项目管理人员绩效考核办法

项目管理人员绩效考察方法目的为了项目能够对全体管理人员的工作成绩、工作态度进行客观议论，同时激励和指导职工不断提高工作业绩，促使项目预期目标的有效达成，并渐渐形成以绩效为中心的管理系统，特制定本管理方法。绩效核查原则1、公然原则：核查者需要向被核查者明确说明绩效核查的指标系统、核查标准、核查程序、核查方法等，保证绩效核查的透明度。2、客观性原则：绩效核查要以确立的目标为依据，尽量保证核查指标、核查标准的客观性，以防备对被核查人的议论过于主观臆断。3、开放交流原则：在绩效核查过程中，核查者均对付被核查人员进行充分的绩效指导。被核查人员对核查结果不满时，能够经过绩效申诉的门路，与主管领导及系统负责人交流。4、差别原则：核查结果分好、一般、较差三个等级。5、发展原则：经过绩效核查的拘束与竞争促使个人与团队的共同发展。绩效核查小组1、以项目为单位，以项目经理为核心，由项目部管理人员和劳务分包方负责人组成。2、采用无记名投票的方式，计分方法加权平均法和权重法。季度举行一次综合评定。核查评分

3、项目部每个月核查一次，每1、核查总分为100分，2、依据各项目部地区不同样、项目性质不同样核查期的工作重点也不同样，以项目制定任务目标为准，并推前进行调整。3、核查最后分值的计算公式为：核查得分=∑（各项指标得分*相应的权重）4、核查等级区分1）关于定量指标，依据指标达成的情况进行打分，指的是达成目标，“一般”指的是达成大多数目标，

“好”指的是超额达成目标，“较差”指的是未达成目标。

“较好”核查等级与对应意义绩效评分目标达成比例解5分90%-100%好4分70%-89%一般2分69%以下较差不同样核查主体评分权重的规定1、项目经理对管理人员的核查在被核查者最后核查得分中所占的权重为2、劳务分包负责人对管理人员的核查在被核查者最后核查得分中所占的权重为3、项目管理人员对他人的核查在被核查者最后核查得分中所占的权重为资发放的依据1、绩效薪资比率确立管理人员的绩效薪资占薪资总数比率为20%。季度实发绩效薪资基数*个人绩效薪资核查系数

30%；20%；50%；季度绩效工=个人季度绩效薪资2、绩效薪资的发放方法：第一季度前三个月按薪资总数的80%发放，在本季度末对管理人员每个月的核查进行综合评定。季度应发绩效薪资总数=月度绩效薪资基数*个人季度绩效薪资核查系数绩效核查文档管理文件保留1、核查文档一致由项目经理经理办公室进行保留。2、考评结果以绩效考评袋形式存档，在管理人员走开项目时销毁。项目考察方法项目对管理人员以月为基本单位进行核查，满分（最高分）100分，低于69分者调离本岗位。一、扣分标准1、迟到、早退每次扣5分；代签、不按规定署名每次扣10分。2、出门未请假，旷工每次扣5分，未按规准时间回来每超一天扣5分。3、管理人员在每个月二十八日前给项目经理交一篇工作总结，并进行自我打分，每个月不进行工作总结扣5分。4、未在规准时间内达成各项报表（项目部、甲方、监理）滞后扣5分，错报扣5分。签证、工程联系单等有原则性错误扣3分。5、未在规准时间内达成规定工作任务，每次扣5分；工作有显然错误每次扣5分。6、未按要求组织各项技术交底、学习、检查等活动，责任人扣5分。7、在监理例会上被提出责备通知每项工作不得超出2次，每超一次责任人扣3分。8、在工作中犯有重要性错误，造成经济损失的扣8分9、上级部门检查，未按要求整改责任人扣5分；资料未圆满每项扣3分。二、加分情况1、在工作中能提出合理化建议对工作能起到缩散工期节俭成本的作用加

5分，赏赐

300-500元的奖赏。2、在办理工作联系单、签证方面能给项目创办效益的加5分，赏赐300-500元的奖赏。3、能对传统的施工工艺提出改进型方案节俭资料的加5分，赏赐300-500元的奖赏。4、提早达成任务