XX公司岗位描述手册

机密附录一：岗位位描述手册上海广电股份份有限公司最终项目汇报报会二OO一年七月九日日此报告仅供客客户内部使用用。未经麦肯肯锡公司的书书面许可，其其它任何机构构不得擅自传传阅、引用或或复制。SVA010709(2000GB)_Jobdesciption本项目所设计计岗位描述准备期岗位总部广电股份公司司总经理终端产品本部部负责人网络业务本部部负责人SVA风险投资本部部负责人综合业务本部部负责人总会计师/财财务中心主任任技术中心总经经理，总工程程师改革推进部负负责人下属业务单位位金星电子公司司总经理亿人通讯终端端有限公司数字音像电子子有限公司销售中心总经经理总经理办公室室主任财务中心预算算/管控经理理财务中心会计计税务经理财务中心资金金经理战略发展部经经理人力资源部经经理监察审计部经经理法律事务部经经理文化信息部经经理远景期新增岗岗位总部职能部门门供应商管理部部经理事业部OEM事业部负责人人SVA终端产品事业业部负责人SVA元器件事业部部负责人电子采购事业业部负责人1SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption2003年组组织架构远景景目标中的新新岗位事业部OEM事业部负责人人SVA终端产品事业业部负责人SVA元器件事业部部负责人电子采购事业业部负责人总部职能部门门供应商管理部部经理2SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption设计岗位描述述的基本原则则资料来源：麦麦肯锡分析析岗位描述是一一种有效驱动动业绩的管理理工具岗位定义是对对一个岗位的的总结。它一一般包括以下下六个部分：：职位名称和领领导汇报关系系使命与职责主要工作领导或参与的的主要流程关键业绩指标标技能与经验要要求目的要素3SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption设计岗位定义义时应该做的的分析例如：管理终端设备备业务例如：管理能力技术知识例如：现有业务的利利润率职位和领导汇汇报关系使命与职责主要工作领导或参与的的主要程序关键业绩指标标(KPI)技能与经验要要求分析此岗位如何创造价值确定此岗位的主要职责和工作关系找出关键成功因素确定业绩指标和目标确定主要技能要求总结岗位职责填写标准化岗位描述模板资料来源：麦麦肯锡分析析4SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：董事会会/集团总裁裁岗位描述––广电股份份公司总经理理职位：广电电股份公司总总经理技能和经验要要求卓越的全局统统筹能力，包包括人事领导导和资本运筹筹能力对广电股份公公司下属业务务的深入了解解及丰富经验验敏感的商业意意识及丰富的的营销经验对广电股份公公司不同营业业本部和业务务单位的统一一协调能力与股东、董事事会的沟通能能力使命与职责主持制订广电电股份的整体体经营战略，，确保公司业业务的稳步增增长，并获得得高于资本成成本的投资回回报直接拥有、制制订广电股份份的年度经营营、预算计划划，并对预算算计划的实现现负全责管理广电股份份所属各项业业务活动，确确保遵守上市市公司的各项项规章制度及及国家的法律律关键业绩指标标广电股份的投投资资本回报报率广电股份的净净利润广电股份的自自由现金流人均销售收入入增长率控股和全资企企业销售收入入占公司总收收入比重新业务营业收收入占公司总总收入的比重重主要工作每年滚动修订订广电股份的的战略规划，，制订整体经经营战略，在在集团战略的的指导下，实实现上市公司司业务的稳步步增长，获得得高于资本成成本的投资回回报，实行股股东价值的最最大化积极实施广电电股份从传统统家电行业向向IT行业的转型，，开拓新业务务领域拥有并制订广广电股份的年年度经营、预预算计划，指指导下属营业业本部和业务务单位的战略略规划和预算算计划，并对对上市公司预预算计划的完完成负全责对下属营业业本部和业业务单位的的经营业绩绩进度进行行监督、跟跟踪，对潜潜在经营问问题及时介介入。主持持每月的经经营业绩评评审会议，，揭示并解解决潜在经经营问题负责股份公公司关键岗岗位人员的的任用和升升迁，并积积极培养广广电股份的的主要经营营者及优秀秀后备人才才资料来源：： 麦肯锡锡分析领导或参与与的关键流流程发动、领导导并最终拥拥有广电股股份战略规规划、经营营/预算计计划，人力力资源流程程实施流程：：提供输入入5SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：总经经理领导或参与与的关键流流程终端产品营营业本部年年度战略规规划流程：：领导、拥拥有和实现现终端产品营营业本部经经营计划/预算流程程：发起并并领导人力资源管管理流程：：领导终端端产品营业业本部关键键岗位的招招聘、任用用和提升；；决定营业业本部业绩绩考核岗位描述––终端端设备本部部负责人职位：终端端产品本部部负责人使命与职责责在总经理授授权下管理理终端产品品营业本部部下属企业业，并就重重要业务决决定做出建建议，协助助总经理作作出决策保证营业本本部运营收收入及利润润的稳步增增长实现产品结结构的平稳稳过渡推动OEM业务模式关键业绩指指标(KPI)终端设备业业务投资资资本回报率率终端设备业业务净利润润终端设备业业务自由现现金流终端设备业业务人均销销售额的增增长幅度电子采购平平台的交易易量及其占占公司采购购总量比例例OEM合作伙伴的的数量和销销售额销售中心流流动资金和和应收帐款款情况主要工作制订终端产产品营业本本部的战略略