新成立公司管理制度大全

欢迎下载内容仅供参考公司管理规定（一）总经理的主要职责与工作任务:1;对各项决议的实施过程进行监控,执行.2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。3、建立良好的沟通渠道:大事宜；4、主持集团公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,.权力和责任：权力:对公司经营方针和重大事项的决策权对董事会经营目标的建议权对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标:营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力.：:(三)业务主管的主要职责与工作任务：1、根据市场发展和公司战略规划,协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划;2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展;3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现;4、协助上级做好客户的开发与维护,保证与客户保持长期友好的合作关系；5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源；6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈；7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。9、根据业务发展的需要开发潜在客户;考核指标：销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率,新客户实现率。（四）物流主管的主要职责与工作任务:在副总经理的领导下，全面负责物流工作，确保物流工作的顺畅运行。检查物流调度合理性，控制物流运营成本.提供重大物流规划及年度月度运作计划方案与财务经理核准后实施。每月提供物流成本分析报表上交副总经理及销售经理。不断寻找物流供应商，保障公司物流运力饱满，创造合理的竞争机制以降低成本。审核月度运输费用，对数据准确性负责,并及时提交费用结算依据至财务.对物流供应商做月度评审.制定并更新物流ISO文件，促进HSE物流相关工作。），处理产品发货过程中出现的临时重大问题，并及时汇报至各相关部门领导。对物流部工作做以考核.领导交代的其他物流工作。权力对物流执行的考核权对各部门提出的发货计划，配货方式有建议权对不符合物流流程的计划有否决权对物流过程中因供应商问题造成的损失有处罚权责任对公司物流工作全面负责（五)行政文员的主要职责与工作任务:1、负责做好计算机打字、复印等行政工作.2、负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登记,名片印制等工作.3、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。4对未能联络上的记录在案并及时转告；对紧急电话设法接通，未通者速报行政部经理处理。5、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回.6、负责各类办公用品仓库保管，每月清点,年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符。7、按标准定额，做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长期积存.8、完成各项勤杂、采购工作.9、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督,保证舒适良好的工作氛围。10、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做记录。11、协助主管对人员的招聘。(按招聘流程）12、新进人员的入职和离职人员的手续办理。13、协助主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行.14、公司全体工作人员档案的建立与管制。(电脑化）15、负责全公司人事异动工作（/调动16、公司奖惩手续之办理.17（/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料18、每日/（每日//每月人力流动统计表//19、月底对相关报表的整理并交于财务。20、职员工劳动合同／暂住证及各类保险之办理。21、完成主管临时交付的任一， 管理制度①.考勤制度一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班,不迟到，不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位，经总经理同意。二、作息时间:每周工作六天，加班可于事后调休。上午：9:00～12：00下午：13：30~17：30执行。三、考勤1、公司员工上、下班(30分钟以内为迟到或早退、30分钟以上则视为旷工）迟到、早退30分钟以内扣除一小时工资，30分钟以上两个小时以内扣除半天工资，迟到2小时以上按旷工论。2、报岗制度:各2（周一、三、五）9:00—10:30内勤报岗。3、当月迟报或漏报一次的给予50元罚款;4、连续或当月累计两次迟报的，给予罚款200元；5、连续或当月累计两次漏报的，则给予扣除两天的工资及两天的相关补助费用,并罚款200元；6、回公司上班时间:早9:00—晚17:307四、事假五、病假六、婚假增加婚假二十天。七、工伤假1、公司员工在生产工作中因工负伤，在取得规定的因工证明材料后,凭医院的医疗休息证明方可批准休假。2保条例》研究处理。八、丧假1、员工配偶、直系亲属及岳父母、公婆死亡可请假三天，其死者在外地可另加往返路程假。2（或电话告知部门负责人九、事假、病假、婚假、工伤假等批准权限：员工请假部门负责人有三天之内审批权、三天以上由行政十、旷工1、员工旷工一次,时间不超过半天,罚款50元，一天,罚款100元，以此类推2、累计旷工两天以上,降职使用或劝按自动离职处理。QQ等。假.在规定时间内迟到、早退、不参加的，按照本制度第三条规定处理.40/天。十五、凡受本制度处罚的员工,扣发其该年度一定数额的年终奖。②.人员招聘、离职制度一、招聘1、用人部门根据实际工作需要填报《用工申请表》，向人力资源部申请并提出招聘岗位的基本要求（如：年龄、性别、学历等)。2、由人力资源部根据公司用工需求拟定招聘计划,经分管领导审核，报总经理批准。3、人力资源部经各种招聘网站和市“人才市场4、部门经理助理以上人选由分管领导和总经理亲自笔试和面试。5二、任免：需公司任免的干部必须由总经理批准,以公司文件为准。三、员工调动：1报总经理批准。2、公司各部门需增加人员，须向人力资源部提出用工申请，由行政办公室负责调配或招聘。3、公司干部和员工持行政办公室开具的《职工调动通知书四、离职1资源部办理辞退手续。2向人力资源部说明辞退原因。3管领导签字，报总经理批准。由行政办公室予以办理辞职手续。4（文件及相关业务资料等。员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应负赔偿责任。③.公司档案管理制度一、严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全.二、各部室应在每季度底向公司行政办公室移交上季度文书档案并履行清交手续。三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人（档案员）负全责。上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由行政办公室负责归档。五、各技术项目立项、设计及技术等图纸文字技术资料、质量资料由技术发展部负责归档。档并由行政办公室实行电脑化管理。七、归档资料必须符合下列要求：1、文件材料齐全完整;2、根据档案内容合并整理、立卷；3八、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。,据有关规定的酌情处置。十、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作.二， 财务管理制度①财务报销管理制度一、总则1定本制度。2、本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、3、本制度适用公司全体员工。二、日常费用报销流程费等。在