公司电力业务星级班组建设管理办法

PAGE80星级班组建设管理办法（试行）第一章总则第一条为落实xx集团“1245”清洁能源发展战略，加快推进xx国能集团有限公司（以下简称“公司”）电力业务体制机制能力建设，持续提升公司核心竞争力，根据《xx集团公司电力业务星级班组建设评价办法（试行）》，制定本办法。第二条本办法规定了公司电力业务各单位星级班组建设的基础管理、安全管理、生产专业管理及考核评价工作，用于指导和规范公司电力业务开展星级班组建设。第三条星级班组建设的目标是实现“安全健康环保、技术技能优秀、文明进步和谐”。各单位按照生产管理精细化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化和文化引领持续化的要求，扎实推进星级班组建设。第四条星级班组建设评价遵循“简约减负、重在实效”、“自查自改、自我完善”、“持续改进、分级管控、申报评审”的原则。第五条本办法适用于公司电力业务各单位（含长期承包商）生产班组，各单位参照本办法制定本单位非生产班组星级班组建设管理办法。组织与职责第六条公司职责：（一）成立星级班组建设领导小组，负责公司星级班组建设工作的整体推进，并负责审定本办法。领导小组组长由总经理担任，副组长由分管生产领导、工会主席担任，成员由人力资源部、安全监察部、电力生产部、科技信息环保部、党委工作部、工会工作部等部门主要负责人组成。（二）领导小组下设星级班组建设管理办公室，负责本办法的修订及组织经验交流，对各单位星级班组建设开展检查，组织四星级班组评价和五星级班组申报。办公室设在电力生产部，办公室成员由上述部门相关人员组成。第七条各单位主要职责:成立本单位星级班组建设领导小组，根据公司对星级班组建设的整体要求和本单位实际情况进行工作部署，并负责对本单位评选出的星级班组进行审定。领导小组组长由总经理(厂长)担任，副组长由分管生产领导、工会主席担任，成员由各单位相关部门负责人组成。领导小组下设星级班组建设管理办公室，办公室设在生产技术管理部门，成员由相关部门人员组成，负责本单位星级班组建设工作的具体策划和组织实施。班组所在部门是星级班组建设的责任主体，对星级班组建设负直接管理责任。班组积极开展星级班组建设，将本办法在具体工作中贯彻执行。班组管理核心是班组长（副班长）和技术员，班内设置兼职安全员、考勤员、工会小组长、宣传员和材料员，安全员由班组长（副班长）或技术员兼任。班组长是本班星级班组建设的第一责任人，班组长（副班长）、技术员分工负责星级班组建设基础管理、安全管理和生产技术管理。第三章管理内容与要求第八条星级班组建设包括基础管理建设、安全管理建设和生产技术管理建设。具体内容详见星级班组评价标准（附件5）。第九条各单位必须完善班组岗位设置，明确班组岗位职责。班组长按照本班组职责，细化班组成员职责和分工并经部门领导批准，确保每项工作落实到人、每台设备责任到人。第十条各单位年初召开星级班组建设会议，总结分析问题，广泛征求意见，制定星级班组建设实施方案。方案要结合公司年度会议精神和安全、生产、环保重点工作要求以及本单位年度目标任务、班组实际情况制定。第十一条各单位必须统筹调配星级班组建设资源，提高部门指导服务意识，确保星级班组建设方案措施闭环执行。第十二条各单位要高度重视班组长能力素质提升，开展班组长星级班组建设培训并组织考试，同时创造条件积极参加公司举办的班组长培训班。第十三条各单位要本着“简约减负、重在实效”的原则，逐步提高信息化水平，减轻班组在技术资料、各类记录保存查阅和工作流程手续办理等方面负担，使班组工作重心落到现场。第十四条各单位和长期承包商签订合同时将星级班组建设要求列入合同条款，明确奖惩，督促长期承包商生产班组开展星级班组建设。第十五条在星级班组建设中党员要发挥先锋模范和表率作用，积极参加党员亮承诺、党员示范岗、党员先锋队以及党员身边无事故等活动。第十六条各班组每月对照星级班组评价标准进行自查，查找班组存在的问题和不足，提出针对性的解决办法和措施，不断闭环落实，并将自查情况上报本单位星级班组建设管理办公室。第十七条各单位每月对所属班组进行一次抽查，抽查率不低于10%，依据星级班组评价标准对班组进行评价，将检查结果纳入绩效考核，针对星级班组建设中存在的不足，制定改进措施和方案。各单位于每月10日前将上月检查整改表（附件9）报送至公司星级班组建设管理办公室。第十八条公司每年6月和11月组织对星级班组建设进行半年检查，对四、五星级班组进行核查，对检查结果进行考核和奖励，对星级班组建设提出针对性的管理要求和指导意见。第四章星级班组评价第十九条分数与星级星级班组评星分为五级。查评得分361—400分可参评一星级班组，401—450分可参评二星级班组，451—500分可参评三星级班组，501—550分可参评四星级班组，551分及以上可参评五星级班组。第二十条星级评定依据评分必备条件、星级班组评价标准查评得分和加分项目，综合衡量确定班组的星级水平。第二十一条评星的必备条件评星必备条件：不发生本班责任的重伤及以上人身事故；不发生本班责任的火灾事故；不发生本班责任的环境污染事故；不发生本班责任的职业病危害事故；不发生工作期间本班责任的交通事故；不发生本班责任的误操作事故；不发生本班责任的直接经济损失≥300万元的责任事故。（一）一星级班组必备条件：1、班组成员未发生刑事案件以及无受到党内、团内开除党、团籍的处分；2、班组未发生因操作和检修质量而造成机组停机事故；3、星级班组三大项考核标准中每项得分率不低于40%（仅在年底申报时作为必备查评条件）；4、班组开展或参加道德讲堂活动，全年“实体道德微讲堂”类活动不少于6次。（二）二星级班组必备条件：1、满足一星级班组必备条件；2、考核年度内未发生本班责任的5万元以上的直接经济损失；3、未发生本班组责任的一类障碍及以上事件；4、班组无参加邪教、参加集体上访以及影响企业形象的事件；5、星级班组三大项考核标准中每项得分率不低于50%（仅在年底申报时作为必备查评条件）。（三）三星级班组必备条件：1、满足二星级班组必备条件；2、考核年度内未发生本班责任的人身轻伤及以上事故；3、公司安全调考合格率达到100%；4、班组成员无受到行政警告或党内、团内警告及以上处分，无行政拘留及以上事件；5、班组成员未发生负主要责任的交通事故；6、星级班组三大项考核标准中每项得分率不低于60%（仅在年底申报时作为必备查评条件）；7、班组开展或参加道德讲堂活动，全年“实体道德微讲堂”类活动不少于8次。（四）四星级班组必备条件：1、获得三星级满一年及以上；2、考核年度内未发生本班责任的火警事件和环保事件，二类障碍不能超过1次；3、公司安全调考优秀率不低于70%；4、设备渗漏率达到公司无渗漏考核标准要求；5、星级班组三大项考核标准中每项最低得分率不低于75%（仅在年底申报时作为必备查评条件）；6、班组开展或参加道德讲堂活动，每月“实体道德微讲堂”类活动等于或大于1次。（五）五星级班组必备条件：1、获得四星级满一年及以上；2、公司安全调考优秀率不低于90%；3、考核年度内实现设备“零障碍”的目标；4、星级班组三大项考核标准中每项最低得分率不低于85%（仅在年底申报时作为必备查评条件）；5、班组开展或参加道德讲堂活动，每月“实体道德微讲堂”类活动大于1次。第二十二条降星规定（一）各星级评星必备条件同时作为降星依据，在享受星级班组称号期间出现对应等级必备条件不满足的情况，降至相应星级直至取消星级称号。（二）降星时间自发生事件后的下个月起执行。第五章评价周期、程序第二十三条各单位对三星级及以下班组进行评定。各单位在每年8月15日之前完成星级班组评定工作并将结果报公司备案，将申报四、五星级星级班组评定材料和总结报告提交公司。第二十四条公司在9月30日前完成四星级班组评定，同时向xx集团推荐五星级班组。第六章奖励与考核第二十五条公司每半年组织一次星级班组建设检查，检查发现的问题纳入当月发电生产过程考核。达不到一星级要求的班组，按0.5分/不合格班组予以考核。在星级班组评价中存在弄虚作假，按1分/班组予以考核。第二十六条公司每年对各单位四、五星级班组和班组长进行表彰和奖励。第二十七条各单位建立本单位星级班组及班组长奖惩办法，纳入月度绩效考核。第七章附则第二十八条本办法由公司电力生产部负责解释。第二十九条本办法自发布之日起施行，原《公司标杆班组评定标准》（xx国能工会字〔2014〕146号）同时废止。附件：1.引用及关联文件2.员工每日工作流程3.生产班组应具备的制度、台账和记录4.记录表单样本（参考）5.星级班组评价标准（生产系统班组）6.评价加分项目7.星级班组申报表8.星级班组建设实施方案9.检查整改表10.名称解释