规划，确确定相应的的产品/市市场策略推动终端产产品营业本本部年度规规划和预算算流程，制制订年度营营运计划和和预算方案案，确保完完成股份公公司设定的的终端产品品营业本部部营运目标标与下属子/分公司总总经理召开开定期会议议确保营运运重点，及及时发现并并处理问题题作为为主主要要负负责责人人，，协协调调各各部部门门关关系系，，确确定定业业务务中中的的问问题题，，并并制制订订相相应应对对策策理顺顺制制造造企企业业和和销销售售中中心心间间的的关关系系（（如如内内部部转转移移价价格格的的制制定定）），，确确保保下下属属企企业业之之间间的的紧紧密密协协调调召开开营营运运业业绩绩正正式式评评审审会会并并就就应应采采取取的的相相关关行行动动做做出出决决定定跟踪踪管管理理委委员员会会决决策策的的实实施施情情况况，，确确保保措措施施落落实实到到位位托管管中中外外合合资资企企业业建议议、、并并在在总总经经理理授授权权下下任任用用或或撤撤换换所所属属机机构构内内关关键键职职位位人人员员，，与与其其直直接接下下属属讨讨论论并并设设定定个个人人业业绩绩目目标标，，并并定定期期对对这这些些下下属属的的业业绩绩进进行行审审核核培养养下下属属人人员员的的技技能能素素质质技能能与与经经验验要要求求具有有立立足足长长远远、、把把握握全全局局的的战战略略意意识识对终终端端设设备备本本部部生生产产和和销销售售业业务务有有深深入入理理解解能够够团团结结领领导导层层，，建建立立高高效效的的组组织织结结构构丰富富、、全全面面的的实实际际业业务务运运作作经经验验资料料来来源源：：麦麦肯肯锡锡分分析析6SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导导：：总总经经理理岗位位描描述述––网网络络业业务务本本部部负负责责人人职位位：：网网络络业业务务本本部部负负责责人人使命命与与职职责责加强强IT行业业投投资资政政策策的的研研究究和和投投资资环环境境的的分分析析，，协协助助总总经经理理制制定定网网络络设设备备业业务务本本部部的的中中长长期期发发展展战战略略发挥挥网网络络业业务务本本部部的的各各种种经经营营和和赢赢利利潜潜力力，，负负责责提提升升有有发发展展前前途途的的业业务务在在行行业业中中的的竞竞争争地地位位加强网络络业务本本部的现现金流管管理，掌掌握投资资重点，，控制投投资风险险关键业绩绩指标(KPI)网络业务务本部的的销售额额及其增增长率网络业务务本部自自由现金金流网络业务务项目成成功率（（项目成成功标志志为营运运指标达达纲率））网络业务务所需人人员的到到位情况况，以及及高素质质人员保保留率预算目标标的达成成主要工作作负责制订订、组织织实施网网络业务务营业本本部的发发展战略略，并负负责战略略的执行行负责制订订相应的的投资预预算，协协调项目目资金的的平衡使使用管理和评评估网络络业务营营业本部部业务，，以确保保对有发发展前途途的新业业务有足足够投入入，不断断提升核核心竞争争能力；；对无发发展前景景的业务务及时撤撤出作为主要要负责人人，协调调各部门门关系，，确定业业务中的的问题，，并制订订相应对对策召开营运运业绩正正式评审审会并就就应采取取的相关关行动做做出决定定跟踪管理理委员会会决策的的实施情情况，确确保措施施落实到到位建议、并并在总经经理授权权下任用用或撤换换所属机机构内关关键职位位人员，，与其直直接下属属讨论并并设定个个人业绩绩目标，，并定期期对这些些下属的的业绩进进行审核核培养下属属人员的的技能素素质技能与经经验要求求具有立足足长远，，把握全全局的战战略意识识丰富的经经营管理理新业务务的经验验良好的沟沟通能力力及与子子公司及及职能部部门的协协调能力力性格果断断，擅长长风险管管理熟悉国家家政府的的政策、、法规，，对外部部环境的的变化有有较强敏敏感性，，应变调调整能力力强领导或参参与的关关键流程程网络产品品营业本本部年度度战略规规划流程程：领导导、拥有有和实现现网络产品品营业本本部经营营计划/预算流流程：发发起并领领导人力资源源管理流流程：领领导网络络产品营营业本部部关键岗岗位的招招聘、任任用和提提升；决决定营业业本部业业绩考核核资料来源源：麦麦肯锡分分析7SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：总总经理领导或参参与的关关键流程程综合业务务营业本本部战略略、经营营计划/预算流流程：发发起并领领导人力资源源管理流流程：决决定营业业本部业业绩考核核调整业务务资产处处理流程程：领导导岗位描述述–综综合业业务本部部负责人人职位：综综合业务务本部负负责人使命与职职责管理待调调整业务务单位的的经营活活动，确确保其遵遵守公司司的各项项财务规规章制度度和国家家法规清理股份份公司下下属企业业的不良良资产，，进行有有效调整整，积极极寻求套套现或增增值机会会关键业绩绩指标(KPI)公司整体体经营业业绩广电股份份企业调调整目标标的达成成情况不良资产产清理工工作效率率，资产产套现目目标实现现率调整企业业人员下下岗的分分流和安安置情况况（以无无不良社社会事件件和影响响为定性性考核指指标）主要工作作根据公司司发展的的总体部部署，领领导综合合业务本本部所属属企业调调整方案案的拟定定，监督督方案的的实施，，管理、、盘活股股份公司司的“不不良”资资产负责主持持对下属属企业进进行有效效的重组组，清理理不良资资产，妥妥善安置置人员，，领导相相关单位位执行资资产清算算、企业业转制和和出售工工作，配配合与其其他本部部协调业业务调整整工作监控综合合业务本本部下属属企业的的运营