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文档简介

供应商管理系统—采购协同决策模式采购方-供应商要互联互通、数据共享。以制造业为例来阐述数字化时代的采购协同决策模式。未来是智能制造的时代，越来越多的供应链上的企业（尤其是链主企业）同与优化，形成数字化采购供应链生态圈。务要素，呈现出如下五个显著的特点。(SRM采购纵向流程端到端整合，并在此基础上形成数字化采购供应链；三是更加看重提升客户服务满意度的精准性和有效性，促进产品与服务的迭代升级；四是更加强调以制造企业为切入点的平台功能，涉及产品生命周期、市场、供应商、工厂建筑、流程、信息等各方面的要素；五是重视基于全价值链的精益制造，从精益生产开始，到拉动精益物流、精益采购、精益配送。在思考。下面以之前支出宝合作过的汽车行业为例来阐述成立的。生产制造物流管理、整车网络配送……又有连锁经营、消费者管理、售后维修（还涉及备品备件的生产供应与管理（后市场）支出宝SRM供应商管理系统对汽车制造企业采购实时实施数字化转型：连接私有供应商及外部电商平台，推动采购管理由封闭向开放链接用友U9，业务无缝协同，实现采购集团管控实时查看历史价格及平台可选商品，提高采购效率支出实时可视，统计分析更容易线上寻源，提高寻源效率采购执行效率提升预算实时管控应链链主（通常是主机厂或者汽车品牌商）来牵头、管理和运营。化供应商管理系统具有更多的市场要素、技术要素和服务要素。具体而言有以下特点。系统化反应能力快供应商管理系统进行符合消费者个性化的汽车产品诉求和服务模式整合馈、自我补偿，从而智能化迭代升级。追溯性严逻辑性强供应商管理系统协同更紧密、更有效换平台（，形成数据同频率交换和共享。必须保证协同的实时性和有效性，更加强调有效增值。同时对于不同的订单，汽车智慧供链可以形成先期预约和模拟运行（仿真，一旦发现瓶颈

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