建筑工程合同范本【工程建设有限公司管理制度】

建筑工程合同范本【工程建设有限公司管理制度】**县通盛工程建设有限公司管理制度第一章：总则第二章：工作纪律管理制度第三章：工资福利管理制度第四章：项目管理制度第五章：固定资产管理制度第六章：财务管理制度第七章：公司各部门的职责与考评标准第八章：优秀员工评选制度第九章：公章使用管理制度第十章：资质使用管理制度第十一章：公文处理制度第十二章：办公室卫生管理制度第一章总则第一条：为强化企业内部管理，明确责任和权利，提高工作效率和管理水平，进一步提升企业的竞争力，开创公司工作新局面，制定以下管理制度（简称本制度）。第二条：本制度通过公司党员、职工代表以及中层以上干部审议后于xx年6月起开始实施。第三条：本制度适用于公司在册所有员工（包括公司聘用的固定期限员工），但各部门聘请的临时用工除外。第四条：本制度由公司行政办公室负责解释。第二章工作纪律制度第一条：员工请假、销假管理制度1、事假、病假1.1.事假：员工因私事请假1天内（含1天），由部门负责人及分管副总经理批准，并作好相应考勤记录；3天以下（含3天）交请假条到人事部，经分管副总经理审核后，再报总经理批准；3天以上必须再报董事长批准；副总经理和部门负责人请假，一律报总经理及董事长批准；全年累计请假时间一般不得超过15天，否则，按超出的天数扣除工资，并且不得参加评先和发放公司各项规定奖金。1.2.病假1.2.1.员工请病假需提供三等甲级医院以上（含）证明方可请病假，工龄在一年以上三年以下，公司予以员工3天带薪医治时间；工龄3年以上10年以下给予7天带薪医治时间；工龄10年以上给予15天带薪治疗时间，工龄超过20年给予30天带薪治疗时间，符合条件的员工在治疗期间工资不予扣除。1.2.2.员工患病或非因工伤治疗期间，请假超过1.2.1条之规定的，按档案工资的80%支付工资。1.2.3.请长假的职工在医疗期满后，能从事原工作的，可以继续履行劳动合同；医疗期满后仍不能从事原工作也不能从事由单位另行安排的工作，由劳动鉴定委员会参照工伤与职业病致残程度鉴定标准进行劳动力鉴定，然后根据鉴**果按有关《劳动法》规定执行。2、丧、婚、产假按国家有关规定执行第二条：迟到、早退、旷工管理制度2.1.上班迟到或早退5分钟（含）为迟到或早退；迟到或早退超过30分钟以上时，按旷工半天处理，超过60分钟，按旷工一天处理。2.2.当月迟到或早退一次扣10元，当月累计迟到或早退四次者按旷工1天处理，当月累计迟到早退10次以下（含10次）按旷工3天处理。（如有特殊情况则应在半小时内告知相应考勤负责人）2.3.旷工半天者扣发当天的工资；旷工1天以上（含）倒扣2天工资；依法类推，旷工超过10天者，扣除当月工资，作留用察看处理。2.4.无正当理由连续旷工15天或全年累计旷工超过30天者，停发当年工资，解除劳动合同，并上报公路局备案。2.5.公司临时性的指派加班，加班人员不得空岗或迟到，如有空岗或迟到者，视为旷工。不服从工作安排拒不上班，按旷工处理（从通知之日起计算）。第三条：员工考勤管理制度3.1.公司执行上下班签到制度。公司副总经理以上职员因工作需要，可以不需上下班签到，公司副总经理级以下（含）职员必须签到，严禁代签。公司人事部作为公司考勤管理的监管部门。3.2.公司各部门按机关、机械站、项目经理部来进行分类，并结合各部门不同岗位的责任要求，执行严格的考勤登记制度。机关及机械站有外勤的员工，必须外出前报相应考勤职能部门登记，否则按旷工处理（特殊情况未报者，也应于1天内予以告知）3.3.按3.2条分类之外的待岗员工（内退的除外），在待岗期间必须半个月到办公室签到一次。每月缺签一次按旷1天处理，缺签2次扣除当月工资。3.4.按3.2条分类的各部门负责人为本部门的考勤责任人（机关考勤由行政办公室负责），考勤责任人指定考勤员，考勤员必须如实作好考勤记录，逐月统计本部门员工考勤情况，及时送交本部门考勤负责人核实签认后报人事部复核，然后报总经理（或分管机关副总经理）签核存档。3.5.每月的10号前必须完成上月的考勤的有关复核及归档工作。第四条：员工停薪留职管理制度4.1.本制度适用公司副总经理级以下员工，但专业技术人员及工作年限小于10年的员工一般不批准停薪留职。4.2.停薪留职的申请与审批。4.2.1.各部门人员因特殊原因，需要停薪留职时，填写《停薪留职申请表》，注明停薪留职原因及停薪留职时间等内容，提交其部门负责人签署意见，非正常理由，申请不予受理。4.2.2.经部门负责人签署意见的《停薪留职申请表》提交人事部门核查，对不符合规定《停薪留职申请表》退回申请人所在部门，并注明理由。4.2.3.经审核符合条件的《停薪留职申请表》由人事部门复核后提交总经理及董事长批准。4.2.4.申请人须及时交纳按4.4条款规定的应缴费用，否则不予以停薪留职的审批。4.3.复职管理4.3.1.办理停薪留职员工在约定的停薪留职期满后需回公司上岗的，应提前一个月向公司书面报告，以便公司安排期满后就业。停薪期满后不能回公司上岗的必须停薪留职约定时间期满一周内续办手续，并按有关程序审批，否则公司视作自动离职处理。4.3.2.员工办理停薪留职手续后，公司无义务为其保留原职位，停薪留职办理复职手续时，公司按实际工作需要安排相关职位。4.4.停薪留职人员待遇4.4.1.停薪留职人员在停薪留职期间不再享受在职时的工资、津贴、劳保等一切福利待遇，单位承担和个人承担的养老、住房公积金、医疗等社会保险费用均由停薪留职人员个人承担。4.4.2.停薪留职期间个人档案、工资关系、工龄可保留，但停薪留职时间不计工龄。4.4.3.公司向停薪留职人员每年收取1500元管理费。第五条：机关小车管理制度5.1.公司车辆由办公室统一管理调度。各部门公务用车，由部门负责人向办公室申请，说明用车事由、地点、时间，办公室根据需要统筹安排派车，并作好相应记录。5.2.车辆使用按先上级，后下级；先急事，后一般事原则安排。除公司领导或各部门到有关部门，工地办事外，单独一人在城区办事，原则上不安排车辆。5.3.外单位借车，需经总经理和董事长批准后方可安排。5.4.车辆驾驶实行专人专车，专车专管，严禁司机酒后驾车。5.5.车辆在下班后或在节假日须停放在公司院内，并采取必要防盗措施，不得公车私用。5.6.车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驶员列出清单后，由办公室初审后报总经理批准，修车期间由办公室派人现场核实，最后由办公室统一结账报销。5.7.车辆用油由办公室统一购买，油票或油卡由办公室发放登记。建立车辆用油台账，每月核算一次，严格按行车里程与百公里耗油标准（按以往经验标准）核发油料，并做到每月核对无误。5.8.车辆在外加油须经公司领导审批，否则不予报销。5.9.驾驶员不得私自将油料赠送他人或出卖油料，如有发现，按贪污处理。5.10.办公室应按时办好车辆保险等各项手续，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善保管。5.11.项目经理部或其它部门因需要长期（不短于3个月）租车的，由部门负责人同意后，交书面报告到办公室，然后办公室送总经理审批，最后由项目经理部办理有关租用手续，送到办公室备案，其使用管理参照公司本章制度执行。5.12.违规及事故处理5.12.1.下列情况，违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担；⑴酒后驾车；⑵未经许可将车子借予他人使用；⑶违反交通规则引起的交通肇事。5.12.2.意外事故，不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。第六条：公司报账管理制度6.1.