2022年土木工程如何做好工程签证

如何做好工程签证？导读：如何做好工程签证？关于工程签证，这里有许多琐碎学问，想做好工程签证，监理师还是要下点功夫一、现场签证的7大主因1.设计变更（1）设计类缘由设计优化影响出图日期，进而影响进度；设计错误未准时发觉，引起返工；设计

如何做好工程签证？

关于工程签证，这里有许多琐碎学问，想做好工程签证，监理师还是要下点功夫

一、现场签证的7大主因

1.设计变更

（1）设计类缘由

设计优化影响出图日期，进而影响进度；

设计错误未准时发觉，引起返工；

设计缺漏引起返工、增补；

补充设计引起工作量增加；

二次设计（如精装修等）引起原工作的返工或废弃。

（2）现场施工类缘由

施工现场条件误差、施工工艺技术超前或滞后、原设计施工难度大或不能施工、按原设计施工质量不能保证。

（3）营销类缘由

a.领导思路的变化、偏好的变化

b.客户需求

c.市场竞争引起设计要求变化

（4）物业类缘由（物业需求)

2.现场条件

a.地质勘探不清，引起地下基础结构形式变更或换土

b.原有建筑清理不清，或地下障碍物未清理

c.场地不具备三通一平条件

d.现场标高与设计标高不全都引起土方挖填费用

e.周边关系影响（如居民闹事等）

f.原施工方案变更，增加技术措施费

3.甲方管理

a.场地或工作面不能准时移交，引起工期及费用签证

b.施工工序支配不合理，引起返工或增加工作量

c.合同不熟识，被乙方钻空子

d.土方未能综合平衡，引起土方运出再运进

e.总体施工考虑不周，引起重复开挖

f.决策不准时，引起返工

g.合同未包括的零星工程、合同缺陷

h.赶工措施费

i.甲方违约

4.甲分包

a.由于招标太迟引起甲分包队伍进场推迟，总包工作量增加或工期延长

b.甲分包队伍未能按合同商定工期完成工作，引起总包或其他施工单位索赔

c.分包合同工作界面商定不清，引发某些工作总包、分包都不管

d.协调不力，总分包抢工作面，交叉施工，引起工作量增加

5.甲供材料

a.由于招标太迟引起甲供设备材料推迟进场

b.甲供设备材料质量较差，不符合要求，退货重新选购影响总包工期

c.甲供设备的辅材供应不明确，引起扯皮

6.配套单位

a.总包协作配套单位所做工作

b.部安排套单位霸王作风，工作或收尾不清，总包或其他施工单位擦屁股工程

7.市场及不行抗力

a.大气候不好，缓建、停建引起误工费用

b.政府政策影响

c.灾难性天气影响

d.物价上涨

e.原设计材料购不到（或其他缘由），材料替换

二、如何削减签证？

1.如何削减设计变更类签证（这是现场签证的大头）

（1）设计思路、理念不能飘忽不定

（2）选择优秀的设计团队，削减不必要的错、漏、碰

（3）甲方的要求尽量在设计任务书及设计前交底清晰，避开修改过多引起不统一、误差增多

（4）甲乙方加强审图力气，避开返工

（5）营销口、物业口的要求尽量早提、早解决

（6）对于二次设计（如精装修等）尽量提前，以削减修改返工

（7）设计师应懂施工要求，避开设计意图无法实现引起变更

（8）设计优化应有肯定提前量，避开影响施工方案

2.如何削减现场条件变化引起的签证

（1）地质勘探应具体，尽量探明地质条件

（2）合同要考虑现场的实际状况，有关场地平整、拆除原有建筑物、构筑物等可措施费包干

（3）周边关系应协调好，为施工制造良好的环境

3.如何削减甲方管理不善引起的签证（项目部签证管理重点）

（1）合理支配项目方案，避开场地移交或工作面移交迟后

（2）合理支配施工工序

（3）合同要吃透，熟识合同法其其他建筑法规

（4）事前必需做好土方综合平衡

（5）管理决策要坚决

（6）合同尽量严密，削减合同外工程，削减需签证的材料

（7）总体管线、景观等施工方案周密，削减更改或二次开挖

（8）设计变更要准时反馈施工单位，如有返工，应准时核对返工量。

4.如何削减甲分包工程、甲供材料引起的签证

（1）招标要有肯定提前量

（