附件1引用及关联文件（一）引用文件1、《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第13号）2、《电业安全工作规程第1部分：热力和机械》（GB26164.1-2010）3、《电力安全工作规程发电厂和变电站电气部分》（GB26860-2011）4、《xx集团公司电力业务星级班组建设评价办法（试行）》5、xx集团《燃煤发电厂组织机构、管理定编及岗位定员标准（试行）》（二）关联文件公司“发电风险预控管理体系”、“党群管理”、“企业文化管理”、“运行管理标准”、“检修管理标准”相关文件。附件2员工每日工作流程（供参考）上班（路途中遵守交通安全法规，确保交通安全）班前会：安排工作，辨识风险、交代风险控制措施以人为本、生命至上工具的交接、领用和检查过程控制：严格执行“三票三制”，加强监督检查，杜绝“三违”，保证人身安全和设备安全班后会：总结讲评当天工作和安全情况，找到薄弱环节，持续改正提升下班（关注交通安全，注重工余安全）附件3生产班组应具备的制度、台账和记录一、班组应具备的制度：1.发电生产运行班组（不限于）：公司《发电风险预控管理体系》《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》本单位颁发的《运行规程》、《系统图》、《定期工作制度》（可电子版）《电业安全工作规程第1部分：热力和机械》《电力安全工作规程发电厂和变电站电气部分》本单位“应急预案”（可电子版）本单位、部门及本班组要求的制度和标准（可电子版）2.设备维护检修（试验）班组（不限于）：公司《发电风险预控管理体系》《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》《电业安全工作规程第1部分：热力和机械》《电力安全工作规程发电厂和变电站电气部分》《电力技术监督导则》（DL/T1051-2007）、《技术监督管理制度》（公司）（可电子版）本单位颁发的“应急预案”（可电子版）本单位颁发的《检修规程》、《系统图》、《定期保养（给油脂）制度》、《检修文件包》（可电子版）各单位、部门及本班组要求的制度和标准（可电子版）二、班组应具备的台账（不限于）：四不伤害保证书或安全目标责任书隐患管理台账（可电子版）工（计量）器具台账（可电子版）设备台账（检修记录、点检记录)（可电子版）班组高风险作业清单（可电子版）《发电风险预控管理体系》要求的台账（可电子版）各单位、部门及本班组要求的台账（可电子版）三、班组应具备的记录（不限于）：安全活动记录班前、班后会记录运行分析记录（可电子版）月度、年度培训计划、培训记录（可电子版）月度考核记录（可电子版）异常记录（可电子版）政治学习和民主生活会记录（可电子版）《发电风险预控管理体系》要求的报表（可电子版）附件4生产班组记录表单样本（参考）表1：班组安全日活动记录月日时分开始至时分终了主持人记录人参加人员姓名：缺勤人员姓名：参加会议的上级领导签名：活动主题：具体活动内容：发现本班存在的问题及应采取的措施：已制定的安全措施落实情况：相关管理人员工作要求：安监检查人：活动评价及意见：检查时间：班长：表2班前会记录开始时间结束时间主持人参会人员：工作任务以及人员状况：危险点分析及安全措施：表3班后会记录开始时间结束时间主持人参会人员：当日工作情况及安全管理（违章作业）总结：设备、人身不安全情况原因分析：防范措施：表4运行分析记录年月日分析活动题目：应参加人员:缺席人员:本次活动主要内容记录：措施和建议：备注：活动次数为每月一次。可分析设备主要参数变更及其他重大运行技术问题，分析设备的重大缺陷；分析设备大修前运行指标情况；分析经常发生的不安全问题；根据同类型设备存在的问题、经验、教训，结合本专业进行有针对性地分析。分析活动可请各专业技术人员参与，以保证分析的质量及提高运行人员的理论水平。表5培训记录时间地点主持人应参加人数实参加人数课时缺席人员原因培训形式：技术讲课、学习交流互动、岗位练兵、劳动竞赛、反事故演习按此格式进行记录。技术问答、考问讲解、事故预想由各单位自行制定培训课题：培训内容：培训考核评价：检查人：年月日备注：表6政治学习与民主管理会记录时间地点主持人出席人员及人数缺席人员原因会议议题1.2．3．会议纪要：表7XXXX年度培训计划表编制依据：培训目标：班组：日期：培训类型培训内容培训目的培训对象参培人数时间课时培训形式负责人根据班组的性质可选择的培训类别：技术讲课，技术问答/考问讲解，反事故演习/事故预想，岗位练兵/劳动竞赛，仿真机培训，交流互动，师徒合同，技能鉴定，技能大赛，取证认证，在线学习等可填写：按照此表样式分别制定年度、季度和月度计划可填写：了解，掌握，熟练等可填写：全员、新入职人员等相关人员可填写;集中培训、自学、外训批准：审核：编制：说明：月度培训计划参照此表编制。附件5星级班组评价标准（生产班组）表1：火电生产运行班组（值/单元）火电生产运行班组（值/单元）项目考评内容标准分评价标准评价方式安全管理220分安全管理220分1.安全管理：★安全生产责任制建设★轻伤、异常、未遂、障碍等不安全事件管理★反违章管理★安全奖惩40★无安全生产岗位责任制，不得分；对本岗位安全职责掌握不清，每人次扣2分。（抽检不少于2人）★每年签订安全责任书，包括年度安全目标和安全保证措施两部分内容，每缺少一项扣10分。逐级分解、制定个人的安全生产控制目标及保证措施，缺少每人每项扣2分。★确保各项措施得到落实，每漏1项扣5分。★班组长应每月检查一次保证措施落实情况，每少检查一次扣1分。★班组要设立兼职安全员，没有设立扣5分。★制定班组年度安全重点工作任务，未制订扣10分，未落实1项扣2分。★建立班组违章档案，每周、每月统计违章数量、类别、表现形式等信息，分析违章产生的原因，有针对性地开展安全警示教育和安全技能培训。未建立违章档案扣3分，未进行违章统计分析扣3分，未开展针对性的安全警示教育和安全技能培训扣3分。★建立违章考核机制，每月按照企业或班组反违章处罚标准考核违章人员，班组实施违章记分管理。未建立违章考核机制的扣3分，未对违章行为进行考核的每次扣1分，未实施违章记分管理的扣3分。★建立违章连责机制，发现外委人员违章，连带考核班组监护人；部门发现的违章，连带考核班组长。未建立违章连责机制的扣3分，未进行连带考核的每次扣2分。★发生瞒报不安全事件，扣20分。★发生轻伤，扣10分/次。★发生本班责任的二类障碍，扣15分/次，一类障碍，此项不得分。★发生异常超出部门确定的年度控制指标，扣2分/次。★本班组发生异常及以上不安全事件，未及时召开分析会，缺少一次扣10分；分析报告出现造假现象，此项不得分。★发生重复未遂，扣5分/次。★班组应根据部门的月度奖惩，细化班组奖惩规定，考核内容公开，奖惩分配应建立记录。未细化班组奖惩规定扣3分，未建立奖惩记录扣3分。现场考问，检查部门不安全事件统计分析2.