情情况，协协调、处处理其经经营活动动中出现现的问题题跟踪管理理委员会会决策的的实施情情况，确确保措施施落实到到位建议、并并在总经经理授权权下任用用或撤换换所属机机构内关关键职位位人员；；与其直直接下属属讨论并并设定个个人业绩绩目标，，并定期期对这些些下属的的业绩进进行审核核培养下属属人员的的技能素素质技能与经经验要求求良好的领领导及协协调能力力具有企企业管管理的的经验验，熟熟悉财财务、、资产产管理理，熟熟悉法法律法法规企业资资产剥剥离、清算和和人员员安置置的经经验资料来来源：：麦麦肯锡锡分析析8SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：：总经经理领导或或参与与的关关键流流程财务预预算/经营营计划划流程程：参参与新业务务投资资流程程：发发起、、拥有有和实实施岗位描描述––SVA风险投投资本本部负负责人人职位：：SVA风险投投资本本部负负责人人使命与与职责责根据公公司战战略规规划要要求，，以风风险投投资管管理模模式进进行新新业务务的投投资，，包括括新业业务发发展进进程中中的项项目寻寻找、、评估估，投投资方方式的的选择择等新业务务建立立并开开始运运作后后，进进行有有效的的项目目管理理和培培育，，使其其成长长为公公司新新业务务增长长点，，或寻寻找最最佳退退出机机会实实现价价值最最大化化，以以产业业运作作带动动资本本运作作关键业绩指指标(KPI)所介入项目目的投资回回报率股份公司新新业务年度度发展目标标的实现新业务项目目开发的成成功率新业务营业业收入的增增长率主要工作规划、实施施新业务发发展策略依据发展战战略，以风风险投资模模式寻找、、筛选项目目，为广电电股份进行行战略性投投资，实施施新业务的的发展编制投资项项目的项目目建议书、、可行性报报告、组织织项目谈判判开展项目管管理，协助助下属创业业公司运作作开展和洽谈谈相关业务务，包括合合资合作、、技术转让让、兼并收收购、以及及创业公司司的上市、、出售等技能与经验验要求具有丰富的的风险投资资运作经验验熟悉本行业业，业务沟沟通能力强强擅长政策研研究，擅长长交际、沟沟通，有丰富谈判判技能资料来源：： 麦肯锡锡分析9SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：总经经理领导或参与与的关键流流程年度预算/计划流程程：驱动年度战略规规划流程：：参与质询询资金计划：：驱动人力资源流流程：参与与考核岗位描述––总会会计师/财财务中心主主任职位：总会会计师/财财务中心主主任使命与职责责在总经理的的直接领导导下，制定定公司的财财务目标、、政策及操操作方法确保公司财财务体系的的高效运作作确保公司经经营的充足足资金供应应，及最小小的利息和和税务支出出确保公司最最优的财务务/资本结结构及财务务安全关键业绩指指标(KPI)公司整体经经营业绩资本成本与与构成，总总融资费用用及税务支支出预算计划/流程的效效用及效率率各种财务报报告的及时时与准确性性流动资金的的有效管控控对经营中财财务问题揭揭示的及时时性及准确确性公司财务体体系及队伍伍的建立及及培养主要工作在总经理直直接领导下下，制定公公司财务目目标、政策策及操作方方法领导年度经经营/预算算计划流程程，包括对对资本的需需求规划制定有效的的融资策略略及计划，，利用各种种财务手段段，达到公公司最优资资本结构跟踪分析各各财务指标标，揭示潜潜在的经营营问题供高高层决策参参考建立维持与与主要股东东及银行的的良好关系系，确保以以最低、最最合理的财财务费用获获得公司所所需资金监督下属财财务中心各各部门的工工作，确保保及时、准准确的月度度/季度/年度报告告监督下属财财务中心资资金运作，，确保资金金的有效使使用与调度度指导下属税税务部门，，使税务支支出最小化化培养建立一一支优秀的的财务队伍伍负责管理派派驻下属企企业的财务务人员技能与经验验要求丰富的财务务与资本运运作经验，，对上市企企业资本结结构与资本本运作的特特点有深入入的了解熟悉税务法法规/会计计准则良好的沟通通能力和协协调能力对广电业务务的各个领领域有基本本的了解，，敢于揭露露问题并快快速决定解解决方案资料来源：： 麦肯锡锡分析10SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：总经经理领导或参与与的关键流流程新品开发流流程：领导导年度预算流流程：输入入信息岗位描述––技术术中心总经经理，总工工程师职位：技术术中心总经经理，总工工程师使命与职责责根据战略规规划要求，，协助制定定公司的科科技发展蓝蓝图领导和协调调新技术、、新产品、、新工艺和和新设备的的研究开发发工作收集国内外外产品和技技术情报，，跟踪行业业最新动态态建立一支优优秀的技术术人员队伍伍关键业绩指指标(KPI)公司整体经经营业绩新业务/新品所占公司司业务收入入和利润比例新技术产业业化率新品上市率率开发项目及及时完成率率无重大质量量事故高级技术人人员引进人人数和保留留率主要工作对国内外电电子及IT行业发展动动态进行研研究领导对技术术发展趋势势的信息收收集和研究究，为公司司寻求新的的投资和业业务发展机机会提供技技术信息支支持从事部分前前瞻性的技技术研究，，为下属营营业本部和和企业的研研发工作把把握方向领导和协调调各营业本本部及下属属企业的新新技术、新新品开发计计划的制定定和实施，，并予以督督导和支持持领导建立质质量管理系系统(成品品，原料及及工艺)；；质量的检检查和监督督技能与经经验要求求精通专业业知识有主持大大型企业业技术工工作五年年以上经经历，有有着丰富富的技术术管