工程施工技术治理要点

工程施工技术治理要点第一章总那么第一条施工技术治理的基础任务一、正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术标准、铁路工程实验规程和工程质量查验评定标准，严格依照承发包工程合同文件合理有效地进行技术治理工作。二、进行施工项目的目标操纵和施工要素的优化配置，实施动态治理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用。3、组织开展各项技术治理工作，专门是增强基础工作，成立正常的施工生产秩序，增进技术治理的标准化、系统化、制度化，为施工生产提供有效的技术保障。4、健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现。五、踊跃开展技术创新、技术进步活动。增强技术交流和技术培训，以提高员工的技术素养。第二条施工技术治理中心环节一、做好工程动工前的各项技术预备工作。二、注重施工进程中的组织、和谐、操纵调整和检查，坚持通过以实验检测数据评定工程质量。3、组织有关人员及时编写工程技术总结及科研课题、“四新”项目的专题报告和学术论文。4、按期不按期对技术人员、实验和测量人员进行技术和职位技术培训。第三条施工技术治理的体制一、实行项目、工区以总工领导下的技术职位治理体系，行使技术治理责任制，成立有效的技术治理体系，集中领导，分工负责。二、依照工程大小和工程施工方式，组建项目领导部、工区相应的技术治理机构，行使技术治理职责，负责组织施工，实现技术治理目标。第四条矩阵归口工程治理部在项目领导部领导下归口统一治理本标段的技术治理工作，并负责制定和实施科学技术治理方法。第二章施工技术治理工作职责第五条项目总工程师职责一、项目总工程师是本项目的最高技术领导，直接对项目领导负责。在本职范围内对技术和质量有权做出决定和处置，并受上级总工程师的业务领导。二、对项目的施工技术治理工作全面负责，进行技术分工，行使监督检查责任。贯彻执行国家、行业和上级有关技术政策、法规和各项标准。3、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计用意和把握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情形进行调查查对，处置与监理、业主之间业务工作关系等施工各项技术相关工作。4、在项目领导主持下，组织编制实施性施工组织设计、关键部位施工工艺等方案及平安环保技术方案，并在施工前组织有关技术和相关人员进行全面技术交底。五、催促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工标准和操作规程组织施工，负责把关操纵。六、负责研究解决施工进程中的工程技术难题，主持召开各项技术工作会议。7、领导实验检测、测量放样、计量、质检等工作，负责施工进程中发生重大技术问题时的决策或报告。八、分管项目质量工作和工程质量创优打算的制定，并组织实施。负责技术质量事故的调查与处置和审核签发变更设计报告。九、开展项目科研课题和“四新”推行活动。制定项目技术交流、职工培训、年度培训打算和支持有关部门开展QC小组攻关活动。10、主持交完工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交完工验收。组织做好施工技术总结，催促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。1一、主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。1二、主持项目达标治理技术相关工作。13、负责ISO9000质量体系的技术治理工作。第六条项目工程技术部门职责一、在项目总工程师领导下，负责本项目的施工技术和治理工作。