影响企业薪酬水平制度改革的原因及解决对策分析

欢迎下载内容仅供参考影响企业薪酬水平制度改革的原因及解决对策分析论文作者姓名： 刘婉贞作者学号： 1003635049所在学院： 民Th学院所学专业： 劳动与社会保任课教师姓名： 周志民论文完成时: 2013年6月20日［摘要]:企业保持合理的薪酬水平是薪酬管理中最基本的问题.一方面,企业只［关键词：薪酬水平、影响因素、外部环境、内部因素、满意度[Summary］： Enterprise reasonable compensation is the basic problem incompensationmanagement。Ontheonehand,theenterpriseonlywillpaylevelsandtheiractualperformancematching,inrelationtotheaveragemarketpayclose，canwithcompetitivecompensationabsorb，retainandoutstandingtalent。Reasonablecompensation,ontheotherhand，needtomaintainfairandperfectcompensationsystem，employeewillhavegoodpaysatisfactionandemotionalsenseofbelonging，andtoimprovetheirworkenthusiasmandworkperformance,soastorealizetheeconomicbenefitoftheentireenterprisegrowing.Thisarticlethroughunderstandingthecauseofthe employeesarenotsatisfiedwithsalarythenanalysisthefactorsinfluentialtopaylevels.Fromtheinfluencingfactors,suittheremedytothecases ，comeupwithasolutiontoimprovethelevelofpaysatisfaction。［Keywords]:paylevels，influencingfactorsandtheexternalenvironment，internalfactorsandsatisfaction(一）企业员工对薪酬不满意的原因.通过调查和分析,总结出引起员工对薪酬不满的原因主要有以下方面：1、薪酬外部不具有竞争力。员工在企业内部比较的同时，还会将自己的薪市场薪酬的平均水平，员工的不满情绪就会油然而生。2、薪酬内部公平性不够。薪酬内部公平性不够是降低员工薪资满意度的主,,他们会将自己的投入和所获与他人进行比较,来判断薪酬是否公平合理，当员工感觉到对自己不公平时，他的满意度就会下降.但是,薪酬与满意度联系的关键不是员工的实际所得，而是对公平的感觉。员工在实际比较时，往往高估、夸大自己的付出，低.因此,3、个人公平性体现得不够。即使是相同岗位的员工,其技能水平、工作能力、为公司创造的价值是不一样的,因此当员工认为自己的薪酬水平与业绩不相,.当然,员工对薪酬不满还有其他的原因，例如员工认为工资应该与企业的效益同步上遍不满；还有薪酬的分配程序、方式，都会降低员工的薪酬满意度。二、企业薪酬水平的影响因素(一）外部环境对企业薪酬水平的影响:1来减少固定的管理成本。2,准也不一样。在北京、上海等发达城市，200840000200823000元左右。3,导致200810IT6万左右,2.5万左右,2万左右。可见，行业因素对企业薪酬水平的影响巨大.4、劳动力市场供求状况。在商品市场上商品的价格是由供求关系决定的,供大于求的时候,商品价格降低,而供小于求时价格上升，劳动力价格的形成也是如此.当某一类型的岗位的相关劳动力市场潜在人员多时，企业拥有更大的工资“民工荒”1000元左右,1500寥。可以看出劳动力市场供求状况的影响程度。（二)企业内部情景因素对薪酬水平的影响：1、企业的盈利水平。企业的盈利水平决定了其用于利润分配的货币收益的多少，是薪酬水平决策中较强的一个约束条件,它影响了企业薪酬的外部竞争性.具有较强财务支付能力的企业，不仅能使企业薪酬水平极具竞争性，还可以让薪酬结构的改进留住并吸引人才。2、个人绩效决定薪酬水平。绩效是个体或群体在事先预定目标过程中所采及其对组织的贡献。个人绩效包括个人的工作效率和工作效果.三、提高薪酬的满意度,做到公开、公正、公平,能充分调动员工的工作意愿,使员工的努力方向符合企业的发展方向，实现员工与企业的共同成长.目前越来越多的管理者关注如何提高员工对薪酬的满意度公平是薪酬满意度的核心,提高薪酬满意度,最终要解决的就是公平问题，但这不是一个简单的事情，它需要运用多种手段，需要企业其他制度的配合.1、建立完善的绩效考核体系，保证薪酬内部公平。岗位测评评价的是各岗.建,进一步解决.公正、.所以考核一定要用事实说话，双向沟通，及时反馈。2、提高管理者的认识。管理者要从思想上重视员工的薪酬满意度的管理 ,,为企业制定工作，是一个不断改进的过程,随着企业的情况改变而改变，没有一成不变的激及需求，制定并实施有针对性的激励措施,提高员工对薪酬的满意度,工作热情。3,不公平的有效手段.通过外部调查，可以了解市场薪酬水平及动态,尤其是同行业其他企业的薪酬水平,从而检查分析本企业各岗位薪酬水平的合理性，确定工资在市场上的地位和竞争力.45,确保薪酬内部横向公平。企业中的各类员工之间的横向公平可以通过采用多样化（多轨制）,即不同类别的员工采用;技术人员可以采用技能工资制度——依据员工掌握了多少技能及能做多少种工作来确定工资等级;销售人员可以采用业绩提成制度；生产人员可以采用计时或计,这样的薪酬体系才会有较大的激励作用。四、小结企业文化与薪酬任何制度设计都离不开企业的文化导向，企业关注什么，价值观是什么,;如果企业文化倡导绩效、创新、激进，薪酬就侧重激励,充分拉开差距。同样，薪酬,告诉员工什么是企业倡导和鼓励的，什么是企业不参考文献:［1］文跃然。薪酬管理原理。[M].复旦大学出版社，2010.[2]李培培. 提高薪资管理满意度的途径.［J]。经济论坛，20095）[3］周成刚。 员工对薪酬满意度的分析与思考.［J