初级经济师-工商管理-习题班

全国经济专业技术资格考试（初级）（工商管理专业知识与实务》专家押题试卷（三）一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项吏，只有1个最符合题意）：.根据新制度经济学派的观点，企业作为在某种状态下替代市场的一种资源配置方式,其形成的主要原因是（）。A.推动市场竞争B.发挥规模效益C.有利社会监督D.节约交易费用【答案】D【解析】根据新制度经济学派的观点，企业作为在某种状态下替代市场的一种资源配置方式，其形成的主要原因是节约交易费用.有限贵任公司企业法人对公司债务所承担的责任以（）为限。A.全体股东出资额B.企业全部固定资产C.全部法人财产D.企业注册资本【答案】C【解析】有限责任公司包含两层含义，（1）对股东而言，是以股东的出资额为限，对公司的债务承担有限责任；（2）对公司法人而言，是以其全部法人财产为限，对公司债务承担有限责任。.在企业所制定的技术标准中，最基本和具有指导意义的是（）A.基础标准B.方法标准C.安全标准D.产品标准【答案】A【解析】基础标准是针对生产技术活动中的一般共性问题，根据最普遍的规律制定的基础规则.是生产技术活动中最基本的有指导意义的标准。.企业规章制度的核心是（）A.制定工作计划B.明确岗位责任C.明确领导关系D.提高员工素质【答案】・B【解析】明确岗位责任是企业规章制度的核心。.企业登记注册的办理程序依次是（）.A.受理、申请、审查、准许、公示.B.申请、受理、审查、准许、公示C.申请、审查、受理、准许、公示D.申请、审查、受理、公示、准许【答案】C【解析】企业登记注册的办理程序依次是：申请、审查、受理、准许、公示。.与公司登记不同，非法人企业营业登记的登记事项中必须包括（）.A.企业名称B.经营场所C.经营范围.D.隶属关系【答案】D【解析】与公司登记不同，非法人企业营业登记的登记事项中必须包括隶属关系，它是营业登记中的重要内容。.在通常情况下，促使企业采用集权管理策略的情形是（）。A.决策影响面小B.企业部门多C.部门主管素质高D.技术简单【答案】D【解析】技术简单、工艺整体性要求高的企业，组织应以集权型为主。.企业组织设计的根本目的是（）。A.保证企业目标的实现B.保证员工有工作干C.保证领导的权力需要D.保证企业的稳定【答案】A【解析】企业组织设计的根本目的是为了保证企业目标的实现..企业组织结构中直线关系的本质是（）、A.命令关系B.合作关系C.协调关系D.互惠关系【答案】A【解析】企业组织结构中直线关系的本质是一种命令关系。企业组织结构中直线关系的本质是（）、

【答案】ADE【解析】可转换债券、认股权证、可分离交易债券可以用于公司筹资。三、案例分析题(一)为了掌握市场信息，有效安排生产经营，某冷饮生产安全企业进行了市场调查和市场预测活动。该企业市场调查同时采用两种方式，一是市场调查人员深入社区，到消费者家中进行访谈，理解消费者需求。二是市场调查人员在大型超市门口随机选择消费者，征得其同意后,进行访谈和问卷填写，从而了解消费者的口味和购买偏好，该企业冷饮产品2015-2017年销售额如下表所示一季度二季度2015年30013002016年36014002017一季度二季度2015年30013002016年36014002017年4201500三季度四季度合计2200800460023609605080246010005380平均值36014002340920.该企业采用的市场调查方法是()A.入户访问法B.拦截访问法C.留置调查法D.文案调查法【答案】AB【解析】本题考查市场调查方法.该企业对2018年冷饮产品的市场需求量进行预测时，可选择的定性市场预测方法是()A.集合意见法B.趋势外推法C德尔菲法D.主观概率法【答案】ACD【解析】B属于定量市场预测方法.该企业2018年冷饮产品的预计销售额为6000万元，若采用季节指数法进行预测，该企业2018年第三季度冷饮产品销售额预测值是()A.2340B.2865C.2630D.2797【答案】D【解析】本题考查定量市场预测方法..