人事行政部工作规划方案

人事行政部工作规划方案人事行政部工作规划方案人事行政部工作规划方案资料仅供参考文件编号：2022年4月人事行政部工作规划方案版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：人事行政部工作规划方案人事管理人事档案人事档案的整理：a检查公司原有人事档案的缺漏b将人事档案按以下顺序，并编排页码排放：员工考核表、奖惩表、职位调动表、薪金调整申请、薪金调整表、入职申请表、学历证明、个人证件、其他资料c将已离职的员工资料调出，归入人才库人事档案的增补及装订a上述资料如有缺漏，应催促员工补上，例如学历证明、个人证明（户口簿、未婚证等）b用纸文件夹按顺序装订，并用胶片标识员工的名字人事档案的归类a将公司员工先按部门划分，每个部门的档案放置一个区域b将每个部门离的档案按职位高低排列，职位高的放置最前劳动合同现有劳动合同整理a区分合同的种类，将三间公司（泰尔、泰施、泰尔分公司）的人员分区放置b每间公司的合同分两个区域放，一个是跟员工签订的，员工手上有一份，用作劳动年审等工商证照办理之用；第二是用作资质申报之用c将所有合同整理好，资料输入电脑保存签订新劳动合同a员工过试用期后，根据其主管和人事行政部对之作考核后，向总经理申请其薪金和劳动年限，经三方确认后，与其签订劳动合同b劳动合同一式两份，并制作合同申请表，签订后员工和人事行政部在该表上签名确认老员工续签劳动合同a老员工于合同期满前一个月，人事行政部应对其进行考核及评估，及对其进行谈话，了解其意愿b人事行政部将考核结果和谈话内容记录在合同申请表中，并由该员工主管的意见，上报给总经理批示，总经理同意后进行续签社保医保统计每月新增人数和购买金额a根据每个月转正的员工人数，统计数量，制作花名册，集中一次于每月25日前到社保中心办理b每年七月调整社保基数，故每年七月应调整购买金额统计每月减少人数及劳动年审a根据每个月离职的员工（或身故）人数，统计数量，制作花名册，集中一次于每月25日前到社保中心办理b每年6月办理劳动年审，准备好合同原件、复印件，填写表格并盖公章到社保中心办理人事制度制度拟写及修订a每半年将人事制度修订一次，根据当时公司内所存在的问题及漏洞，以纪律性为主拟写b拟写后的人事制度应上报总经理及企划总监审批，获批准后公布人事制度下发a将已修订好的人事制度，制作成一本小册子，末页为“确认回执”b将每本人事制度下发给各员工，并要求其签订“确认回执”，承诺遵守每一条的员工守则，否则愿意接受公司的人事处罚证照年检各类培训证件年审a将公司内各员工的培训证件归类入档，并标识年审时间b在年审时限前做好准备，并安排好相关人员到培训机构学习上课营业执照、组织机构代码证、社保、残联年检a在年审时限前做好准备，准备好相关资料材料，填写表格加盖公章b将年审资料复印留低员工手册与第4点相同招聘管理需求分析每月根据各部门的用人要求进行统计，并要求部门主管提供该职位的详细职位要求每月公司人事架构调整，统计职位人数空缺根据市场现况做分析，统计特种人才紧缺程度，统计储备人次需求人数招聘组织通过网站上的人才库，先由人事行政部对应某个职位进行刷选，将刷选后的结果转交给部门主管如果主管审批后，或经面试后认为不合适的，则将该人才归入人才库，待以后其他岗位空缺再为考虑人员测评对面试人员进行性格、业务能力等各方面的评估。形式可以以面谈、笔试、机试、游戏互动等进行数据分析招聘人数统计：统计各部门的招聘人数，分析其必要性、招聘效果招聘途径统计：从各招聘途径的经费、效果、实效进行统计，分析最优方案现有人员缺少统计离职管理制定离职制度a根据现有离职制度，进行修订b正式员工离职必须提早一个月提出离职申请，人事行政马上调配其他人员接手，或新招聘人员接替该员工工作c员工离职当天，人事行政部清点该员工物品，财务部核算该员工罚款或奖励等欠款规范离职制度a人事行政部应对提出离职的员工进行监督管理b特别对新入职的同事，要进行监管，不能再出现新员工擅自离开，没有提出离职，没有交接好工作和公司物资员工关系员工沟通制定部门内员工沟通机制a人事行政部日常要对各部门员工进行观察，包括工作氛围，工作情绪、态度等b人事行政部根据各部门主管的意见，组织培训或活动增强员工沟通c此沟通机制应当列入人事制度中制定部门间沟通机制a定期举行部门主管会议，协调部门间的问题，提出各部门的意见b可举行活动或者比赛增强沟通程度c部门间的联系不应是口头商定，而应该严格走公司流程，填写工作联系单，或者发电子邮件以示确认，落实责任制，如果工作中出现差错则按流程记录处罚失职人员召开骨干员工会议a在每月初应举行骨干员工会议，将未来一个月的工作难点、重点任务分配好，以及总结之前的经验教训，给其他员工做榜样b做好会议记录或文字公告，登记好满意度①更新公司论坛，安排3－5人作