为规范公司的费用开支范围、标准及审批程序，明确费用开支责任部门，有效地控制公司机关各项费用与开支，本着量入而出，勤俭节约的原则，合理地使用有限的资金，特制订公司机关费用报销管理制度。6.2.因公办事需要借备用金的工作人员，须填备用金请款单，由财务部门主管人员签字后，报送公司总经理、董事长签字，方可到财务部办理借款手续。备用金一式两联，一联系财务部门挂账，另一联留经办人冲账时备查。备用金报账要及时机关一星期以内，项目部按要求每月报账一次，不得以公事为由，只借款不冲账或长期挂大额备用金。6.3.日常报销单据须规范、真实、合法。凡在财务部门报销的发票收据都应由税务部门所制，有出具单位财务专用章或发票专用章，字迹清晰。报销单据背后应由至少两位以上经办人签字并说明情况，部门主管签字，然后由公司主管领导签字后，再到财务部门报销。不合理、不合法的单据一律不予报销。6.4.办公室和核算部一起负责公司机关各部门科室的办公用品管理与发放。办公室购买的办公用品需列明细清单，发票背后由经办人和验收人员签字。各部门科室不得擅自购买办公用品。核算部对各部门的办公及生活用品必须建账、建卡，防止丢失和损坏。6.5.招待费是公司和各部门在经营管理等活动中用于对外接待应酬的各种必需费用。公司各部门在使用时应当本着勤俭节约的原则，须先报办公室申请，注明接待使用事由再使用。严格遵守财务制度和财经纪律。未经办公室批准的招待费用，一律不予报销。县外出差招待费用，须由出差分管领导说明使用事由并签字后，方可报销。6.6.公司各部门科室在使用烟、酒、副食等用于接待应酬的物质用品时，须先报办公室申请，说明接待事由后，办公室统一购买发放。各部门不得私自购买并使用或到副食用品商店自行签单，如有上述情况，不予报销。6.7.公司各部门的业务招待单项费用数额，500元以内由分管副总审批，2000元以内的报公司总经理审批，2000元以上的报董事长审批。第三章工资福利管理制度第一条：外勤补助（市内标准）及伙食费。1.1.机关工作人员外勤补助按不高于30元/日的标准发放；1.2.项目部员工外勤补助按不高于30元/日的标准发放，个人外勤工日超过200日，则超出工日按不高于40元/日标准发放；1.3.机械站外勤修理补助按不高于30元/日标准发放，内勤修理补助按不高于20元/日标准发放（按实际修理工日计算）。机械站非修理人员不享内勤补助待遇。1.4.外勤补助（市外标准）由经理办公会另行决定。1.5.有外勤工日补助的所有员工伙食费按5元/出勤日标准扣除，项目部伙食补贴按每出勤日每人补助不高于10元的标准予以核算，并且项目部每月伙食费必须予以公示。1.6.小车司机不计算外勤工日补助，按月固定补助450元。第二条：交通费补贴有外勤工日补助的员工享受交通补贴，其标准按50元/月发放，不得另行报销差旅费。出勤月份按出勤工日/24天计算，不足1月按1月计算）。第三条：劳保及其他3.1.防暑降温及劳保费由经理办公会研究决定。3.2.机械站修理人员劳保费、洗涤费等按月不超过150元/人标准发放。3.3.特种工种按国家有关规定执行。第四条：司机及机械操作人员安全奖4.1.司机、特种机械操作人员、场内机械操作人员安全奖按不高于200元/月标准发放，但此类人员的学徒不享受此待遇。4.2.场内机械操作人员（持证），特种机械操作人员（持证）按上岗出勤工日/24天计算月份，其余月份按50元/月发放。4.3.小车司机每年按12个月发放。4.4.上述几类人员发生安全事故，造成单项直接损失大于1000元小于3000元的扣除当月安全奖；3000元至10000元以内，扣除月安全奖；全年累计直接损失大于10000元扣除全年安全奖。第五条：各部门负责人职务津贴按以下标准发放。具体发放数额以考评结果为准。5.1部门负责人正职每月不高于200元，副职每月不高于150元，每年12个月计算，具体发放以考评结果为准。5.2项目负责人职务津贴按以下标准发放，具体发放以考评结果为准。5.2.1项目经理每出勤月不高于1000元，副总经理担任项目经理时可参照此项执行。5.2.2项目技术负责人按每出勤月不高于700元标准发放。5.2.4.年度出勤月份按出勤总工日/22日计算，剩余不足15工日按半月计算，超过15天（含）按1个月计算。5.3.机械站正职不高于500元/月，副职不高于200元/月的标准发放。全年按12月计算。第六条：公司领导职务津贴、补助及话费发放标准。6.1公司董事长、总经理职务津贴及补助按每月不高于800元计算，话费凭发票按实报销。6.2公司副总经理及总经理助理职务津贴及补助按每月不高于800元计算，话费补贴按不高于150元发放。6.3.除6.1.、6.2.规定的人员外，其它人员不得以任何名义发放话费补贴。第七条：关于加班7.1.公司安排员工休息日加班，考虑到工程项目的季节性和特殊性，不计算加班工资，但要统筹考虑调整加班员工的休假。7.2.国家法定节假日的加班，其工资报酬按国家有关规定执行。第八条：公司聘用的固定期限合同工的工资、福利待遇按签约的合同条款执行。第九条：其他待遇，则依据公司的整体效益，参照公路局其他单位的标准，由经理办公会另行决定，但不得超过局机关的标准。第十条：公司男性满50周岁和女性满45周岁，因特殊原因影响可以申请内退。10.1内退的手续办理：由申请人提交书面申请交部门负责人审核后交人事部复核，然后报总经理和董事长审批。10.2内退人员工资按其档案工资的60%标准发放（春节福利参照固定期限合同工执行），不享受其他福利待遇。第十一条：职工带薪年休假11.1.凡公司正式职工连续工作1年以上享受带薪年休假。先由申请人提交部门负责人审核后送交人事部复核，再报总经理和董事长批准。11.2.累计工作已满1年不满10年，年休假5天；已满10年和满20年内的休假10天；已满20年的年休假15天。具体休假时间由公司领导根据公司生产任务情况进行合理安排。11.3.不享受当年年休假的按___有关规定执行。第十二条：注册执业证书、职称证书的补贴标准12.1.公司注册一级建造师按每月不高于800元的标准予以发放，有高级职称的每年另行增加2000元。12.3.注册造价师、试验工程师、检测工程师及会计师按12.2标准执行。12.5.同时持不同类型注册证书的，可参照12.1-12.2标准执行。第四章项目管理制度（一）员工绩效考评管理办法第一条：目的1.1.客观公正地评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。1.2.为员工薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。第二条：本制度适用于企业所有员工（包括固定期限合同工），但试用期内的员工（包括请假或其他原因缺岗）不参与当期考核。第三条：考核原则3.1.公平、公开原则即员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定，企业所有员工都要接受考核，同一岗位执行相同的考核标准。3.2.定期化和制度化员工绩效考评包括日常考评和项目目标考评，日常考评一般按月进行，目标考核按项目进行。日常考评权重占40%，目标考评权重占60%。3.3.公司组织与各部门组织相结合的原则项目负责人、部门负责人的考核工作由公司组织，普通员工由各部门参考公司相关规定进行考核，考评的日常工作由人事部负责。第四条：考核的内容与程序1.公司独立经营的项目1.1.日常考核的对象包括项目经理、副经理、技术负责人以及普通员工等四类。1.2.日常考核的内容及标准1.2.1.项目经理考评包括工料机管理、财务管理、进度、质量与安全管理、考勤与信息管理以及职工对项目经理的评价五个方面。⑴工、料、机、管理30分①合同管理6分说明：材料采购无合同扣2分；民工聘用无合同扣2分；机械租赁无合同扣2分；以上合同均包含安全方面；合同主要条款如单价、支付方式等与公司相关规定不符扣1分/处。