理实实践和经经验掌握国际际、国内内技术领领先潮流流资料来源源：麦麦肯锡分分析11SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：终终端产品品本部负负责人领导或参参与的关关键流程程年度战略略规划程程序：参参加战略略质询会会经营预算算计划程程序：参参与质询询人力资源源管理程程序：参参与业绩绩考核岗位描述述–金金星电电子公司司总经理理职位：金金星电子子公司经经理使命与职职责确保金星星的财务务业绩和和业务增增长制订总体体业务规规划及管管理程序序代表公司司与主要要股东、、客户、、政府部部门、合合作伙伴伴和媒体体进行沟沟通建立合适适的组织织结构和和一支高高效的管管理队伍伍关键业绩绩指标(KPI)投资资本本回报率率息税前利利润人均销售售收入增增长率质量目标标的达成成情况OEM业务合作作伙伴数数，及其其业务收收入占总总销售收收入比例例精益生产产管理队队伍的建建设，人人员聘用用目标的的达成主要工作作执行股份份公司决决议，领领导金星星日常运运作负责OEM战略在金金星公司司的全面面实施，，并向股股份公司司报告执执行情况况，包括括：新客户获获取/合合作伙伴伴规划和和方案财务预算算和管理理程序高级管理理人员考考核和发发展的结结果技能与经经验要求求良好的经经营管理理和协调调能力，果断处处理企业业各种经经营问题题的决策策能力具有与合合作伙伴伴协同工工作的能能力专业背景景广泛的管管理经验验技术或其其他生产产背景对国内外外彩电及及相关产产品市场场的深入入理解对OEM运作模式式相当的的认识和和了解资料来源源：麦麦肯锡分分析12SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：终终端产品品本部负负责人领导或参参与的关关键流程程年度战略规划划程序：参加加战略质询会会经营预算规划划程序：参与与质询人力资源管理理程序：参与与业绩考核岗位描述––广电数字字音像电子公公司总经理职位：广电数数字音像电子子公司总经理理使命与职责确保数字音像像的财务业绩绩和业务增长长制订总体业务务规划及管理理程序代表公司与主主要股东、客客户、政府部部门、合作伙伙伴和媒体沟沟通建立合适的组组织结构和一一支高效的管管理队伍关键业绩指标标(KPI)投资资本回报报率息税前利润人均销售收入入增长率质量目标的达达成情况精益生产管理理队伍的建设设，人员聘用用目标的达成成主要工作执行股份公司司决议，领导导数字音像日日常运作负责OEM战略在数字音音像的全面实实施，并向股股份公司报告告执行情况，，包括：新客户获取/合作伙伴规规划和方案财务预算和管管理程序高级管理人员员考核和发展展的结果技能与经验要要求良好的经营管管理和协调能能力，果断处理企企业各种经营营问题的决策策能力具有与合作伙伙伴协同工作作的能力专业背景广泛的管理经经验技术或其他生生产背景对国内外DVD及相关产品市市场的深入理理解资料来源：麦麦肯锡分析析13SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：终端产产品本部负责责人领导或参与的的关键流程年度战略规划划程序：参加加战略质询会会经营预算规划划程序：参与与质询人力资源管理理程序：参与与业绩考核岗位描述––亿人通讯讯终端有限公公司总经理职位：亿人通通讯终端有限限公司总经理理使命与职责确保亿人的财财务业绩和业业务增长制订总体业务务规划及管理理程序代表公司与主主要股东、客客户、政府部部门、合作伙伙伴和媒体沟沟通建立合适的组组织结构和一一支高效的管管理队伍关键业绩指标标(KPI)投资资本回报报率息税前利润自由现金流人均销售收入入增长率亿人自有品牌牌的品牌知晓晓度自身研制产品品销售额的增增长及其占总总销售额的比比例（AP注入亿人后考考核）OEM销售收入及其其增长率（终终止使用西门门子品牌后考考核）主要工作执行董事会决决议，负责亿亿人公司的日日常运作制订本公司的的年度预算和和经营计划，，以实现股份份公司所定战战略和经营目目标建立高效的业业绩考核和激激励机制积极培养本公公司的经营人人员及优秀后后备人才技能与经验要要求良好的经营管管理和协调能能力，果断处理企企业各种经营营问题的决策策能力对亿人业务的深入了了解和丰富的的相关行业经经验丰富的营运经经验，在生产、质质量管理方面面有专长资料来源：麦麦肯锡分析析14SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：终端产产品本部负责责人领导或参与的的关键流程业务计划制订订流程：输入入，协调定价流程：驱驱动渠道策略与管管理流程：关关键决策的审审批业绩考核管理理流程、人力力资源管理流流程：负责对下属部部门经理的业业绩评估和改改进实施职位：销售中中心总经理使命与职责领导制定销售售中心所销产产品品牌、营营销和销售战战略，确保销销售中心的长长期获利增长长，和投资回回报的最大化化建立和管理销销售中心下属属各地区销售售机构，建设设行业一流的的销售队伍确保销售机构构实现年度计计划的总体销销量和品种销销量目标，巩巩固和提高公公司的市场地地位关键业绩指标标(KPI)销售中心销售售额利润增长目标标应收帐款、库库存物资台帐与财财务帐目吻合合度销售中心所销销主要产品的的市场份额目目标广电品牌认可可程度客户满意度销售人员人均均销售收入增增长率主要工作参与股份公司司销售目标的的制定，并负负责分解和完完成销售任务务制定销售营销销策略，有效效地完成产品品推广及销售售收入的增长长领导、监督销销售营销策略略的实施和效效果，收集市市场信息以帮帮助股份公司司对