为管理者②通知员工可以在论坛中以不记名的形式发表意见，但要遵守论坛的言论制度③部门主管应每星期或定期查看论坛贴，收集员工意见④部门主管收集好意见之后，在自己解决能力范围内的，应及时整理及批复，作出相应处理措施；若非自身解决范围内，应将意见收集好，与企划总监或总经理商议解决企业文化制定企业文化发展方向，每一季度或者每一个月制定一个宣传主题（例如环保、团结、外语学习、自我增值等等）确定方向后，应制定相应实施计划，例如义工活动、体育比赛、公司培训拓展等等人事行政部应按具体实施的可行性、财政预算等必要条件制定计划，并提早准备作出公告实施同时，应记录低活动过程细节，以作总结之用通过活动举行、总结来宣扬企业文化行政管理公章管理制定公章管理，列入《员工手册》制作公章管理使用表，如果由于业务或个人证件办理需要用到公章的，应按流程申请制定《外借用章协议》，分为暂时和长期，例如外借公章办理证件、年审等等，长期指工程负责人或项目经理外借公章到工地使用人事行政部应定期对用章使用表、申请书进行检查行政制度拟写、修订及执行同《员工手册》证件管理各类证件归档管理，除了锁在相应文件柜中外，电脑还应加以记录在证件到期年审前应做好相应准备，避免过期年审所有证照证件办理、审核、年审等都资料都要复印留低奖惩管理透明化奖惩管理，由各员工进行监督每次奖惩应填写《奖惩申请》，或者《行政处罚单》奖惩文件应公示一星期修订奖惩制度，包括条件、金额等等部门内部5S及奖惩管理个人办公区域管理：卫生管理、物品摆放管理等制定办公环境卫生规范、办公物品摆放规范等，列入《员工手册》员工活动组织（公益活动）每季度组织义工活动由公司义工轮流担任领队，由领队制定活动主题及方向，由领队秘书具体活动计划，并通知组织义工总结每次义工活动，将义工活动的情况放进网站或者季刊文件收发员及信息系统管理员在公司的信息系统管理员未到位之前，此项应由人事行政助理担任公司内部文件、外来文件，应同一签发《文件往来登记表》，登记好接收人员，接受时间等等人事行政定期对《文件往来登记表》进行检查监督员工及家属慰问公司对伤亡员工、退休员工进行家属慰问人事行政部应组织该员工的同部门同事、义工队前往慰问礼品管理人事行政部应在各大节日来临之前，准备好礼品发放数量、发放对象数量，礼品类型等制作好发放计划、礼品预算等，并填写申请发放时需要求员工在《礼品发放单》上签名确认公司礼品，例如目录、日历等等，统一由人事行政部管理，如销售人员或工程人员需申领的，需到人事行政部申请，按实际数量发放后勤管理办公用品人事行政助理应对所有办公用品（例如电脑、办公桌椅、文具、特殊纸张、工衣等）进行标识，并登记如果同事需要申请办公用品（除电脑、价格高于100元的物品外），应先到人事行政助理填写申领申请，签名确认，方可发放如果要申请电脑、价格高于100元的物品，应提早向主管提出申请，由主管收集申请，转交人事行政部，经企划总监或总经理审批后方可发放或购买公司对外电话接听管理公司对各员工在对外电话接听管理应加以规范，例如礼貌用语、通话时间等等，此项应列入《员工手册》中前台对外电话接听应做好记录，人事行政部应定期做抽查公司通讯录管理由前台负责执行当有新同事入职、员工电话号码或电子邮件变动等情况更改，应及时更新公司通讯录核对员工通讯资料，由人事行政部确认后，及时发放公司通讯录考勤管理由前台负责登记每天对门禁、考勤系统进行登记，定期通知工程人员进行维修维护每月统计人员迟到时间，对迟到超过规定时间的员工发出警告信对新入职的员工制作新考勤卡，并设定权限传真管理收发传真，转交给同事应填写好申请表在电脑内应对传真做好记录名片管理员工需要印名片时，应填写《名片申请表》，经主管同意后交由人事行政部审批人事行政助理应定期对名片的样式进行设计及更新由人事行政助理负责联络印刷商，印刷后员工应在《名片发放表》上签名确应邮件、快递管理此项由前台负责所有到付的邮件，员工应提早支付费用给前台，前台备用金不作非人事行政部物品到付费之用由员工自行联络快递公司，其后需通知前台快递到公司收件时间员工接收邮件需在前台进行登记公司电话管理前台应确保总机背景音乐长期播放，定期进行检查员工电话故障应及时向人事行政部保障，由人事行政部直接转发维修邮件或维修申请人事行政部应对工程人员维修速度、效果进行监督前台及临时接待对于一般客户，前台应安置其再大堂等候，如果客人太多应安排到会议室等候如果对于特别招待，例如人数超过3人，性质重要等，该部门应提早一天通知前台，让前台做好准备前台应用规范用语，人事行政部应定期对其进行接待礼仪、突发情况等培训10、饮用水管理①由前台负责每月对饮用水机进行检查，有故障应及时申报保障后若被通知需一段时间维修的，应及时通知公司各同事做好准备11、车辆管理①销售或项目人员需借用公司车辆外出，应填写好《车辆申请表》，由主管审批②过夜车辆应及时通知企划