②材料采购管理6分，未按公司有关规定合同到核算科备案存档扣1分/份。说明：无材料员验收原始记录扣6分，记录不齐全、不规范扣2分；每周是否汇总后开具材料红单，如无扣3分。③材料质量控制是否合格4分说明：现场抽查不合格一次扣2分；监管部门投诉一次扣2分。④主要材料用量是否在定额用量内5分说明：材料用量超过定额用量的1%内扣3分；超过1%的扣5分。⑤机械使用5分说明；无机械加油、工作时间等原始记录扣5分，记录不齐全、不规范扣2分；每周是否汇总后开具红单，如无扣3分；机械调配是否合理，如有明显误工现象扣3分。⑥民工管理4分说明：合同外计日工无原始记录扣4分，记录不齐全、不规范扣2分；民工外出作业时是否穿标志服（桥梁工程要求戴安全帽）1人未穿扣1分。⑵财务管理（20分）①工地财务收支流水账5分说明：无流水账扣5分，流水账不清楚明了扣2分；收支不平衡扣5分。②开支手续5分说明；无开支手续扣2分/项，无批复手续的开支扣2分/项。③资金使用是否合理5分说明：非生产性开支一次超过1000元时，未经公司领导审批而使用的扣5分。④报账5分说明：未按财务部通知的时间和要求进行报账的扣2分/次。⑶进度、质量、安全文明施工管理（30分）①质量管理10分说明：无质量控制体系图表扣2分；分项工程经验收不合格扣8分；遭到业主或监理书面通报的4分/次。②安全管理10分说明：项目部未设置专业安全员和分管安全领导的扣4分；发生安全事故扣8分；未按公司职能部门要求或安全操作规程进行安全规范作业的扣2分/次。③进度管理10分说明：是否制定年、月进度计划2分，实际进度是否符合合同要求或公司的安排8分。⑷考勤与信息管理10分①项目部管理人员考勤管理5分说明：未张贴考勤记录扣4分；考勤记录不真实扣3分；不按时上交考勤记录扣2分；②信息管理5分说明：安全、质量事故发生后半小时内上报公司，否则扣5分；项目负责人在公司生产例会上汇报工作无书面汇报材料扣3分。⑸职工对项目经理的评价10分说明：主要有项目部按公司统一表格对项目管理的敬业精神、业务工作能力、公平公正度以及组织协调能力等方面进行考评。1.2.2.技术负责人的考核内容包括以下五个方面⑴质量控制（20分）①质量控制体系是否完善5分说明：质量控制体系制度是否健全3分，质量控制体系___情况2分。②质量、安全技术交底工作5分说明：技术交底工作记录是否有2分，现场技术检查3分。③工地产品质量是否合格10分说明：实体不合格5分，配件不合格2分，抽检不合格3分。⑵内业管理（30分）①项目部各类图表上墙5分说明：各类图表，制度是否上墙3分，图表形象进度是否能大致反映工程实际进展情况2分。②主要内业资料与工程施工是否同步15分说明：总体及分项工程开工报告2分，原始材料送检3分，平时工序检查资料3分，试验报告及其它资料是否及时收集4分，交竣工资料是否及时装订3分。③内业资料是否归档有序10分说明：平时工序检查资料归档有序4分，试验及测量资料归档有序4分，其它资料或记录归档有序2分。⑶试验检测管理20分①常规自检实验项目是否及时做6分说明：压实度、水灰比等常规试验是否及时做过3分(查询记录)，试验设备保护完好2分②试件取样制作是否跟班进行7分说明：平时试件取样能及时制作4分，样品、试件能妥善保护、养护3分。③原材料、取样、试件是否及时送检7分说明：原材料及时送检2分，取样、试件及时送检3分，平时记录、台账2分。⑷测量管理：①测量仪器、设备保护完好5分说明：水准仪、测距仪2分，全站仪3分。②测量放样不及时而影响施工进展5分说明：测量工作不及时而影响工程进展扣3分，测量大意重测而影响施工扣2分。③测量原因导致产品质量问题10分说明：测量原因导致损失1000元以上扣2分；测量原因导致损失5000元以上每一次扣3分；累计测量原因导致损失10000元以上扣5分。⑸职工对技术负责人评价（10分）说明：主要从敬业精神，工作主动性，组织协调能力以及份内工作完成情况等方面进行评价。1.2.3.项目副经理的考核内容包括以下三个方面⑴项目分管工作（60分）①能否服从项目经理的工作安排30分②分管工作是否能合格完成30分⑵项目协助工作（30分）协助工作能否合格完成30分⑶职工对项目副经理的评价（10分）按项目部职工对项目副经理不记名投票记分。1.2.4.普通员工的考核①普通员工考核内容包括出勤率（30分）、工作完成情况（40分）、敬业精神（15分）、能否服从安排等四个方面（15分）。1.3.项目目标考核的内容包括1.3.1.效益目标55分说明：按照实际完成的效益与预期效益的百分比计算分值。1.3.2.进度、质量、安全目标各15分说明：①进度目标按合同工期或目标责任书规定的要求完成时不扣分，每推迟1个月扣5分，不足一个月按一个月计算。②质量目标按合同要求或达到合格时不扣分，单个工程项目因质量返工或修复造成的损失费用累计超过5000元或单次超过2000元扣5分，累计超过2万元时扣15分。③安全目标：出现安全事故且损失费用累计不超过5000元时扣5分，累计超过2万元扣15分。2.合作经营项目2.1.日常考核的组织与对象同本章第四条1.1.款。2.2.日常考核的内容及标准。2.2.1.项目经理考评包括出勤管理、进度、质量安全管理、财务管理、信息管理等四个方面。⑴出勤管理30分说明：工程关键部位施工时不在现场的扣3分/次；经公司抽查不在工地又未请假的扣5分/次；业主或其他单位和个人投诉缺勤扣3分/次。⑵进度、质量及安全管理40分，具体考评参考本章第四条规定。⑶财务管理20分，具体考评参考本章第四条规定。⑷信息管理10分，具体考评参考本章第四条规定。2.3.项目目标考核参考本章第四条1.3.款第五条：员工考核得分的计算1.考核年度已完成的项目总得分=日常考核得分的平均值×0.4＋项目目标考核得分×0.6。2.考核年度未完成的项目得分则暂按日常考核得分的平均值计算。第六条：考核结果与奖惩兑现（一）.项目奖金的规定1.1.项目奖金发放的对象仅限于项目部的管理人员（包括公司聘用的固定期限合同工），但项目部骋用的临时用工除外。1.2.未进行考核评定或考核年度内未完成的项目应暂不发放奖金，未超额完成利润目标的项目不得发放奖金。1.3.考核年度内完成的项目，且无质量、安全事故的发生或者由其引起的损失不大时（累计直接损失不超过5万时）应该发放奖金，但发放数额必须符合下面规定。1.3.1.单个项目奖金的总额不得高于该项目目标责任书规定利润的超额完成部分的30%。1.3.2.单个人年度奖金总额项目经理、副经理、技术负责人及普通员工分别不高于1.2万、0.6万、0.8万、0.6万。1.4.个人奖金具体发放数额按以下标准执行1.4.1.考核得分85分以上者，可按最高标准发放；1.4.2.考核得分85分以下者，按得分×最高限额÷100的标准发放。1.4.3.当按1.4.1及1.4.2条计算的奖金总额大于1.3.1的条的规定时，则应按1.3.1计算的奖金总额与按1.4.1及1.4.2计算奖金总额的比例来计算。1.5.在追讨债务、安全与质量以及节约成本方面有重大贡献或避免重大损失发生的员工，由经理办公会根据情况研究决定奖励。1.6.公司机关、机械站合作项目等的管理人员（包括公司聘用固定期限合同工）奖金发放标准最高不超过3000元/年，具体数额以考核结果为准。（见第七章）1.7.鼓励有能力的员工去拓展市场，并依据该项目的实际情况按签约工作量的适当比例予以奖励。2.考核得分与职务津贴挂购2.1.项目负责人（或各部门负责人）的考核年度总得分85分以上者，按第三章第五条规定的最高限额标准发放。2.2.项目负责人（或各部门负责人）考核年度总得分85分以下者按实得分×第三章第五条规定的限额÷100的标准发放。2.3.考核年度未完成项目暂按日常考核的平均值×第三章第五条规定的限额÷100的标准发放，如果该项目在下年度内考评后，应该发放标准低于上年度已发放标准的，则超出部分必须在下年度内扣除。