的同时，仔细完成总经理交给的其他各项工作任务。

二、主要权力

1．返