二、认真执行有关的施工技术标准、质量标准、操作规程、施工工艺和上级规定的技术要求。3、学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求，参加现场调查查对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图，组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方式、质量标准、平安环保技术方法和操作要点等内容的全面交底。4、参加研究及编制项目《实施性施工组织设计》，制定技术方案、施工工艺和平安环保技术方法，并组织报批和实施。主持一样性的施工技术设计工作。五、深切现场工班，查对图纸、核实工程数量，检查技术治理工作和平安环保技术方法的实施情形，解决施工技术难题，增强对施工全进程的技术操纵。组织隐蔽工程的检查验收，记好施工日记，及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。六、负责对项目工区的技术监督、操纵和施工指导。7、依照工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料和有关的技术文件和资料进行搜集、分类整理、汇总和保管。负责编制交完工技术资料，参与交完工验收。八、负责对本项目技术质量的按期检查，发觉工程质量事故应进行调查、报告，并提出处置意见。依照工程特点，组织有关技术研究课题和“四新”推行项目的实施。参加评选优秀QC功效，参加撰写或审核修改工法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作。九、负责指导实验、检测和测量放样的技术业务工作。监督、检查实验及测量的项目、指标、技术要求等是不是按有关设计文件的要求进行。10、在项目总工程师领导下，组织对项目技术人员工作的检查、指导和考核。第七条技术人员工作职责一、依照本部门要紧工作的分工，负责相关工程施工的日常技术治理工作。在工作中要彼此通气、协作，并按规定要求，各自做好分管工作。二、熟悉合同文件，了解设计用意，把握设计要点，依如实施性施工组织设计制定的施工方案和技术方法，拟定具体的实施方式和补充必要的技术保障方法。参与技术交底，组织相关技术方案施工。3、负责施工进程中的技术操纵、指导，催促操作班组进行自检、互检、交接检查。认真填写各项施工原始记录和工程验收单，参加中间检查验收和隐蔽工程验收，记好施工日记。注意施工原始记录和各类签认证明的搜集、分类整理，并及时上交到工程技术部。4、深切基层了解和研究问题，解决和处置施工操作中显现的一样简单的技术问题，指导或帮忙班组解决有关难题。及时搜集资料，总结体会教训，撰写技术论文和工作小结，并踊跃提出合理化建议和参加QC小组攻关活动。五、负责对一样性测量放样和实验检测取样工作的技术把关。六、尽力学习先进技术和工艺，钻研业务，及时总结工作中的体会教训，提高专业技术和治理水平。第三章施工预备时期的技术治理第八条建章建制在承接任务后，应做好各项预备工作。进行技术分工，明确相关职责，成立技术治理体系，制定技术治理制度，确保技术治理工作顺利开展。第九条工程图纸、合同及设计文件一、工程承包合同及设计文件是施工技术治理的要紧依据，应与上级有关主管部门进行必要的资料交接，交接时应付文件的类型和数量进行查对核实，认真做好接收记录。二、总工必需组织有关技术人员认真学习合同文件、熟悉研究所有技术文件和设计图纸，全面领会设计用意，并为现场交桩和设计交底做好预备。3、研究技术文件和设计图纸，发觉有重大缺点、不足及存在问题时，应上报集团指挥部，同时提交业主、监理，做好技术防范方法，搜集相关资料、证据为变更、索赔及预防质量事故预备相关技术资料。第十条现场交桩一、总工负责组织工程技术部门和测量队的有关技术人员参加现场交桩。