项目经理年终发言稿_第1页
项目经理年终发言稿_第2页
项目经理年终发言稿_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目经理年终发言稿尊敬的各位领导、各位同事、朋友们：大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在此发言。请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、万事如意！20XX年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持下，率领项目部全体人员美满地完成了全部工作任务。在质量管理上，创新管理模式，确保了工程质量。在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大危险源的控制，全年未发生较大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观点，加大投入，使文明施工有了新的突破，达到了地区一流水平。在队伍建设上，采取切实可行的措施，增添了新鲜血液，保持了队伍稳固，增加了团队凝聚力。众所周知，项目经理在建筑业生产经营环节中起着“承上启下”的关键作用，拥有一批“懂技术、会管理、善经营”的优秀项目经理是企业做大做强的重要基石。20XX年，我代表项目经理们向公司保证，在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗志，满身心地投入到工作中去，力争：1、积极主动进行学习，始终站在行业技术发展的前沿，努力提升项目管理水平。2、加强自我修养，恪守职业道德，规范经营，严肃认真地执行公司的各项规章制度，落定目标责任书。3、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明奖。4、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程施工的顺利进行。当前，市场竞争空前剧烈，巨额垫资恶性压价层出不穷，行业风险日益加大，行业平均利润长期偏低，20XX年只有3.91%。百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先，市场形势要求我们项目经理们更要精益求精，战胜困难，努力工作。下面谈谈我对以后工作的几点设想：1、深入贯彻“管理好现场方可博得市场”的理念到项目部的每一个员工，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开辟一片市场，这应该是项目经理这一层级的经营理念。干好在建工程，博得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。增加项目部管理本领，提升工程施工质量，提升项目部竞争本领，以新管理、新思绪谋求项目部的新发展。2、各项目要利用社会全部可利用的资源、渠道，开辟市场，自找活源，利用全部可利用的条件和机会大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成稳固地合作伙伴。3、加强后备人才的培养，将一些青年学生推到一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目对新技术的运用水平，为项目经理队伍培养

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论