维修部管理制度

欢迎下载内容仅供参考部门制度维修部管理制度拟制:陈剑职位:维修部经理日期；2015年部门制度一、目的为规范部门管理工作，进一步明确各项工作的流程，保证和提高人员工作效率，制订本制度。二、适用范围维修部各级人员三、职责维修部各级人员按此制度要求开展工作;部门经理定期修订和完善本文件。四、内容1、设施、设备预防性保养运作制度1)经理组织制订年度设施、设备定期维护保养计划表.主管负责安排保养工作并监督落实。当设施、设备保养时间跟生产有冲突时，主管应与使用部门沟通和协商保1时间后，主管同时通知设备检修人员在“保养标签”上注明“延期至XX月XX/使用者或其上级的验收。再填写“保养标签及供应商做好安排和准备。9)善措施，必要时通知相关部门共同改善并监督措施内容的实施。2、设施、设备维修运作制度高温、严重漏电等，可立刻通知设备部，由设备部安排紧急处理，事后再补维修申请。10备所属部门/工序领班及以上人员同意后开始维修,超过1.5小时无法完成维3品质人员验收。各维修人员须严格执行操作要求。6)主管须每日了解维修状况，抽查维修情况和进度.9）经理定期组织设施、设备运行状况的评估,分析原因，形成预防对策，并监督落实,必要时应通知相关部门共同改善.3、维修人员操行及安全操作按要求认真完成每一项保养、维修、安装、改造等任务。（）妥善管理工具及物品，禁止随意摆放。暂时离开维修现场时，应对维修现场进行醒目标识或委托他人代为看护。8)在维修过程中应随时注意保持现场的整洁。9）维修结束后必须同设备使用者作好交接手续，并认真打扫维修现场,必要时要求使用者协助，撤除所设备的全部标识。10）证人员操作使用。11）特殊工作（如高压设备维护、操作，发电操作、消防设施操作12)特殊环境（如高压、高空、带电作业等）严禁单独一人在危险工作环境中作业。13）对特殊工具的使用及在特定环境下作业等，应严格按相应的安全操作规范进行（如车床、气氧焊、高压电房、配电房、发电房、消防控制中心、中央空调、空压机、热水炉、电梯等。14)张贴设施、设备的安全警告标识。15）接驳或解除电源或电器前，须用合格验电具（测电笔或万用表）对相线、零线、接地线验电，确认无电后方可进行。4、工作环境1）维修或保养时，须根据工作现场，配戴护耳器、护目镜、口罩、手套、防腐鞋等防护用品.2)维修人员在完成工作后,须及时清扫现场。3）部门全体人员遵守公司着装要求，自觉保持工装整洁和得体。5、交接班5做交接班手续便擅自下班。5）主管每天检查、确认交接班记录,对突出问题,须安排重点跟进和落实。6、设施、设备巡检1）设施组每天对景区设施（如发电、高低压变配电、中央空调、环保空调、冷冻机、空压机、水、污水处理、废气处理、回用水系统等）作例行检查，值班人员每班至少对景区设施巡查一次。2）设施组人员应填写“日常巡查记录表”，对所发现的故障及隐患应及时进行处理.对重要设备（对景区供水、供电的计量仪表应有专人记录其仪表读数，定期记录存档。维修人员至少在早会后和下班前对所属设备巡查一次每月将“点检表”交所属主管审核，主管应监督“点检表”执行情况。经理定期组织主管、工程师巡检设施设备，记录异常问题，责成整改。总结①各级人员必须按公司要求按时完成和提交工作/学习总结。对迟交或不交者，按公司或部门有关规定/要求给予处理。②工作和学习总结审阅程序,按公司有关规定执行./，从多面和系统的角度去分析和/管理、节能降耗、提高效率、科技发明等方面可直接面谈沟通。面谈①主管、经理每月必须有计划、有目的安排和下属的面谈。员单独面谈一次，主要是目的是让全体人员解放思想、放下包袱、轻装上阵,做好工作，共同进步。③鼓励下属人员主动和上级面谈。④原则上，面谈安排在工作之外时间进行。⑤定期在部门会议上公开有典型意义的面谈内容和体会，全员分享，促进全员进步。⑥按公司规定执行绩效面谈工作。12、工具管理由主管根据工作需要，制订个人工具清单，并安排配置齐全。6）经理定期检查公用工具使用情况和帐物符合性。14、文件管理1)文件管理包括程序文件、作业规范、各种记录、设备说明书、设备资料、技术参考资料、备份文件(含硬盘和磁盘）等。文件管理统一由文员负责。A、及时更新程序和规范文件名字B、归类整理