2.4.项目目标考评得分65分以下的，该项目相应负责人的津贴应全部扣除，并且在公司通报批评，在一年内不得担任同等类型的职务。3.归档管理3.1.归档管理工作由人事部负责，所有归档资料必须分门别类存放。3.2.一般档案借用或调阅要办理登记手续，对涉及公司商业秘密的档案必须领导批准后才能现场借阅，但不能复印或带走。(二)项目负责人竞争上岗管理制度第一条：总则1.1为增强公司干部职工的危机感、责任感和紧迫感，形成上岗靠竞争、报酬看效益的局面，建立人尽其才的用人机制，特拟定此办法。1.2.竞争上岗遵循公开、公平、自愿和择优录取的原则。1.3.项目负责人是指项目经理、技术负责人和项目副经理。1.4.本办法所指的项目是指公司承担的公路施工、桥梁施工或它们所组合的工程施工项目。1.5.对公司所承建的工程项目均实行项目负责人竞争上岗，一般管理人员实行调配上岗。第二条：管理流程2.1.在项目签订合同后，开工之前，由公司组织工程技术人员制定合理的项目目标（包括工期、质量、安全、效益目标）在项目负责人竞聘会上予以告知。项目负责人由总经理及董事长提名，也可以以自荐方式向总经理及董事长提出竞聘申请，但主要负责人竞聘人数不少于2人。2.2.参加竞聘的项目负责人由公司中层以上干部予以测评，取测评分数前2名为项目负责人候选人。测评工作由人事部门组织。2.3.依据项目负责候选人的以往的工作经历、执业证书、工作能力等条件，由公司总经理和董事长审核项目负责人具体人选，然后以公司红头文件的形式任命，并报人事部存档。2.4.项目其他管理人员由项目负责人拟定交人事部复核后送副总经理审核。2.5.选定的项目负责人在项目正式开工前，必须同公司签订相关目标责任书。项目负责人必须严格贯彻和执行公司各项管理制度，自觉接受工作绩效和目标绩效的考核。2.6.项目负责人在上岗期间发生较大失误（或渎职）时，公司必须依据目标责任书和绩效考评办法对其进行惩处，情节严重的，可以对其进行撤销和更换。2.7对特殊工程，公司可通过内部招标的方式选择项目负责人。2.8.未尽事宜以经理办公会研究的为准。(三)材料采购管理制度第一条：材料采购程序：大宗材料（价值超5万元以上者）必须履行以下采购程序：项目部会同核算部调查材料出厂单价及运距→填写材料调查情况原始记录表→经理办公会研究决定材料到工地价，选定材料承包商→项目部同承包商签订书面合同→3天内交核算科存档。第二条：材料票据的管理。2.1.材料票据由公司采用标准格式统一印制。2.2.票据由办公室发放，项目材料员领取，领取（或发放）票据时，必须作好登记手续，并予以签认。2.3.严禁使用非公司统一印制的票据（或白条），发现此类非规定票据，对票据清单上的材料（或用工、运费等），公司一律不予以认可，由此引起的索赔等一切责任均由当事人负责，并处当事人待岗停薪一年。2.4.票据用完，经核算科核实盖章后存档，并作好签收记录。第三条：材料的采购与计量。3.1.工程项目的主要材料（如水泥、石灰、碎石、砂、沥青）的采购，必须事先签订书面合同，然后实施采购工作。3.2.材料到工地现场后，必须履行材料员开票、技术负责人（或施工员）复核、项目经理审签的流程手续。因特殊原因当天不能履行手续的，最迟必须在第二天内补遗完成手续。严禁开具手续不齐的票据给材料供应商，发生一次，当事人罚款200元；涉嫌违法的，移交司法机关处理。3.3.材料计量采用丈量和过磅相结合的方式进行。对特殊材料（如散装水泥、沥青等）必须按20％的频率进行过磅抽检，并把过磅单张贴在材料单底联作为附件。其他材料则可根据需要进行适当抽检。若未按规定要求进行过磅抽检，每次对材料员处以罚款50元。3.4.工程项目所用碎石、石屑、砂等材料的实际用量应控制在定额用量的标准内，超出较大时，应查明原因，并按有关规定进行惩处。(四)成本核算管理制度第一条：施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。第二条：施工成本的分类根据财会【xx】27号文《施工企业会计核算办法》的规定，工程成本的成本项目包括以下内容。人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。（包括计日工款）材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、购配件、零件、半产品的费用。机械使用费：是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。租赁机械按租赁费加燃油费（如果有）计算，自有机械按施工机械（包括燃油）消耗台班机械台班单价计算。其他直接费：是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，包括：安全设施费、临时设施费、砼、钢筋砼模板、支架费、脚手架费等。间接费用：包括项目管理人员工资及福利、补助费；项目部办公费、房租费、水电费；聘用炊事员（或其他管理人员）工资；管理人员差旅费；招待费、试验费、罚没款等。’第三条：施工成本管理的任务和要求3.1施工成本计划：工程项目开工前，分管项目管理的副总经理组织项目部、工程部、核算部等有关成员对工地现场进行实地考察，详尽调查材料、机械、人工等情况，然后编制书面的项目成本计划，由公司经理办公会审定后下发到项目部，作为项目生产的经济指标，成本计划中成本项目的分类同5.2条。3.2施工成本核算3.2.1核算工作以核算部为主，财务部、工程部应密切配合。核算工作由分管核算副总经理安排，应每月进行一次，并且贯穿项目从施工投标到竣工结算的整个过程。3.2.2核算工作的重点内容及要求①检查项目现金收支是否平衡；②工、料、机等使用量是否超出定额用量；③民工、材料、设备租赁等是否按规定签订合同，是否报核算部存档；④工、机单价是否在公司年度发布的限价内，材料单价是否与材料采购合同的单价相符；⑤各项非生产性费用是否合理，是否经过审批使用；⑥已报账票据是否真实有效、规范合法，否则应采取措施使之符合有关规定要求；⑦敦促各部门及时报账；⑧形成书面成本核算资料，书面核算资料应由项目经理、核算部、财务部、分管副总经理签字确认，然后送公司领导阅示。3.3.工程项目实施成后，项目部应按规定程序及时作好材料、劳务、机械和分包工程的结算工作。在项目部撤销前一个星期内对项目已发生的工程成本费用进行最后一次成本核算，计算出成本费用的累计实际发生额，并进行合同收入的确认。合同收入包括两部分内容：①合同内收入，以监理工程师计量签认的工程量为准。②合同变更、索赔、奖励等形成的收入，这部分收入只有在符合规定和手续齐全时才能构成合同总收入。最后一次核算必须做到准确无误，核算依据包括：材料单底联、劳务、材料、分包工程合同协议书、分包工程的结算书等。经核实的成本费用累计发生额将作为项目部成本费用报账的总额，并由核算部填写成本费用总额结算单，结算单上的成本分类参照本章4.2节执行。结算单由项目经理、核算负责人、财务负责人、分管副总及总经理签字确认，并作为报账的依据。截止成本费用总额结算单签认日，项目部一般不得追加的成本费用，若有遗漏，或另有发生的，项目部申报书面资料，由核算部复核后送交分管副总经理及总经理审核，经核实后按实报账。3.4.施工成本考核按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和责任者的业绩，并根据有关规定给以相应的奖励和处罚。(五)质量控制管理制度第一条：工程项目质量控制原则1.1.确定，“百年大计，质量第一”的原则；1.2.贯彻“预防为主”的原则：1.3.为用户服务原则；1.4.用数据说话的原则。第二条：质量控制的目标：2.1.分项工程一次性合格率达100%以上。2.2.单位、分部工程一次合格，严禁产生不合格工程。2.3.