若该企业2017年冷饮产品销售额的预测值为5000万元，则该2017年预测的相对误差是()A.-7.70%B.7.06%C.-380D.380【答案】B(二)某企业生产单一农机产品，该企业在综合分析生产技术现状以及各种其他因素的基础上，决定采用对象流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式，产品日生产量为100台，每班有效工作时间为8小时，废品率为0.5%。在进行工序同期化后，该企业测算了每道工序的加工时间，测算表明该流水线的第3道工序所需加工时间为12.5分钟。.该流水线适合()类型的产品A.单件生产B.小批量生产C.中批生产D.大量生产【答案】D【解析】流水线适合于大量生产类型的企业.该流水线的平均节拍是()分钟A.3.35B.4.65C.4.85D.9.55【答案】D【解析】节拍二流水线的有效工作时间/计划期的产品产量=(2X8X60/(100/99.5%))=9.55.拟定该流水线的平均节拍是6.25分钟，则第三道工序计算所需设备数为()台A.2B.3C.4D.5【答案】A【解析】第三道工序所需的设备数二第三道工序的加工时间/平均节拍=12.5/6.25=288.流水线的平面布置应遵循()A.工艺专业化原则B.对象专业化原则C.固定布置原则D.混合类型布置原则【答案】B【解析】流水线生产一般采用对象专业化原则组织。(三)某灯具生产企业生产A、B、C三种灯具，为了了解和分析影响工序质量的指数，稳定和提升产品质量，有效配置市场结构，该企业采用随机抽样的方法对三种灯具生产的工序能力进行评估。该企业经调查和计算得出：A种灯具的工序能力指数为L8,B种灯具的平均寿命为9760小时，样本吧标准差150小时，C种灯具的工序能力过剩。.生产A种灯具的工序能力()A.过剩B.充足C.正常D.不足【答案】A【解析】工序能力指数大于L67表示工序能力过剩。.生产B种灯具的工序能力指数是()A.0.81B.1.01C.1.24D.1.34【答案】C【解析】本题考查单侧公差的计算。B灯具的工序能力指数=(9760-9200)/(3X150)=1.24.针对C种灯具的工序指数能力过剩，企业可以采取的措施是()A.提高产品的技术标准B.合并或减少工序C.提高设备精度，并使工艺更为合理和有效D.提高原材料质量和加工性能【答案】AB【解析】指数过大，代表工序能力过剩，需要降低工序能力，改用精度低效率高成本低的原材料和设备；更改设计提高技术要求；合并或减少工序.在这三种灯具产品的生产过程中，影响工序质量的因素可能是()A.人B.原料J价格D.测量【答案】ABD【解析】影响工序质量的因素有：人、机器、原料、方法、测量和环境(四)某煤矿领导班子正在对该煤矿的技术改造问题进行经济可行性分析.经过分析得知，该煤矿目前年产谋200万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，煤质有所下降，还存在着一定的安全隐患。为了解决存在的问题，需耗资6000万元进行技术改造。技术改造时，拆除旧设备将会损失300万元，而这些旧设备的残值为50万元。技术改造完成后，每吨煤的成本将由原来的340元降低至300元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质童问题，均能得到一定程度的解决，假设该行业的标准投资效益系数为0.3根据以上资料，.回答下列问题：93.该煤矿领导班子需要对技术改造方案的()进行对比分析。A.总投资与总产量'B.总产量与经济效益C.总投资与经济效益D,总投资与投资回收期【答案】C【解析】该题中的领导班子要叶该煤矿的技术改造问题进行经济可行性分析，则要对总投资和经济效益进行汁比分析.94,该技术改造项目的总投资额为()万元。A.6000B.6250.C.6300D.6350【答案】B【解析】总的投资数为浦000十300-50=6250(万元)'.该技术改造项目完成后，年经济效益为()万元.A.1800B.6000C.6200D.8000【答案】C【解析】年经济效益为：200X（340-300）-0.3X6000二6200万元）..在计算技术改造方案的总投资时应考虑的因素是（）。A.因技术改造需新追加的投资额B.技术改造中拆除的旧设备、旧设施等造成的损失金顿C.技术改造的贷款利息D.拆除的固定资产回收利用的价值【答案】AB【解析】在计算技术改造方案的总投资时；除了考虑由于进行技术改造而追加