风险管理：★风险管理知识培训★风险评估和危险源辨识★员工安全目标责任书或“四不伤害”保证书的管理★应急管理★安全性评价管理25★未参加过上级公司或企业组织的风险管理知识培训，每人次扣1分。★班组成员没有签订“四不伤害”保证书或安全目标责任书，每人次扣5分。★员工不熟悉安全目标责任书或“四不伤害”保证书内容，每人次扣3分。★没有根据班组作业情况，按照标准模式，开展全面系统的危害辨识和风险评估，并建立具体风险数据库，扣20分。★不熟悉本岗位高风险及预防措施，每人次扣5分。★无高风险操作清单及控制措施扣5分，员工不清楚本岗位高风险操作内容和预防措施，每人次扣5分。★高风险作业坚持“六不开工”原则，监护人始终在现场监护。未执行“六不开工”原则每次扣5分，监护人离开现场每次扣5分。★班组每天应根据每项工作的实际，布置安全工作，做好危险点分析预控，符合工作实际，并记录在日志的对应栏目中。未开展危险点分析预控每次扣2分。★高风险作业开工前有针对性的开展应急演练。未开展每次扣2分。★没有制定与本班组相关的应急处置方案，扣5分。★不熟悉本岗位应急预案内容、职责、程序、岗位处置方案，扣2分/人。★不熟悉本单位应急电话号码、紧急疏散出口和集结地，扣2分/人。★未按要求定期开展应急设施的检查、保养工作，扣5分。★对本班组管辖的设备区域，每年参加安全性评价工作，并建立班组安全性评价记录，未开展扣10分，无记录扣5分。★安评发现问题按照五定原则进行整改，未按照计划整改完成，每项扣5分。检查考问，检查相关台账记录安全管理220分安全管理220分3.安全会议及安全资料管理：★每轮值安全日活动管理★工余安健环活动管理★不安全事件管理★安全资料管理20★未按要求每轮值开展一次安全日活动，每缺1次扣5分。★安全日活动参与率未达到100%(含补课)，每发生每人次扣2分。（检查以书面签字为准）★安全日活动中，未认真学习和落实《事故通报》等材料要求控制和整改措施（与本班工作相关），重复发生同类事故，扣10分。★每月未开展工余安健环活动，每次扣2分。★班组必备《安全生产法》、《消防法》、《电业安全工作规程》、《电力设备典型消防规程》及《防止电力生产事故的二十五项重点要求》等行业标准，相关的运行和检修工艺规程，其它安全制度建立清册，按套分类存放。每缺一项扣0.5分。★班组必须建立安全工作记录，包括安全日活动记录、员工违章档案、上级下发的各类事故通报、安全生产要求的通知、安全分析例会纪要、安全档案(事故、障碍、异常、未遂调查分析防范措施、纠正措施报告记录)、班长工作日志、安全教育培训记录、安全及电动工器具定期检验登记记录。每缺一项扣2分。查安全活动记录，检查相关台账记录4.安全培训与取证管理：★《安规》培训与考试管理★消防管理★岗位职业健康防护知识培训★特种作业人员资质及取证管理★紧急救护培训管理30★班组要建立个人安全档案，缺少每人次扣2分。★未按规定进行安全培训和每年两次的《安规》考试，此项不得分。★《安规》考试及格率未达到100%扣5分。★新入厂人员（含实习、代培、承包商等人员）、离开岗位3个月及以上的生产人员，班组应进行安全培训与教育，并经《安规》考试合格后方可进入生产现场工作。发现未按要求执行，每人次扣2分。★班组建立消防安全责任制，设兼职消防员，未建立消防安全责任制扣2分，未设立兼职消防员扣3分。★不熟悉本单位的消防安全标志每人项扣2分；不熟悉火灾报警程序每人项扣2分；不掌握消防器材使用方法，每人项扣2分；未按要求管理消防器材、消防设施，扣5分。★班组所辖区域消防设施器材管理分工及职责明确。建立所辖区域消防设施台账，定期巡视检查。消防设施器材严禁挪作他用。无消防设施器材管理分工扣2分，无消防设施台账扣2分，未定期巡视每次扣0.5分，消防设施器材挪作他用每次扣1分。★不掌握所在岗位职业健康防护措施、紧急救护方法（触电急救法、窒息急救法、心肺复苏法、烧伤、烫伤、外伤、气体中毒等急救常识），每人次扣2分。★不掌握与本岗位相关的危险化学品和工器具使用安全防护知识，每人项扣2分。★班组成员无证从事特种作业，每人次扣5分。★未参加过紧急救护培训，每人扣1分；不掌握紧急救护方法，每人扣2分。查安规考试试卷和现场考问5.三票管理：★操作票★工作票★风险预控票30★违反《安规》进行无票、无监护操作，不得分。★未开展操作前风险辨识、分析，或没有按照规范要求，危害辨识、分析不系统全面，未执行操作票管理制度，扣20分，如发生误操作事故，不得分。★未执行工作票及风险预控票管理制度，或发生人身伤害、火险事件，不得分。风险预控票不规范，危害辨识、分析不系统全面，扣20分。★“三票”合格率未达到100%，每张不合格票，扣1分。检查三票部门不安全事件记录上级考核通报安全管理220分安全管理220分6.“春、秋检”与“两措”管理：★“春、秋检”工作★安全技术劳动保护措施落实★反事故技术措施落实25★未按本单位要求开展春、秋检工作，此项不得分。★未结合春、秋检查评工作制定相应整改计划各扣5分。★春、秋检整改计划未闭环（且无上级批准），每缺少1项扣5分。★暂时不能整改的“春、秋检”整改项目，未制定防范措施及措施执行不力，每项扣2分。★重大节日、专项安全检查时班组应根据部门制定的安全保障措施要求，进行专门安排落实，总结检查发现的问题及整改情况，做好记录。未安排落实扣10分，发现的问题未按要求整改，每项扣1分。★班组根据部门“两措”计划，细化属于本班组完成的年度“两措”计划，并明确完成时间和负责人，无“两措”计划扣10分。未经审批擅自延期或未完成，每项扣5分。★未按要求落实安全技术劳动保护措施相关工作，每漏1项扣5分。★未按要求落实反事故技术措施相关工作，每漏1项扣5分。现场检查，检查相关台账记录7.环境管理：★文明生产管理★废物处理★危险物品管理20★班组所辖卫生区分工及职责不清，所辖设备达不到物见本色标准，扣2分。★办公、休息场所没有达到“五净、五整齐”，每发生1处扣2分。★未按规定进行废物的储存，扣5分。★危险品登记齐全，帐、卡、物三者相符。发现不符，每项扣2分。★易燃易爆品、化学品存放规范，符合相应危险品特性要求，并有相应的仓库管理制度。存放不规范，每项扣2分，无仓库管理制度扣5分。★保管、领用、回收危险品应按照厂规定履行审批手续。未审批每次扣5分。★使用危险品时，必须按照相应危险品的化学特性，做好安全措施。未执行相应的安全措施，每次扣5分。现场检查，检查相关台账记录8.劳动防护装备配置管理及承包商管理15★未按标准正确使用劳动防护用品，每项扣2分。★使用过期或失效的劳动防护用品，每人次扣5分。★在易燃、易爆、易烧灼和防止静电区域作业，佩带使用化纤防护用品，每人次扣5分。★使用没有“三证一标”（生产资格证、产品合格证、安全鉴定证、安全标志）的个人防护用品此项不得分。★未对外委人员进行安全教育考试每人次扣3分。★开工前，履行开工报告手续并对安全技术施工措施进行交底。未履行开工报告手续扣3分，未进行安全技术交底每次扣2分。★所有发包工程，班组应指定具体工作监护人，工作监护人应认真履行监护职责，对施工过程中发现的各类违章行为进行制止，并作记录；未指定监护人每次扣5分，监护人擅离职守或对发现的违章未制止每次扣5分。★班组应建立外委人员信息一览表。未建立信息表扣2分。现场检查，检查相关台账记录9.安全用具及工器具管理：★安全用具★工器具★计量器具15★未建立台账，扣5分；账卡物不相符每件扣1分。★未定置管理，摆放散乱，扣2分。★使用未检验或检验超期的安全用具、工器具、计量器具，每发生1件扣2分。★未按规定张贴合格证/不合格证/报废证，每件/项扣1分。★检验不合格/报废的安全用具、工器具、计量器具与在役器具未分开存放，扣5分。★报废的安全用具、工器具、计量器具未上报销毁，报废器具的编号未随器具作废，新编器具编号未在原来基础上累计，每件/项扣2分。现场检查生产专业管理200分10.生产任务管理20★由于本值的原因，造成检修工作延误，影响机组启动和备用时间，发生一次扣5分。