市场的变变化迅速做出出反应负责和关键客客户、渠道伙伙伴建立良好好、稳定的合合作关系领导销售中心心做好售后服服务工作，优优化SVA的服务形象制定、规划销销售中心的机机构设置和管管理规章，提提高运营效率率吸引、培养高高素质的销售售人才，建立立行业领先的的销售队伍技能与经验要要求丰富的本行业业销售工作经经验，并有重重要销售领导导岗位的经验验和成效记录录对公司的产品品/服务的特特点有深入的的了解具有敏感的市市场感知和系系统的销售思思路，且具有有无所保留的的敬业精神资料来源：麦麦肯锡分析析岗位描述––销售中心心总经理15SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：总经理理领导或参与的的关键流程组织架构改革革管理流程的推推行岗位描述––改革推进进部负责人职位：改革推推进部负责人人使命与职责在总经理授权权下，全面推推进公司的组组织架构改革革，推动实施施科学的管理理流程在改革推进过过程中，发现现和培养公司司的优秀人才才关键业绩指标标(KPI)公司整体经营营业绩组织织架架构构调调整整按按时时完完成成情情况况关键键岗岗位位人人员员到到位位情情况况管理理流流程程推推行行情情况况主要要工工作作全面面推推行行新新的的组组织织架架构构和和深深入入实实施施系系统统化化的的管管理理流流程程在组组织织架架构构调调整整过过程程中中协协助助总总经经理理理理顺顺各各职职能能部部门门、、营营业业本本部部和和下下属属业业务务单单位位关关系系及时时发发现现改改革革中中出出现现的的问问题题，，提提出出拮拮据据方方案案，，得得到到总总经经理理批批准准后后负负责责实实施施按预预订订时时刻刻表表推推动动各各阶阶段段的的改改革革工工作作重重点点，，控控制制改改革革进进程程技能能与与经经验验要要求求有魄魄力力，，卓卓越越的的领领导导能能力力，，能能够够大大胆胆推推动动改改革革进进程程在公公司司内内有有较较深深的的资资历历和和较较高高有有影影响响力力良好好的的协协调调和和沟沟通通能能力力以以及及出出色色的的协协调调矛矛盾盾能能力力资料料来来源源：：麦麦肯肯锡锡分分析析16SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：总经理理领导或参与的的关键流程为各管理流程程提供必要的的行政支持制订公司公关关规划岗位描述––总经理办办公室主任职位：总经理理办公室主任任使命与职责协助公司领导导的日程安排排，处理公司司总部的日常常行政事务，，保证公司的的高效正常运运转制订公司公关关规划综合信息管理理关键业绩指标标(KPI)公司整体经营营业绩日常行政流程程的合理性起草文件的深深度和规范性性档案管理的效效率与查找便便利性日常行政支持持服务效率总部总务后勤勤费用达标情情况与政府部门沟沟通效率，与与媒体关系良良好安全生产达标标情况主要工作主持安排公司司总部会议日日程，为公司司领导准备相相关资料，协协助公司高层层领导的工作作向媒体通告公公司有关重要要活动信息，，准备宣传材材料，保证媒媒体支持领导安排、处处理公司总部部的日常行政政事务，保障障公司总部正正常运转安排、协调公公司外事活动动及与合作伙伙伴的联系，，并向各业务务部门提供外外事活动支持持代行股份公司司董事会秘书书处日常工作作负责公司安全全工作管理公司文件件收发、起草草和档案管理理负责综合信息息统计汇总、、管理与入档档管理股份公司司总部的总务务后勤技能与经验要要求良好的沟通能能力以及出色色的协调矛盾盾能力丰富的行政管管理经验，有有五年以上大大型企业行政政管理的出色色经历良好的管理能能力，能充分分调动下属员员工的积极性性出色的书面表表达能力资料来源：麦麦肯锡分析析17SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：总经理理领导或参与的的关键流程年度战略规划划流程：驱动动、协调和拥拥有年度计划与预预算流程：提提供输入人力资源管理理流程：提供供输入岗位描述––战略发展展部经理职位：战略发发展部经理使命与职责协助总经理制制定公司发展展远景目标及及战略，实现现公司的长久久、获利发展展规划、推动业业务发展策略略的实施，实实现投资项目目取得最大投投资回报建立公司对下下属单位资产产的管理和统统计，实现对对下属企业资资产的有效管管控管理和提升SVA品牌形象关键业绩指标标(KPI)公司整体经营营业绩股份公司整体体发展/增长长年度目标的的实现公司总体收入入的增长率年度战略规划划流程的效用用与效率各种市场、环环境分析报告告的及时性及及严谨性固定资产统计计、分析的完完整性和准确确性主要工作主持公司年度度战略规划流流程协助总经理制制订实现公司司长久、获利利发展的远景景目标及战略略指导并监督下下属单位规划划部门的工作作，确保为总总经理及其他他高级领导层层成员提供及及时、严谨的的战略分析，，揭示潜在发发展机会负责开展深入入的行业、市市场和相关政政策法规的研研究，密切关关注最新动向向拟订资产重组组策略、建议议企业调整的的优先次序和和时间表负责公司重大大的兼并/收收购及下属企企业上市事宜宜提出投资建议议，确保投资资项目的合理理性和回报风险投资营业业本部之外新新投资项目的的初期接触，，协调相关营营业本部适时时介入，并在在营业本部介介入后为提提提供必要的支支持对下属公司的的资产管理协助处理参股股公司产权事事务等（整合合期后全面管管理参股企业业）负责SVA品牌形象的管管理和提升技能与经验要要求在战略发展与与分析上有敏敏锐的商业判判断力优秀的全局统统筹和计划能能力良好的沟通与与协调能力对广电股份