首席技师工作室建设管理办法

欢迎下载欢迎下载首席技师工作室建设管理办法第一章总则第一条为贯彻落实公司的人才强企战略，为进一步推进集团公法。第二条本办法所称的首席技师工作室，是经过集团公司技师工作站领导小组评选，在生产、服务一线具有高超的技能技艺、良好的职业道德和丰富的实践经验，并在局集团乃至本行业领域中贡献比较突出，影响带动作用较大的技师、高级技师成员组成的。第三条首席技师工作室在局集团公司技师工作站领导小组的领导下，按照年度工作计划和课题安排开展工作。第二章工作室功能与首席技师职责第四条工作室功能与任务：（一技能、比技能、研究技能、崇尚技能的氛围。（二（三）参与公司高技能人才队伍建设规划指导；自主立项或积极组织参与本行业本工种及相关工种的技术技能研发工作；完成国家和企业确定的其他工作任务。第五条首席技师的岗位工作职责：（一关、重点突破。（二）承担新技术开发、试点推广和课题研究、教学培训。（三）承担传授技艺，高技能人才培养，行业、企业本工种或相关工种技能人才培养。第三章管理运行第六条工作室管理：（一）技师工作站领导小组定期了解首席技师工作室的运行情流活动，发挥好首席技师工作室的示范和带动作用。（二（三考核、自评并负责工作协调。（四）技师工作站负责日常管理，主要包括：出勤、工作状况的日常监督检查、制定年度工作计划、提出课题立项项目上报局集团公司审批后组织实施等。第七条成员配置：工作室成员组成，除首席技师外，一般再配备数名技术骨干。技术骨干应具备相应职业（工种）位或相关工种经历。工作室技术骨干由技师工作站领导小组提名确定。第八条工作模式：工作室采用问题或课题的集中研讨，日常分散工作的方式开展工作。（一）集中研讨：技师工作站或首席技师定期开展集中研讨，由技师工作站领导小组或技师工作站负责召集会议。会议总结、部署工作室任务；工作室人员汇报交流、接受任务；破解难题，召开创新成果推进会；公布攻关项目等。（二技术攻关和技能创新活动，解决关键性生产难题。第九条资料管理：工作室建立专门资料管理，包括工作计划、研究课题、有关批文、成员信息、重大活动记录、成果业绩、工作总结、影像资料等。按要求上报归档资料。第十条信息报告：工作室开展重大活动或取得重大成果等，应及时向技师工作站汇报，并及时报告工作站领导小组。第十一条总结交流：根据技师工作站要求，定期组织工作室专家开展情况通报和经验交流。第四章工作室活动要求第十二条工作室根据年度工作计划及课题项目开展活动。第十三条工作室根据管理需要完善内部有关管理制度并遵照执行，规范运作。第十四条每位首席技师在任期内通过传、帮、带使技艺技能得到传承，每年为企业培养3-5名合格的青年技术骨干。第十五条将创新成果、先进的工艺、工法及具有特色的操作技法及时总结推广。第十六条积极开展课题研究和技术革新，并达到明显提高劳动效率和改进施工工艺。第十七条工作室每年12月上旬向技师工作站报送次年工作计划。工作计划实施情况纳入年度考核重要内容。第十八条凡属国家规定保密范围的项目，按国家有关保密制度执行。第五章考核评估第十九条按照规定标准和根据年度工作计划和所承担课题，以第二十条评估结果分“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四个等次。工作室评估获“优秀”、“良好”和“合格”的给予相应的奖励，考核评估“不合格”取消该首席工作室称号。（一）优秀：定期组织开展活动，高质量完成工作目标任务，在整个集团公司范围内有较大影响力和知名度。（二）良好：定期组织开展活动，能正常完成工作目标任务，在局集团公司范围内有一定知名度（三）合格：能正常开展活动，基本完成工作目标任务，能发挥一定的作用。（四未能发挥应有的作用。第二十一条对首席技师的业绩考核：首席技师的考核分为日常考核、年度考核和任期考核，考核内容包括工作业绩、安全质量、职责履行等内容。年度、任期考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。年度考核为“不称职”的首席技师，将与其解除首席技师任用协议。对首席技师的业绩考核的基本条件：（一）刻苦钻研技术，具有绝招绝技。创造了在行业中公认的先进操作法，提高了劳动生产率。（二有突出贡献。（三）在编制国家级标准工艺、工法方面有突出贡献。（四）发扬团队精神，传绝技，带高徒。所带徒弟多人成为企业技能骨干、在各类技能竞赛中取得优异成绩。第二十二条有下列情形之一，取消“首席技师”资格：（一）违反职业道德和社会道德，产生恶劣影响；弄虚作假，谎报成果。（二（三）被依法追究刑事责任；受到行政记大过及以