★因本班责任未完成部门下达的工作任务，每项扣3分。★因本值的责任，造成电网对本单位“两个细则”管理方面的考核，扣5分。查部门考核记录、月度工作计划总结11.值际竞赛管理30★未开展值际竞赛，不得分。★在月度值际竞赛中排名倒数第一的班组（含“小指标”竞赛），每月次扣2分。检查记录12.运行操作管理30★违反监盘规定受到考核，每人次扣2分。★未及时进行参数调整，使设备主要运行参数达到报警值，每次扣5分。查考核记录13.定期工作、运行分析：★定期工作管理★运行分析管理★三制管理40★未按计划完成定期工作，每项扣2分；记录不规范扣2分。★未针对本值的实际问题进行月度运行分析工作，扣10分。★交接班制度执行不严格，设备状态不清，每人次扣2分。★未按规定时间以及巡检路线进行巡检，巡检不认真，各扣2分/次。★设备定期试验和轮换制度未按规定执行，扣5分。现场检查生产专业管理200分14.缺陷、隐患管理：40★未及时发现和登录设备缺陷（含渗漏点），每发现一项扣5分。★未对不能及时处理的二类及以上设备缺陷做好相应的安全防范措施，扣20分。★未按本单位规定开展隐患排查工作，扣5分；不掌握本岗位相关隐患以及相应的控制措施，每人次扣2分。检查考核记录15.修后验收管理10★未做到“四不试运”，扣5分。★修后试运达到紧停条件时，未按规程要求，坚持“宁停勿损”原则，造成设备损坏，扣10分。现场检查通报记录16.变更管理10★设备变更竣工后，未对相关规程及系统图进行标注，不得分。★未及时进行设备变更培训，员工不了解设备变更的内容、位置及巡检或操作的注意事项，不得分。现场考问17.技术监督管理（化验班）20★监督或操作人员，无证上岗，不得分。★监督台账、试验报告、报表等资料不全，每缺少一份扣2分。★数据报表上报不及时，每次扣2分，上报数量不准确每发生一次扣5分。现场检查上级考核基础管理180分基础管理180分18.组织与制度管理：★岗位责任制落实★班组制度管理15★无岗位责任制，扣10分。★岗位职责不清楚，每人次扣2分。★未按规定收存全相关制度、标准，每少一个扣5分。现场检查记录询问19.绩效管理：★考勤管理★绩效管理20★考勤不严格，记录不准确，扣5分。★未开展班组绩效管理工作扣10分。★班组绩效管理中，没有奖励和考核说明，或考核和奖励没有制度依据，扣5分。现场检查20.班组的日常管理：★班前会、班后会管理★星级班组建设月度查评20★未坚持工作日每天开班前、班后会，并做好记录，每少开1次或缺少记录1次扣2分。★班前会未结合工作任务，提出针对性的安全注意事项，每次扣2分；班后会未对当班工作进行总结，每次扣2分。★未按要求每月开展星级班组建设查评工作，每缺少一次扣5分。现场检查记录询问21.信息化星级班组建设10★未达到本单位信息化管理标准的配置要求，扣5分。★不能熟练应用本单位规定与班组相关信息系统，每人项扣5分。现场检查和抽查22.学习型星级班组建设★日常培训★仿真机培训★师徒合同40★无班组年度、月度培训计划，此项不得分；每少1个月扣5分。★培训计划未闭环，缺1项次扣2分。★无《仿真机规程》扣5分，无仿真机培训计划扣2分。（有仿真机单位）★新入职人员未按规定签订师徒合同，每人次扣5分；未履行师徒合同条款，扣2分。★技术培训每年达不到每人60学时，每人次扣2分。培训学时查个人培训档案23.资料管理10★无《运行规程》或系统图或使用无效的规程或系统图，扣5分。★台账、记录、报表散乱、脏污，填写不全、不准确，扣5分。现场抽检检查24.QC活动管理15★未开展QC小组活动，不得分。★无过程资料扣5分。现场检查25.班组民主管理：15★未按规定每半年召开一次民主管理会，每少1次扣5分。★年度合理化建议人均少于1条，扣2分。★未执行班务公开制度，公开的内容、形式、程序不符合规定，扣2分。现场检查询问26.班组党团组织管理20★班组党员未参加党委、党支部组织的党员学习活动，每人次扣2分。★班组党员不熟悉党章及党的路线、方针、政策，扣3分/人。★班组党员未参加党员亮承诺、党员示范岗、党员先锋队以及党员身边无事故等活动，每人次扣5分。★因党、团员负责的设备或因党、团员责任导致机组发生事故，扣5分。★班组党员受党纪、政纪处分的，不得分。查党支部活动记录考核记录27.班组文化建设15★发生违反本企业员工行为规范现象，扣5分/次。★未按要求参加上级组织的文体活动，扣5分。★班组未完成部门下达宣传任务，扣2分。★班组未开展道德讲堂活动，此项不得分。★班组员工发生违法违纪以及影响公司形象事件，此项不得分。现场检查考核记录表2火电设备维护检修（试验）班组火电设备维护检修（试验）班组项目考评内容标准分评价标准评价方式安全管理220分安全管理220分1.安全管理：★安全生产责任制建设★轻伤、异常、未遂、障碍等不安全事件管理★反违章管理★安全奖惩40★无安全生产岗位责任制，不得分；对本岗位安全职责掌握不清，每人次扣2分。（抽检不少于2人）★每年签订安全责任书，包括年度安全目标和安全保证措施两部分内容，每缺少一项扣10分。逐级分解、制定个人的安全生产控制目标及保证措施，缺少每人每项扣2分。★确保各项措施得到落实，每漏1项扣5分。★班组长应每月检查一次保证措施落实情况，每少检查一次扣1分。★班组要设立兼职安全员，没有设立扣5分。★制定班组年度安全重点工作任务，未制订扣10分，未落实1项扣2分。★建立班组违章档案，每周、每月统计违章数量、类别、表现形式等信息，分析违章产生的原因，有针对性地开展安全警示教育和安全技能培训。未建立违章档案扣3分，未进行违章统计分析扣3分，未开展针对性的安全警示教育和安全技能培训扣3分。★建立违章考核机制，每月按照企业或班组反违章处罚标准考核违章人员，班组实施违章记分管理。未建立违章考核机制的扣3分，未对违章行为进行考核的每次扣1分，未实施违章记分管理的扣3分。★建立违章连责机制，发现外委人员违章，连带考核班组监护人；部门发现的违章，连带考核班组长。未建立违章连责机制的扣3分，未进行连带考核的每次扣2分。★发生瞒报不安全事件，扣20分。★发生轻伤，扣10分/次；★发生本班责任的二类障碍，扣15分/次，一类障碍，此项不得分。★发生异常超出部门确定的年度控制指标，扣2分/次。★本班组发生及异常以上不安全事件，未及时召开分析会，缺少一次扣10分；分析报告出现造假现象，此项不得分。★发生重复未遂，扣5分/次。★班组应根据部门的月度奖惩，细化班组奖惩规定，考核内容公开，奖惩分配应建立记录。未细化班组奖惩规定扣3分，未建立奖惩记录扣3分。现场考问检查部门不安全事件统计分析2.风险管理：★风险管理知识培训★风险评估和危险源辨识★员工安全目标责任书或“四不伤害”保证书的管理★应急管理★安全性评价管理25★未参加过上级公司或企业组织的风险管理知识培训，每人次扣1分。★班组成员没有签订“四不伤害”保证书或安全目标责任书，每人次扣5分。★员工不熟悉安全目标责任书或“四不伤害”保证书内容，每人次扣3分。★没有根据班组作业情况，按照标准模式，开展全面系统的危害辨识和风险评估，并建立具体风险数据库，扣20分。★不熟悉本岗位高风险及预防措施，每人次扣5分。★无高风险操作清单及控制措施扣5分，员工不清楚本岗位高风险操作内容和预防措施，每人次扣5分。★高风险作业坚持“六不开工”原则，监护人始终在现场监护。未执行“六不开工”原则每次扣5分，监护人离开现场每次扣5分。★班组每天应根据每项工作的实际，布置安全工作，做好危险点分析预控，符合工作实际，并记录在日志的对应栏目中。未开展危险点分析预控每次扣2分。★高风险作业开工前有针对性的开展应急演练。未开展每次扣2分。★没有制定与本班组相关的应急处置方案，扣5分。★不熟悉本岗位应急预案内容、职责、程序、岗位处置方案，扣2分/人。★不熟悉本单位应急电话号码、紧急疏散出口和集结地，扣2分/人。★未按要求定期开展应急设施的检查、维护、保养工作，扣5分。