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文档简介

欢迎下载内容仅供参考水电安装管理制度为了全面提升水电安装工程施工管理,从提高施工质量、保证施工进度、降低工程投资成本和达到安全文明施工着手，打造标准化、规范化工程，提高项目部整体工程施工管理水平,特制订以下管理制度:一、成本投资控制1、材料方面到收、发材料有据可查。③对施工班组进行培训，保证小型耗材当天下班后清理入库，不要随意丢弃.④加工过的耗材要分型号、大小分别整齐码放，已备它用。⑤提前对材料做出预算，施工时杜绝材料浪费造成不必要的经济损失。2、施工方面工方法,避免对材料造成极大的损耗。实行样板引路，由项目部技术人员提出书面方案后,向各分包）工质量和使用功能的前提下均可以采纳,并配合设计方面给予变更。④施工中途发生变更,需要重新优化方案，经批准后实施，拆除后的材料尽量二次重复利用.⑤施工中加强与各专业的密切配合与沟通，避免各专业间不要发生返工现象.⑥加强成品保护,已完的成品工程要定期巡查，关键部要采取保护措施（包括临水、临电设备等） .⑦工程竣工后临水、临电材料要采取保护性拆除措施，以利于材料的重复使用.二、质量控制①加强对进场的原材料、成品、半成品、构件、零部件、设备等的管理,不合格的产品不准使用，进场的产品、半成品构件都要有合格证或质量证明文件和检验合格标志 .过程"、或“质量控制点”的施工质量为重点进行检查。③对施工中出现的质量问题，及时进行纠正或制定纠正、预防措施。三、进度控制完成工程或提前完成各分包项目。③没有按计划完成的单位，项目部将雇佣其他人员协助完成，所产生的一切费用由原承包单位承担 ,并进行一定经济罚。四、安全文明施工①进入现场后施工的员工严禁酒后上岗。②各单位现场加工制作场地，材料要堆放整齐，不准乱堆乱放.④宿舍内

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