工程违约处罚管理要求

工程违约处分管理要求一、进度类违约处分管理要求按甲方审核确认的施工计划（包含劳动力计划、材料进场计划等），出现进度滞后，视情节轻重每次乙方向甲方人支付1000-5000元违约金。关键节点滞后，每天乙方向甲方支付5000元违约金。验收节点滞后，每天乙方向甲方支付5000元违约金。工期延误：假设乙方未按本协议及工程合同规定的交货口期和地点交货，涉及交付逾期的，供方应按日向需方支付逾期交货局部对应的货款总额1%。的违约金，逾期超过三十天的，需方有权解除供货合同。假设乙方未按本协议规定的日期完工，其中因乙方订单生产延迟原因造成货至现场晚于甲乙双方共同确认的到场时间，每发生一次乙方同意承当1万元违约金。在乙方按照订单生产货运至现场后，因乙方安装原因造成晚于甲乙双方共同确认的工期，乙方同意承当每天5000元的违约金，延期超过二十天的，甲方有权解除供货合同且追究乙方给甲方造成的其他损失。承接查验节点滞后，每天乙方向甲方支付2000元违约金，并承当公区能耗费用分摊。在甲方向乙方发出工期预警书面函件后，乙方仍不能到达甲方关键节点要求（即甲方根据目前的乙方施工状态预判乙方本工程实施过程中关键节点达成有风险时），经监理人确认，甲方有权组织第三方进场，所发生的费用由乙方承当（甲方仅需书面告知且加收20%的管理费），且乙方不能因此免除保修责任。二、质量类违约处分管理要求工序不报验，每次乙方向甲方支付1000元违约金。材料进场不报验，每次乙方向甲方支付5000元违约金。进场材料抽检不合格，无条件退场，并处以每次10000元违约金。如果乙方未经甲方允许，在施工过程中擅自更改或替换材料品牌，乙方向甲方支付2000〜20000元违约金；情节严重者，甲方有权单方解除合同，所有损失均由乙方承当；现场施工质量问题，视情节轻重每次乙方向甲方支付500-5000元违约金并无条件返工。各类质量验收不合格，每次乙方向甲方支付5000元违约金。甲方、监理及政府有关部门下发的指令，未按要求整改回复，每次乙方向甲方支付2000元违约金。质量管理动作不落地，视情节轻重每次乙方向甲方支付2000-5000元违约金。地区公司月度检查中被带星通报批评，按严重等级乙方向甲方分别支付2000、5000、10000元违约金。集团第三方检查被带星通报批评，按严重等级乙方向甲方分别支付10000.20000>30000元违约金。三、安全文明施工类违约处分管理要求未按合同要求进行成品保护，视情节轻重每次乙方向甲方支付1000-3000违约金。工程质量月度检查或集团第三方质量检查，工完场清单项得分低于65分，每次乙方向甲方支付2000-5000元违约金；现场发生人员重伤以上、火灾等重大安全事故，总包负责管理责任，由责任单位全权负责，并根据情节轻重每次责任单位支付给甲方20000违约金。四、其他违约处分管理要求工程经理及主要管理人员未征得业主同意，擅自更换的，每次乙方向甲方支付10000元违约金。工程经理必须常驻工地现场（每周不少于6天），如甲方发现施工负责人不在现场，第一次警告，第二次以后每次乙方向甲方支付5000元违约金。日常往来文件无条件接收，如拒绝接收，每次乙方向甲方支付2000元违约金。相关施工及验收资料及时，如资料滞后或不齐全,每次乙方向甲方支付2000元的违约金，并限期补充完善。因乙方原因造成现场其他单位的成品和半成品的污染或损坏，每次乙方向甲方支付3000元违约金，并由乙方负责修复或赔偿。严格执行工序移交制度，未经移交擅自施工的单位承当相关责任并按每次向甲方支付5000元违约金，并视为施工界面已移交，承当相关责任;现场未经样板点评合格就大面开展施工，每次乙方向甲方支付5000元违约金；施工中使用正式消防用水，每次乙方向甲方支付2000元违约金，并承当相应的用水费用和由此造成的损失。甲方、监理组织的专题会、例会等各类会议，工程经理每缺席一次乙方向甲方支付500元违约金，每迟到一次违约金200元，请假不出席违约金200yc©现场人员不尊重甲方、监理，发生各类冲突，言语辱骂甲方、监理每次乙方向甲方支付10000元违约金，肢体冲突每次支付50000元违约金。因乙方原因造成业主提出索赔时，乙方授权甲方全权代表乙方与业主进行谈判（包括维修、赔偿），乙方认可甲方谈判结果，并履行谈判所约定的各事项，同时承当全额费用（甲方仅需书面告知且加收20%的管理费），且乙方不能因此免除保修责任（放入罚那么）。不管何种原因导致劳务工人集体上告、上访、闹事（如拦马路），围攻现场或围攻甲方办公室，影响公共交通秩序、干扰政府正常办公及扰乱社会秩序等不良行为发生，乙方除承当通用条款约定的违