主要材料采购质量控制措施

一、主要材料采购质量控制措施其及时进场。1、材料采购范围界定土建工程材料采购按以下原则实施1）选择具体供应单位，按规定程序签订采购合同。其他材料由项目经理部自行采购，项目经理部采购下列材料原则应实行公开招投标采购，包括：各类墙体材料（轻质墙体、墙板、砌体）腻子、涂料、油漆、墙地砖、石材、各类饰面板、构件、周转材料中板枋材、租材架具等。单项材料采购（租赁）合同价值5（5）以上的，采购（租赁）合同必须经公司相关职能部门审核会签后，按规定程序签订采购（租赁）合同。单项材料采购（租赁）合同价值5一经发现，严肃处理。专业施工部公开招标方式实施采购。2、材料计划编制一次性材料备料计划一次性材料备料计划由项目经理部生产经理、商务经理、主任工程师组织预算、技术、生产、材料部门编制。经项目经理部审核确认后，由项目经理部材料采购部门组织实施。其中规定实施集中采购的材料，其采购计划应上报公司设备物资部。月度计划标工作，依据采购程序要求签订采购合同，具体组织材料进场。追加与削减计划的增减调整。委托加工计划部门负责计划的具体实施。3、材料采购的招投标管理基础文件准备评标办法。招标文件应包括材料品种、规格、数量、质量等级及详细标准、报价要求、要求等必要内容。素，合理确定指标评价方法和权重。施工管理部（专业施工部）件编制的指导工作。投标工作。投标单位确定1）2）项目经理部负责投标单位的资格预审，《合格材料供方名录》以外的供应单凡业主要求使用的材料供应单位，原则必须参加项目经理部组织的招投标，考虑产品独特性、资质独特性等因素，对特殊材料可不采取招投标方法确定管理部，经公司相关部门审核会签后签订材料采购合同。中标单位确定1）经理签字确认。2）标结果资料签字认可。4、材料采购合同的签订材料供应单位选定之后，项目经理部负责与供应单位协商、草拟材料采购合同，合同必须明确以下内容：材料品种、规格、数量、质量及环保标准、单价及总价、资金支付条件、检验与试验要求、进货时间、送货地点、质量保修要求等合同条件。明确一般违约的辨识条件、违约责任、处罚措施及标准；经济纠纷仲裁单位。项目经理应组织生产经理、商务经理、主任工程师及项目其他相关管理人员对合同及附件条款进行讨论审定，无异议后报送公司。项目经理部负责签订材料采购合同，并上报公司备案。5、材料、产品采购记录项目经理部材料采购部门应建立采购台帐，按采购时间顺序填写，其内容包括：采购时间、品名、型号、规格、单位、数量、供货单位、生产厂家、质量标准。的收集，及时交付技术部门存档保管。业主提供材料、产品，应按工程施工合同的规定进行检测与验收，收集、存档保管。6、材料采购合同中间检查与评价购合同中间检查评审记录》，上报公司施工管理部材料管理。公司施工管理部材料管理负责对项目经理部的材料供应单位供应活动进行抽查，监督采购合同的履行情况，汇总项目经理部采购合同中间检查评审记录，形成对供应单位评价基础资料。7、材料分供方复评材料供方供应活动完成一个月内，项目经理部应及时组织对材料供方进行复评，包括供方材料质量、价格、供应、管理、服务等综合因素评价，并填写《材料供方综合复评记录》，《材料供方综合复评记录》按季度上报公司施工管理部备案。料供方名录》。评审输入资料，促进材料采购管理工作的持续改进。8、材料供方综合信息的公示公司实行材料供方“合同价格信息公示制度”和“综合评价信息公示制度”。记录》经整理汇总后，每季度公示材料供方“合同价格信息”和“综合评价信息”，为项目经理部选择和使用合格材料供方建立可靠、有效的资源平台。9、《合格材料供方名录》管理名录的发布与管理1）方信息资源平台。2）12《评价不合格的材料供方信息汇编》。3）4）合格名录中的材料供方，在两年时间内没有承担公司范围内材料供应的，应从合格名录内取消，再次使用必须重新考察、评价。名录中合格单位的补充1）公司所属项目中两次材料供应工作，过程评审和复评合格后，方可纳入名录。2）责。考察应包括资料收集和供方评价两项内容：发布的名录）、样品、相关材质证明文件、相关技术文件等。评价内容包括：材料、产品质量状况；供方质量、环境、职业健康安全体系；供应能力；对供方的顾客满意程度；供方交付后服务和支持能力；供方履约率；财务状况；价格水平等，进行评价。必要情况下，应根据国家现行规范和行业标准对供方提供样品通过检测、试验等手段进行检测，或在供方生产地进行验证和取样检测。考察应填写《材料供方评价表》，考察参加人签字确认，考察后应及时根据考察评价记录，组织考评意见的讨论，考评资料存档备查。合格