投资外，还应该把由于技术改造引起的某些生产能力消失给企业造成的损失计入总投资之中。

（五）某电器股份有限公司，2007年实现主营业务收入净额30亿元，实现净利润5亿元.经测算.2007年平均资产总额为50亿元，平均应收账款余额为10.5亿元。根据上述资料，回答下列问题：.该公司本年度的资产净利率为（）。A.10.0%B.16.7%C.19:2%D.20.0%【答案】A【解析】该公司本年度的资产净利率=（5/50）X100%=10%.该公司的应收账款周转率为（）次。A.2.72B.2.86C.3.09D.3.11【答案】B【解析】该公司应收账款周转率=30/10.5=2.86（次）。.若该公司应收账款周转率高，则表明公司（：）oA.收现能力低B.账龄短C收账迅速D.资产流动性强【答案】BCD【解析】应收账放周转率高表明：①收账迅速,账长龄较短，②资产流劫性强，短期偿债能力强；③可以减少收账费用和坏账损失，从而相时增加企业流动资产的投资收益。.如果评价该公司的营运能力，还应计算和分析（）A.存货周转率B.资产负债率C.总资产周转率D.主营业务毛利率【答案】AC【解析】营运能力比率包括：存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率等.A.命令关系B.合作关系C.协调关系D.互惠关系【答案】C【解析】矩阵制组织形式适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。.股份有限公司的股东以其（）为限对公司负有限贵任。A.个人资产B.全部资产C.认缴的出资额D.认购的股份【答案】C【解析】有限责任公司和股份有限公司的股东均以其出资额或持有股份为限，对公司负有限责任，.在企业组织结构形式中，直线职能制又称为（）.A.目标规划管理制B.联邦分权制【答案】【解析】直线职能制又称为生产区域管理制13员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任，具有这种特点的组织结构形式是（）。A.直线制B.矩阵制C.直线职能制D.事业部制【答案】B【解析】矩阵制的缺点有：①由于在管理关系上的双重制，难免在领导指挥上发生矛盾；②当工作发生差错时，不易分清责任；③由于组织中的成员不是固定的，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。.为学习型组织成员的学习提供焦点与能量的是（，）。A.自我超越B.系统思考C.团队学习D.共同愿景【答案】D【解析】共同愿景为组织成员的学习提供了焦点和能量.企业变革的内部驱动因素是（》.A.企业所在地区政治环境改变B.企业目标的选择与修正C.企业所在地区经济环境改变D.科学技术的发展变化【答案】B【解析】引起企业变革的内部驱动因素包括：①企业目标的选择与修正；②组织职能的转变；③企业成员内在动机与需求的变化.将组织变革划分为现状的解冻、转变到新的状态、重新冻结新的现状三个阶段的是（）。A.比尔?史密斯模式B.约翰?科特模式D.蒙特?卡斯特模式C.库特?卢因模式【答案】D【解析】库特•卢因模式从探讨组织变革中组织成员的态度出发，提出组织变革经历的三个阶段：现状的解冻、转变到新的状态、重新冻结新的现状..与电话访问法相比，入户访问法的特点是（）。A.时间短B.不受语言交流的影响C,调查有深度D.费用低【答案】C【解析】入户访问法的优点：直接性强、灵活性强、准确性强、调查有深度。缺点：费用高，时间长；对调查人员要求高；调查质量容易受多种因素影响.当出现现有产品或服务未能满足市场需求，或消费者未意识到或不急于购买的隐而未见的需求时，企业宜采取的市场营销方式是（）、A.