二、现场交桩的内容为：线路导线点、水准基点和固定点桩；特大桥、大桥的桥位桩、基线桩和水准基点等要紧操纵桩；依据合同条件划给施工单位生活生产及附属设施用地范围、取土场和施工便道的区间方位标志桩。第十一条设计交底一、总工负责组织有关技术人员参加设计技术交底。二、设计技术交底时，除应认真听取设计单位对工程技术特点的介绍和对施工的各项要求外，总工应依照研究图纸的记录汇总和对设计用意的明白得，明确提出对设计图纸的疑问、建议或变更意见，并对所探讨的问题一一做好记录。对设计文件和图纸中存在的问题，应及时会同有关单位或部门协商解决并取得书面认可依据。第十二条现场调查查对和恢复定线一、总工应组织有关技术人员和部门进行现场技术调查与查对，为施工整体部署和编制实施性施工组织设计做好预备。二、现场技术调查与查对的内容要紧有自然条件、技术经济条件及设计与实际地形地物是不是相符等几个方面：（1）沿线或桥位周围的工程地质、水文、气象、地形地物环境条件及施工污染阻碍等。（2）本地可利用的地址材料来源及外购材料来源，自采加工材料的散布、数量、质量状况，各类材料的运输线路、运距、运输方式及道路状况等。（3）本地劳动力资源、可利用的劳务分包单位及其技术水平状况。（4）地址能源、可提供给本工程的用水用电状况，本地设备租赁、生活物资供给和消防治安等状况。（5）线路平面、纵横断面图，沿线地质不良地段的特殊处置，构造物整体布置及桥梁结构形式、防护、导流设施等方案是不是合理。（6）标书文件中编列的临时便道、便桥、衡宇、电力、电讯设备、整体施工方案、要紧施工设备、临时给排水设施等是不是适当。（7）本工程与本地农田水利、航道、码头、公路、铁路、电力、电讯、管道、地下文物及其他构筑物的彼此干扰阻碍情形。3、对在现场调查查对中发觉的有关问题，应及时汇总研究整理，确信解决方法后，拟文报请建设单位审批。未经建设单位正式批准，施工中不得随意变更。4、恢复定线是对原导线、路中线、转角点、水准点、桥位桩和要紧结构物的操纵点等进行复测。复测的误差值小于规定值时可设桩爱惜；假设大于规定值，应整理资料报送原测设单位和监理，一起研究核定。恢复定线的测量资料应报监理签认后方可作为施工的依据。第十三条施工技术方案一、施工技术方案是施工组织设计的核心部份，它的合理与否直接阻碍工程的施工效率、质量、工期和技术经济成效，因此，必需高度重视施工技术方案的制定工作。二、施工技术方案应符合工程承包合同技术标准的要求，表现设计用意，要求做到技术工艺先进、经济合理，能保证工期、质量和平安。制定方案时必需结合项目现有资源和工程实际情形，确信施工方式、选择施工机械、安排施工顺序，衔接配合组织流水作业，制定施工平安环保技术方法等，并在工程施工前或在编制实施性施工组织设计时制定。3、编制实施性施工组织设计，应包括要紧工序和关键部位组织设计，并设立质量操纵点，制定操纵方法，有具体负责落实的人员和制度。4、推行标准化和标准化施工，依照项目有关施工内容，由项目总工组织编写要紧工序的工艺或工法，并贯彻到施工班组和现场施工技术人员。五、施工技术方案由总工程师主持，工程部负责，相关部门协作，报集团指挥部批准。第十四条施工现场要紧技术预备工作一、补充加密施工所需要的各类测量标桩，成立知足施工要求的施工测量操纵网。二、成立工地实验室，安装调试并检定仪器设备。3、做好拟动工分项工程的测量放样、材料实验查验工作，制定施工技术方案及技术组织方法。4、组织做好施工人员的岗前培训工作。五、做好劳务分包、材料供给合同签定的技术预备工作。六、成立健全施工现场技术治理的各项规章制度。第十五条提交动工报告在完成各项规定的施工预备工作后，项目领导部应按要求的程序和内容向监理提交动工报告，下达动工令后方可动工。动工报告一样应附以下要紧技术资料：现场材料及半成品材料的查验、混合料配比组成、恢复定线和施工测量放样记录，要紧机具设备、测量和实验仪器设备到场情形，和拟动工分项或分部工程项目的施工技术方案等。