化工厂一线员工晋级考核规定

化工厂一线职工晋级核查规定化工厂一线职工晋级核查规定化工厂一线职工晋级核查规定富山企业〔2016〕27号签发人：唐开兴职工岗位评定核查规定（试行）为了提高基层一线职工的工作能力和综合素质，充分调换职工的工作踊跃性和主动性，成立公然、公正、公正的竞争系统，联合各基层实质岗位情况，特制定本职工岗位评定核查规定。一、核查原则（一）岗位技术和综合素质并重的原则；（二）晋级、留级、降级相联合的原则；二、核查评定合用范围和对象：（一）工种：主操、外操、司炉、化验、罐区操作、装卸、电工、仪表工、钳工、锅炉工、仓管等；（二）上述未列入的岗位定级按原有关管理规定履行；三、岗位等级分类岗位等级分为试用工、初级工、中级工、高级工等四级，此中每级按递进关系分1级、2级，详细等级分类详见“附件1：《职工岗位等级评定分类表》”。四、岗位定级原则（一）应届毕业生定级原则：1、非专业对口的大专以上（含大专）或专业对口的中专毕业生，3个月试用期满，核查合格，可转为对应岗位的初级工1级。2、专业对口的大专以上（含大专），转正在后，可升为初级工2级。3、非对口专业中专以下（含中专）试用期为4-6个月，核查合格，可转为初级工1档。4、未毕业的实习生，获得毕业证书后，核查合格，才能转为对应岗位的初级工1级或2级。（二）“娴熟工”的定级：娴熟工首次评级依据应聘个人的资历、岗位经验、工龄、能力等，由各单位定岗定级进行试用，试用期为1-3个月，试用核查合格后直接套现定位等级，不合格者依据核查情况调整岗位等级或解雇。（三）特别定级：有以下情况之一者，经企业总裁办公会议研究决定后可越级或交叉晋级：1、获得国家判断机构有关职称资质证书及今年度表现优异的；2、获得上年度先进工作者称呼和今年度表现优异的；3、工作表现优异且待遇过低的；4、对企业有特别贡献的；5、企业总裁办公会议认定其余条件的。五、岗位评定核查（一）岗位评定核查由技术评定+综合素质评定构成，技术评定由《岗位理论技术》和《岗位实践技术》构成，详细评定形式详见下表：序号

理论核查

30%

实践核查

50%

综合素质核查

20%

总分核查

部门经理、分管领导闭卷考试

现场实操形式

考评对应岗位级其余

对应岗位级其余实核查《应知应会》及安

操、解说、组织办理

平时表现内容全技术知识

问题（二）核查评定1、一般试用工转正。核查分数＜60，赏赐解雇；60≤核查分数＜80，延伸试用期1-3个月；核查分数≥80，赏赐转正。2、本级岗位核查。每年第四时度由企业张开本级核查活动，考核分数＜60，赏赐降级办理；60≤核查分数＜80，赏赐留级；核查分数≥80，赏赐晋级资格。3、晋级岗位核查。本级核查≥80分，可参加升级岗位核查，晋级核查≥80分，赏赐晋级。4、若由初级工1级降到试用工，试用期为3个月，核查分数＜80，赏赐解雇，核查分数≥80分，赏赐恢复初级1级。5、职工在当年受过书面处分3次以上者，将不赏赐升级，但仍要参加核查评定，核查不合格按留级或降级实行；6、若发生重要安全事故以上，有关直接责任人，除按企业规定办理外，由企业领导决策，可直接赏赐降级。（三）晋级职工综合素质评定要符合以下条件（1）职工综合素质谈论标准要“优异”以上，详见“附件2：《职工综合素质谈论表》”;职工综合素质谈论标准（2）正式聘任时间达1年以上的；（3）晋级职工在当年受过书面处分小于2次（含）或一次处分金额500元以下的；（4）请休假天数未高出制度规定的；年度内累计病假15天以下的；年度内累计事假6天以下的；旷工一天以下的；七、岗位评定小构成员及职责（一）岗位评定小组依据企业的晋级评比年度计划召开职工晋级评定会议，安排核查评比各项详细事宜，详细小构成员及职责分工以下：序部门/单位人内容号员编制本部门各岗位等级的《应知应会》等理论技术所属单位部门核查资料1领导/部门分负责核查试卷的编制管领导参加《职工综合素质评定》参加《职工实操核查评定》负责组织现场实操考试评定工作对接组织安排所属单位各部门各岗位级其余考试地址、时间安排工作2所属单位综合参加理论、实操考试的监考、监监工作部敦促监察各部门的核查工作的实行情况负责核查成绩的汇总参加《职工综合素质评定》3单位负责参加《职工实操核查评定》人核查试题确实定召开各部门的核查评定结果的审查单位分管负责召开本单位的岗位评定组织部署工作4人监察各部门岗位评定工作的张开负责对核查评定结果的审查负责参加对核查试题确实认负责成立小构成员召开岗位评定会议及制定分工部署计划5培训中心负责实行过程中的审查及报批负责实行过程中的监察（计划、核查）岗位评定结果的审批特别晋级的审批

（二）岗位的本级核查及晋级考核，由集团公司统一组织部署。（三）试用工转正核查由各单位按规定履行。八、附则（一）手下企业可以依据本规定，制定或圆满本单位职工岗位评定核查实行细则。（二）岗位定级周期为一年一次，先进行本级岗位核查，再进行晋级核查，定级后的薪水与岗位薪水挂钩。（三）本规定由企业综合部负责解说，自觉布之日起试行。附件：1、《岗位评定等级表》2、《职工综合素质谈论表》3、《职工评定工作流程图》企业综合部2016年11月4日岗位评定等级表薪水构成部岗位基本岗位等级绩效门种类初级工中级工高级工备注薪水薪水1档2档1档2档1档2档主操生外操产司炉部化验员仓罐区操作储部装卸工设锅炉备电工部仪表机修仓管附件1附件2职工综合素质谈论表单位：部门：被核查人：申请晋级等级：申请日期：序核查项目核查指标部门分管最后得分号经理副总单位负责人（均匀分）工作任务①能保质保量达成本岗位工作，实质达成时间比预准时间短。（20～251和工作效分）率（25②能保质保量，能在预准时间内达成工作。（11～19分）分）③未能在预准时间内达成工作，时有差错。（10分以下）（9～10分）2理解能力④理解能力强，对事判断能力强，单独解决问题能力突出。⑤理解抉择能力一般，办理事务不犯错。（7～8分）（10分）⑥理解较愚痴，对事务理解能力不够。（6分以下）⑦上传下达、平级协调、服务对象协调能力强，单独解决问题能力突出。（15～20分）3履行能力⑧上传下达、平级协调、服务对象协调能力一般，单独解决问题能力一（20分）般。（10～14分）（9⑨上传下达、平级协调、服务对象协调及单独解决问题能力较差。分以下）（9～10分）责任感⑩责任感强，能完好达成任务，可放心交托工作。4?有责任感，能达成任务，可交托工作。（7～8分）（10分）?责任感不强，工作需督导，不可以按期达成任务。（6分以下）团队协作?与人协调无间，为工作顺利达成尽自己最大努力。（15～20分）5?爱惜集体，能应别人要求帮忙。（10～14分）（20分）（9分以下）?仅在必然协作时才与人合作，或是不配合工作。?自觉恪守并保护企业各项规章制度，遵照领导安排，无迟到、早走记?录。（12～15分）2次。6纪律性能恪守企业规章制度，遵照领导安排，月迟到、早走记录小于（15分）（8～11分）3次或以上