整合性市场营销B.开发性市场营销C.维持性市场营销D.逆向性市场营销【答案】B/解析】当出现现有产品或服务未能满足市场需求，或消费者未意识到或不急于购买的隐而未见的需求时，企业宜采取的市场营销方式是开发性市场营悄。.某饮品企业为调查饮品更换包装的效果，选取A超市为实验组，B超市为控制组，进行有控制组的事前事后对比试验，实验时间为一个月，实验前后的月销售量数据见下表。组别更换包装前（箱）更换包装后（箱）实验组（A超市）520650610控制组（B超市）500该实验的实验变数效果为（）箱610A.20B.40C.110D.130【答案】A【解析】实验变数效果二实验组变动结果■控制组变动结果.下列生产活动中，属于自然过程的是（）。Ao用车床加工零件端面B.将铸件放在普通空气中冷却C.用钻床钻孔D.高温淬火【答案】B【解析】本题考查自然过程。.某企业采用德尔菲法进行市场预测，选定9名专家对其研发的新产品的市场需求量进行预测，最后一轮函询的数据间下表.专家1专家2专家3专家4专家5专家6专家7专家8专家9预测值（万台）105908711411796126120135若采用中位数法计算，该新产品需求量的预测值为（）万台A.110B.114C.115D.118【答案】B【解析】本题考查中位数法.（）是企业在日常生产经营过程中为生产销售而储备的物资.A.适时制（JIT）模式B.物料需求计划（MRP）模式C.经济订货批蚤（EOQ）模式D.存货【答案】D【解析】存货是企业在日常生产经营过程中为生产或销售而储备的物资..（）是整个员工培训过程的中心环节。A.实施计划B.决策C.实施D.售后服务【答案】A【解析】实施计划整个员工培训过程的中心环节。.（）的目的是增加顾客和其他相关方满意的机会.A.质量体系'B.生产过程.C.组织结构D.持续改进【答案】D【解析】持续改进的目的是增加顾客和共他相关方满意的机会。.工艺方案的出发点是（）。A.环境B.设备C.原材料D.费用【答案】C【解析】工艺方案的出发点是原材料..安全生产除了保障人员安全与健康之外，还应避免（）。A.设施大量闲置B.设备无形磨损C,产品积压D.环境破坏【答案】D【解析】安全生产除了保障人员安全与健康之外，还应避免环境破坏。.安全生产管理的核心是（）。A.安全生产投入B.安全生产流程C.安全生产责任D.安全生产科技【答案】.C［解析］安全生产责任是安全法规落实、实现安全生产的根本保往，它是安全生产的核心.通常将产品的质量特性划分为关键质量特性、重要质量特性和次要质量特性，其划分标准是（）。A.生产过程中各工序工艺的难度B.产品质量特性对顾客满意的影响程度C.产品设计者的喜好'D.国家质量监督机构相关规定【答案】B【解析】根据对顾客满意的影响程度不同，应对质量特性进行分类管理.常用的质量特性分类方法是将质量特性分为关健、重要和次要。.由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向是（）.A.质量控制标准B。质量保证措施C.质量改进方案D.质量方针【答案】.D［解析］质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。.在下面四种商品中，适合使用抽样检验的是（）。.、A.某研究所订制的5台光学仪器B.某建筑公司购买的2台吊车C.某钢厂购买的200万吨铁矿石D.某机关购买的10台电脑【答案】.C【解析】抽样检脸一般适用于以下六种情况：①破坏性检验，如产品的可靠性试验、产品寿命试验等；②产品数量大，但对质量要求不高，如螺钉等；③测量对象是连续体，如煤、矿石的化学成分等；④希望减少检验工作量，节省检验费用；⑤检验项目多，周期长，进行全数检验有困难；⑥督促供方改进质量.下列安全生产管理要素中，（）是安全生产管理的灵魂.A.安全生产法制B.安全生产责任C.安全生产科技D.安全生产文化【答案】・D【解析】安全生产文化是安全生产管理的灵魂.对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所耍之物，这种活动属于，”5S“活动中（）的内容。.A.