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文档简介

NBVK-WI-PR047施工图阶段作业指引编制 日期审核 日期批准 日期流程要素流程目标：流程时刻要求 流程监控点数目流程要紧责任岗位 流程涉及职位数目修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人目的为规范公司项目设计实施方案施工图时期的操作流程，加强对现在期各环节的监控，达到确保设计质量、进度和操纵成本的目的。适用范畴适用于公司项目设计流程中建筑施工图时期的设计治理。术语和定义职责设计治理部：依照项目设计工作总体打算和实施方案时期的设计流程操纵设计质量和进度。负责组织施工图设计招投标工作。组织重要节点的审核图纸和技术交底。向景观设计师提供景观设计所需的图纸，并及时反馈相关信息。向室内设计师提供装饰设计所需的图纸，并及时反馈相关信息。向成本治理部提交有效的设计技术经济指标和设计方案。配合项目进展部提交本项目的报批报建文本。向营销治理部提交销售资料，完成营销设计交底。成本治理部：提交成本测算书»工程及采购治理部：结构、设备、电气各专业图纸的审核。地质详勘报告及道路图。工程及采购治理部：提交政府部门对项目报建图的审批意见书公司总经理：批准设计单位。批准施工图设计工作程序设计信息输入境爱护局、交巡警支队、人防办关于初步设计方案的审批意见书。包括标高、覆土高度、种植区域的范畴、园建构筑物的做法等。成本治理部提交的项目成本测算书»项目经理部提交的用地范畴内地质详勘报告图及道路图。组织选择施工图设计单位，报公司治理层确定。施工条件图时期实施细那么施工图条件图中期交流：完成各时期的«会议纪要»落实各时期决议实施情形，并反馈在«月度打算»中。施工图设计条件图的确认a)施工图条件图完成后，进行内审，对比«万科住宅统一设计要求»提出施工图改意见，完成审图意见，以 形式提交施工图设计单位施工图深入设计时期设计单位依照 进行施工图深入设计。5.3.1执行。5.3.2执行。理部、市场部、项目经理部、工程治理部对此分别进行评审。设计信息输出施工条件图确认后，向设计部景观设计师提交与景观设计相关的各专业图纸。向工程及采购治理部提交施工图图纸文件与电子文件用于项目报建。向成本治理部提交施工图图纸文件及技术经济指标。向工程及采购治理部提交施工图纸和现场技术交底。向营销治理部提交销售资料，完成营销设计交底。向工程及采购治理部提交施工图图纸文件及材料清单依照设计单位合作情形填写设计单位信息记录表支持性文件设计合同»经营打算»材料清单»相关记录及表格会议纪要»7.2.

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