供电公司农电会上的发言稿

供电公司农电会上的发言稿各位领导、同志们，大家好：XX电企业统揽全局工作，以农电标准化建立为主线，并将两者严密结合，以抓组织、强管理、细考核为手段，以重质量、求突破、讲实效为目标，全员发动、全力推进、全面提高，农电标准化建立和创立国网一流工作取得丰硕成果。3507446二是实现管理流程标准化。细化岗位职责，优化和固化管理流程，实现管理的提升和转变，建立起面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿方案执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制。12三员”模式，大力推进供电所人员持证上岗工作，调发开工热情，明确工作界面，标准内部流程，以标准化供电所建立促进精细化、专业化管理。四是推广现场标准化作业。编制专项现场标准化作业书（卡）954一是建立常态模式。将创一流工作列入年度重点，充实“创一流办公室”人员力量。每周一定期召开全局性创一流工作调度会，由党政“一把手”亲自督导协调创一流工作进度。二是实行考核机制。进一步修订《创立国一流县供电企业考核方法》，实行三级“目标结果考核责任制”，采用创一流验收结果考核和日常管理考核相结合的方式,激发全员创立热情。三是坚持敞开大门。先后两次组织中层干部和业务骨干赴ft志对我局进展现场指导，针对提出的问题，实行“五加二、白加黑”工作方案，牢固树立“不达一流不罢休”工作信念。四是突出科技特色。我局先后与厂家合作或自主研发了变电站倒闸操作远程监护系统、微机智能开票系统、电能表条形码管理系统、电压无功优化计算系统等科技进步工程。其中XX与上海合作研发应用的无功优化集中控制系统（简称avqc）投入运XXXX上取得重大突破，主要突出以下四项重点工作。做到超前管理、超前控制，按照“层次清楚、权责明确、程序严级分解，确保责任和压力传递到位。牢牢地抓住平安生产责任制、平安的组织措施和技术措施、管理的标准化和作业标准化这“三个环节”，实行《平安奖惩方法》，提高平安管理和平安作业的意识和能力，要深入开展反违章活动，使平安生产可控、在控、能控，确保电网平安稳定、可靠运行。二是以“标准化建立竞赛”为载体，突出农电标准化这个重粗放到精益的转变，带动管理水平的提高。深入推进“一所三中心”标准化建立竞赛,并向专业管理部室延伸，及时总结经历、定相互衔接、相互监视和相互制约的管理机制。三是以“通过国网公司验收”为目标，突出创一流工作这个重供电企业考核细那么》，做到责任明确、任务到人。要竭力防止当前阶段容易出现的松懈情绪和麻痹思想，抓紧整改“短板”，限定时间、全面完成，建立责任追究制度，全力做好各项迎验准备工作。要告诫员工国网一流企业的创立不是一劳永逸的，以创一流工作为平台，建立长效同业对标工作机制，全面提升企业各项工作的管理水平才是这项工作的出发点和落脚点。步入国网公司一流县级供电企业行列，只是企业进入开展新历程的开始。要继续深化一流工作要求，将一流标准与各项专业工作有机结合，注重结果分析和过程监控，充分应用对标成果，坚持用指标引导企业，用指标评价企业，继续保持面向全局、覆盖经营管理全方位、贯穿方案执行全过程、落实责任到全员的闭环管理工作机制不动摇，将我局各项工作的管理水平再提一个新高度。四是以“三节约”活动为平台，突出稳健经营增收节支这个重点。号召职工从应对当前困难场面，推动企业开展的战略高度来认识节约的重要意义，积极倡导节约理念，制定节约方案，落实节约指标，建立长效机制和常态机制，使建立“节约型”企业逐步标准化、制度化。从加强原材料、水电油、办公用品、低值易耗品等方面入手，进而将节约理念延伸到工程设计、建立、运营、维护的各个环节，通过方方面面的节约，一点一滴的为企业积累财富，为企业的可持续安康开展提供更多的资金支持。管理无穷期，追求无止境，开展之路任重道远，我们定会认真贯彻好、落实好省公司四个《意见》要求，加强领