工程项目控制的内容：就是根据国家的有关法规、技术标准和工程合同规定对工程建设各阶段实施全过程监督管理，其中施工阶段质量控制是全过程质量控制的关键环节。其内容包括：2.3.1.事前控制：①完善质量体系，包括完善计量及质量检测技术和手段等，同时成立工地试验室；②完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度和质量事故报告及处理制度；③组织图纸会审，对关键的工程部位应下达质量要求标准。④对工程所需原材料、构配件的质量进行检查与控制；⑤对施工现场进行检查验收。检查施工场地测量标标桩、基准线以及高程水准点；⑥把好开工关。对现场各项准备工作检查合格后方可开工。2.3.2.事中控制：①严格工序交接检查。主要工作作业（包括隐蔽作业）需按有关验收规定检查验收后，方可进行下一道工序的施工；②重要的工程部位或专业工程（如砼工程）要做试验或技术复核；③对完成的分项分部工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查验收；④组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析通报工程质量的缺陷或事故。2.3.3.事后控制①按规定的质量评定标准和办法进行检查验收；②有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档。(六)安全控制管理制度第一条：工程项目安全管理方针工程建设必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全的安全生产责任制和群防群治制度。第二条：安全生产目标2.1.杜绝重大工伤等伤亡事故，杜绝重大交通、机损和火灾事故；2.2.负伤事故率≤5‰。第三条：安全生产基本保障措施：3.1.安全生产费用应当专款专用；3.2.公司设立安全生产管理机构，各项目部配备专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章作业的，应当立即制止。3.3.编制安全技术措施及专项施工方案，对下列达到一定规模、危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，报技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：①基坑支护与降水工程、②土方开挖工程、③模板工程、④起重吊装工程、⑤脚手架工程、⑥拆除、爆破工程。3.4.对安全施工技术要求进行交底建设工程施工前，项目部负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人数做出详细说明，并由双方签字确认。3.5.危险部位设置安全警示标志。项目部应在施工现场出入口处、施工起重机械、临时用车设施、脚手架、出入通道口、孔洞口、桥梁口、基坑边沿、爆破物及有害气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符国家标准。3.6.应当在施工现场的办公、生活区和作业区分开设置，并保证安全距离。3.7.遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。3.8.在施工现场建立消防安全责任制，制定用火、用电，使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，并在施工现场出入口处设置明显标志。3.9.应当向危险作业地点的人员提供安全防护用具和安全防护服，并书面告知危险岗位的操作规程和违章作业的危害，作业人应遵守安全施工强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备。3.10.特种作业人员培训和持证上岗垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员必须按照国家有关规定，经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。(七)融资合作工程项目管理制度第一条：融资合作工程项目是指采用BT模式或其他因资金困难，需要融资完成的工程项目。第二条：融资合作方的选择2.1.先由公司组织党员、职工代表以及中层(及)以上领导干部商定融资主要实施方案，并形成会议纪要。2.2.由分管融资项目的副总、项目经理等与融资合作方商谈有关合作事项，如主要方案有变动则应重新按8.2.1条执行，如无变动，则选择合作方。选择合作方应按以下方式进行：由经理办公会无记名投票表决，2/3以上通过即可，选择信誉好的融资方。2.3.与融资合作方拟定合作协议，有关具体事项应提交经理办公会研究审批通过，并且不得违___的法律、法规。第三条：与融资合作方签订合同。第四条：项目的进度、质量、安全文明施工、效益等管理参照公司有关条款执行。(八)工程项目承包管理制度（试行）为规范工程项目管理，尝试多种模式经营，充分调动公司职工的积极性，公司拟对部分小型项目考虑内部人员进行承包经营的管理模式。为明确公司与承包人双方的权利和义务，使管理规范化、科学化和目标化，特制定如下管理制度。第一条：拟承包工程的确定1.1.在公司生产任务比较多，承建项目工作量不大（小于500万元且比较分散时），可采取内部承包经营模式。1.2.拟承包的工程必须由经理办公会研究决定，并形成会议纪要存档。1.3.拟承包的工程实行以项目经理为首的承包经营模式。第二条：确定承包项目经理的原则、程序2.1.承包资格：工龄有5年以上的在职副项目经理以上人员（不含内退、待岗、病休、2年之内无停薪留职记录的人员）。2.2.董事长及总经理不得参与工程项目的承包。第三条：项目承包工程标的确定3.1.先由公司工程部根据市场行情及工程实际情况测算该工程的利益情况，提交详细成本的测算报告给公司经理办公会研究，由经理办公会最后确定该工程应提取管理费的最低点数。3.2.确定承包项目经理，公司根据拟承包的下限标的（工程量的百分比）及工程的其他要求在公司内部发布承包告示。告示第一天内有意向承包人应到公司工程部登记。告示第四天内公司工程部组织有关人员对有意向承包项目经理呈报的资料进行审查评比，评选出前两名承包项目经理候选人，然后由公司领导班子成员以无记名投票方式确定承包项目经理（2/3以上通过即可）。3.3.如三天内无人报名或无记名表决未通过的，则考虑实行集体经营模式。第四条：项目承包人以工程施工为对象，公司如有职工愿意参股承包，均可向项目承包人提出参股要求并按股份出资，项目承包人原则上持股不得超过50%。以包干形式独立经营，独立核算，自负盈亏，包质量、包工期、包安全生产、包文明施工、包上交公司管理费，保证按时、按质完成合同需求的所有工程任务。第五条：为确保工程顺利完成，认真履行合同项目承包人向公司交纳履约保证金，履约保证金一般按时标价或合同价款的5%收取，但最少不得少于5万元，最高为30万元，在签订承包合同前交公司财务部，履约保证金按承包工程的进度情况分两次返回承包人（工程完成50%时返还一半保证金，主体工程完工后一星期内保证金全部返回）。第六条：工程项目涉及到向税务机关缴纳的税费，由公司统一缴纳，单独计取，在每笔资金中扣回，承包人应及时到公司报账，做到先报账再拿工程款。第七条：工程项目要求办理施工人员团体意外伤害的商业保险，由公司统一办理，费用由承包人承担。承包项目期间是指承包人签订合同之日起到主体工程完工之日止再除以24日计算月份（不足15日按半月计算，超过15日按1个月计算）。第八条：项目承包工程履约期限从承包人签订承包合同起至工程竣工交验，工程竣工结算价款清算完毕，竣工资料交回，以及所有因本工程引起的债权债务全部完结止。