整理B.整顿C.清沽D.素养【答案】B【解析】对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物，这种活动属于5s”活动中整顿的内容.质量的概念从“符合性质量”发展到“适用性质童”的过程，体现了企业对质量的认识逐渐将满足（）的需求放在首位.A.生产者B.供应商C.服务商D.顾客【答案】D【解析】质量从“符合性”发展到“适用性”，体现了人们对质童的认识逐渐将顾客的需求放在了首位..（）是指调查者根据现实情况，以自己方便的形式抽取偶然遇到的人作为调查对象,或者仅仅选择那些离得最近的，最容易找到的人作为调查对象.A.主观抽样，B.定额抽样C.滚雪球抽样D.偶遇抽样【答案】D【解析】偶遇抽样又称方便拍样，其优点是方便省力，缺点是代表性差。35：在质量管理中，用来整理数据、描述质量特性数据分布状态的质量分析图是（）。A..甘特图.B.直方图'C.树枝图D.关键路线图【答案】B【解析】在全面质量管理中，人们常用直方图来整理数据,描述质量特性数据分布状态，观察产品的质量波动，从而了解工序质量的分部规律。.质量管理体系评价的方式包括（）。A.最高管理者审核、质量管理体系评审、自我评定B.质量管理体系审核、质量管理体系评审、自我评定C.质量管理体系审核、质最管理体系评审、专家评定D.质量管理体系审核、客户评审、自我评定【答案】B【解析】质量管理体系评价的方式包括：质量管理体系审核、质量管理体系评审、自我评定。37,在质2管理领域，若要求产品合格率不低于99.73%,则控制水平应为（）A.lB.2C.3D.4【答案】C【解析】在质量管理领城，若要求产品合格率不低于”99.73%,则质量控制水平应为3a.六西格玛管理的流程是()。A.设计、管理、分析、改进、控制B.界定、产量、分析、改进、控制C.界定、管理、分析、改进、控制D.设计、测量，调整、改进，控制【答案】B【解析】六西格玛管理的流程是：界定、测量、分析、改进、控制.黑带属于六西格妈团队中的()，A.领导层B.骨干层C.执行层D.松散层【答案】B【解析】倡导者、黑带大师、黑带、绿带是整个六西格玛管理队伍的骨干。.关于产品质量监餐检查制度的说法，错误的是()?A.检验部门可向被检查人收取适当的检验费用B.抽查工作可以由国务院产品质量监督部门规划和组织C.检验抽取样本数量不得超过检的合理需要D.国家监督抽查的产品，地方不得另行重复抽查【答案】A【解析】选项A错误，检验抽取样品不得向被检查人收取检验费用。41在新产品开发的各种种方式中，既可以使企业较快掌握新产品的制造技术又可以减少技术风险的开发方式是()。A.自行研制开发B.引进开发C.委托开发D合作开发【答案1B【解析】在新产品开发的各种方式中，既可以使企业较快掌握新产品的制造技术，又可以减少技术风险的开发方式是引进开发。42企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段，形成完整的产品概念，这些活动是新产品的(?)oA,创意构思B.开发决策C.设计D.试制【答案】C【解析】新产品的设计，是新产品开发决策的细化和深化。它是企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书的规定和消费者对新产品的要求，运用现代科学与技术手段对产品功能及其各层次进行的设计，形成完整的产品概念。43.在企业开发新产品的各种组织形式中，创业小组主要负责().A.新产品开发的总体设想B.确定计划项目C.实施具体的开发过程D.反馈与改进【答案】・C【解析】在新产品开发的总体设想和计划项目确定后，创业小组主要负责实施具体的开发过程。44,企业进行筹资决策时，主要是通过平衡资产成本和()来选择资金来源的最佳结构A.筹资渠道B.筹资方式C.筹资数量D.筹资风险【答案】D45:某企业将研发部门员工在一段时期内所从事的活动或任务以及所耗费的时间进行记录，由此来了解研发人员的工作内容、责任、权力等，该企业所采用的工作分析方法是()。