各各业务领域有有深入的了解解有丰富的战略略规划工作经经验，有至少少五年领导大大型企业战略略规划的经验验资料来源：麦麦肯锡分析析18SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：总会计计师/财务中中心主任领导或参与的的关键流程协助总会计师师/财务中心心主任领导预预算流程岗位描述––财务中心心预算/管控控经理职位：财务中中心预算/管管控经理使命与职责在总会计师/财务中心主主任的领导下下，开展全面面预算管理工工作，确保预预算的准确性性和可行性制订高效率的的预算流程关键业绩指标标(KPI)公司整体经营营业绩财务预算严谨谨度和及时性性预算超支率预算管控情况况经营活动分析析报告的准确确性和及时性性主要工作根据股份公司司的经营计划划及财务目标标编制执行公公司的年度预预算，下达各各项经济指标标并实施管控控组织、制订年年、季度财务务预算及成本本(费用)，，定期组织经经济活动分析析开展预算的月月度审核协调各单位之之间的矛盾和和分歧内容，，平衡预算内内容对下属单位管管理预算的核核准，负责预预算的修改及及经营方针的的变更，制定定预算管理办办法，编制预预算程度及日日程进度制订高效率的的预算流程向人力资源部部提供业务经经营审核指标标，协助人力力资源部确定定管理人员的的关键业绩考考核指标技能与经验要要求熟知现代企业业的预算管理理办法对公司的战略略规划有深刻刻了解，具有有长远眼光掌握公司各单单位的情况，，有协调、控控制能力工作仔细认真真，具有较强强的分析能力力资料来源：麦麦肯锡分析析19SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：总会计计师/财务中中心主任领导或参与的的关键流程协助总会计师师/财务中心心主任领导资资金管理流程程岗位描描述––财财务务中心心资金金经理理职位：：财务务中心心资金金经理理主要工工作负责股股份公公司对对外资资金统统存、、统贷贷、统统借、、统还还工作作，监监督和和管理理下层层企业业日常常资金金的结结算业业务协调与与集团团结算算中心心/财财务公公司的的资金金管理理关系系对股份份公司司的资资金存存量进进行跟跟踪分分析，，合理理提高高资金金使用用的效效率和和效益益建立和和执行行股份份公司司的资资金管管理制制度，，降低低资金金的使使用成成本定期做做好股股份公公司资资金运运作调调查和和分析析工作作，及及时报报告资资金的的使用用现状状和发发展情情况组织股股份公公司对对外各各种借借款、、贷款款的担担保手手续使命与与职责责在总会会计师师/财财务中中心主主任的的领导导下，，负责责股份份公司司内外外资金金管理理，为为股份份公司司发展展服务务领导资资金流流程的的实施施，领领导协协调融融资，，提提高股股份公公司资资金活活动的的运作作效率率，降降低资资金成成本加强对对股份份公司司资金金活动动的分分析，，建立立健全全资金金预警警系统统寻找并并获取取业务务运作作所需需的资资本技能与与经验验要求求具有扎扎实的的资金金管理理和运运作的的知识识和经经验熟悉公公司的的各类类业务务情况况和发发展趋趋势良好的的沟通通能力力和协协调能能力对财政政政策策和资资金运运作规规则熟熟悉关键业业绩指指标公司整整体经经营业业绩公司财财务融融资成成本公司财财务费费用现金分分配及及时合合理性性应收帐帐款周周期公司对对业务务单位位资金金管控控的有有效性性资料来来源：：麦麦肯锡锡分析析20SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：：总会会计师师/财财务中中心主主任领导或或参与与的关关键流流程财务预预算/经营营计划划流程程：参参与人力资资源管管理流流程：：提供供基本本财务务数据据输入入岗位描描述––财财务务中心心会计计核算算经理理职位：：财务务中心心会计计核算算经理理使命与与职责责严格执执行国国家会会计制制度，，经济济政策策和财财经制制度，，严格格维护护财经经纪律律，促促进公公司经经济效效益水水平提提高建立健健全全全面经经济核核算体体系和和制度度，不不断推推进财财务现现代化化管理理分析、、研究究国家家财经经政策策，利利用政政策合合理避避税关键业业绩指指标(KPI)公司整整体经经营业业绩会计帐帐目的的准确确性、、完整整性财务报报表报报送的的及时时性和和准确确性纳税额额相当当于应应纳税税收入入的比比重主要工工作负责股股份公公司会会计制制度的的设计计、拟拟定，，并进进行财财经政政策的的研究究、分分析负责股股份公公司的的全面面核算算工作作，定定期编编制会会计报报告不断完完善账账款管管理制制度，，加强强帐款款的回回笼，，减少少呆帐帐及问问题帐帐款的的发生生负责公公司的的会计计核算算管理理，齐齐全各各类原原始资资料，，制订订会计计资料料的使使用办办法及及规定定掌握国国家税税务政政策，，对外外加强强联系系及对对下层层单位位进行行指导导负责会计计档案的的管理技能与经经验要求求丰富的会会计核算算经验熟悉国家家会计制制度及税税务政策策，掌握握会计管管理的要要求和技技能有良好的的人际沟沟通能力力和协调调能力资料来源源：麦麦肯锡分分析21SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：总总经理领导或参参与的关关键流程程人力资源源管理流流程：驱驱动，参参与业绩绩考核会会年度计划划与预算算流程：：提供输输入年度战略略规划流流程：提提供输入入岗位描述述–人人力资源源部经理理职位：人人力资源源部经理理使命与职职责制订合理理的人力力资源战战略及人人才招聘聘、