第九条：承包人组建的项目经理部人员配备应尽量满足工程要求，确保从业人员的职业素质满足施工要求。根据承包项目工程量，按每100万元每人由公司安排人员到项目部工作，工作期限参考第七条为准（特殊情况下由公司经理办公会另行再议）。第十条：承包人员必须常驻工程施工现场，履行各自职责，参与项目管理，并负责对工程质量、工期进度、安全文明施工、技术等进行全方位管理。第十一条：项目承包期间管理人员的待遇11.1.承包项目期间的所有管理人员的工资及福利待遇均由承包人承担。11.2.承包人必须维护职工合法权益，对公司委派人员的工资及福利待遇的发放不能低于公司标准，保证所有工地人员的安全、待遇，为项目管理人员提供必需的工作工具和生活设施。第十二条：承包人必须遵守国家法律、法规以及工程所在地政府颁发的地方性法规、遵守公司的各项规章制度。不得将承包工程再进行非法转包，违法分包及肢解分包，否则公司有权中止承包合同，并没收履约保证金，承包人无条件退出工程。第十三条：承包人必须维护企业信誉，严格按照国家有关质量、安全规范和《建设工程施工合同》、《项目承包合同》等要求组织施工，确保工程质量达到合同约定的质量标准，确保安全施工，对发生的质量、安全事故承担全部责任。第十四条：承包人应接受并主动配合公司、业主及监理对工程质量、安全技术、文明施工、合同管理等方面的监督检查，对有关人员提出问题及时整改，并接受相应的奖罚。工程通过竣工验收后，必须及时将工程竣工资料完毕，并移交有关部门存档。第十五条：承包人必须按公司财务制度报账。第十六条：承包人不得恶意拖欠农民工工资及各种材料款，工程完工时应将收款及应付款明细报公司财务部门一份。公司有权按以下优先次序代付各种款项：民工费、运费、材料费。承包人要妥善处理好各方关系，承担由此发生的一切经济责任。第十七条：工程施工时，承包人必须完善安全设施，严格执行___生产操作规程，如拒不履行，公司可以采取有效措施，消除隐患，但所有费用由承包人承担。承包人负责承担施工中造成的人身伤亡，财产损失及由施工人员引起的相关纠纷诉讼等所有责任，并支付所产生的一切费用。第十八条：承包人不得擅自以公司名义签订不利于公司的有关协议、合同，由此形成的债务由承包人承担全部责任，公司不承担任何责任。因违法、违规造成的经济损失由承包人自行承担。第十九条：承包人在工程建设中如发生下列情况，公司将对其进行批评及经济处罚或采取扣留履约保证金，若情节严重又不予整改，公司将收回承包工程，解除项目承包工程协议：19.1.不履行《建设工程施工合同》条款约定的主要内容，遭到业主通报要求清退的；19.2.私自以公司名义对外签字转包、分包协议的；19.3.工程质量达不到合同要求，或发生严重工伤事故，拖延工期，通过整改，在限定时间内工程质量、进度、安全生产及文明施工等仍达不到要求的；19.4.违法、违规，损坏企业声誉。第二十条：承包人在工程施工中发生安全伤亡事故或纠纷，公司有权从工程款中划拨资金用于工伤事故处理，但费用由承包人承担。第二十一条：公司将定期对承包项目进行监督检查，对于在安全设施、工程质量等方面不与配合或遭到业主、监理两次书面通报者，今后将不再允许其承包项目。第二十二条：公司对承包人按相关制度进行管理和考核。第五章固定资产管理制度第一条：责任划分为了明确权责，更于对固定资产的实时监控和合理使用，防止固定资产的流失，公司将固定资产划分为两大类进行管理：1.1办公及试验测量仪器类资产：由办公室进行监督管理并指定专门仓库管理员，负责物品出入库的验收登记工作。1.2工程设备及机械（包括五金电器、厨具、床上用品、机械配件）由机械站进行监督管理，并指定专门仓库管理员，负责物品出入库的验收登记工作。1.3各监管部门要督促仓库保管员严把资产出入库关，对新购置的物质要严格按照产品购买清单逐一核实型号、规格、数量，核对无误后才能向供货人开具入库验收单进行入库。货物出库时，领料人须出示有分管副总及相关人员签名同意发放的物品领用申请表，并按领用物品的型号、规格、单位、数量开具明细的出库单，由领用人签字后才能发放。仓库管理员在办理出入库手续时，必须对物品进行分类登记并建立台账，要做到实物与账面数量相符，公司将在每年组织相关部门对仓库进行年终盘点，如账物不符，仓库管理员将承担相应的经济及法律责任。第二条：固定资产的购置与审批2.1有关部门如需购置设备，使用部门应列出购物清单并填写资产采购申请表，报监管部门签认。2.2购买金额在300元以内的由分管副总审批，300元以上2000元以内的由总经理审批，对费用支出较大的设备采购(2000元以上)，由分管副总组织相关部门进行市场调查，论证并报总经理审批后，由董事长批准。2.3大型设备采购应采用招标的方式进行。2.4所有采购手续履行后，申请部门持入库验收单（须有仓库管理员签名）及发票，采购申请表等有效凭证到财务办理付款手续。第三条：固定资产的维护、处置3.1各监管部门要定期对固定资产进行维修及保养，对从工地撤回的机械设备要及时进行全面检查，需大修的要列出费用清单，报公司审核后组织人员修复。3.2对于损毁及报废的物品，由监管部门提出处置申请，报公司统一处理。3.3要加强对出租物品的管理：对外出租机械设备，承租人需先填写租赁申请表，列出租赁物品的详细清单，经公司领导审核同意后签订租赁合同、交纳租金并付与租用设备等值的抵押金。仓库管理员须要见到提货人出具公司财务开出的收款收据及租赁合同，公司领导同意出租的凭证后，才能发放租赁物品。机械站要负责对出租设备回收工作，如发现出租物品出现遗失、损毁等问题按合同条款要求承租方修复并在抵押金中扣除与此有关的所有费用。3.4固定资产的处置必须按国家有关规定执行。第六章财务制度第一条：总则财务管理是公司经营管理的一个重要方面。为加强财务管理和规范财务工作，以促进公司经营业务的发展，以及顺应市场开发的需要，特制订本制度。第二条：原始凭证的管理财务人员要认真做好财务管理工作，认真做好财务收支计划、控制、核算、审核等工作。2.1加强原始凭证的审核，原始凭证是每项经营活动不可缺少的真实证明，也是会计记录的主要依据。2.2发生时必须填制发生日期、经济业务内容、数量、单价、大小金额相符。2.3以及对方签章，公司经手人，收、发料员，项目经理签字。2.4五万以上的经营业务，附加经济管理合同等手续。出具的原始发票要税务机构发行的正规发票，方能报送核算、财务审核、领导核实签字，并由财务会计入账予以保存。2.5会计审核是反映企业实际的财务状况和经营成果的相互一致；如实反映企业经营过程的真实性和完整性，所以要认真审核经营期间的原始凭证，对不合理的不予受理，对记载不准确和不完整的原始凭证予以退回或要求补充和更正，确保原始凭证完整和真实性。第三条：资金的管理3.1财务人员要认真执行《会计法》要按照会计制度办事，严守财经纪律，严谨自律，加强对银行账户及其他业务的保密工作，非业务需要不准外泄。3.2杜绝利用账户替其他单位和个人套取现金。3.3严禁在任何空白合同加盖银行账户印签。及时向领导报送资金的流量和占用率，以及债权、债务等明细情况。3.4发生经济业务，必须由领导签核和安排。做好本公司的会计凭证、账簿、报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。第四条：现金管理制度为规范企业的现金管理，防范在现金管理中出现的弊端等行为，以确保现金的安全，特订如下制度。4.1现金的收支必须做到有凭有据，并按时财务规定存款及支出，杜绝现金收支不清，手续不全的现象。收款时坚持当面点清，确认钞票的真伪。4.2区分和限制现金的使用范围，即：员工薪酬，各种资金、劳保、福利、差旅费，以及零星支出。结算起点（1000元）以下，以及规定允许现金使用的其他支出。付款时必须经过领导审批后，方能付款。4.3建立现金库存限额制，超过限额的现金及时存入银行，不得坐支，严禁收款不入账，白条抵现金的现象，做到日清月结，以及每月盘点库存现金。