★对本班组管辖的设备区域，每年开展安全性评价工作，并建立班组安全性评价记录，未开展扣10分，无记录扣5分。★安评发现问题按照五定原则进行整改，未按照计划整改完成，每项扣5分。检查考问，检查相关台账记录安全管理220分安全管理220分3.安全会议及安全资料管理：★每周安全日活动管理★工余安健环活动管理★不安全事件管理★安全资料管理20★未按要求每周开展一次安全日活动，每缺1次扣5分。★安全日活动参与率未达到100%(含补课)，每发生每人次扣2分。（检查以书面签字为准）★安全日活动中，未认真学习和落实《事故通报》等材料要求控制和整改措施（与本值工作相关），重复发生同类事故，扣10分。★每月未开展工余安健环活动，每次扣2分。★班组必备《安全生产法》、《消防法》、《电业安全工作规程》、《电力设备典型消防规程》及《防止电力生产事故的二十五项重点要求》等行业标准，相关的运行和检修工艺规程，其它安全制度建立清册，按套分类存放。每缺一项扣0.5分。★班组必须建立安全工作记录，包括安全日活动记录、员工违章档案、上级下发的各类事故通报、安全生产要求的通知、安全分析例会纪要、安全档案(事故、障碍、异常、未遂调查分析防范措施、纠正措施报告记录)、班长工作日志、安全教育培训记录、安全及电动工器具定期检验登记记录。每缺一项扣2分。查安全活动记录，检查相关台账记录4.安全培训与取证管理：★《安规》培训与考试管理★消防管理★岗位职业健康防护知识培训★特种作业人员资质及取证管理★紧急救护培训管理30★班组要建立个人安全培训档案，缺少每人次扣2分。★未按规定进行安全培训和每年两次的《安规》考试，此项不得分。★《安规》考试及格率未达到100%扣5分。★新入厂人员（含实习、代培、承包商等人员）、离开岗位3个月及以上的生产人员，班组应进行安全培训与教育，并经《安规》考试合格后方可进入生产现场工作。发现未按要求执行，每人次扣2分。★班组建立消防安全责任制，设兼职消防员，未建立消防安全责任制扣2分，未设立兼职消防员扣3分。★不熟悉本单位的消防安全标志每人项扣2分；不熟悉火灾报警程序每人项扣2分；不掌握消防器材使用方法，每人项扣2分；未按要求管理消防器材、消防设施，扣5分。★班组所辖区域消防设施器材管理分工及职责明确。建立所辖区域消防设施台账，定期巡视检查。消防设施器材严禁挪作他用。无消防设施器材管理分工扣2分，无消防设施台账扣2分，未定期巡视每次扣0.5分，消防设施器材挪作他用每次扣1分。★不掌握所在岗位职业健康防护措施、紧急救护方法（触电急救法、窒息急救法、心肺复苏法、烧伤、烫伤、外伤、气体中毒等急救常识），每人次扣2分。★不掌握与本岗位相关的危险化学品和工器具使用安全防护知识，每人项扣2分。★班组成员无证从事特种作业，每人次扣5分。★未参加过紧急救护培训，每人扣1分；不掌握紧急救护方法，每人扣2分。查安规考试试卷和现场考问，检查相关台账记录5.“两票”管理：★工作票★风险票20★检修现场无票作业，不得分；现场工作未保存工作票，扣10分。★工作负责人离开工作现场，未指定临时负责人或未交给临时负责人工作票和风险票，扣10分。★工作票合格率未达到100%，每张错票扣1分。★作业前，工作负责人未按规定向工作组成员（含承包商）进行现场安全技术交底，或交底内容与现场工作实际不相符，未全部签字确认，每人次扣5分。现场检查安全管理220分安全管理220分安全管理220分6.“春、秋检”与“两措”管理：★“春、秋检”工作★安全技术劳动保护措施落实★反事故技术措施落实25★未按本单位要求开展春、秋检工作，此项不得分。★未结合春、秋检查评工作制定相应整改计划各扣5分。★春、秋检整改计划未闭环（且无上级批准），每缺少1项扣5分。★暂时不能整改的“春、秋检”整改项目，未制定防范措施及措施执行不力，每项扣2分。★重大节日、专项安全检查时班组应根据部门制定的安全保障措施要求，进行专门安排落实，总结检查发现的问题及整改情况，做好记录。未安排落实扣10分，发现的问题未按要求整改，每项扣1分。★班组根据部门“两措”计划，细化属于本班组完成的年度“两措”计划，并明确完成时间和负责人，无“两措”计划扣10分。未经审批擅自延期或未完成，每项扣5分。★未按要求落实安全技术劳动保护措施相关工作，每漏1项扣5分。★未按要求落实反事故技术措施相关工作，每漏1项扣5分。现场检查检查相关台账记录7.环境管理：★文明生产管理★废物的处理★危险物品管理20★班组卫生区责任不清，设备达不到物见本色标准，扣5分，班组发生环境污染事件，此项不得分。★办公、休息场所未达到“五净、五整齐”，每发生1处扣3分。★检修现场未做到“三齐”、“三不落地”、“三无”、“三不乱”，每发生1项扣3分。★检修后未按标准恢复各类标志、标牌，每发生1项扣2分。★未按规定进行废物的处理扣5分。★危险品登记齐全，帐、卡、物三者相符。发现不符，每项扣2分。★易燃易爆品、化学品存放规范，符合相应危险品特性要求，并有相应的仓库管理制度。存放不规范，每项扣2分，无仓库管理制度扣5分。★保管、领用、回收危险品应按照厂规定履行审批手续。未审批每次扣5分。★使用危险品时，必须按照相应危险品的化学特性，做好安全措施。未执行相应的安全措施，每次扣5分。现场检查检查相关台账记录8.劳动防护装备配置管理及承包商管理20★未按标准正确使用劳动防护用品，每项扣2分。★使用过期或失效的劳动防护用品，每人次扣5分。★在易燃、易爆、易烧灼和防止静电区域作业，佩带使用化纤防护用品，每人次扣5分。★使用没有“三证一标”（生产资格证、产品合格证、安全鉴定证、安全标志）的个人防护用品此项不得分。★未对外委人员进行安全教育考试每人次扣3分。★开工前，履行开工报告手续并对安全技术施工措施进行交底。未履行开工报告手续扣3分，未进行安全技术交底每次扣2分。★所有发包工程，班组应指定具体工作监护人，工作监护人应认真履行监护职责，对施工过程中发现的各类违章行为进行制止，并作记录；未指定监护人每次扣5分，监护人擅离职守或对发现的违章未制止每次扣5分。★班组应建立外委人员信息一览表。未建立信息表扣3分。现场检查检查相关台账记录9.工器具管理：★安全用具管理★工器具管理★计量器具管理20★未建立工器具及计量器具的台账，扣5分；账、卡、物不相符每件扣1分。★工器具未定置管理，摆放散乱，扣2分；工器具脏污不净，每件扣1分。★未按规定对工器具、计量器具进行检验，每发现一件扣2分；使用没有经过定期检验或检验超期的工器具、计量器具，每发生1件扣2分。★工器具未按规定张贴合格证/不合证/报废证，每件/项扣1分。★检验不合格/报废的工器具与在役工器具未分开存放，扣5分。★报废的安全用具、工器具未上报销毁，报废工器具的编号未随器具作废，新编工器具编号未在原来基础上累计，每件项扣2分。现场检查生产专业管理200分生产专业管理200分10.生产任务管理20★因本班责任未完成部门下达的工作任务，每项扣5分。查部门总结11.设备责任制落实：★设备分工管理★设备巡检管理20★无明确的设备分工，或设备分工未分解到班组全员不得分。★班组人员变动，未及时调整设备责任人，扣5分。★无设备专责人负责的《设备巡检记录》，扣2分。★现场检查12.设备日常管理：★设备缺陷管理★设备无渗漏管理★转动设备振动管理（相关班组）★成本管理（适用有预算班组）40★月度消缺率和及时率未达到规定要求，每次扣2分。★未进行月度缺陷分析总结，扣2分。★因检修质量造成重复性缺陷发生，每次扣2分。★设备存在严重漏点，扣10分。★现场检查设备系统存在一般漏点，每发现1处扣1分。★重要转机设备无振动管理台账，扣5分；无异常或劣化趋势分析，无闭环和制定防范措施各扣2分。★未建立归口费用的管理台账，扣2分。★未对班组费用的执行情况进行月度分析，扣2分。★班组超预算无分析和控制，扣2分。现场检查13.