第十六条临建计划计划项目临建布置，按集团（各局）标准化为参考，结合项目实际情形，提出详细计划设计和平面布置。第十七条工作图表依照项目施工内容和整体打算安排，做好各项图表上墙工作，力求美观、完整表现项目的整体水平。第四章施工进程的技术治理工作第十八条技术交底一、工程施工前必需进行技术交底，交底记录应作为施工治理的原始记录保管，并应知足合同文件施工技术标准、规程、工艺标准、质量查验的要求。交底必需以书面形式进行，按规定程序经项目总工程师严格审查、签认。被交底单位负责人也应履行签字手续。对特殊隐蔽工程和质量事故、工伤事故多发易发工程部位及阻碍制约工程进度的关键环节，应重点交底，并明确所采取的技术方法和防范计谋。二、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行两级交底，应使所有员工把握所从事工作的内容、方式和技术要求。（1）工程动工前，项目领导应组织本项目各部门负责人及全部技术人员，由项目总工负责对工程的整体情形进行技术交底，其要紧内容为：①合同文件中规定利用的有关技术标准、监理方法及总工期。②设计文件、施工图纸的说明和施工特点和施工技术标准、采纳的工艺。③施工技术方案、质量保证方法、平安技术方法、季节性施工方法和有关科研项目和“四新”项目的技术要求等。（2）在同意项目总工交底后，由项目工程部负责组织工区技术人员和相关施工人员进行交底，其要紧内容为：施工方案实施的具体方法及施工方式；交叉作业的协作及注意事项；施工质量标准及查验方式；施工平安环保技术方法等。（3）工区技术人员负责向具体的操作班组进行技术交底。（4）班组长在同意技术交底后，应组织全班组人员进行认真讨论，把握技术要求、质量标准、平安施工及操作要点，成立职位责任，制定有关具体方法。3、交底应层层到位，交底要有记录。第十九条现场施工技术治理一、为保证施工技术方案的顺利实施，除要在施工前进行详细的技术交底和切实做好施工预备工作外，还应做好施工进程中的检查、操纵和调整完善工作，并形成相关记录。二、依照对施工技术方案执行情形的检查，发觉问题须制定按期改良方法和方案，对其有关部份或指标逐项进行补充、调整，对施工技术方案进行动态治理，并在施工中慢慢优化完善。3、实验和测量工作按《项目实验治理方法》和《项目测量治理方法》的规定执行，并编制切实有效的实施细那么。第二十条施工原始记录一、施工原始记录是施工活动的真实反映，是评定工程质量的要紧资料。因此必需严肃对待、认真记录、如实填写、妥帖保管，其要紧内容为：（1）工程所利用的各类原材料实验记录、实验报告（包括各类混合料配合比）、外购半成品的实验数据和出厂查验证。（2）各类有关技术质量问题的报告、事故处置报告、业主或监理对技术质量问题的批复文件。（3）有关设计变更报告和业主或监理批复文件和经批复增减工程数量的附件。（4）各项工程检查报告和隐蔽工程检查记录。工程照片和录像、重要项目的隐蔽工程部位和新工艺、新技术和难度较大的施工作业，均应有照片或录像。（5）施工日记、记录施工人员从事施工活动、日常重要事项和测量放样、施工交底记录等等。二、施工原始记录应随工程进度如实填写，不得事后补填。数据不得涂改（可划改）。3、施工原始记录应按合同要求格式进行。关于反映施工进程的其他重要原始记录，项目领导部可自行制定格式，但内容必需完整。4、各类原始记录，均需经检查、复核和项目总工程师签字方有效，并归档保留，作交完工验收之用。第二十一条设计变更一、除合同还有规定外，项目领导部无权修改设计，如确需修改，必需报业主或监理审批。对工程的重大设计变更，项目必需征得上级技术主管部门同意后方可向业主或监理申报。二、因原设计考虑不周或设计漏项，需增加、补强或返工重做的工程，必需报监理核准，并取得变更通知或记要等书面依据。3、施工组织设计、施工技术方案、各项技术方法和单项施工技术设计一经批准，不得随意改动，因特殊缘故确需改动时，需按有关规定经上级技术主管部门同意后，方可报监理审批。