品管部量化考核方案模板

品管部量化考核方案模板品管部量化考核方案模板品管部量化考核方案模板资料仅供参考文件编号：2022年4月品管部量化考核方案模板版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：品管部量化考核方案模板考核项目量化指标绩效目标值权重考核频率得分绩优目标考核目标实际达成产品质量产品直通率100%95%____%10%月/季/年成品检验准确率≥98%95%____%10%月/季/年产品出厂检验合格率100%100%____%15%月/季/年漏检率≤2%≤3%____%10%月/季/年产品质量事故次数0≤1次___次10%年度产品质量问题被投诉次数0≤3次___次10%季/年度质检完成及时率100%100%____%5%月/季/年质量成本质量成本总额预算内±5%____%10%季/年度单位产品质量成本3元4元___元10%季/年度质量体系管理年检不合格项次0≤2项___项10%年度指标说明量化考核得分合计指标说明权重权重说明质检完成及时率=产品质量合格率关乎企业的生存与发展，对品管部绩效而言，应从追求产品出厂合格率出发，进一步关注客户需求，进而提升企业产品的竞争力，因而赋予相对较高的权重考核关键问题说明考核关键问题说明考核结果核算说明1．为了更加全面地考核质量部的工作绩效，除上述量化指标外，还需考核部分定性指标，例如：“参与生产计划制订情况”、“质量管理计划制订与实施情况”、“参与客户投诉管理情况”，其评估尺度可以设为优秀10分、良好6分、一般2分、差0分2．因此，在进行考核结果核算时，建议用以下计算公式：考核得分=量化指标考核得分×70%+定性指标考核得分×30%在指标定义的时候，一定要结合企业、所在的部门和岗位的特点，因为企业一直在发展，企业不同的发展阶段对同一指标的定义也有不同的理解，比如对于质量合格率这个指标，实施GMP认证以后，不仅包括应达到的质量标准，而且批生产记录和批检验记录等也要通过质量部门审核品管部经理绩效考核量表模板被考核人姓名 所属部门被考核人姓名 所属部门品管部考核时间指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务质量成本10%控制在预算内月度/季度/年度财务部、品管部内部运营产品直通率15%达到____%月度/季度/年度生产部、品管部成品检验准确率15%达到____%月度/季度/年度生产部、品管部产品出厂检验合格率20%达到____%月度/季度/年度生产部、品管部漏检率10%低于____%月度/季度/年度生产部、品管部产品质量事故率15%低于____‰年度生产部、品管部客户产品质量投诉次数10%不高于____次年度品管部学习发展部门员工培训计划完成率5%达到100%月度/季度/年度品管部人力资源部量化考核得分合计指标说明指标说明产品出厂检验合格率=产品出厂检验合格率=×100%权重说明权重说明做好培训工作，必须有企业各层面和各部门的充分参与，而不仅仅是人力资源部门的事情，作为部门经理，部门员工培训计划完成率的指标权重可以适当低于其他业务指标做好培训工作，必须有企业各层面和各部门的充分参与，而不仅仅是人力资源部门的事情，作为部门经理，部门员工培训计划完成率的指标权重可以适当低于其他业务指标考核结果核算说明考核结果核算说明根据品管部经理的具体工作职责，除了表中所列明的定量指标外，还应适当设置部门定性指标，如企业质量管理制度执行情况、质量报告编制质量等，因此，考核结果得分=定量指标考核得分根据品管部经理的具体工作职责，除了表中所列明的定量指标外，还应适当设置部门定性指标，如企业质量管理制度执行情况、质量报告编制质量等，因此，考核结果得分=定量指标考核得分×W1+定性指标考核得分×W2（W1+W2=100%）考核关键问题说明考核关键问题说明对品管部经理的考核，除了以结果为导向进行检验结果的考核（如产品出厂检验合格率）外，还应加入以行为为导向的绩效考核内容，如考核品管部经理对下属工作监督检查情况、质量文件审阅情况等，其目的在于监控并发现质量控制过程可能存在的隐患对品管部经理的考核，除了以结果为导向进行检验结果的考核（如产品出厂检验合格率）外，还应加入以行为为导向的绩效考核内容，如考核品管部经理对下属工作监督检查情况、质量文件审阅情况等，其目的在于监控并发现质量控制过程可能存在的隐患被考核人签字：日期：考核人签字：日期：成品检验专员绩效考核量表模板姓名部门品管部岗位成品检验专员直接上级考核阶段____年____月____日～____年____月____日序号量化项目考核指标权重评分标准得分1成品检验检验及时率15%每有1次未在规定时间内完成，减____分成品检验准确率30%每出现1次错误，减____分产品开箱合格率25%每低于绩效目标值____%，减____分2质量问题处理质量问题处理及时率10%每有1次未在规定时间内完成，减____分3仪器管理在用仪器受检率10%每有1台仪器未在规定的时间内受检，减____分4质量报告提交质量报告提交及时率10%每有1次未在规定时间内提交，减____分量化考核得分指标说明指标说明产品开箱合格率=产品开箱合格率=×100%考核结果核算说明考核结果核算说明为了更加全面地考核成品检验专员的绩效，可适当地加入一些定性指标，如质量记录的规范性、违规操作情况等，在进行考核结果汇总时，应对上述量化指标与定性为了更加全面地考核成品检验专员的绩效，可适当地加入一些定性指标，如质量记录的规范性、违规操作情况等，在进行考核结果汇总时，应对上述量化指标与定性指标分别设置一定的权重，进行加权统计考核关键问题说明考核关键问题说明量化的考核指标在评估时易于操作，而对于无法量化的考核内容可以将其细化、行为化，如对质量记录的规范性考核，可以