隐患管理20★未按本单位规定开展隐患排查工作，扣5分。★不熟悉所辖设备的隐患，每人次扣2分。★无月度设备隐患台账、无控制措施和消除计划，扣2分。★隐患未按计划消除，每项扣2分。现场检查14.设备定期工作管理：★设备定修管理★设备定期维护保养管理40★无《定期（修）工作标准》，扣10分；未按标准开展相关工作，每项扣5分。★无批准后的本班《定期保养（给油脂）标准》（相关班组），扣5分。未按标准开展相关工作，扣5分；有漏项，每项扣2分。★设备定期工作未通过生产管理软件系统进行管理，扣2分。现场检查15.检修质量管理30★因本班责任造成主要辅机设备停运，每次扣10分。★因本班责任未实现机组修后180天无非停（CFB机组150天），每次扣20分。★未按规定使用检修文件包或检修工序卡或作业指导书，扣5分；执行多个管控文件时，每漏1项扣2分。★执行文件包过程中缺项、漏项，每项次扣2分。现场检查16.变更管理10★设备变更资料不齐全，扣5分。★设备变更后，未对相关系统图进行标注，不得分。★未及时进行设备变更培训，员工不了解责任区域内的设备系统变更内容、位置及巡检、检修、维护或操作的注意事项，不得分。现场检查17.技术监督管理（（相关班组）20★监督或操作人员未按规定取证，无证上岗，每人项每项次扣5分。★监督台账、试验报告、报表等资料不全每缺少一份扣2分；数据不准确，每发生1次扣2分。★数据报表上报不及时每次扣5分。★未按规定开展相关辅机可靠性管理，扣3分；未建立信息台账扣2分。现场检查基础管理180分基础管理180分基础管理180分18.组织与制度管理：★岗位责任制落实★班组制度管理15★无岗位责任制，扣5分。★岗位职责不清楚，每人次扣2分。★未按规定收存全相关制度、标准，每少一个扣5分。现场检查记录询问19.绩效管理：★班组考勤管理★班组绩效管理20★考勤不严格，记录不准确，扣3分。考勤管理弄虚作假、记录混乱，扣5分。★未开展班组绩效管理工作扣5分。★班组绩效管理中，没有奖励和考核说明，或考核和奖励没有制度依据，扣5分。查考核记录20.日常管理：★班前会、班后会管理★星级班组建设月度查评20★未坚持工作日每天开班前、班后会，每少开1次扣2分；缺少记录1次扣2分，检查以记录为准。★班前会未结合工作任务提出针对性的安全注意事项，每次扣2分；班后会未对当班工作进行总结，每次扣2分。★未按要求每月开展星级班组建设查评工作，每缺少一次扣5分。现场检查21.信息化星级班组建设10★未达到本单位信息化管理标准的配置要求，扣5分。★不能熟练应用本单位规定与班组相关的信息系统，每人项扣2分。现场检查和抽查22.学习型星级班组建设：★班组培训管理：★岗位练兵管理★师傅带徒弟管理40★无班组年度、月度培训计划，此项不得分；每少1个月扣5分。★培训计划未闭环，每缺1项次扣2分。★无班组个人培训档案，扣5分；每缺少1人扣2分。★新入职人员未按规定签订师徒合同每人次扣5分；未履行师徒合同条款扣2分。★技术培训每年达不到每人60学时，每人次扣2分。现场检查23.资料管理：★台账管理★技术资料管理★《检修规程》管理★检修文件包管理10★未按本单位要求填写设备管理信息台账，扣10分。★设备台账管理散乱、不易查询，扣5分。★班组成员不能熟练应用信息化手段查阅设备图纸资料，每人扣2分。★无本单位最新发布的《检修规程》，扣5分。★未按标准要求及时修编检修文件包或检修工序卡或作业指导书等各类技术指导文件，扣5分。现场检查24.QC活动管理15★未开展QC小组活动，扣10分。★无过程资料，扣5分。现场检查25.班组民主管理：15★未按公司规定半年召开一次班组民主管理会；扣5分。★未执行班务公开制度，公开的内容、形式、程序不符合规定，扣2分。★未完成单位的规定合理化建议数量，扣2分。现场检查询问26.班组党团组织管理20★班组党员未参加党委、党支部组织的党员学习活动，每人次扣2分。★班组党员不熟悉党章及党的路线、方针、政策，扣3分/人。★班组党员未参加党员亮承诺、党员示范岗、党员先锋队以及党员身边无事故等活动，每人次扣5分。★因党、团员负责的设备或因党、团员责任导致机组发生事故，扣5分。★班组党员受党纪、政纪处分的，不得分。现场检查27.班组文化建设15★发生违反本企业员工行为规范现象，扣5分/次。★未按要求参加上级组织的文体活动，扣5分。★班组未完成部门下达宣传任务，扣2分。★班组未开展道德讲堂活动，此项不得分。★班组员工发生违法违纪以及影响公司形象事件，此项不得分。现场检查询问表3火电生产辅助班组生产辅助班组项目考评内容标准分评价标准评价方式安全管理200分安全管理200分1.安全管理：★安全生产责任制建设★轻伤、异常、未遂、障碍等不安全事件管理★反违章管理★安全奖惩30★无安全生产岗位责任制，不得分；对本岗位安全职责掌握不清，每人次扣2分。（抽检不少于2人）★每年签订安全责任书，包括年度安全目标和安全保证措施两部分内容，每缺少一项扣10分。逐级分解、制定个人的安全生产控制目标及保证措施，缺少每人每项扣2分。★确保各项措施得到落实，每漏1项扣5分。★班组长应每月检查一次保证措施落实情况，每少检查一次扣1分。★班组要设立兼职安全员，没有设立扣5分。★制定班组年度安全重点工作任务，未制订扣10分，未落实1项扣2分。★建立班组违章档案，每周、每月统计违章数量、类别、表现形式等信息，分析违章产生的原因，有针对性地开展安全警示教育和安全技能培训。未建立违章档案扣3分，未进行违章统计分析扣3分，未开展针对性的安全警示教育和安全技能培训扣3分。★建立违章考核机制，每月按照企业或班组反违章处罚标准考核违章人员，班组实施违章记分管理。未建立违章考核机制的扣3分，未对违章行为进行考核的每次扣1分，未实施违章记分管理的扣3分。★建立违章连责机制，发现外委人员违章，连带考核班组监护人；部门发现的违章，连带考核班组长。未建立违章连责机制的扣3分，未进行连带考核的每次扣2分。★发生瞒报不安全事件，扣20分。★发生轻伤，扣10分/次；★发生本班责任的二类障碍，扣15分/次，一类障碍，此项不得分。★发生异常超出部门确定的年度控制指标，扣2分/次。★本班组发生及异常以上不安全事件，未及时召开分析会，缺少一次扣10分；分析报告出现造假现象，此项不得分。★发生重复未遂，扣5分/次。★班组应根据部门的月度奖惩，细化班组奖惩规定，考核内容公开，奖惩分配应建立记录。未细化班组奖惩规定扣3分，未建立奖惩记录扣3分。现场考问检查部门不安全事件统计分析2.风险管理：★风险管理知识培训★风险评估和危险源辨识★员工安全目标责任书或“四不伤害”保证书的管理★应急管理★安全性评价管理25★未参加过上级公司或企业组织的风险管理知识培训，每人次扣1分。★班组成员没有签订“四不伤害”保证书或安全目标责任书，每人次扣5分。★员工不熟悉安全目标责任书或“四不伤害”保证书内容，每人次扣3分。★没有根据班组作业情况，按照标准模式，开展全面系统的危害辨识和风险评估，并建立具体风险数据库，扣20分。★不熟悉本岗位高风险及预防措施，每人次扣5分。★无高风险操作清单及控制措施扣5分，员工不清楚本岗位高风险操作内容和预防措施，每人次扣5分。★高风险作业坚持“六不开工”原则，监护人始终在现场监护。未执行“六不开工”原则每次扣5分，监护人离开现场每次扣5分。★班组每天应根据每项工作的实际，布置安全工作，做好危险点分析预控，符合工作实际，并记录在日志的对应栏目中。未开展危险点分析预控每次扣2分。★高风险作业开工前有针对性的开展应急演练。未开展每次扣2分。★没有制定与本班组相关的应急处置方案，扣5分。★不熟悉本岗位应急预案内容、职责、程序、岗位处置方案，扣2分/人。★不熟悉本单位应急电话号码、紧急疏散出口和集结地，扣2分/人。★未按要求定期开展应急设施的检查、维护、保养工作，扣5分。★对本班组管辖的设备区域，每年开展安全性评价工作，并建立班组安全性评价记录，未开展扣10分，无记录扣5分。