第五条：经济合同的管理公司的经济合同是经营业务过程的主要收据，它反映公司货币资金和现实经济业务的重要依据，也是确保双方权益和约定的权利、义务等权限。公司签定的工程施工合同，工程结算资料以及工程进度计价表和结算补充资料等的管理工作，必须做好传递工作，一式四份各有关人员做好保存归档工作，以确保结算等方面备用，确保资料的完整性，年终并编号装订成册。同时要确保工程会计期间与申报期间的数据相符。以提供领导，财务和有关部门的需要。第六条：财务报表编制为规范财务报表的编制，保证财务报告的准确和及时报送有关部门。6.1编制报表前，需要进行全面资产清查，账项调整和核实债权、债务做到账、表相一致，是否有报废损失和积压物质；核定后，上报管理部门批审后，方能进行调整入账。6.2做好会计账簿记录有实物资产、会计凭证、往来单位或个人进行相互核对，保证账证相符，账账相符，账实相符。按照国家统一的会计制度进行相应的会计处理，促使企业不断提高经济效益。第七章公司各部门的职责与考评标准7.1.总则第一条：公司各部门（项目部除外）的日常考评工作由人事部负责，按季度进行。第二条：各项考核评定标准按本章有关规定执行。第三条：年终考评结果按季度考评结果的加权平均值计算。各部门（项目部除外）年终奖金总额同考评结果挂钩。第四条：4.1部门考评年度总得分85分以上者按第四章第㈠项第六条1.6款标准执行。奖金总额为各部门人数×最高限额标准。4.2部门考评年度总得分85分以下者按实得分/100×最高限标准计算部门年总奖金总额。第五条：未进行考评的部门不得发放奖金。7.2行政办公室第一条：认真做好各种文件的收发分发工作。收发文件时须先送报公司领导审阅签认，然后予以登记存档（或发放）。第二条：做好各种会议的筹备工作，通知有关人员及时到会，并作好会议考勤记录和会议纪要。第三条：搞好卫生工作，做好树形象、立新风的文明___。做好办公区卫生监督和不定期的查检对卫生清洁不合格的部门进行记录，累计，存档，汇总。第四条：负责做好对外联络，信访，来往客户（或单位）的接待工作，认真做好来往电话记录，并及时向有关领导汇报。第五条：负责机关后勤办公用品、零副食、劳保物品等的购买和发放。购买时须先列出详细清单报公司领导审批。发放时，应做好签认登记表。第六条：做好机关小车的调度、用油、车辆维修核实、结账、报销、保险等工作，小车外借时须先报公司主管领导同意。一般情况下不得在外租用小车，确有需要时，须先报公司主管领导同意。第七条：负责做好公章管理，使用公章一律登记，经办人签字，相应的领导审核。第八条：每月定期做好考勤记录工作，及时送交人事部复核。第九条：负责确保公司的资质证书的安全存放与规范使用（上体见资质管理制度）第十条：设立意见箱，负责对投诉意见的搜集与，并及时向公司领导汇报。第十一条：完成公司领导交办的其它工作。行政办公室考评标准序号工作标准标准分考核评分方法1认真做好各种文件的收发分办工作。收发文件时须先送报公司领导审阅签认，然后予以登记存档（或发放）。10一次未及时送报扣分2做好各种会议的筹备工作，通知有关人员及时到会，并作好会议考勤记录和会议纪要。10一次未通知有关人员参加会议及会议考勤记录和会议纪要扣分3搞好卫生工作，做好树形象、立新风的文明___。做好办公区卫生监督和不定期的查检对卫生清洁不合格的部门进行记录，累计，存档，汇总。10一次未对卫生清洁不合格的部门进行记录累计，存档汇总扣分4负责做好对外联络，信访，来往客户（或单位）的接待工作，认真做好来往电话记录，并及时向有关领导汇报。10未做好信访、接待、来往电话记录工作一次扣分5负责机关后勤办公用品、零副食、劳保物品等的购买和发放。购买时须先列出详细清单报公司领导审批。发放时，应做好签认登记表。10未做好后勤办公用品、零副食、劳保物品等的购买及发放一次扣分6做好机关小车的调度、用油、车辆维修核实、结账、报销、保险等工作，小车外借时须先报公司主管领导同意。一般情况下不得在外租用小车，确有需要时，须先报公司主管领导同意。10未履行机关小车的调度、用油、维修核实、结账、报销、保险工作一次扣分7负责做好公章管理，使用公章一律登记，经办人签字，相应的领导审核。10公章使用未登记、经办人签字、领导审核的一次扣分8每月定期做好考勤记录工作，及时送交人事部复核。10未做好考勤记录与及时送交人事部复核的一次扣分9负责确保公司的资质证书的安全存放与规范使用（上体见资质管理制度）10公司资质证书未安全存放与规范使用的一次扣分10完成公司领导交办的其它工作。10未完成公司领导交办的其它工作的一次扣分7.3.工程技术部职责第一条：组织公司有关同志学习国家和地方政府有关建设工程方面的法律、法规和技术规范，不断更新知识结构，以适应新的工作环境。第二条：严格按照上级部门要求及相关程序组织工程招投标。第三条：组织图纸会审、技术交底，审查施工组织设计。第四条：按有关规定组织相关部门对有关材料设备进行认质认价。第五条：组织工程的竣工验收，收集施工过程中应具备的全部资料，交公司档案室存档。第六条：配合有关部门做好竣工工程的审计工作。工程部考核：1、组织纪律15分①是否遵守公司各项规章制度②出勤率2、本职工作完成情况50分①标书制作是否合格②各类图纸、资料是否归档有序③特殊情况加班是否及时3、爱岗敬业15分4、公司安排其他工作完成情况20分7.4.人事部职责第一条：负责员工考勤制度的管理，员工的考核与晋升，工资奖金的调整与计算及发放等工作。第二条：公司员工管理制度的制定与修正及员工奖惩制度的规定，使公司员工有章可循。第三条：新进员工和在职人员的培训与公司内部培训计划的安排与实施，各种会议记录的。第四条：负责人事、考评档案的、记录、收集、存档和保管工作。第五条：负责监督检查公司各部门、员工执行规章制度的情况。第六条：负责公司各类聘用员工的合同签订。第七条：完成公司领导临时交办的工作。人事部考评标准序号工作标准标准分考核评分方法1负责员工考勤制度的管理，员工的考核与晋升，工资奖金的调整与计算及发放等工作10一次未管理好考勤、考核、工资奖金的调整与发放扣分2公司员工管理制度的制定与修正及按有关制度对员工进行考评40未按要求进行考评的一次扣分3新进员工和在职人员的培训与公司内部培训计划的安排与实施，各种会议的记录10未对在职人员内部培训计划安排与实施，各种会议记录的一次扣分4负责档案的、记录、收集、存档和保管工作10档案的、记录、收集、存档和保管不当一次扣分5负责监督检查公司各部门、员工执行规章制度的情况10未监督检查公司各部门员工执行规章制度的情况一次扣分6负责公司各类聘用员工的合同签订10公司各类聘用员工的合同签订不及时一次扣分7完成公司领导临时交办的工作10公司领导临时交办的工作未处理好一次扣分7.5.财务部主管会计职责1、严格遵守财经纪律，当好领导的参谋，随时检查各项制度的执行，发现违反财经纪律，财务会计制度的要及时制止和予以纠正。2、负责向有关部门和领导提供有关资料，如实反映各项资金的使用情况，找出管理中的漏洞，提出改善管理的建议或措施。3、组织本部及各项目部财务人员学习政治理论，财会技术，不断提高财会人员的业务水平和职业道德修养，遵守并执行会计法规，依法办理会计事务。4、督促本单位财务报账工作，并做到内容的准确和真实性，按上级主管部门的要求，及时准确、完整的编制年报表。会计员职责1、严格遵守财经纪律和各项规章制度，按照会计法规定，办理会计事务。2、负责本单位的财务记账、算账、报账、装订原始凭证和记账凭证，检查原始单据手续是否完善，数据是否准确，如果不符或差错，应当及时找当事人进行更正。3、随时检查并核对账目，做到账款、账证、账表相符。4、建立本单位的会计凭证、账簿、会计档案，及时清理往来款项和资金占用情况，并向有关领导反映情况。出纳员职责1、严格遵守《现金管理暂行条例》按照现金管理的有关规定、条例，办理现金收付业务，并负责现金支票的保管与签发。