工程项目资源配置管理讲义

版本：2017.03A0

资源配置管理培训师介绍课程背景学习目标课程结构课堂规则为什么会有这堂课？2017年生产计划目标

计划41.4亿元

盾构掘进31km新中标项目预计60亿元

车站预计完成39座30.1万平方米

2016年生产完成情况

盾构掘进20.7km

完成31.01亿元

车站完成22座16万平方米

生产压力骤增！培训师介绍课程背景学习目标课程结构课堂规则培训完成后，我们将要做到：1、能够理清资源配置在施工生产环节中的重要性。2、掌控资源配置管理的具体要点和工作流程。3、针对具体项目，能够根据项目目标合理进行策划。4、针对具体项目，在施工过程中掌控关键主控线路，对作业资源进行核算，并进行合理的统筹调配，适度纠偏。培训师介绍课程背景学习目标课程结构课堂规则本课程共分四大模块：培训师介绍课程背景学习目标课程结构课堂规则学习过程中，遵守以下规则：1、请关闭移动电话或设定静音状态；2、上课中请勿走动、交谈、接听电话；3、提供真诚的反馈意见；4、要收获有多少，全看你投入有多深；01当前资源配置管理的现状当前资源管理存在问题措施1、生产管理人员不关心资源配置；资源配置人员闭门造车，脱离现场。2、生产管理人员对配置依据掌握不透，不知道当前资源是否满足下一步施工需要，错失了调整的良机。3、生产管理人员不懂或不执行施工过程中资源动态调整。4、发现了资源不足，不知道如何替代，影响了施工进度。5、预见性不强，随意调配，甚至反复调运，造成成本加大。6、核算不及时或不准确，不能做到均衡性。措施当前资源管理存在问题内容要点措施（1）加强资源配置规划全员参与，生产副经理是调配和使用的责任人。强制执行（2）熟悉影响资源配置的因素项目管理目标、工程数量、各种资源的作用和性能、劳动定额、机械使用效率。自我学习项目培训公司抽考（3）发挥副经理的主导作用了解各部门的业务内容和责任矩阵，资源失控是副经理的责任，部门在副经理的领导下提供资源管理的服务工作。健全责任体系加强项目管控责任档案考核2022/10/272022/10/27（4）加强施工过程中资源的动态控制内容工作目的当设计方案、进度计划、工期要求、环境及施工条件等发生变化时，必须对资源配置做出调整。资源与实际相匹配施工过程中在保证预定工期的前提下，尽量使资源的消耗降到最低。降低施工成本随时掌握下一步施工的资源需求量，提前决策，不出现供应断续、堆积过多，或二次般运现象。保证资源供需平衡当部分资源一时难以获得时，要合理运用其它资源代替。节约资源的投入量措施当前资源管理存在问题2022/10/27（5）加强资源的核算管理项目经理组织、班子成员及部门人员参加每月应对资源的投入与产出进行核算，检查投入产出比，应该与企业的平均水平相一致，对于高出企业平均水平的，应分析原因，采取解决措施。强制执行内容要点措施措施当前资源管理存在问题02资源配置的认知和重要性施工资源配置的定义包含内容目标管理的原则目标管理的内容

工程项目：为了达到预期的目标，投入一定数量的资源，并在一定的限制条件下，经过相关人员的决策与实施，从而形成固定资产的一次性事业。工程项目的对象是建设工程实体。施工资源配置：是指施工需求，组织物资资料、设备、资本、劳动力等生产要素。

包含内容目的（意义）和作用特点施工资源配置的定义包含内容特点施工资源的内容人力资源物力资源资产力资源自然力资源运力资源时力资源管理人员施工人员原材料构配件能源机械设备资金平面布置有限空间、外部条件物流工作流信息流施工进度安排物质资源非物质资源目的（意义）和作用资源配置的目的:通过合理配置一定数量的资源，满足工程项目的工期、成本、功能（包括安全、质量、环保、使用功能）等目标。资源配置的作用:通过合理的资源计划、评价、优化，达到既不出现资源配置数量不足从而引起工程的工期拖延，也不出现因资源配置数量过剩，从而导致成本上的浪费。