★安评发现问题按照五定原则进行整改，未按照计划整改完成，每项扣5分。检查考问，检查相关台账记录安全管理200分安全管理200分3.安全会议及安全资料管理：★每周安全日活动管理★工余安健环活动管理★不安全事件管理★安全资料管理20★未按要求每周开展一次安全日活动，每缺1次扣5分。★安全日活动参与率未达到100%(含补课)，每发生每人次扣2分。（检查以书面签字为准）★安全日活动中，未认真学习和落实《事故通报》等材料要求控制和整改措施（与本值工作相关），重复发生同类事故，扣10分。★每月未开展工余安健环活动，每次扣2分。★班组必备《安全生产法》、《消防法》、《电业安全工作规程》、《电力设备典型消防规程》及《防止电力生产事故的二十五项重点要求》等行业标准，相关的运行和检修工艺规程，其它安全制度建立清册，按套分类存放。每缺一项扣0.5分。★班组必须建立安全工作记录，包括安全日活动记录、员工违章档案、上级下发的各类事故通报、安全生产要求的通知、安全分析例会纪要、安全档案(事故、障碍、异常、未遂调查分析防范措施、纠正措施报告记录)、班长工作日志、安全教育培训记录、安全及电动工器具定期检验登记记录。每缺一项扣2分。查安全活动记录，检查相关台账记录4.安全培训与取证管理：★《安规》培训与考试管理★消防管理★岗位职业健康防护知识培训★特种作业人员资质及取证管理★紧急救护培训管理30★班组要建立个人安全培训档案，缺少每人次扣2分。★未按规定进行安全培训和每年两次的《安规》考试，此项不得分。★《安规》考试及格率未达到100%扣5分。★新入厂人员（含实习、代培、承包商等人员）、离开岗位3个月及以上的生产人员，班组应进行安全培训与教育，并经《安规》考试合格后方可进入生产现场工作。发现未按要求执行，每人次扣2分。★班组建立消防安全责任制，设兼职消防员，未建立消防安全责任制扣2分，未设立兼职消防员扣3分。★不熟悉本单位的消防安全标志每人项扣2分；不熟悉火灾报警程序每人项扣2分；不掌握消防器材使用方法，每人项扣2分；未按要求管理消防器材、消防设施，扣5分。★班组所辖区域消防设施器材管理分工及职责明确。建立所辖区域消防设施台账，定期巡视检查。消防设施器材严禁挪作他用。无消防设施器材管理分工扣2分，无消防设施台账扣2分，未定期巡视每次扣0.5分，消防设施器材挪作他用每次扣1分。★不掌握所在岗位职业健康防护措施、紧急救护方法（触电急救法、窒息急救法、心肺复苏法、烧伤、烫伤、外伤、气体中毒等急救常识），每人次扣2分。★不掌握与本岗位相关的危险化学品和工器具使用安全防护知识，每人项扣2分。★班组成员无证从事特种作业，每人次扣5分。★未参加过紧急救护培训，每人扣1分；不掌握紧急救护方法，每人扣2分。查安规考试试卷和现场考问，检查相关台账记录5.“两票”管理：★工作票★风险票20★检修现场无票作业，不得分；现场工作未保存工作票，扣10分。★工作负责人离开工作现场，未指定临时负责人或未交给临时负责人工作票和风险票，扣10分。★工作票合格率未达到100%，每张错票扣1分。★作业前，工作负责人未按规定向工作组成员（含承包商）进行现场安全技术交底，或交底内容与现场工作实际不相符，未全部签字确认，每人次扣5分。现场检查安全管理200分安全管理200分安全管理200分6.“春、秋检”与“两措”管理：★“春、秋检”工作★安全技术劳动保护措施落实★反事故技术措施落实15★未按本单位要求开展春、秋检工作，此项不得分。★未结合春、秋检查评工作制定相应整改计划各扣5分。★春、秋检整改计划未闭环（且无上级批准），每缺少1项扣5分。★暂时不能整改的“春、秋检”整改项目，未制定防范措施及措施执行不力，每项扣2分。★重大节日、专项安全检查时班组应根据部门制定的安全保障措施要求，进行专门安排落实，总结检查发现的问题及整改情况，做好记录。未安排落实扣10分，发现的问题未按要求整改，每项扣1分。★班组根据部门“两措”计划，细化属于本班组完成的年度“两措”计划，并明确完成时间和负责人，无“两措”计划扣10分。未经审批擅自延期或未完成，每项扣5分。★未按要求落实安全技术劳动保护措施相关工作，每漏1项扣5分。★未按要求落实反事故技术措施相关工作，每漏1项扣5分。现场检查检查相关台账记录7.环境管理：★文明生产管理★废物的处理★危险物品管理20★班组卫生区责任不清，设备达不到物见本色标准，扣5分，班组发生环境污染事件，此项不得分。★办公、休息场所未达到“五净、五整齐”，每发生1处扣3分。★检修现场未做到“三齐”、“三不落地”、“三无”、“三不乱”，每发生1项扣3分。★检修后未按标准恢复各类标志、标牌，每发生1项扣2分。★未按规定进行废物的处理扣5分。★危险品登记齐全，帐、卡、物三者相符。发现不符，每项扣2分。★易燃易爆品、化学品存放规范，符合相应危险品特性要求，并有相应的仓库管理制度。存放不规范，每项扣2分，无仓库管理制度扣5分。★保管、领用、回收危险品应按照厂规定履行审批手续。未审批每次扣5分。★使用危险品时，必须按照相应危险品的化学特性，做好安全措施。未执行相应的安全措施，每次扣5分。现场检查检查相关台账记录8.劳动防护装备配置管理及承包商管理20★未按标准正确使用劳动防护用品，每项扣2分。★使用过期或失效的劳动防护用品，每人次扣5分。★在易燃、易爆、易烧灼和防止静电区域作业，佩带使用化纤防护用品，每人次扣5分。★使用没有“三证一标”（生产资格证、产品合格证、安全鉴定证、安全标志）的个人防护用品此项不得分。★未对外委人员进行安全教育考试每人次扣3分。★开工前，履行开工报告手续并对安全技术施工措施进行交底。未履行开工报告手续扣3分，未进行安全技术交底每次扣2分。★所有发包工程，班组应指定具体工作监护人，工作监护人应认真履行监护职责，对施工过程中发现的各类违章行为进行制止，并作记录；未指定监护人每次扣5分，监护人擅离职守或对发现的违章未制止每次扣5分。★班组应建立外委人员信息一览表。未建立信息表扣3分。现场检查检查相关台账记录9.工器具管理：★安全用具管理★工器具管理★计量器具管理20★未建立工器具及计量器具的台账，扣5分；账、卡、物不相符每件扣1分。★工器具未定置管理，摆放散乱，扣2分；工器具脏污不净，每件扣1分。★未按规定对工器具、计量器具进行检验，每发现一件扣2分；使用没有经过定期检验或检验超期的工器具、计量器具，每发生1件扣2分。★工器具未按规定张贴合格证/不合证/报废证，每件/项扣1分。★检验不合格/报废的工器具与在役工器具未分开存放，扣5分。★报废的安全用具、工器具未上报销毁，报废工器具的编号未随器具作废，新编工器具编号未在原来基础上累计，每件项扣2分。现场检查生产专业管理190分生产专业管理190分10.生产任务管理20★因本班责任未完成部门下达的工作任务，每项扣5分。查部门总结11.设备责任制落实：★设备分工管理★设备巡检管理20★无明确的设备分工，或设备分工未分解到班组全员不得分。★班组人员变动，未及时调整设备责任人，扣5分。★无设备专责人负责的《设备巡检记录》，扣2分。★现场检查12.设备日常管理：★设备缺陷管理★设备无渗漏管理★转动设备振动管理（相关班组）★成本管理（适用有预算班组）40★月度消缺率和及时率未达到规定要求，每次扣2分。★未进行月度缺陷分析总结，扣2分。★因检修质量造成重复性缺陷发生，每次扣2分。★设备存在严重漏点，扣10分。★现场检查设备系统存在一般漏点，每发现1处扣1分。★重要转机设备无振动管理台账，扣5分；无异常或劣化趋势分析，无闭环和制定防范措施各扣2分。★未建立归口费用的管理台账，扣2分。★未对班组费用的执行情况进行月度分析，扣2分。★班组超预算无分析和控制，扣2分。现场检查13.隐患管理20★未按本单位规定开展隐患排查工作，扣5分。★不熟悉所辖设备的隐患，每人次扣2分。★无月度设备隐患台账、无控制措施和消除计划，扣2分。