培养养计划和和个人发发展计划划协助总经经理直接接管理公公司的主主要经营营者和优优秀后备备人才制订有效效的激励励机制，，确保业业绩至上上的企业业文化氛氛围关键业绩绩指标(KPI)公司整体体经营业业绩公司总体体人力资资源需求求的保证证，管理理队伍素素质的提提高和优优秀后备备人才的的培养关键岗位位人员的的合理推推荐招聘任务务完成率率重要人员员及后备备人才的的流失率率合理有效效激励机机制的建建立和实实施考核工作作完成的的时间和和质量主要工作作主持公司司年度人人力资源源计划流流程，汇汇总各营营业本部部、职能能部门的的人力资资源需求求，制定定相应的的招聘、、培训计计划，确确保公司司经营活活动及发发展有充充足的高高素质人人才保证证协调公司重要要岗位的人员员安排，确保保各重要岗位位的合适人选选协助总经理直直接管理公司司的主要经营营者和优秀后后备人才，为为其设计职业业发展计划，，进行业绩考考评，并建议议相应的升迁迁开展定编定岗岗工作，拟订订初步方案作作为公司领导导的决策依据据，实现有效效的总量控制制和资源优化化配置拟定公司的业业绩考核制度度和奖惩激励励制度，主持持公司的定期期业绩考核，，拟定员工任任免、调配和和奖惩方案，，报批后具体体执行贯彻公司的人人力资源战略略，执行对公公司下属企业业人力资源的的调控，包括括薪资总幅度度控制、劳动动用工增量控控制等督促属下培训训部门，为各各营业本部不不同的技能需需求制订有针针对性的培训训计划和课程程，组织定期期的培训技能与经验要要求丰富的人力资资源管理经验验，熟悉人力力资源市场的的特点。从事事人力资源管管理工作五至至十年的实际际经验，具备备在大型企业业人力资源的的领导管理经经历对人的性格与与能力有敏锐锐的洞察与判判断力拥有良好的人人际沟通能力力熟悉公司所需需专门或特定定技能的培训训要求和方法法资料来源：麦麦肯锡分析析22SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：总经理理领导或参与的的关键流程审计流程：领领导并参与岗位描述––监察审计计部经理职位：监察审审计部经理使命与职责领导制定公司司内部审计制制度及计划领导全公司内内部审计部门门(包括总部部和下属业务务单位审计)的日常工作作，有效地行行使公司内部部审计的职能能确保公司经营营活动和财务务活动符合有有关法规要求求关键业绩指标标(KPI)公司整体经营营业绩公司审计规章章制度的严密密性，审计体体系的效能效效率审计活动的效效果(包括对对重大问题的的及时发现，，公司内部管管理控制体系系的完善与提提高，管控问问题发生频率率的降低等)审计队伍的建建立及培养，，人员素质的的提高程度主要工作在总经理的直直接领导下，，制定公司的的审计规章制制度和体系主持制定公司司审计规划及及年度/季度度审计计划，，主持对集团团重大项目与与投资的审计计抽查负责与外部审审计机构的合合作考核审计人员员的业绩表现现，建立、培培养一支高素素质的人员队队伍，进行必必要的人员工工作轮换，以以保证队伍的的独立性和纯纯洁性技能与经验要要求丰富的审计工工作经验，熟熟悉国家税法法，会计准则则及其它有关关法规很强的财务报报表分析能力力，关注细节节，责任心强强敢于揭示问题题以及保持职职业道德标准准的性格有严谨的工作作态度与作风风资料来源：麦麦肯锡分析析23SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：总经理理领导或参与的的关键流程公司管理流程程：提供必要要的法律信息息的输入岗位描述––法律事务务部经理职位：法律事事务部经理使命与职责负责处理公司司内部和对外外的各项法律律事务，以确确保公司经营营的合法性，，维护公司的的合法利益关键业绩指标标(KPI)公司整体经营营业绩严重法律问题题或合同条款款疏漏事件发发生率法律纠纷的件件数，和处理理的效率主要工作为公司的经营营提供法律服服务，包括提提供各种法律律方面的咨询询、指导，审审核下属部门门的各种法律律、合同文件件掌握和领会证证监会所颁布布的有关上市市公司管理的的最新法规条条例，及时向向公司有关部部门进行法规规条例的解释释工作，必要要时制订内部部规定或流程程协助处理公司司各部门在经经营中发生的的与外界的法法律纠纷，以以维护公司的的合法利益，，避免不必要要的损失技能与经验要要求法律专业教育育背景资深法律工作作者，有丰富富的法律及管管理经验对包括现代股股份制运作等等有关法律、、法规极为熟熟悉极强的对外沟沟通及协调纠纠纷的能力监督检查公司司内部依法经经营情况的魄魄力资料来源：麦麦肯锡分析析24SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：总经理理领导或参与的的关键流程信息管理系统统：提供技术支持持企业形象/文化系统：领导岗位描述––文化信息部部经理职位：文化信信息部经理使命与职责根据总经理指指示，完善公公司企业文化化的建设负责企业形象象识别系统管管理，协助开开展对外媒体体宣传选择适合股份份公司总部、、与集团系统统能够兼容的的管理信息软软件，在股份份公司建立管管理信息系统统日常维护网络络系统正常运运行，提供技技术支持，升升级，换代软软件硬件系统统，保证公司司办公效率关键业绩指标标(KPI)公司整体经营营业绩信息系统/局局域网运行的的高效性，系系统故障率可提供的技术术支持的及时时率与到位率率选择、更新的的软硬件设备备的性价比总经理对企业业文化建设的的满意度总经理对企业业对外形象和和媒体宣传的的满意度本部门人才队队伍的建设情情况主要工作建立股份公司司信息管理系系统，并确保保该系统