施工资源配置的定义特点目的（意义）和作用包含内容时效性在项目施工的不同阶段，资源配置的结果是迥然相异的；相关性资源配置与项目的安全、质量、工期等息息相关，同时资源的特殊性、组合方式也直接影响到配置的结果；差异性资源的组合方式不同、投入的时间不同、参与规划配置人员的经验不同也对配置有较大的影响，造成差异性较大。施工资源配置的定义特点目的（意义）和作用包含内容建设工程实体的特点规模大体型大投资高过程不可逆资源占总成本的80%以上03如何进行合理资源配置资源配置依据配置流程配置方法与业主签订的合同安全、质量、环水目标项目的合同工期及本项目的工期进度安排项目的工程内容及工程数量施工任务划分工程水、文地质情况、周边环境、施工条件等施工组织方案及施工方法一、依据资源配置依据配置流程配置方法1、确定安全、质量、工期、环水、成本目标2、确定施工组织方案及施工方法（项目策划）3、计算项目分部分项工程数量4、制定细化的施工进度计划5、确定施工资源的种类和数量6、项目范围内进行资源的平衡和利用7、考虑资源约束，施工进度计划的优化和调整（工期最短）资源配置依据配置流程配置方法1、施工组织方案2、临时及过渡工程方案3、项目施工顺序及搭接关系4、重点内容的施工方案方法5、项目的安全质量措施6、施工风险的控制措施二、确定施工组织方案及施工方法（项目策划），必须以满足项目管理目标为基本原则，重点是确定：资源配置依据配置流程配置方法三、工程量的计算：1、工程数量计算时就应严格按单位、分部、分项进行划分，每一分项工程应列出其形象数量，然后细化到分项工程内的每一道工序，计算出每道工序的实体工程数量，为后面的资源配置计算提供准备。2、形象进度工程数量的单位和数量应和公司要求的形象单位相对应，实体工程数量的单位必须与预算定额单位相匹配，便于资源数量的计算。

资源配置依据配置流程配置方法四、制定细化的进度计划：1、必须在项目工期目标范围内进行工期安排；2、在安排工期时，必须以施工组织方案、施工方法为依据。当施工组织要求分批、分区、分层、分段施工的，必须细化到每个层段分别安排进度计划。当施工方法为了满足安全质量要求，对工序的先后顺序、停顿时间有特殊要求时，必须按施工方法的要求按先后顺序安排工期，对停顿要求的必须单独列出工期时间。

垫层施工防水层底板施工边墙中板防水层边墙顶板保护层顶板防水养生资源配置依据配置流程配置方法四、制定细化的进度计划：3、确定好施工的先后顺序首先应根据现场实际条件制定好项目整体的施工顺序，安排施工顺序应由粗到细，先单位工程、再分部、分项、后细化到工艺顺序。其次根据现场条件确定好各工序之间的相互关系，前后工序之间存在制约关系的，必须列为紧前紧后关系，从而确定整个项目的工序先后顺序。

围护结构主体结构第1段第2段第3段第4段盾构始发盾构始发围护结构资源配置依据配置流程配置方法四、制定细化的进度计划：4、排定工期应先正排工期，如排定后发现正排工期突破了项目工期目标，则应重新按倒排工期的方法进行排定。其次根据现场条件确定好各工序之间的相互关系，前后工序之间存在制约关系的，必须列为紧前紧后关系，从而确定整个项目的工序先后顺序。5、根据各工序的先后关系绘制网络图，推荐使用双代号时标网络图。

资源配置依据配置流程配置方法五、确定资源的种类及数量劳动力及机械设备资源

在确定项目施工资源时，必须将劳动力与机械设备同时进行考虑。

因为劳动力与机械设备资源在大多数时候是可以相互替代的。基本原则资源配置依据配置流程配置方法五、确定资源的种类及数量劳动力及机械设备资源配置方法

根据细化划分的施工工序，对于人工、机械施工均可实现的工序进行成本分析，确定好该工序的施工方式。①纯人工施工②纯机械施工③人工配合机械施工（1）确定各工序的施工方式资源配置依据配置流程配置方法五、确定资源的种类及数量劳动力及机械设备资源配置方法

（2）确定施工的班制一班制两班制三班制可以序分利用自然光照、有利于施工安全和质量的保证适用于风险较高、同时安全质量要求也较高的工序施工速度快，机械利用率高，但会增加成本，甚至引起事故抢工期，尽量将辅助、准备、风险低的安排夜班，保证白班效率同两班制，但增加成本更大，引起事故的风险非常大除非工期压力过于紧张，尽量避免安排三班制施工适用范围特点资源配置依据配置流程配置方法五、确定资源的种类及数量劳动力及机械设备资源配置方法

