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文档简介

#/18工程管理巡查参考内容4.制度管理检查内容项目部内部管理制度执行工程策划制度:按时完成,执行良好;图纸会审制度:会审及时,纪要详细,图纸问题及时落实;站前培训制度:及时执行,纪要详细,落实到位;样板验收制度:及时执行,纪要详细,落实到位;材料进场验收及时,记录完整。对监理的管理监理组织办检资料管理合同台帐完整,合同交底记录齐全;施工图纸、设计变更单完整、更新及时;建立签证台帐,签证及时合理;工程联系单、扣款通知单完整;质量检查表格台帐完整;总包上报的月计划、周计划完整;各类会议纪要齐全。技术管理总方相I办公环境办公环境整洁,办公设施运行正常;工程形象进度、晴雨表等上墙资料更新及时;安全帽、安全鞋、制服配备、使用到位。现场监督管理旁现录隐、进、进对总包的管理组织架构项目经理到位良好,岗位设置合理;管理人员数量和资质满足合同要求。质保体系施工组织设计和施工方案及时上报;重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计;质检体系有效运作,程序得到规范执行;公司对项目的支持,对分包单位的管理到位。

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