员工关系计划(非常实用)

员工关系计划一、目的1、不断加强并完善现有员工关系，为员工间和公司与员工间搭建更加通畅的沟通平台，提高员工满意度。2、增强员工的归属感，营造更加团结、协作的团队精神。3、提升企业凝聚力，创建企业特有的文化氛围。二、执行责任人主导：人力资源部协助：各部门二、员工关系项目介绍（一）新员工入职访谈1、访谈时间：根据新入职员工入岗时间（在新员工入职两至三周内进行）2、受访人员：入职一个月的新员工3、访谈结果：制表总结，每月15日抄送部门负责人、人力资源部、总经理（二）离职面谈及离职率分析1、面谈时间：随时（当有员工离职时）2、受访人员：申请离职的员工（后勤全员，各区域店铺店长级）3、责任人：后勤第一负责人***、其余***；终端***3、访谈结果：进行分析总结，抄送各部门负责人、总经理（三）员工意见箱及不定期员工意见收集1、取消网络员工意见邮箱，制作员工意见箱制作数量：2个完成时间：2014年3月31日责任人：***2、员工意见箱管理维护周期：每周一次责任人：***意见跟踪处理：***意见处理及汇总：每月一次，抄送各部门负责人、总经理3、不定期进行员工意见反馈：人力资源部全员（）企业文化建设1、公司宣传栏建设（1）宣传栏栏目变更序号宣传栏栏目变更性质内容维护责任人1公告栏各部门公告***2主题活动不变每季度公布主题活动***3每周关注每周更新相关资讯人力资源部轮流4本月培训公司本月培训活动***5本月寿星新增本月寿星照片***6公司资讯共享各部门最新动向***78拓展公告栏联络栏撤销————————责任人：***完成时间：3月31日增加射灯2、部门文化墙建设零售管理中心、拓展部改版方向：按照模块分栏序号文化墙栏目内容维护责任人1招聘、绩效相关知识、行业资讯***、***2培训相关知识、行业资讯***3行政相关知识、行业资讯***、***4综合成长类职场、心态、哲理小故事***3、观新台建设版面调整：新增加“我转正了”栏目，内容为部门长对转正员工的寄语和期望改版完成时间：4月15日维护责任人：***4、生日祝福墙撤销，改版为“图书资讯栏”5、图书资讯栏建设序号资讯栏栏目序号资讯栏栏目内容维护责任人1新书速递每季度新书介绍***2好书推荐阅读者书评***3专业推荐根据专业性质不同由部门推荐专业书籍（如零售、商品、HR、财务等）***版面设计15责任人：***（五）员工福利关怀通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而增强员工归属感。1、春节：春节返乡车费、年终现金券；2、三八妇女节：取消现金形式，发放等额节日礼品；3、端午节：取消现金形式，发放等额节日礼品；4、中秋节：制作中秋节贺卡，发放给员工中秋节的礼品并为员工家庭寄送月饼及贺卡；5、员工日常福利管理：生日金、生育金、婚礼金、奠金、优惠券等日常福利；6、防暑降温：针对不同工作地点和工作类型进行补贴；7、年度体检：组织员工体检。（六）员工活动组织为丰富员工的业余生活动，提供一个交流沟通的平台，建议在2014年举行一系列的文体活动，包括晚会及文体比赛等。1、周年庆活动：组织爬ft，比赛，进行周年庆。2、趣味运动会：为丰富员工生活，择日举办****运动会；运动会通过一些团队小游戏，让员工之间除了工作以外的业余时间增加彼此之间的了解度；3、圣诞、元旦活动：迎接新年，营造节日温馨气氛，对新的一年进行展望，同时回顾一年成果；4、优秀员工评选活动：每年终，组织评选公司优秀员工，表彰先进个人及集体；5、年终联欢晚会：为感谢员工一年来的辛苦付出，在年终送上一档丰富的年终晚宴，员工齐聚一堂，共同欢庆新年。、年度员工关系安排表序号 类型新员工入职访1谈及跟踪管理3及跟踪管理3沟通平台每月一次员工意见箱跟进员工意见反馈4满意度调查12月满意度调查满意度调查问卷及分析5不定时资讯栏7

时间左右员工提出辞职后

项目面对面访谈离职人员面谈

内容情况，并将相关事宜反馈部门主管、人力资源部对离职人员进行面谈，对已离职人员进行后期跟踪。公司宣传栏89公司企业文化12部门文化墙141月部门文化墙141月部门文化墙年终现金券按福利制度标准152月春节返乡费按福利制度标准163月三八妇女节节日福利

不定时每季度每月一次视各部门而定视各部门而定

联络栏今日寿星主题活动每周关注观新台倡导其他部门建设

更新《会客室预定单》公布主题活动相关内容更新相关资讯新书介绍、图书推荐、读后感分享新员工介绍及转正员工信息各部门根据自己的特色更新相应的内容各部门根据自己的特色设计相应内容6员工福利关怀67

端午节

1、食堂提供粽子2、按级别发等额购物卡1、后勤福利方式变化（待定）；2、从福利费用中剥离一部分至终端慰问。为员工提供健康体检209月209月中秋节2、给员工发放生活用品。21每月日常福利生日金、生育金、婚礼金、奠金、优惠券等226月公司周年庆全员组织爬ft1、