（3）确定资源的组合成本最低原则每班劳动力组合哪些工作由技工完成？哪些工作由普工完成？哪些工作由技工与普工组合完成？机械配置方式组合公司自有设备优先。租赁或购买要进行经济比较。考虑规格、型号、数量的替代性。资源配置依据配置流程配置方法五、确定资源的种类及数量劳动力及机械设备资源配置方法

（4）确定资源的种类和数量劳动力机械设备1、根据工序的要求确定所需工种类别；2、根据班制、每班劳动力组合、工期安排、劳动定额等数据来确定劳动力数量。1、根据工序需要、力学计算确定机械设备的种类、型号；2、根据班制、配置方式组合、工期安排、机械定额等数据来确定机械数量。3、在工期一定的情况下，确定所需数量，使配备的数量最小化；4、在工期没有限制、需完成工程数量一定的情况下，确定所需数量，使施工成本最小化。资源配置依据配置流程配置方法五、确定资源的种类及数量

资源配置依据配置流程配置方法五、确定资源的种类及数量物资资源配置内容

物资需求总控计划（名称和数量清单）物资供应计划物资的质量要求物资资源配置包含的内容资源配置依据配置流程配置方法五、确定资源的种类及数量物资资源配置方法：第一步，根据项目的总控工程数量、施工变更、施工优化等内容确定项目物资总控计划（包括主体、临建、周转性物资）

资源配置依据配置流程配置方法五、确定资源的种类及数量物资资源配置方法：第二步，确定项目物资分期供应计划，即根据物资总控计划、项目施工起止日期，分期（按月或季度）计算物资供应数量,为编制项目的资金使用筹划、物资部及时供应提供依据。

资源配置依据配置流程配置方法地铁施工参考定额指标

资源配置依据配置流程配置方法盾构调配计划（以管片外径6.2米为例）

资源配置依据配置流程配置方法六、资源均衡

资源均衡要解决的三个问题什么是资源均衡?What为什么要资源均衡?怎样进行资源均衡?WhyHow资源配置依据配置流程配置方法六、资源均衡

What什么是资源均衡资源均衡也叫资源优化，就是在特定环境下，以节约成本为原则，调整资源的配置数量、在时间和空间上进行调配、整合，达到最优的配置状态，产生整体聚合能动效应的过程。Why为何要资源均衡我们前面的资源配置的前提均是认为施工资源的供应是无限的，但事实上每个项目的施工资源均是有一定的限制条件的。资源配置过低会影响施工进度；资源配置过剩会影响项目成本；均衡的目的就是找到其中的平衡点。

资源配置依据配置流程配置方法六、资源均衡

How如何进行资源均衡当施工资源有限时，利用工作的总时差，调整施工进度计划，使其产生的工期延长最短。当施工工期有限时，在不影响总工期的前提下，利用非关键工作的时差，将其从资源需求高峰期向资源需求量较低的时间段转移，使各项工作的资源需求波动最小。适用于工期相对宽松，通过降低资源的使用强度，适当延长工期，延长工期增加的间接费用与减少资源投入节省的费用相等。适用于工期较这紧张的项目进行资源均衡。资源配置依据配置流程配置方法小测试：以车站底板施工为列。假设一座车站，从两端头同步开挖，见底后进行底板施工，在工效一致的前提下同步施工，列出底板施工钢筋工资源需求量计算公式。底板钢筋铺设要求3天完成，每天施工12小时（垫层防水X平方、底板钢筋Y吨、模板Z平方、混凝土M方）

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案例分析配置不足案例合理配置案列40施工内容单位数量班制施工方式劳动力定额国标公司主体结构钢筋t16490一班人工配合机械加工、焊接，机械吊运，人工绑扎13497模板m238500两班机械下料，人工立模36*219*2支架m238500两班机械下料，人工施工59*236*2防水m229680一班人工作业104砼m336622两班机械运输、汽车泵送，人工捣固40*218*2

