付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
设计师应该注意的几点问题设计师的接待、 咨询、测量、方案阶段是整个家装业务链中至关重要的环节,而在这个过程中,目的应该始终是非常明确的,那就是咨询为了量房, 而量房是为了收取定金, 收定金是为了准确签单,因此各设计部及设计师应注意前期咨询的几个事项:一、设计师初次咨询注意事项:一般初次咨询客户的特点: 接待时间短,深入程度不够;客户接触其他同行业公司较多较杂,没有完整的装修概念;不关注设计,直接询问价格。因此要注意:1、设计师的着装、言谈举止、气质、艺术修养等这些外在因素,第一印象将决定客户是否愿意深入的沟通, 深入沟通是我们所有工作的第一步, 通过沟通设计师会了解到客户的家庭人口状况,房屋的大环境、交通、采光、隔音,审美取向、价值取向等等对设计有帮助的信息;2、设计师要有与众不同的能力, 体现在具有完整的资料; 对来店或小区初次客户咨询,充分准备好各热门小区的《户型及开发方案洽谈资料》打印成册人手 1套,《公司优势介绍资料手册》打印成册人手 1套(包括的设计、施工、管理、服务、材料整合的整体优势介绍等),以供快速方便、 随时随地形成沟通和宣传。 《设计师个人优势介绍手册》 打印成册人手套(包括个人相册、个人简历介绍、个人设计作品、成功案例展示、设计理念、服务理念等)3、没有不关心设计的客户,客户为什么只关心价格?首先是因为设计师了解客户的信息不够;第二,设计师的专业能力不够,对日照、采光、隔音、保暖、人体工程学等专业只是了解不够;第三、设计师的引导能力不够。设计师要避免“一见钟情式的报价方式” ,抵制客户的诱逼、严重忌讳初次见面就随口胡乱估价、 80%以上的客户咨询都会被这种不负责任的报价方式所毁掉;对于通过交流,关注设计的客户, 设计师应该积极引导客户量房,只有量房才会有方案的设计, 才有可能去谈报价; 而对于那些确实是准备出租的客户, 也要引导量房,有了准确的尺寸,才能去做最基础的报价,这部分客户的报价只允许做最低级的,报价中不允许有石膏角线、 不允许有吊顶、不允许有电视墙、不允许有沙发背景和床头背景,铺砖和墙面乳胶漆只能报最低的, 这份报价最终只能做加项, 做一个减项都会不完整, 这才是出租房的报价方式, 除此之外就要有设计含量, 那就必须收取一定比例的设计费之后才能出完整的方案。二、设计师量房后应注意事项:1、设计师量房后必须做 ERP量房标记。所有量房,均要制作 PPT形式的风格定位方案,方案内容应包括:功能平面设计图、 功能动线鸟瞰图、风格定位相关的图片等,设计师收取2000-3000元定金后,依据定金金额出据相关的方案。2、不允许在缺少全套施工图的情况下出报价以及给客户估价。如在邀约客户时遇客户要求出报价的,应尽量引导客户先来店面沟通风格定位方案, 待客户来店后再以活动引导客户交定金。3、如果客户只做基础装修或单纯比较价格,要求设计师出报价,在经店经理批准后,设计师只能做基础项目的报价, 不允许收取设计费, 且不允许再减项, 并附有详细家居产品方案。三、全案设计的宣导过程中应注意突出表达的要点:全案设计是一种全新的、 领先于装饰行业的设计理念和工作方式, 带给客户的也必将是全面保障的高品质服务效果,我们通过前期的全面配套风格的设计,可以实现以下效果:1、帮助客户更合理的安排资金计划,避免以往对主材、设备、软装饰品、家具等边干边想边买,结果往往资金严重超出预算的无序状态。2、帮助客户更全面完美的考虑设计风格效果,在装修前就把所有的设计节点确定了,避免以往只对设计电视墙等背景的造型、 柜子、门进行设计,把完整的室内设计简单概括为几张效果图,而忽略了更全面的考虑各种功能效果及风格的统一搭配问题, 边干、边想、边买,结果设计风格由于前期太笼统,后期常常修改变更,严重影响了室内整体风格的统一,往往是个四不像的结果。3、全案设计帮助客户正真帮助客户实现“拎包入住” 。由于家居装饰涉及设计、选材、施工、家具配置、居室布置等多个行业,需要有对空间、平面、色彩、材料、工艺、隔音和光线等专业知识的涵养和造诣, 通过全案设计依托企业平台、 资源整合,对家居整体效果负责,对质量负责,对工期负责,对将来入住后的保修负责。客户家居装修无论装前、装后,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年消防行业职业规划书
- 基于临床路径的病种医疗质量持续改进体系
- 2026年企业下半年工作计划
- 护理护理实践中的团队协作
- 脑梗塞患者口腔功能障碍护理评估
- 2026年企业年度安全生产工作计划
- 围产期心肌病妊娠中晚期限制性液体管理方案
- 员工健康促进与员工关怀计划整合
- 合并痛风的慢性稳定性心绞痛秋水仙碱与心血管药物联用方案
- 口腔鳞癌淋巴结转移风险分层
- 2025年漳州市云霄城市投资集团面试真题及答案解析
- 成都中医药大学附属医院德阳医院紧急招聘48名临床护理人员笔试参考题库及答案解析
- 2026煤矿安全装备行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 2026届上海市普通高中高三下学期学业水平等级性考试物理试卷(含答案)
- 湖南师大附中2026届高三5月月考试卷(九)地理试卷(含答案及解析)
- 2026中国华西企业限公司招聘221人易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 北京市2025中国疾病预防控制中心招聘编制内15人笔试历年参考题库典型考点附带答案详解
- 2026年高考政治后期备考策略分享交流课件
- 2026年上海市静安区中考语文二模试卷(含详细答案解析)
- 2026年绵阳考核招聘笔基础试题库完整参考答案详解
- 2026年成都市成华区网格员招聘考试参考试题及答案解析
评论
0/150
提交评论