★隐患未按计划消除，每项扣2分。现场检查14.设备定期工作管理：★设备定修管理★设备定期维护保养管理40★无《定期（修）工作标准》，扣10分；未按标准开展相关工作，每项扣5分。★无批准后的本班《定期保养（给油脂）标准》（相关班组），扣5分。未按标准开展相关工作，扣5分；有漏项，每项扣2分。★设备定期工作未通过生产管理软件系统进行管理，扣2分。现场检查15.检修质量管理20★因本班责任造成主要辅机设备停运，每次扣10分。★因本班责任未实现机组修后180天无非停（CFB机组150天），每次扣20分。★未按规定使用检修文件包或检修工序卡或作业指导书，扣5分；执行多个管控文件时，每漏1项扣2分。★执行文件包过程中缺项、漏项，每项次扣2分。现场检查16.变更管理10★设备变更资料不齐全，扣5分。★设备变更后，未对相关系统图进行标注，不得分。★未及时进行设备变更培训，员工不了解责任区域内的设备系统变更内容、位置及巡检、检修、维护或操作的注意事项，不得分。现场检查17.技术监督管理（（相关班组）20★监督或操作人员未按规定取证，无证上岗，每人项每项次扣5分。★监督台账、试验报告、报表等资料不全每缺少一份扣2分；数据不准确，每发生1次扣2分。★数据报表上报不及时每次扣5分。★未按规定开展相关辅机可靠性管理，扣3分；未建立信息台账扣2分。现场检查基础管理180分基础管理180分基础管理180分18.组织与制度管理：★岗位责任制落实★班组制度管理15★无岗位责任制，扣5分。★岗位职责不清楚，每人次扣2分。★未按规定收存全相关制度、标准，每少一个扣5分。现场检查记录询问19.绩效管理：★班组考勤管理★班组绩效管理20★考勤不严格，记录不准确，扣3分。考勤管理弄虚作假、记录混乱，扣5分。★未开展班组绩效管理工作扣5分。★班组绩效管理中，没有奖励和考核说明，或考核和奖励没有制度依据，扣5分。查考核记录20.日常管理：★班前会、班后会管理★星级班组建设月度查评20★未坚持工作日每天开班前、班后会，每少开1次扣2分；缺少记录1次扣2分，检查以记录为准。★班前会未结合工作任务提出针对性的安全注意事项，每次扣2分；班后会未对当班工作进行总结，每次扣2分。★未按要求每月开展星级班组建设查评工作，每缺少一次扣5分。现场检查21.信息化星级班组建设10★未达到本单位信息化管理标准的配置要求，扣5分。★不能熟练应用本单位规定与班组相关的信息系统，每人项扣2分。现场检查和抽查22.学习型星级班组建设：★班组培训管理：★岗位练兵管理★师傅带徒弟管理40★无班组年度、月度培训计划，此项不得分；每少1个月扣5分。★培训计划未闭环，每缺1项次扣2分。★无班组个人培训档案，扣5分；每缺少1人扣2分。★新入职人员未按规定签订师徒合同每人次扣5分；未履行师徒合同条款扣2分。★技术培训每年达不到每人60学时，每人次扣2分。现场检查23.资料管理：★台账管理★技术资料管理★《检修规程》管理★检修文件包管理10★未按本单位要求填写设备管理信息台账，扣10分。★设备台账管理散乱、不易查询，扣5分。★班组成员不能熟练应用信息化手段查阅设备图纸资料，每人扣2分。★无本单位最新发布的《检修规程》，扣5分。★未按标准要求及时修编检修文件包或检修工序卡或作业指导书等各类技术指导文件，扣5分。现场检查24.QC活动管理15★未开展QC小组活动，扣10分。★无过程资料，扣5分。现场检查25.班组民主管理：15★未按公司规定半年召开一次班组民主管理会；扣5分。★未执行班务公开制度，公开的内容、形式、程序不符合规定，扣2分。★未完成单位的规定合理化建议数量，扣2分。现场检查询问26.班组党团组织管理20★班组党员未参加党委、党支部组织的党员学习活动，每人次扣2分。★班组党员不熟悉党章及党的路线、方针、政策，扣3分/人。★班组党员未参加党员亮承诺、党员示范岗、党员先锋队以及党员身边无事故等活动，每人次扣5分。★因党、团员负责的设备或因党、团员责任导致机组发生事故，扣5分。★班组党员受党纪、政纪处分的，不得分。现场检查27.班组文化建设15★发生违反本企业员工行为规范现象，扣5分/次。★未按要求参加上级组织的文体活动，扣5分。★班组未完成部门下达宣传任务，扣2分。★班组未开展道德讲堂活动，此项不得分。★班组员工发生违法违纪以及影响公司形象事件，此项不得分。现场检查询问表4风电生产班组风电生产班组项目考评内容标准分评价标准评价方式安全管理220分安全管理220分安全管理220分安全管理220分安全管理220分安全管理220分安全管理220分1.安全管理：★安全生产责任制建设★轻伤、异常、未遂、障碍等不安全事件管理★反违章管理★安全奖惩40★未建立安全生产责任制扣20分，各级安全责任人不熟悉安全责任扣10分；★每年签订安全责任书，包括年度安全目标和安全保证措施两部分内容，每缺少一项扣10分。逐级分解、制定个人的安全生产控制目标及保证措施，缺少每人每项扣2分；★确保各项措施得到落实，每漏1项扣5分；★班组长应每月检查一次保证措施落实情况，每少检查一次扣1分；★班组要设立兼职安全员，没有设立扣5分;★制定班组年度安全重点工作任务，未制订扣10分，未落实1项扣2分；★无文明生产、电气、动火的安全检查记录扣5分；★建立班组违章档案，每周、每月统计违章数量、类别、表现形式等信息，分析违章产生的原因，有针对性地开展安全警示教育和安全技能培训。无三违、未遂事件管理记录扣10分；未进行违章统计分析扣3分，未开展针对性的安全警示教育和安全技能培训扣3分；★每月按照企业或班组反违章处罚标准考核违章人员，班组实施违章记分管理。未对违章行为进行考核的每次扣1分，未实施违章记分管理的扣3分；★发现外委人员违章，连带考核班组监护人；部门发现的违章，连带考核班组长。未进行连带考核的每次扣2分；★发生班组责任的人身轻伤扣2分/次，发生班组责任的人身重伤扣5分/次，发生一般及以上人身事故此项不得分；★发生班组责任的设备异常扣2分/次，发生班组责任的设备障碍扣5分/次，发生一般及以上设备事故此项不得分；★本班组发生异常及以上不安全事件，未及时召开分析会，缺少一次扣10分；分析报告出现造假现象，此项不得分；★发生重复未遂，扣5分/次；★发生安全事件漏报、瞒报扣10分/次；★发生设备障碍、不安全事件，班组未及时分析，缺少一次扣10分；★班组应根据风场的月度奖惩，细化班组奖惩规定，考核内容公开，奖惩分配应建立记录。未细化班组奖惩规定扣3分，未建立奖惩记录扣3分；★无合理化建议收集记录扣5分，未处理采集后的合理化建议扣5分。现场检查记录2.风险管理：★风险管理知识培训★风险评估和危险源辨识★员工安全目标责任书或“四不伤害”保证书的管理★应急管理★安全性评价管理30★未参加风险预控管理相关培训，每人次扣2分；★班组成员没有签订“四不伤害”保证书或安全目标责任书，每人次扣5分；★员工不熟悉安全目标责任书或“四不伤害”保证书内容，每人次扣3分；★未根据现场设备实际开展岗位相关工作危险源辨识，建立符合现场实际危险源库扣10分；★无年度高风险操作清单及控制措施，扣5分；★未建立岗位风险管控卡扣10分，风险管控卡宣贯执行不到位，岗位人员不熟悉内容扣5分；★班组每天应根据每项工作的实际，布置安全工作，做好危险点分析预控，符合工作实际，并记录在日志的对应栏目中。未开展危险点分析预控每次扣2分；★高风险作业开工前有针对性的开展应急演练。未开展每次扣2分；★高风险作业坚持“六不开工”原则，监护人始终在现场监护。无外委单位资质（单位资质和人员资质）审核扣5分，无授权委托书扣5分，未签署安全协议扣5分，无临时用电申请扣4分；无安全技术交底扣4分，无开工申请扣3分，无现场施工过程记录或记录内容未覆盖现场问题扣5分，监护人离开现场每次扣5分，次日记录中未见整改前日问题措施及效果扣5分，外委单位评价无针对性评价内容与过程记录不对应扣2