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文档简介

专业分包、甲指分包管理流程目录1、建设单位出具《入场通知书》： 22、建设单位和分包单位所签订的《分包合同》； 23、建设单位出具《建设单位对分包单位管理承诺书》； 24、《作业区域移交》； 25、《安全注意事项告知书》； 26、《工作联系单》； 27、例会上提出《甲指分包单位所存在的问题》； 38、《入场安全管理协议》； 39、办理《出入证》； 31、《入场通知书》： 32、《分包合同》； 43、甲指分包单位提供的有效证书； 43、《建设单位对分包单位管理承诺书》； 44、《区域移交》； 45、《安全注意事项总交底》； 56、《工作联系单》和《检查记录》； 57、例会上提出《甲指分包单位所存在的问题》； 58、《入场安全管理协议》； 59、办理出入证； 51、《分包合同》； 62、甲指分包单位提供的有效资质、证书、人员配备等资料手续； 63、《建设单位对分包单位管理承诺书》； 64、《区域移交》； 65、《安全注意事项总交底》； 76、《检查记录》； 77、例会上提出《甲指分包单位所存在的问题》； 78、《安全管理协议》； 7一、建设单位指定分包的工程内容不在总承包单位合同范围内，是建设单位直接发包并与分包单位签订合同的。1、建设单位出具《入场通知书》：23、建设单位出具《建设单位对分包单位管理承诺书》；（4；（分包单位确认签字盖章。5；制度提前采用书面告知甲指分包单位并让签收。6；7、例会上提出《甲指分包单位所存在的问题》；（不要认为甲方直接分包同我们没有关系，并要查阅例会记要是否实记。8；（分包）9、办理《出入证》；注：甲指分包单位人员进出现场需提前书面申请。申请中要写明性及进出人员行为等分包单位要负责。建设单位直接发包并与分包单位签订合同的。1：接分包的单位要求进场。2；包合同》复印件。3、甲指分包单位提供的有效证书；应急预案、市场行为及安全管理等等资料；有些总承包合同里已经写明部分专业工种由建设单位指定直接（甲指分包）单位，明确建设单位和分包单位安全等管理负总责（3条。3，所以建设单位要出具对分包单位管理承诺书，要对分包单位的队伍选择、专业技能、人员管理（括遵纪守法、进度、质量、安全、设备设施、环保、工程款支付、4；注：甲指分包单位进场要对作业面（区域）采用书面和实物图片（包）单位要确认签字盖章。5；签收。6；单位签收或电子邮件。；存在的问题提出来，并要查阅例会记要内容完整性。8；9、办理出入证；申请中负责。要求总承包单位与甲指分包单位签订分包合同的。1；（专人另外保存）2；注：总承包单位必须要依据自主分包（专业）管理，其中包括过程管理资料。3（同建设单位沟通时要讲究说话艺术）4；注：对分包单位进场的作业面（区域）（分包）单位要确认签字盖章。5；安全注意事项、项目规章制度提前告知甲指分包单位并让签

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