A.工作日志法B.面谈法.C问卷调查法D.观察法【答案】A【解析】工作日志法就是由从事某项工作的员工按时间顺序记录其在一段时间内所从事的各项工作活动或任务以及所耗费的时间等各种细节，由此来了解员工实际工作的内容、责任、权力、人际关系及工作负荷。46企业员工的考核主要包括工作态度、工作业绩和()三个项目。：Ao工作强度B.工作时间C,工作能力b.工作数量【答案】C【解析】企业员工的考核主要包括工作态度、工作业绩和工作能力三个项目。47厂址选择的第一步是()A.收集数据、分析因素B.评价后选方案C.确定选址目标D.确定最终厂址【答案】C【解析】厂址选择的步骤：确定选址目标；收集数据、分析因素；拟定初步候选方案；评价后选方案；确定最终厂址48下列财务预算方法中，不需要考虑前期费用项目和费用水平的是（）.A.零基预算法B.调整预算法C.滚动预算法.Do增量预算法【答案】A49.员工培训目标包括三个基本要素，即内容要素、条件要素和（）A标准要素B.业绩要素C.需求要素D.结果要素【答案】A【解析】员工培训目标包括：内容要素、条件要素和标准要素50o在员工职业生涯的中期，最重要的是对员工进行（）。A.保健投资B.企业文化的培训C.充电式培训D,工作轮换【答案】C【解析】在员工职业生涯中期阶段中，对员工成长尤为重要的是通过建立自我管理小组实施自我管理、建立公平合理的薪酬体系、对员工进行“充电式”培训。.某企业根据工作要求安排有潜力的管理人员分别在不同的部门各工作一年，以丰富管理人员的工作经验，这种培训方法称为（）A.工作扩大化B.工作丰富化C.工作调动D.工作轮换【答案】D【解析】工作轮换是根据工作要求安排新员工或共有潜力的管理人员分别在不同的工作部门工作一段时间，通常为一两年，以丰富新员工和管理人员的工作经验..在当代中国，法律对经济关系的调整模式是（）。A.民商法主导模式B.行政法主导模式C.经济法主导模式D民商法、经济法主导，其他部门法辅助模式【答案】D【解析】法律对经济关系的调整模式为民商法，经济法主导，其他部门辅助模式。.在员工职业生涯的中期阶段，企业最重要的工作是对员工进行（）。A.保健投资B'企业文化的培训C.充电式培训D.同化和匹配【答案】C【解析】在员工职业生涯的中期阶段，企业最重要的工作足对员工进行充电式培VIIo54。根据采购合同，A公司财务部门支付给B公司原材料采购款50万元，该财务活动是（）活动。A.资金营运B.投资?C.筹资D.分配【答案】A【解析】资金运营，是指企业的日常生产经营活动发生各种各样的资金收支。A公司财务部门支付给B公司原材料采购款属于企业采购材料的资金支出。.下列企业财务管理目标中.没有考虑资金时间价值和风险的是（）.A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.股票市值最大化【答案】A【解析】利润最大化没有考虑资金时间价值和风险.如果某公司的资产总额为1亿元.负债总额为。0.7亿元，则其资产负俊率为（）。A.14.29%B.23.3%,C.30%D.70%【答案】D【解析】资产负债率=7/lX100%=70%..容易导致公司控制权分散的融资方式是（，）。A.发行股票B.银行借款C,发行债券D.商业信用【答案】A【解析】容易导致公司拉制权分散的融资方式是发行股票。.营运资金是指（）的余额A.流动资产减去负债?B.流动资产减去存货C.流动资产减去应收账款?D.流动资产减去流动负债【答案】.D.【解析】营运资金是指流动资产减去流动负债的余额，.反映企业某一特定日期财务状况的报表是（）0A.现金流量表B.利润表C.资产负债表D.成本核算表.【答案】C【解析】反映企业某一特定日期财务状况的报表是资产负债表。60o速动资产中不包括存货的原因是（）。A.存货数量少，可忽略不计B.存货的变现能力差C.存货数据难以统计D.存货数据不在报表中列示【答案】B【解析】速动资产是指流动资产减去变现能力校差且不稳定的存货、持摊费用、待处理流动资产损失等后的余额，通常简化处理为流动资产减存货。