414247存在问题：①劳动力配置表中完全未显示出所需劳动力是什么工种；②劳动力数量没有根据，凭着想象在安排劳动力数量。背景：XX项目车站在施组方案中明确从两端头同步开始进行围护结构施工，并从两端头同步开挖，编制完成了资源配置计划表如下所示：劳动力资源配置配置不足案例合理配置案列背景：XX项目车站在施组方案中明确从两端头同步开始进行围护结构施工，并从两端头同步开挖，编制完成了资源配置计划表如下所示：缺少钻孔桩、钢筋施工、模板施工等工序的设备与细化工序不对应，缺少钢围檩施工的相关设备配置数量与方案不符。两个工作面只配置了一套。机械设备资源配置配置不足案例合理配置案列背景：郑州城郊铁路后续工程项目包括2个出入口、2个风亭、1个室外消防水池。业主要求自该工程原有附着物经拆迁后（9月1日），2个半月（11月15日）内完成所有施工任务。项目内控节点为10月31日，由于郑州受扬尘治理因素影响，项目最终11月5日完成了所有施工任务，在业主节点工期上提前了10天时间。序号施工项目工程数量用时（天）1钻孔桩516根16天2土石方33000m³18天31#风亭结构施工1222㎡15天42#风亭结构施工1050㎡15天52#出入口结构施工469㎡15天63#出入口结构施工553㎡15天项目部打破了原有、固化的附属施工周期长的理念，钻孔桩钢筋笼采用多工点化整为零的加工方式。（4个工点每天加工60套），日均完成钻孔桩22根。配置不足案例合理配置案列背景：资源配置不平衡和不足问题：项目在进度、安全问题分析中大都提到项目人员、队伍、设备、周转料等资源配备问题，反映出随着公司生产规模的扩张项目资源配置存在不平衡和总量不足问题，人员尤为突出，体现在新老项目人员数量、质量和结构上的差异和不足，这是当前公司发展的主要矛盾点。为此，在公司、项目两级现有人员管理中需做到：1.公司部门再优化任务源和管理手段，合理组织分工，将低效能和无用功人员解放出来，实现部门减人；2.公司部门重视各项目人员能力搭配与调剂，做到互为补充和帮带，力求实现项目人员配置“质”平衡；3.跨专业培养复合型人才，跨部门应用综合型岗位，打破部门和专业壁垒，合理组织分工，实现项目减人；4.狠抓班子团队建设和个人考核，提升团体战斗力、免疫力和个人竞技意识，造就岗位成才；5.搭建业务区域化管理平台，实现区域减人。配置不足案例合理配置案列背景：一、基本情况1.队伍引入及准入证办理情况三季度，引入队伍10家并办理了准入证；开累办理准入证130家。2.劳务队伍使用及考核结合三季度各项目部劳务队伍考核，目前在建项目共使用80家劳务队伍，其中优秀10家，合格70家,暂无不合格队伍。目前在建29个项目合计使用劳务人员3339人，并全部按规定录入劳务管理平台。3.劳务招标及劳务合同签订情况三季度进行完成劳务招标33次，签订劳务合同58份，签订专业分包合同34份，涉及招标金额28216万元，项目部组织竞争性谈判10次，招标金额3674万元，其中通过劳务招标平台进行招标21次。二、劳务管理主要存在问题1.劳务队伍年检逾期不及时。按照局劳务管理要求，劳务队伍办理准入后，每年应到当时原办理准入证公司进行年检，结合三季度年检情况，存在劳务队伍不能按期进行年检工作，其不年检原因为：需年检期间未能在四局单位接到新项目或劳务队伍对准入证年检不重视，意识到需进行准入证年检时已超过规定时间。2.劳务队伍考核部门参与打分不深入。每季度劳务队伍考核打分过程中，个别部门评分不能反应劳务队伍真实情况、存在打人情分、印象分，从而使得劳务队伍真正履约情况得不到评判。配置不足案例合理配置案列背景：3.劳务招标计划完成率较低。存在部分项目部进行劳务招标时存在招标未能按劳务分包策划进行，同时劳务分包策划跟实际分包可能存在工期时间及后期内容调整的情况，当面临急需进场施工仓促组织招标时，招标质量得不到保障，为队伍引进、成本控制、施工质量等埋下隐患。4.优质诚信劳务队伍缺乏。目前优秀队伍各项目争抢选用，造成优秀队伍施工能力与施工任务量不匹配，优秀队伍施工任务量大、劳力资源紧缺、周转料不足等问题日益显现，致使项目施工进度滞后、劳务纠纷时有发生，给项目施工带来诸多困难，现场施工安全、工程质量难以保证。三、问题改进措施1.针对劳务队伍年检不