安全全有效运行根据需要负责责公司信息管管理系统的升升级和更新，，参与各软硬硬件等系统供供应商的谈判判负责公司网站站的日常更新新和维护根据授权负责责信息系统中中的管理查阅阅权限的设定定开展企业文化化的建设，强强化业绩至上上的理念做好企业形象象的整体推进进和整合工作作协助开展对外外媒体宣传工工作负责《上广电电》月报的编编辑、出版和和发行技能与经验要要求有信息系统技技术支持经验验，了解掌握计算算机系统安全全运行的要求求和相关技术术对管理的相关关部门的业务务情况有相当当的了解，具有一定的领领导能力与协协调能力熟悉企业文化化建设，有较较强的文字表表达能力和公公关能力资料来源：麦麦肯锡分析析25SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption2003年组组织架构远景景目标中的新新岗位事业部OEM事业部负责人人SVA终端产品事业业部负责人SVA元器件事业部部负责人电子采购事业业部负责人总部职能部门门供应商管理部部经理26SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：总经经理领导或参与与的关键流流程OEM事业部年度度战略规划划流程：领领导、拥有有和实现OEM事业部经营营计划/预预算流程：：发起并领领导人力资源管管理流程：：领导OEM事业部关键键岗位的招招聘、任用用和提升；；决定事业业部业绩考考核岗位描述––OEM事业部负责责人职位：OEM事业部负责责人使命与职责责在总经理授授权下管理理OEM事业部下属属企业，并并就重要业业务决定做做出建议，，协助总经经理作出决决策保证OEM事业部运营营收入及利利润的稳步步增长关键业绩指指标(KPI)OEM事业部投资资资本回报报率OEM事业部净利利润OEM事业部自由由现金流OEM事业部人均均销售额的的增长幅度度主要工作制订OEM事业部的战战略规划，，确定相应应的产品/市场策略略推动OEM事业部年度度规划预算算流程，制制订年度营营运计划和和预算方案案，确保完完成股份公公司设定的的OEM事业部营运运目标与下属子/分公司总总经理召开开定期会议议确保营运运重点，及及时发现并并处理问题题作为主要负负责人，协协调各部门门关系，确确定业务中中的问题，，并制订相相应对策召开营运业业绩正式评评审会并就就应采取的的相关行动动做出决定定建议、并在在总经理授授权下任用用或撤换所所属机构内内关键职位位人员，与与其直接下下属讨论并并设定个人人业绩目标标，并定期期对这些下下属的业绩绩进行审核核培养下属人人员的技能能素质技能与经验验要求丰富的OEM业务运作经经验，熟悉悉本行业情情况能够团结领领导层，建建立高效的的组织结构构良好的经营营管理和协协调能力，果断处理理各种经营营问题的决决策能力具有与合作作伙伴协同同工作的能能力资料料来来源源：：麦麦肯肯锡锡分分析析27SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导导：：总总经经理理领导导或或参参与与的的关关键键流流程程元器器件件事事业业部部年年度度战战略略规规划划流流程程：：领领导导、、拥拥有有和和实实现现元器器件件事事业业部部经经营营计计划划/预预算算流流程程：：发发起起并并领领导导人力力资资源源管管理理流流程程：：领领导导元元器器件件事事业业部部关关键键岗岗位位的的招招聘聘、、任任用用和和提提升升；；决决定定事事业业部部业业绩绩考考核核岗位位描描述述––元元器器件件事事业业部部负负责责人人职位位：：元元器器件件事事业业部部负负责责人人使命命与与职职责责在总经理理授权下下管理元元器件事事业部下下属企业业，并就就重要业业务决定定做出建建议，协协助总经经理作出出决策保证元器器件事业业部运营营收入及及利润的的稳步增增长优化产品品结构，，提高高高附加值值产品比比重关键业绩绩指标(KPI)元器件事事业部投投资资本本回报率率元器件事事业部净净利润元器件事事业部自自由现金金流元器件事事业部人人均销售售额的增增长幅度度主要工作作制订元器器件事业业部的战战略规划划，确定定相应的的产品/市场策策略推动元器器件事业业部年度度规划预预算流程程，制订订年度营营运计划划和预算算方案，，确保完完成股份份公司设设定的元元器件事事业部营营运目标标与下属子子/分公公司总经经理召开开定期会会议确保保营运重重点，及及时发现现并处理理问题作为主要要负责人人，协调调各部门门关系，，确定业业务中的的问题，，并制订订相应对对策召开营运运业绩正正式评审审会并就就应采取取的相关关行动做做出决定定建议、并并在总经经理授权权下任用用或撤换换所属机机构内关关键职位位人员，，与其直直接下属属讨论并并设定个个人业绩绩目标，，并定期期对这些些下属的的业绩进进行审核核培养下属属人员的的技能素素质技能与经经验要求求熟悉元器器件业务务，丰富富的实际际运作经经验能够团结结领导层层，建立立高效的的组织结结构良好的经经营管理理和协调调能力，果断处处理各种种经营问问题的决决策能力力具有与合合作伙伴伴协同工工作的能能力资料来源源：麦麦肯锡分分析28SVA010709SH(2000GB)_Jobdesciption领导：总总经理领导或参参与的关关键流程程SVA终端事业业部年度度战略规规划流程程：领导导、拥有有和实现现SVA终端事业业部经营营计划/预算流流程：发发起并领领导人力资源源管理流流程：领领导SVA终端事业业部关键键岗位的的招聘、、任用和和提升；；决定事事业部业业绩考核核岗位描述述–SVA终端产品品事业部部负责人人职位：SVA终端产品品事业部部负责人人使命