第二十二条平安环保技术方法一、平安环保技术方法是施工方案或分项工程施工方式中对事故预测预控所采取的方法，是施工组织设计的重要组成部份，是施工单位指导平安环保施工的技术性标准文件，应在动工前完成编制和审批，以便交底和实施。二、平安环保技术方法的编制（1）编制前应付该工程进行调查，了解工程概况、结构类型、工期质量要求、机具设备、施工技术条件和自然环境等资料，并依照以往同类型工程施工的体会、教训，结合工程特点、薄弱环节及关键操纵部位进行预测预控分析，制定出适当的平安环保技术方法。（2）在审批进程中提出的修改意见应视为平安环保技术方法的组成部份，一并贯彻实施。审批后的平安环保技术方法一样不得变更，如因条件转变确需修改时应履行一样的审批手续，未被批准的平安环保技术方法不得实施。3、平安环保技术方法的要紧内容为：施工工艺、操作规程（或工法）、施工现场平面布置及防护方法。4、平安环保技术方法交底与监督检查（1）交底应依照审批后的平安环保技术方法以不同层次不同深度内容，在动工前向参与工程施工的所有治理和施工人员进行交底，交底可与施工技术方案交底一并进行。（2）监督检查应保证平安环保技术方法的贯彻实施，除增强教育提高员工执行方法的自觉性外，更重要的手腕是增强执行进程中的监督治理和平安环保检查，平安环保检查应按有关平安环保治理规定执行。第二十三条施工日记治理一、技术人员的施工日记是技术人员工作内容凭证之一，是技术部门考核和评判其工作的重要依据。项目领导部的所有技术人员，必需认真、如实、全面的记录施工日记。二、施工日记内容包括施工安排及落实情形，劳力、机械情形；急需解决问题、重大技术问题处置和安排；调度会议、质量情形、监理的指示、口头要求和必需记载涉及工程的有关情形。3、施工日记记载的技术问题包括：设计修改情形，材料代用情形，质量事故处置，现场技术操纵及技术检查情形，存在的问题，采取的方法，技术交底情形，施工人员反映问题和情形。4、施工日记的保留。施工日记由技术人员妥帖保留，但在治理中应同意检查和监督，在事故处置中作为重要凭证。第五章施工总结第二十四条施工总结工程在施工完成后，项目领导部应组织有关人员对工程质量、工期、本钱操纵、合同完成情形、施工技术方案实施情形和施工进程中的体会与教训进行全面评判和总结，为尔后施工提供借鉴。第二十五条技术总结总工程师负责组织有关技术人员对本工程所采纳的“四新”技术项目、如何解决施工重大技术难题和施工质量事故作为重点内容进行全面分析和总结，通过对本工程的总结，使施工技术水平和治理水平取得提高。第二十六条总结内容工程完工后要给工程技术人员安排一按时刻进行业务、技术总结，并由项目总工支持，专人负责搜集资料编写整个工程的施工技术总结，要紧围绕以下几个方面进行总结：一、检查施工技术治理制度的执行情形、存在的问题和改良意见。二、对工程结构、施工设计有何改良意见，施工中采纳的方式、工艺有那些新的改良和提交合理化建议有多少？成效如何？3、工程质量情形和质量治理方面的要紧体会和教训。4、施工中积存的原始资料和数据，有哪些能为尔后的施工提供依据。第六章技术进步和技术创新第二十七条组织机构项目领导部及工区应成立技术领导小组，由总工担任组长，主抓项目的科技进步和课题研究等工作，并将功效组织编写成文上报公司参与局有关评审。第二十八条踊跃参加项目领导部立项组织的科研课题研究，大力进行“四新”项目的推行和实施。项目的技术开发应立足于解决对工程的进度、质量、平安、本钱等有重大阻碍的课题，并以技术革新（小改小革）、修旧利废、合理化建议、技术质量攻关等方式进行。第二十九条依照本项目工程特点组织QC小组活动。QC小组活动包括确立课题、成立小组、进行攻关、撰写总结、功效发布等内容。QC功效率不低于50%。第三十条应慢慢推行以施工工法为核心的治理方法。推行经工程验证、技术先进合理、治理靠得住、有效、能确保优质高效低耗的施工方式。项目总工应依照工程特点、分工不一样条件做出打算，组织有关人员深切工班编写，并按《工法治理方法》