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文档简介

销售部管理岗位人员月度考核表 -1/2姓名：职位：所在部门：考核区间：①工作计划完成情况1、本月度工作计划完成情况 （由员工填写，可另附件说明）本月度工作计划计划完成情况1122334455662、本月度工作综述 （由员工填写，可另附件说明）直属领导考评以下为考评人打分标准：不满意(60分以下) 低于目标要求 (60-80分)考核期内员工的绩 考核期内员工计划完成效表现与公司要求相差 情况没有达到公司的预期，很大，公司需要加大对 该员工应该在上司的指导下该员工的管理力度。 制定详细的绩效提高方案。3、计划完成情况考评 （由直属领导考评）填写评语：

符合目标要求 高于目标要求(80-90分) (90分以上)考核期内该岗位 该岗位员工考核期员工计划完成情况 内工作绩效表现是杰出基本达到公司对岗 的, 其工作各方面具有位要求。 代表性。计划完成情况得分： （满分100分）②关键（KPI）指标考评(80%)1、定量指标考评（由直属领导考评80%)KPI指标/权重说明目标值实绩值得分销售目标达成率考核期内，实际销售额÷目标销售额×100%。率20%货款回收率20%考核期内，回收金额÷应回款金额×100%。销售增长率20%考核期内，(本月销售额—上月销售额)÷本月销售额×100%部门管理部属员工迟到/早退/旷工每人次，扣2分。10%20%部属员工培训（二级、三级）缺少或不合格每人次，扣2分。10%2、定性指标考评（由直属领导考评20%)评价项目评价要点/行为表现评价尺度优良中可差工作能力10%文字表达能力；逻辑思维能力；指导辅导能力；108642人际交往能力；组织协调能力。工作态度10%热情度；信用度；责任感；纪律性；团结协作。108642关键指标考评得分：

(满分

100分)③加减分项加减分项

(由总经理填写

)事

由

加分

减分

得分人力资源部考评汇总人力资源部绩效考评汇总表考评事项/权重得分备注计划完成情况考评20%1、考核总得分∑＝①项得分×20%＋②项得分×80%＋③项；关键指标考评80%2、第①项由被考核人填写，直接上司依据打分标准写评语打分；3、第②项关键指标考评由直接上司依据KPI指标计算得分，并加减分根据评价要点评价打分；4、第③项由总经理根据被考核人当月特别情况，酌情加减分。5、“销售目标达成率”仓库提供数据；“货款回收率”、“销售增综合考评得分长率”财务部提供数据；“部门管理”人力资源及行政部提供数据。6、所有数据由人力资源部核对其正确性，

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