2、建立现金日记账，逐笔记载现金收、支情况，确保账实相符，出现差异时并及时汇报，库存现金额不得超过规定限额，不得以“白条”抵冲库存现金。3、负责银行存款事务，办理银行存、取款等业务，填制银行存款日记账，每月盘点现金账余额，并做好银行存款账面余额与银行对账单相符，编制调节表。4、负责办理企业各项费用的报销工作，并定期上缴各项报账等原始凭证。5、负责编制职工工资等各种款项的发放，办理有关数据和凭证的购买、保管、使用等工作，并保持完整记录。财务部考评标准序号工作标准标准分考核评分方法1做好原始凭证的审核工作，做到手续齐全，内容完整，否则予以退回及更正。5如有不完整或不是税务提供发现一次扣分2配合主管部门的检查工作，提供有效数据和资料并及时向领导汇报。10未经领导私自报出或提供数据一次扣分3做好公司账面的明细往来账项，确保准确性和及时性，并给有关领导明细表，预以说明。10在各工程提供数据后，如有差错一次扣分4督促并保管各工程的施工合同，工程结算单等.10如直接丢失一次扣分5及时编制各类年、月、日报表，并加以保管存档，15如没按时报送或错报一次分6按时上、下班。5早退一次扣分7按会计制度做好现金收支账项，月末盘存一次。10如有坐支或不符一次扣分8当月原始凭证未及时交会计入账。10当月原始凭证未及时交会计入账。一次扣分9保持室内卫生并和桌面整齐。5未保持室内卫生和桌面整齐。一次扣分10及时编制当月财务收支明细并及时报送相关领导。10除特殊原因向领导说明，如有延期一次扣分11做好工程月度报表以保存工作，年终统一装订成册。10如有丢失给要款造成不便一次扣分7.6.核算部职责1、每月定期与工程部指定人员对在建工程项目的成本进行核算，并将核算结果报呈董事长、总经理及分管领导，同时给予公示。2、定期会同有关部门对公司的固定资产进行盘存，实时检查、督促完善各部门购置固定资产的验收及出入库手续，执行资产遗失追究经手人责任制度。3、工程完工后对项目进行成本总核算，并督促各项目部及时报账，在公司指定的日期内完成竣工项目的结算。4、完善工程成本报账手续，以竣工总核算的结果为报账额度依据，严把工程成本报账关。核算部考评标准1、遵守公司上下班时间，不无故迟到、早退。20分2、严把工程成本支出报账关，认真甄别工、料、机发票的真伪，杜绝违规、违法事情的发生。20分3、每月会同相关部门对公司在建工程进行一次核算，对完工的工程项目必须在公司规定的日期内，通知相关人员进行成本总核算，成本核算必须真实、有效，能如实反映在建项目的财务状况。40分4、按公司规定，对固定资产定期和不定期进行盘点，实时检查资产的验收及出入库登记工作，发现问题及时向公司领导反映。20分7.7.___职责1、积极主动的协助公司领导抓好安全生产管理工作。2、及时传达上级有关安全生产的文件、指示和会议精神，掌握安全生产动态，制定相应的安全措施。3、检查安全操作规程和各项安全生产制度的执行情况；坚持深入施工现场安全检查，制止违章作业，消除隐患。4、发生安全事故后，要及时亲临事故现场，掌握第一手资料，协助调查，处理和查清事故原因，并及时向上级领导反映事故经过和处理结果。同时做好事故统计上报工作，建立事故档案。5、认真做好各个项目的安全周报和台账，做到随工，分类归档。6、配合有关部门做好职工的安全培训、考核，并建立档案。___考评标准1、遵守公司各项规章制度，不迟到早退。20分2、坚持把公司在建项目纳入常态化安全管理监控，每月每项目至少检查2次。20分3、认真做好安全周报、安全台账。10分4、对安全检查发现的隐患整改率达到95%以上。发现安全隐患，及时下达安全隐患整改通知并督促整改。20分5、每年组织项目经理、技术员、安全员等进行安全生产知识培训不少于2次，每缺1次扣5分。10分6、安全内业管理程序化、规范化，达到上级部门的年终考核标准。20分7.8.机械站职责第一条：负责公司生产设备的维修、保养工作，合理调配机械使用，从而保证公司正常的生产秩序。第二条：认真熟悉公司机械设备技术性能和机械构造，了解公司机械设备的工作原理。第三条：遵守公司劳动纪律，服从公司机械修理工作安排，对工作认真负责。第四条：按现行的技术标准进行作业，保证公司机械设备的维修质量。第五条：严格按照安全操作规程进行维修作业，杜绝安全事故发生。第六条：按规定更换机械配件，做到先审批后更换原则。第七条：做好修理车间清洁卫生工作，注意废油废品回收工作，保护环境。第八条：完成公司领导临时交办的其他任务。机械站人员考评标准机械维修与管理完成情况，工作态度、交办的基地工作等四个方面。1、组织纪律：20分说明：违反公司有关管理制度一次扣5分；迟到、早退1次扣2分，旷工一次扣4分。2、机械维修与管理完成情况：50分说明：（1）机械安排调配不当，影响工程的一次扣5分；（2）维修马虎大意，不认真负责，出现返修情况一次扣5分；（3）规定时间内不能及时排除机械故障的一次扣5分；（4）维修中浪费材料，没有节约意识的一次扣5分；（5）旧零部件可以利用而不利用的一次扣5分；（6）维修完成，工具及零件不归位，换下来的旧零件不回收一次扣5分；（7）对大宗零部件未审批而私自更换的一次扣5分；（8）不按安全操作规程修理造**全事故的一次扣10分。3、维修工作态度：20分说明：（1）接报修后，极尽推诿拒绝维修的一次扣8分；（2）接报修到场后不立即处理，故意拖延时间的一次扣8分；（3）对生产部门和操作人员反映的设备问题没有及时回复的一次扣4分。4、交办的其他工作：10分不能及时完成领导交办的临时工作一次扣5分。第八章优秀员工评选制度第一条：目的为加强公司的企业文化建设，培养和塑造广大员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，从而为公司沉淀更多更优秀的员工。第二条：适用范围本办法适用于副总以下的员工。公司人事部负责组织优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。第三条：评选的条件与标准3.1.分类：优秀员工按以下分类（机关、机械站、项目部）。3.2.基本条件：优秀员工必须具备以下条件，方可参与评选，缺一不可。①遵守考勤纪律，月出勤率在100%以上，无旷工、迟到、早退现象。②品德端正，遵纪守法，无违___法规和公司有关规章制度现象。③工作认真负责，年终考评达到合格以上，且月考评优秀超二次以上者。④热爱公司，爱岗敬业，思想端正，与同事相处融洽；能深刻理解公司企业文化。3.3.优秀评选条件在基本条件已具备的前提下，公司将根据部门额定评选人数对公司有特殊贡献的员工，作为择优人选再进行综合评比。第四条：评选程序4.1.评选时间：优秀员工以年（如有需要以月）为单位进行评选，评选时间每年年底（或月末），要求按前三条规定分类的各部门，在年底前把优秀员工的相关资料、表格交于人事部，并向公司推荐人选。4.2.评选人数：优秀员工应控制在5%-10%。4.3.评选流程：符合优秀员工评选条件的员工，可个人申请或有各部门管理推荐，认真填写优秀员工申请表，在部门管理审批后交于行政办公室，行政办公室送分管副总审批后再报总经理和董事长批准。第五条：奖励标准5.1.优秀员工的奖励标准，按不超过3000元/年标准发放。5.2.奖品的发放：奖金、荣誉证书将同时发放，发放形式以员工大会形式公开发放，并要求获得优秀员工奖项的员工发表获奖感言或工作心得。第九章公章使用管理制度(一)行政公章及合同专用章行政使用管理制度第一条：公章由公司办公室负责管理，并掌握使用。使用公章一律登记，要由经办人签字，相应的领导审核，合同章使用还必须统一编号后登记。第二条：以公司名义对内下发的文件、资料、报表等，分管副总经理或总经理审阅批准后方可盖公章并严格登记手续。但以公司名义向上级的发文或公布制度、决定、人事任免等重要事项必须经董事长审核批准。第三条：公司公章一律不外借