二、多项选择题（共2o题，每题2分'每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项.错选.本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）61o在资源配置和生产组织过程中，企业与市场相比，其弱点是（）。A.进行有效控制的手段减少B.信息传递易缺失C.机会主义行为增加D.激励机制效力减弱E.易产生官僚失灵现象【答案】BDE【解析】企业的弱点主要表现在以下四个方面：（1）信息传递易缺失；②监督成本增加，③激励机制效力减弱；④官僚失灵现象产生..按照性质划分，企业的管理标准应包括的内容有（.）.A.生产组织标准B.产品质量标准.C.工作考核标准D.技术管理标准E.经济管理标准【答案】ADE【解析】按照性质划分，企业的管理标准包括，生产组织标准、枝术管理标准、经济管理标准等。.企业在新产品的上市初期通常确定的定价目标有（），A.长期盈利最大化B.提高市场占有率C稳定市场价格D.追求利润最大化.E.补偿变动成本【答案】BD【解析】定价目标分为：①利润目标，即追求利润最大化；②悄售领目标，即在保持一定.*IJ润水平的前提下，追求稍售领最大化；③市场占有率目标，即扩大企业产品的市场份额，通过提高市场占有率来提高投资收益率；④价格竞争目标，即以服从竞争需要为前提来制定价格；⑤价格德定目标，即企业为保护自己，进免卷入价格战而制宾价格.，而企业在新产品的上市初期通常确定的定价目标有提高市场占有率、姐期利润最大化'（删）64.企业在选择组织结构形式时，需要考虑的因素有（）。A.企业经营发展战略B.企业文化.C.企业的生产技术和工艺D.企业领导者的年龄结构.E.企业环境【答案】ABCE【解析】企亚组织结构形式的选择应该考虑与企业生产经营直接相关的要素；①企业的生产技术和工艺；②企业规模，③企业经营发展战略；④企业所处的环境；⑤企业文化。.现代企业对待企业中非正式组织的正确态度有（）。A.严格控制B.认真防范C.严厉取缔D.正面引导E.协调沟通【答案】DE【解析】防止企业中非正式组织的消极作用，可以从以下三个方面进行：①在日常工作中注重正面引导，②要重点做好非正式组织核心成员的思想工作，协调与非正式组织自然领袖的关系；③对故意违反企业规章制度、屡教不改的行为坚决予以劝退，以防止他人仿效。.企业变革的驱动因素包括（）.A.科学技术B.经济因素.国家产业政策、D.马太效应.E.晕轮效应【答案】ABC【解析】企业交革的外部因素：①技术；②政治、法律；③经济，④社会趋势。企业变革的内部因素：①企业目标的选择与修正；②组织职能的转变；③企业成员内在动机与需求的变化。.企业过量持有现金的负面效应包括（）A.产生机会成本B.降低偿债能力C.增加管理机会D.增加信用风险E.降低整体资产收益率【答案】ACE【解析】现金是流动性最好的资产，但过量持有现金会发生机会成本，增加管理成本，降低整体资产的收益率水平。.影响企业管理幅度的因素主要有（）。A.行业特点B.人员素质C.组织目标D.环境特征E.工作性质【答案】ABDE【解析】一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质环境特征等多项因素的影响。.单一企业的缺点有（）。A.现金周期长B.经营范围狭窄C.流水线标准低D.专业化程度高E.规模小【答案】BDE【解析】单一企业经营范围和产品线往往比较狭窄，规模小，专业化程度高，品种单一，适应市场需求变化的能力差.企业资源分析包括（）.A.物质技术条件B.资金C.时间D.人力E.系统安装【答案】ABCD【解析】企业资源分析包括对企业的物质技术条件、资金、时间、人力等资源的分析。71.为了高质量、高效率和低成本地向社会提供产品。企业生产过程的合理组织必须遵循（）。A.连续性原则B.节奏性原则C.比例性原则D.客户满意原则E准时性原则【答案】ABCE【解析］合理地组织生产过程必须考虑到很多的客观要求：①连续性原则；②比例性原则；③节奏性原则；④准时性原则；⑤柔性原则。.生产过程的时间组织是企业组织生产的重要活动，其目的有（）。A.提